个人投标合同

时间：2023-04-10 12:50:02 合同大全我要投稿

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个人投标合同

　　随着法律知识的普及，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的个人投标合同，仅供参考，大家一起来看看吧。

个人投标合同

个人投标合同1

　　今年，本人主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、对内分包合同签订等工作的最后把关，现在，我将过去一年的工作总结如下。

　　一、工程招投标工作

　　4月份，针对山海路提升改造工程的投标，带领部门人员，认真、反复学习招标文件，熟悉招标文件中的各种条款，认真核对工程量清单，确定报价，并中标本工程。

　　5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多个分部工程组成，包括：路灯照明、市政设施、园林绿化等，带领部门人员认真核对工程量清单，确定报价及投标策略，并一举中标。

　　6月份，成龙线道路提升改造，本工程属于区属重点工程，由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程，为能顺利进入正式投标阶段，与部门人员一起核对资格预审资料，确保无误。进入正式投标阶段，制定投标策略，最终中标本工程。

　　7月份，莱山区绿地养护管理工程，为能中标本工程，带领部门人员一起，共同检查资格审查资料、制定投标策略。并在领导的支持下，中得本工程最大的一个标段。

　　8月份，车辆租赁，领导多次考察市场，确定车型，并与车辆供应多次探讨价格，制定投标策略，最终中标。

　　9月份，莱山开发区绿化养护单位采购，为能中标本工程，带领部门人员与项目经理认真踏勘了所属绿地，制定了完善的投标策略，最终中标本工程。

　　7月份，对单位水车采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。

　　8月份，车辆采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的.任务。

　　二、合同签订工作

　　对外签订施工合同，斟酌合同条款，将不利于单位的条款与建设单位进行协商，减小单位承担的风险。

　　对内与施工单位签订分包协议，做到一工程一协议。

　　三、工程施工进度及预结算工作

　　带领部门造价员，对工程进度与工程结算提报，进行把关，对部门造价员的专业能力水平的提高起到关键作用，在空余时间，督促部门造价员学习造价相关知识，使部门造价员的能力水平得到进步。

　　在结算过程中，认真复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与现场负责人进行了充分的沟通复核。

　　四、存在的问题及改进计划

　　今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通，积极参与图纸会审、施工等过程中，以便于后期减少变更，更好的达到成本控制目标。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我将带领部门成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

个人投标合同2

　　20xx年，我在公司总经理、党委书记的正确领导下、在同志们的支持帮助下，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，尽职尽责地完成了本职工作。在制度完善、招标竞标、合同管理、大客户维护及市场开发等工作方面寻找突破、力争创新，努力拼搏，并加大分管科室内部管理。现将20xx年工作总结如下。

　　一、20xx年工作开展情况

　　今年以来，共参与省内外多个地区投标项目，共收集工程信息132个，投议标95个，中标28个（包括议标项目，待宣布项目）签订合同21个，待签3个，我公司20xx全年预计完成经营任务82389.6万元，其中自营项目63276.56万元（76.81占%），联营项目16113.04万元（占23.19%），预计截止20xx年12月底上报公司合同额86389.6万元。完成了集团公司下达8.5亿元的经营任务指标。总体完成情况较好，取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作：

　　1、完善制度建设，基础管理工作不断夯实

　　按照集团公司文件要求，根据公司自身的特点，完善修订了一系列的管理制度和管理办法，包括《合作项目管理办法》、《经营管理办法》、《企业品牌维护奖惩办法》等制度内容；结合当前施工班组承包的实际情况及项目部的意见等现状重新编制并细化了《作业层劳务分包及专业分包管理实施细则》，从制度上规范了派往合作项目管理人员的工作权限及约束机制，提升了经营管理水平，增强了自营项目的管理流程和管理制度，加大了公司精细化管理模式，提高了工作积极性。

　　2、制定并完善了员工手册

　　使科室的各项工作流程化，细化了工作各阶段的流程及完成时间，并进行绩效考核，使科室的工作更加标准化、精细化，促进了科室的管理水平更上一个台阶。

　　3、合同更具规范化管理

　　规范了合同的评审流程，基本使合同评审不在流于形式；强化了劳务分包、专业分包的线上招标程序，使招标公开、公正。

　　4、客户关系持续跟进

　　20xx年始终坚持服务老客户、不断发展新客户的原则，努力扩展资源、扩大业务量，不断积累与新老客户长期合作的经验，稳步推进经营管理工作。积极维护好中国金茂、华为、阳光城集团、保利地产、大唐电力等老客户的关系，加大了新客户开发力度，努力开拓新业务。新开发了龙湖地产、万达集团、世茂集团、旬邑工业园区管委会、西北大学、绿地集团等客多家客户，通过积极考察谈判、深入营销策划，我们已经入围了这些房地产企业，进入他们合格供应商的名录，为以后的合作奠定坚实的基础。金茂上海区域战略落地，对以后的经营工作起到重大战略意义。以后金茂上海区域的项目只评技术标，商务标按照战略的综合单价为依据，不但简化投标流程和缩短了清标的时间，也使整个投标竞争过程更加透明公正，同时也减少了并避免了同行业恶意竞争的现象，大大降低了低价中标的风险。金茂上海战略的成功部署也为将来在其他区域及与其他合作伙伴达成新的区域战略共识开了个好头。

　　5、投标工作不断优化，助推成本降低

　　20xx年，加大对投标报价成本的核实工作优化，不断降低成本。坚持与市场价格、有实力的大单位的投标价格对比，在日趋激烈的市场竞争下，聚焦价格成本分析，不断调整了定额中的安装综合单价，使其与我单位自身实际施工水平相契合，切实核实、调整每次投标后的设备安装费，从而增强了投标价的竞争力。切实抓好每次投标报价和劳务分包的招标过程中价格波动，通过不断反复复核、调整，总结经验，制定出符合公司综合水平的企业定额，并不断应用到新的投标项目中。

　　投标过程中项目团队的全程参与，对材料采购成本的再次核实，真正解决了投标成本落到了实处，贴合企业实际水平。团队面试的提前策划，面试前做充分的演练准备，面试团队的服装统一，极佳的'精神面貌给业主留下了深刻的印象，中标后拟派项目团队基本都能到场，又为业主对我单位能干好项目增添了不少的信心，赢得了企业品牌和荣誉。

　　6、加强学习，提高素质能力

　　在工作中，始终坚持学习，不仅加强了业务知识学习，也在思想认识方面不断强化。一是努力提高思想认识，按照上级部署和要求，认真学习了报告，准确把握报告的精神实质，深刻领会了其中的新思想、新论断、新提法、新举措，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。二是坚持扩大知识面。通过媒体、网络等方式，坚持关注时事政治、关注建筑行业动态等信息的积累，不断充实自己的知识面，并应用到日常的工作中。三是不断学习业务知识。按照公司读书计划的要求，学习经营管理类书籍十余本，并取其精华，撰写了读后感和体会，通过学习《经营管理者》、《当代陕西》等杂志，不断提升自己的业务能力和管理水平，切实提高自己的专业素养。

　　二、存在问题和不足

　　1、市场开发和经营有待加强。目前的市场开发和运营管理力度有待加强，市场关注度和敏锐度不够，经营管理有待完善提高，日常经营信息收集、分析能力需要强化。在开发新客户方面还不够。

　　2、管理执行力度不够。缺乏管理理念创新，面对工作中的问题总是按部就班，工作细致程度不够，另外，督促检查力度有待强化，在科室管理中，检查考核和落实不够严格，存在老好人现象。

　　3、业务能力有待提高。作为公司一名经营管理者，必须时刻谨记自己的工作职责，牢固树立政治意识、大局意识，坚持不断学习新的业务知识，充实自己，但存在忙于日常琐事和工作，往往对于系统的、全面的学习有所忽略的现象。自己还需要加强系统的、全面的知识学习，不断激发潜能，在工作中充分发挥作用。

　　4、合同审核不够认真仔细，各个科室在合同评审的过程中对合同的条款没有仔细研究，对合同中部分条款还不熟悉，学习不够，以至于有些合同评审流于形式，没有认真审核。

　　5、投标过程中对材料询价的成本核实力度不够，拟派的项目团队有时忙于项目的事情，对投标项目的参与度还不够，项目经理没有认真反复核实材料成本，导致投标的价格偏高，材料的成本不实也是流标的原因之一。

　　三、20xx年的工作计划与设想

　　1、聚焦客户维护，强化市场开拓力度

　　①.瞄准重点项目，确保新项目落地。加强对重点项目的经营力度，集中优势资源，促进对大型的市政公用项目和大型的商业综合体开发商等重点项目开发。

　　②.推进客户维护，强化大客户培育力度。持续做好客户培育、维护工作，重点做好中国金茂各个区域公司、华为、民航机场、绿地集团、阳光城集团、等大客户的的关系，强化经营力度和策划，做好跟踪、关注和沟通工作，确保各项目进展顺利，促进施工品质提升，积极做好各方面投标准备工作。

　　③.重视陕建总的项目，拓展全国项目。傍住陕建总公司，积极响应配合陕建总的项目投标工作，和陕建旗下的兄弟单位诶加强紧密合作，充分利用陕建总在省内的影响力与庞大资源的关系，以优秀的施工质量确保合作关系长期进行(如正在跟进的西安奥体中心项目)，努力实现双方快速共同发展的目的，在陕建的心中树立有影响力的专业安装公司品牌。

　　④强化经营力度，提升竞争力。积极拓展与全国各大地产开发商的经营力度，积极做好诚信体系建设，做到定期项目回访检查，新项目持续持续跟踪，确保经营工作的万无一失。

　　2、积极创新，强化基础管理

　　不断创新管理方式，加强内部管理。一是抓制度建设，健全完善工作制度，强化监督检查力度，切实提高人员工作积极性，对于日常工作做好工作计划和方案，提高针对性和有效性，科学合理安排各项工作落实。二是抓流程建设。严格各项工作流程管理和监督，注重投标各环节节点管控，加大项目团队建设。三是抓重点工作，对于工作中的重点工作要提前策划，做到有序、平稳运行，进一步加大重点工作推进力度，确保全面完成各项重点工作任务。四是抓工作总结。对于在大型、重要的投标项目工作要做好总结，定期召开标后分析会，针对投标过程中出现的问题及纰漏及时总结，及时整改落实，不断提高投标报价的准确度，切实提升中标成功率。

　　3、聚焦人才，注重人才培养

　　要注重加强队伍建设，提升队伍向心力，不断提高经营人员工作能力。一是通过大项目、大业主项目经营，进一步强化锻炼队伍，提高人员素质，培育想干事、能干事、干成事的经营团队；二是要对经营系统人员加强考核，提高奖惩力度，增强经营人员积极性，切实优化经营人员结构。三是创新人才引进方式，提供人才资源支撑。不断完善招聘、社会招聘模式，确保人才引进顺畅。

　　4、刻苦学习，强化知识体系提升。

　　一是个人学习与提升自身业务水平，钻研业务知识，积极参加培训，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。不断强化市场意识，增强市场敏锐度，不断提高管理能力、决策能力。二是带动团队学习，打造全方位，多面手的团队成员，制定短期与长期学习计划并进行到期考核，真正把学习进步精神落到实处，从业务能力，自身素质修养等各方对科室人员提出更高的要求。三是策划科室培训，根据当前形势及未来发展趋势等因素，组织相关科室人员进行办公软件学习，礼仪培训等学习内容，并执导科室人员依据自身实际情况根据需要提出相关学习要求。

　　各位领导，同志们，工作靠抓，事业靠干；机遇靠闯，成功靠拼。20xx年，我将不忘初心、不负重托，真抓实干，全力推动科室管理、经营投标等各项工作再上新台阶，坚定不移地为拓展新的业务继续努力。

个人投标合同3

　　委托方(以下简称甲方)：

　　承接方(以下简称乙方)：

　　甲方委托乙方承担土地整理规划设计与预算编制，经双方协商一致，签订本合同。

　　第一条本合同依据下列文件签订：

　　1.1《中华人民共和国合同法》;

　　1.2国家及地方有关工程设计管理法规和规章;

　　1.3建设项目批准文件。

　　第二条本合同设计项目的名称、阶段、规模、投资、设计内容及标准：

　　第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件：

　　第四条乙方向甲方提交的设计文件：

　　第五条甲方应支付合同项目的设计费为工程施工费的2.2%(工程施工费以经有权部门鉴定认可的成果资料为准，由于施工设计调整而增加工程施工费时相应调增设计费、减少工程施工费时不调减设计费)，设计费的支付方法为：银行转帐。

　　支付时间：项目首批资金到帐后一周内付款70%，待施工招标工作结束后一周内支付20%，项目验收后一周内支付10%。

　　开户银行：中国建设银行武汉市省直支行开户名称：武汉坤盛土地整理设计有限公司银行账号：4200 1868 6080 5300 7880第六条双方责任6.1甲方责任

　　6.1.1甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性、及时性负责。甲方提交上述资料及文件超过规定期限10天以内，乙方按本合同第四条规定交付设计文件时间顺延，规定期限超过10天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间;

　　6.1.2甲方变更委托设计项目、规模、条件，或因提交的.资料错误、或所提交资料作较大修改而造成乙方设计返工时，双方应另行协商签订补充合同(或另定合同)、重新明确有关条款。

　　6.1.3在合同履行期间，如甲方要求终止或解除合同，甲方应根据乙方已进行的实际工程量支付费用。如乙方已进行的工程量超过一半时按全部费用计算，如乙方已进行的工程量不超过一半时按全部费用的一半计算;

　　6.1.4甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方便条件;

　　6.1.5甲方承担项目高程点补测和成果评审费用;

　　6.1.6甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得向第三方转让或用于本合同外的项目。

　　6.2乙方责任:

　　6.2.1乙方应按湖北省国土资源厅关于土地开发整理的规范以及施工图的要求提供所有文本资料;

　　6.2.2乙方按本合同第四条规定的内容、时间及份数向甲方交付设计文件;

　　6.2.3乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改和补充;

　　6.2.4由于乙方自身原因，延误了本合同第四条规定的设计文件交付时间，每延迟一天，应减收该项目应收设计费的千分之一;

　　6.2.5乙方交付设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责必要的调整和补充。乙方在项目开始施工后，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理与设计有关的问题。

　　6.2.6乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的技术经济资料。如发生该情况，甲方有权索赔。

　　第七条其他

　　7.1甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用;

　　7.2由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决;

　　7.3本合同在履行过程中发生纠纷，委托方与承接方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉;

　　7.4本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同具有同等效力;

　　7.5本合同一式四份，甲乙双方各持两份;

　　7.6本合同双方签章后，双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管理部门鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

个人投标合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　本着平等、自愿、有偿的原则就土地施工事宜，甲方将________________________________承包给乙方，经双方协商一致订立本合同。

　　一、施工基本情况和质量要求

　　1、乙方用挖机为甲方做坡改梯，梯带宽三米以上

　　2、土地要做平整，挖土深度不能低于三十公分。

　　3、乙方听从甲方技术施工图纸指导，如乙方自己不在规划划范围内施工出现任何事故由乙方承担。

　　二、安全施工

　　1、乙方在施工中未按照国家有关安全施工规格，规范施工。施工中出现的安全事故，由乙方承担经济和法律责任。

　　三、付款方式

　　1、甲方按每亩________元结算给乙方。

　　2、甲方付乙方挖机进场费每台挖机壹万元。

　　3、施工中甲方必须保证付给乙方每台挖机燃油工人工资和生活费。

　　4、开挖工程完成后甲方按图纸的亩数的80%的`面积，再结算80%的工程款给乙方出场。

　　5、余款工程验收后付给乙方。

　　6、因甲方纠纷或其他原因造成乙方停工三天以上由甲方补偿给乙方每台挖机一千元。(由于地震、水灾或其他不可抗原因造成不能履行合同的乙方不承担违约责任)。

　　四、其他条款

　　1、本合同中未尽事宜，甲乙双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式二份，甲乙各执一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

个人投标合同5

　　一、投标及新签合同情况

　　截止10月底，投标75次，中标68次，中标率90%。累计新签收入合同59项，合同额8796.4万元，其中集团内8579.1万元，集团外217.3万元。1-10月实际结算金额10431.65万元，包含中原工程一体化大包井项目结算。

　　二、市场工作亮点

　　一是全力保障老区勘探开发，以中原油田分公司储气库群建设为契机，大力推广录井新技术。X射线元素录井、全脱分析等录井新技术应用效果显成效。

　　二是加强录井技术管理，严把质量关，精准卡取层位。文96储气库储15井在中完井深较设计提前95米的.情况下，第一时间发现钻遇断层并采取措施，准确卡取完钻层位，降低了施工复杂风险，节约了施工费用，收到甲方单位书面表扬信。

　　三是针对一体化工程，加强与中原工程公司沟通交流，积极协调，加快测控一体化框架施工合同的签订工作，为一体化工程高效稳步运行提供坚实保障，先后与钻井一公司、二公司、三公司签订了框架合同。

　　四是不断扩展外围市场，在重庆页岩气勘探开发公司公开招标中，以优异成绩分别中标录井工程、地质导向工程年度框架招标，为西南录井市场重要的接替市场，预计增加产值1800余万元。

个人投标合同6

　　委托保证人(以下称甲方)：_____________

　　保证人(以下称乙方)：_________________

　　鉴于甲方参加_________项目的投标，乙方接受甲方的委托，同意为甲方以保证方式向_________(以下简称“招标人”)提供投标担保。甲乙双方经协商一致，订立本合同。

　　第一条定义本合同所称投标担保是指乙方向招标人保证，当甲方未按照招标文件的规定履行投标人义务时，由乙方代为承担保证责任的行为。

　　第二条保证的范围及保证金额2.1乙方保证的范围是甲方未按照招标文件的规定履行投标人义务，给招标人造成的实际损失。

　　乙方在甲方发生以下情形时承担保证责任：

　　(1)在招标文件规定的投标有效期内即______年______月______日后至______年______月______日内未经招标人许可撤回投标文件。

　　(2)中标后因中标人原因未在招标文件规定的`时间内与招标人签订《建设工程施工合同》。

　　(3)中标后不能按照招标文件的规定提供履约保证。

　　(4)招标文件规定的投标人应支付投标保证金的其他情形。

　　2.2乙方保证的金额为人民币__________________元(大写：__________________)。

　　第三条保证的方式及保证期间

　　3.1乙方保证的方式为：连带责任保证。

　　3.2乙方保证的期间为：自保函生效之日起至招标文件规定的投标有效期届满后______日，即至______年______月______日止。

　　3.3投标有效期延长的，经乙方书面同意后，保函的保证期间做相应调整。

　　第四条承担保证责任的形式

　　4.1乙方根据招标人要求以下列方式之一承担保证责任：

　　(1)代甲方支付投标保证金为人民币______元。

　　(2)如果招标人选择重新招标，乙方支付重新招标的费用，但支付金额不超过本合同第二条约定的保证金额。

　　第五条担保费及支付方式

　　5.1担保费率根据担保额、担保期限、风险等因素确定。

　　5.2双方确定的担保费率为：______

　　5.3本合同生效后______日内，甲方一次性支付乙方担保费共计人民币______元(大写：____________)。

　　第六条反担保甲方必须按照乙方的要求向乙方提供反担保，由双方另行签订反担保合同。

　　第七条乙方的追偿权乙方按照本合同的约定承担保证责任后，即有权要求甲方立即归还乙方代偿的全部款项及乙方实现债权的费用，甲方另外应支付乙方代偿之日起企业银行同期贷款利息、罚息，并按上述代偿款项的______%一次性支付违约金。

　　第八条双方的其他权利义务8.1乙方在甲乙双方签订本合同，并收到甲方支付的担保费之日起______日内，向招标人出具《投标保函》。

　　8.2甲方如需变更名称、经营范围、注册资金、注册地、主要营业机构所在地、法定代表人或发生合并、分立、重组等重大经营举措应提前三十日通知乙方;发生亏损、诉讼等事项应立即通知乙方。

　　第九条争议的解决本合同发生争议或纠纷时，甲乙双方当事人可以通过协商解决，协商不成的，通过第______款约定的方式解决：

　　9.1向____________法院起诉;

　　9.2向____________提起仲裁。(写明仲裁机构名称)

　　第十条甲乙双方约定的其它事项____________________________________

　　第十一条合同的生效、变更和解除

　　11.1本合同由甲乙双方法定代表人(或其授权代理人)签字或加盖公章后生效。

　　11.2本合同生效后，任何有关本合同的补充、修改、变更、解除等均需由甲乙双方协商一致并订立书面协议。

　　第十二条附则本合同一式______份，甲乙双方各执______份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

个人投标合同7

　　20xx年转眼已过去一半，今年是公司工程项目建设的关键一年，我们发挥各自的优势为公司的安全用气、市场开发、工程建设等工作贡献自己的一份力量。回顾上半年本人的工作情况，现总结如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情况

　　1、编制工程预算

　　跟随着公司市场开发的脚步，上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。

　　编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道保护方案的工程成本预算。

　　2、招投标工作

　　完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作，并完成招标。

　　3、合同上线

　　完成监理合同上线、审批、签订工作：鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城（1—4锦绣家园项目）配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中压天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程（经二路至青西路段）、保山市惠通路（龙马药业至大保高速段）中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压天然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山单晶硅项目）供气工程。

　　4、上报固定资产投资计划

　　向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。

　　二、20xx年下半年工作计划

　　1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价；

　　2、完成保山门站的结算工作，并结合公司今年的目标，完成庭院小区和中压管道的.相关结算工作；

　　3、实时完成工程类合同的上线、签订工作；

　　4、向经营计划部上报第三季度和第四季度的固定资产投资计划；

　　5、平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与义务能力；

　　6、完成已完工程管道官位图的绘制；

　　7、服从公司领导的工作安排，积极做好相关工作。

　　以上是我上半年的工作总结，仍存在许多不足，今后我在各个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设作出应有的贡献。

个人投标合同8

　　甲方(委托人)：

　　乙方(受托人)：

　　签订日期：

　　甲方经与乙方友好协商，就甲方委托乙方以乙方的名义参加项目(以下简称项目)招投标一事，按照《中华人民共和国合同法》之规定，达成委托投标协议如下：

　　一、甲方的权利和义务

　　甲方负责以乙方的名义购买标书，负责以乙方的名义与招标人及招标代理机构联系，并沟通招标项目的技术及商务要求;负责准备和提供符合标书要求的投标文件，即全部技术文件和相关的商务文件。

　　二、乙方的权利和义务

　　2.1乙方接受甲方委托，代理甲方以乙方的名义参加的投标。

　　2.2在甲方向乙方提供有效反担保的前提下，乙方负责根据标书的要求向招标人开立投标保函、履约保函和预付款保函等。如因甲方未能及时向乙方提供有效反担保而导致乙方无法及时向招标人开立投标保函、履约保函和预付款保函，乙方不承担由此给甲方造成的一切损失。

　　2.3本协议生效后，乙方不再与第三方就本项目达成或签订委托代理投标协议。

　　2.4如果项目中标，乙方需在与招标人签订中标合同后的5个工作日内，参照中标合同的条款和条件与甲方签订项目合作合同。乙方与甲方签订的项目合同的合同金额为中标合同扣除税费后的金额，税费为中标合同金额的%。

　　三、项目费用的承担

　　甲方承担本协议项下项目的各项费用，包括：购买标书的费用、项目的前期运作费用、开立投标保函、履约保函、预付款保函等各项费用，以及合同履约阶段的费用支出等各项与该项目相关的费用。

　　四、中标合同货款的结算

　　乙方在收到中标合同项下招标人支付的任何一笔款项当日通知甲方，并在收到甲方开具的相应金额的正规发票5个工作日内，将该笔款项扣除税费(每笔的税费为招标人当次支付金额的%)后的全部款项转账至甲方指定的银行账户。

　　五、项目风险的承担

　　鉴于甲乙双方属于委托与代理关系，因此对于项目可能会发生的各种相关风险，诸如由于中标合同项下招标人对代理人的延迟付款、不支付货款、索赔、保函被没收等各项风险，均由甲方承担。发生上述情形时，乙方有义务根据甲方的要求，采取一切必要的措施减少甲方的风险，包括但不限于向招标人催收欠款、提出抗辩、提起诉讼等，由此所发生的费用由甲方承担。

　　六、违约责任

　　6.1合同的任何一方不能全面履行合同条款，均属违约，违约方应赔偿受侵害一方所受损失。

　　6.2乙方未按照按本协议第2.4条之约定与甲方签署项目合作合同，每拖延一天支付甲方项目合作合同总价1%的`违约金;乙方未按本协议第四条的约定向甲方支付款项，每拖延一天支付甲方逾期金额1%的违约金;乙方支付的违约金总额不超过项目合作合同总价的100%。

　　七、协议的修改和补充

　　如由于项目发展的需要，甲乙双方可以协商对本协议进行修改或者补充，并签订补充协议作为本协议的不可分割的组成部分，补充协议与本协议的约定不一致的，补充协议的效力优于本协议。

　　八、争议的解决双方因履行本协议而发生的争议，应协商解决。协商不成的，确定按以下方式处理：依法向甲方住所地人民法院起诉。

　　九、其他

　　9.1本协议一式四份，双方当事人各执两份，具有同等法律效力。

　　9.2本协议经双方法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章后生效。若本协议项下项目甲乙双方未能中标，本协议自动失效。如以上项目中标，本协议有效期至乙方与招标人签订的中标合同，及甲乙双方签订的项目合作合同全部履行完毕为止。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________