工作合同

时间：2023-05-11 13:17:30 合同大全我要投稿

工作合同锦集五篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同对我们的帮助越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编帮大家整理的工作合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作合同锦集五篇

工作合同篇1

　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

　　回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　一、加强学习认识到位

　　为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

　　二、加强管理制度到位

　　1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的'合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

　　2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

　　三、注重质量履约到位

　　1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

　　合同管理工作总结

　　“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。以下今年以来的主要工作：

　　（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

　　为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

　　（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

　　按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

　　总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

工作合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方委托制作事项，经双方协商一致，签订本合同，信守执行：

　　总计：(小写)￥元整 (大写) 元整(不含税)

　　二、付款方式：

　　甲方需在协议签订后将制作完成，验货后甲方即付给乙方全部余款。乙方收款账号：

　　三、双方的权利义务：

　　甲方义务：

　　1. 甲方按照合同约定支付相关费用，不得拖延;

　　2. 甲方提供员工制服样品资料给乙方。

　　乙方义务：

　　1. 乙方按照甲方提供样品进行生产，保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改;

　　2. 乙方需在合同签订日起

　　3. 如此次订做根据甲方提供样品，不打样直接生产，如发现产品质量问题由乙方承担并赔

　　四、服装验货

　　1. 甲方核对货物的品名、款号、数量、准确无误后按30%抽检;

　　2. 验收标准：与样品款式、颜色、做工一致;

　　3. 验收包括：对成品外观、规格、数量、包装、质量、标识等项目进行检验，根据检

　　4. 经首次检验不合格的加工成品，甲方在2天内通知乙方并有权要求已乙方返修。

　　五、争议解决

　　凡因本合同引起的或本合同有关的.任何争议，如双方不能通过友好协商解决，协商不成的，依法向人民法院起诉。

　　六、其他约定

　　1. 甲方未按协议支付相关费用，造成时间延误，交货时间顺延;

　　2. 乙方如无正当理由提前终止协议，所收取的费用应当全部退回给甲方;

　　3. 本协议一式两份，甲乙双方各持对方签字(盖章)协议一份，均具有同等法律效力，以双方签字日期为生效日。

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)

　　甲方代表签名：乙方代表签名

　　联系电话：联系电话：

　　日期：

工作合同篇3

　　甲方：上海协同保安服务有限公司

　　住址：上海市虹口区四平路421弄3号

　　电话：65879271

　　乙方：

　　住址：

　　身份证号码：

　　电话：

　　甲乙双方在平等自愿的基础上，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法规规定，经协商一致签署本合同，供双方遵守执行。

　　第一条、劳动合同期限

　　1、本合同为无固定期合同。

　　2、本合同于年

　　第二条、工作内容

　　1、乙方同意在甲方项目担任，乙方具体工作内容应按照甲方的岗位职责要求执行。

　　2、乙方在工作期间需严格遵守甲方制定的规章制度。

　　3、根据甲方经营需要，甲方在征得乙方同意后变更乙方的工作地点

　　及工作岗位，并按变更后的岗位发放薪资。

　　4、在工作过程中，因乙方存在的过失或者故意造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。

　　第三条、工作时间和休息休假

　　1、工作时间：甲方将按国家《劳动法》规定和实际工作需要，安排乙方的工作时间，乙方对甲方根据生产经营需要所做出的.安排应当服从。

　　2、休息休假：甲方应按照国家相关规定安排乙方休息休假，乙方休息休假应遵守甲方的有关制度。

　　第四条、薪资待遇

　　1、乙方月基本工资标准为人民币元。津贴元。绩效工资元。

　　2、甲方保证按月发放工资，具体发放日期为每月

　　3、乙方应依法承担个人部分的税费，并由甲方从乙方应得的收入中代扣代缴。

　　第五条、社会保险

　　1、甲方按照国家的规定为乙方办理社会保险。

　　2、乙方应依法承担个人部分的社保费，并由甲方从乙方应得的收入中代扣代缴，乙方不得有异议。

　　第六条、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

　　甲方为乙方提供劳动所必需的工具和场所，以及其他劳动条件；保证工作场所符合国家规定的安全生产条件，并依法采取安全防范措施，预防职业病。

　　第七条、规章制度的遵守

　　甲方依法制定和完善的各项规章制度，乙方应当严格遵守。

　　第八条、保密

　　乙方应当保守工作期间知悉的甲方各种商业秘密、知识产权、公司机密等任何不宜对外公开的事项，否则造成甲方损失的，应当承担赔偿责任。

　　第九条、承诺

　　乙方承诺在签订本合同时，不存在与其他任何单位保持劳动关系或者签订竞业限制协议。若给其他单位造成损失的，由乙方单独承担责任，与甲方无关。

　　第十条、劳动合同到期、解除或终止

　　1、若乙方需要解除劳动合同，应当提前30日以书面的形式通知甲方，书面通知以送达甲方为准。

　　2、有关解除或终止劳动合同的事项，按照《劳动法合同法》等法律、法规有关规定执行。

　　3、在解除或终止劳动合同时，乙方应当将正在负责的工作事项以及甲方交付乙方使用的财物向甲方指定的工作人员进行交接。因乙方原因未办理交接造成甲方损失的，由乙方承担赔偿。

　　4、因甲方原因解除或者终止劳动合同，乙方依法应获得经济补偿金，但乙方未与甲方办理工作交接前，甲方暂不支付经济补偿金，解除或终止劳动合同后60日仍未与甲方办理交接的，乙方不得要求甲方发放经济补偿金。

　　第十一条、争议

　　因履行本合同发生的争议，双方本着合理合法、互谅互让的原则协商处理；协商不成的，可依法向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

　　第十二条、其他

　　本合同未约定的事项，按照国家法律、法规、行政规章以及地方性法规等规定执行。

　　第十三条、本合同自双方签字或盖章后生效，一式二份，双方各执一份，本合同的任何条款的变更，应当以书面形式经双方签字或者盖章确认。

　　甲方（盖章）乙方（签字）日期：日期：

工作合同篇4

　　一、主要工作。

　　1、人员进场、机械设备核查。

　　2、审核施工组织设计。

　　3、两阶段施工图纸的工程量核实。

　　4、审核年、月进度计划。

　　5、工程计量支付。

　　6、负责工程变更审核、申报。

　　二、主要工作表现。

　　1、人员进场、机械设备核查。

　　（1）加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等。

　　（2）对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上岗。

　　2、施工组织设计.

　　（1）承包人上报的《施工组织设计》是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

　　（2）它为了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

　　（3）审核重点：施工方案；施工进度计划；施工现场的平面布设；有关人员、机械设备的部署；重点、难点控制措施，隐蔽工程质量控制；

　　总之，施工组织设计的合理与否，直接影响到各工序、各工种之间的衔接配合。

　　3、两阶段施工图纸工程量的复核确认。

　　（1）工程量是工程计价的基本依据，核对工程量，是为了进一步保证工程量的正确性。

　　（2）对工程造价的准确性和工程建设的投资控制具有重要的意义。

　　（3）工程量，关系到施工计划的实施，合理安排施工进度；组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。

　　所以，自进场以来，首先就是《两阶段施工图纸》的工程量复核工作，为后期的工程计量、工程计划编制提供确实可靠地数据支持。

　　4、年、月进度计划.

　　（1）进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性。

　　（2）按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

　　（3）工作中，随时掌握工程动态，时时刻刻与已批复的年、月进度计划，进行比对。发现实际施工偏离预计计划，及时提出解决措施，督促施工单位按原定计划目标实施。

　　（4）对未按原计划完成的，在本次计划中进行调整，促保总体年度目标实现。

　　5、工程计量、支付。

　　（1）计量与支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，是保证工程按质按量按期完工的重要条件。

　　（2）准确计量是保证承包人在工程完工后，就可得到应得的.付款，是承包人履约合同的一种表现。

　　（3）为保证计量的真实性、准确性、及时性，我们采取现场实体检测与内业资料质量认证同步进行，对承包人提出的计量申请进行认证。

　　（4）审查有关文件资料，检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，不予计量。

　　（5）中间计量表，必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。

　　6、工程变更。

　　（1）工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含清单数量自然增减）。

　　（2）主要内容包括：

　　①因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和中标工程量清单中，任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。

　　②当“工程变更通知书”中所确定的工作（如项目的变动、工程的实施与相关的计量等）均已完成后，承包人应于3日内，对该项变更工程提出费用确认申请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，填报变更费用测算表，并提供该项工程变更数量的确认依据，总监办将据此于3日内，对变更费用进行评估，报业主审批后，发布“工程变更令”。

　　③“工程变更令”明确对应“变更通知书”所涉及的费用情况，发布变更工程令清单，并据此办理变更工程的计量支付。

　　④工程变更申请单、工程变更通知单、工程变更通知书、工程变更费用申请、工程变更费用评估报告、等等都将作为“工程变更令”的附件。

工作合同篇5

　　合同管理工作是电力企业经营管理的重要组成部分，能促进企业法律制度建设和风险防范工作水平的提高。当前电力企业合同管理工作存在重视力度不足、管理工作结构不健全、合同管理流程效率不高、工作人员专业素养问题等，需要企业在思想观念、组织结构、管理流程、人员素质几方面做出改进。

　　近年来，随着市场经济的快速发展，电力企业也在逐步改革转型。这就要求电力企业在合同签订和管理工作中做到规范、科学和严谨。但在旧体制影响下，一些电力企业的合同管理工作还存在很多不足，容易产生风险漏洞，有可能给电力企业造成不必要的经济损失。因此，探究电力企业合同管理工作现状，找出存在的不足，及时进行预防纠正，加强合同管理工作就至关重要。

　　1、电力企业合同管理工作现状

　　就目前电力企业的合同管理工作现状来看，受传统的管理模式影响，合同管理工作有着诸多缺陷与问题：电力企业对合同管理工作不够重视，认识不到合同管理工作的重要性；合同管理工作机构不够健全；合同管理人员素质问题等等。

　　1.1重视力度不足

　　电力企业内部对于合同管理工作的重要性缺乏足够重视。在电力企业中，传统的管理方式对于合同管理工作只是作为日常事务来处理，对于合同管理工作不够重视，缺乏科学有效的管理模式，没有形成针对性的管理流程及规范，缺乏行之有效的约束、考核流程，不能及时识别合同管理中的风险、漏洞，这样就难以及时解决合同管理中出现的问题，无法对可能出现的风险问题防患于未然。

　　1.2合同管理工作结构不够健全，合同管理流程效率不高

　　电力企业合同管理工作的组织结构不够健全，合同管理工作规范制度流程比较冗长，管理流程的效率不高。很多电力企业并没有设置专门的合同管理工作机构，而是由其他部门的人员进行兼职。在遇到一些关于合同管理的专业问题时，这些兼职人员的业务水平不足以支撑他们完成这些专业问题，无法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；电力企业的合同管理流程通常都比较繁冗，导致会签制度和工作流程的效率较低，审批流程较长，少则几天，多则几个月，这样的效率严重制约了电力企业的快速发展。再有，在电力企业的合同管理工作中，通常只注重合同的静态管理，缺乏动态管理过程，签好了合同就束之高阁，而签署单位的资信、能力都是在动态变化中，合同签署时的状态只能反映签署单位当前的状态，在合同执行过程中，签署单位的动态变化往往被忽视。

　　1.3合同管理工作人员的素质问题

　　电力企业合同管理工作通常由综合管理人员兼任，专业的合同管理人员严重不足。在电力企业合同管理中，从合同的起草开始，到签署完毕进行登记管理，各个环节都缺乏专业的'合同管理人员进行监控。这一过程中，难免造成合同签署的法律责任模糊问题、合同的动静态管理问题、合同履行问题等一系列的管理工作问题。缺乏高水平的合同管理专业队伍加大了合同管理工作的执行难度。

　　2、加强合同管理工作的几点建议

　　针对电力企业合同管理工作现状，我们要在思想观念、组织结构、管理流程、人员素质几方面做出改进。

　　2.1转变思想观念，重视合同管理工作

　　合同管理工作关乎电力企业的生产运营，因此，各级领导部门要转变思想观念，重视合同管理工作。首先要从领导层提高对合同管理工作的认识，要让各级领导认识到合同管理工作在电力企业管理中的重要性与关键性，如果合同管理工作出现重大纰漏，可能员工辛苦工作最后还是一无所获。然后从上而下，加强员工对于合同管理工作重要性的明确认识，提高风险意识与防范意识，把风险消灭于萌芽之前。

　　2.2合理建立合同管理工作的组织结构和管理流程

　　建立健全科学合理的合同管理体系，使合同管理工作有章可循、有据可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加强合同管理工作的监管力度。电力企业要建立一个相对完善的合同管理机构，将具体合同管理工作落实到具体的部门、具体的人员，同时加强监管力度，保证合同管理工作被严格执行，保证合同当事人正常履行合同，提高合同执行效率。在此基础上，还要加强合同管理工作人员对于合同法律风险的防范意识。

　　2.3加强培训，提高管理人员素质

　　电力企业可以定期开展各种法务培训及业务培训，以此来提升企业合同管理人员的综合素质。合同管理人员在法律意识提升后，可以在一定程度上防范合同签订过程中不必要的风险。而专业业务培训，则可以增强合同管理人员的业务素质，提高合同管理工作的效率。培训内容要避免全是理论说教的方式，要结合具体实例，有针对性地将法律知识和业务知识灌输到合同管理人员的心中，加深管理人员的法律风险防范的意识，提高管理人员的业务素质，把合同管理工作落到实处。

　　3、结语

　　电力企业应该意识到合同管理工作和生产经营之间相辅相成的关系，提高对合同管理工作的重视程度，不断加强企业合同管理工作建设。针对合同管理工作中存在的问题与不足，电力企业应逐步完善相关制度、流程，提高合同管理人员的综合素质，降低企业的经营风险和法律风险，为企业减少不必要的经济损失，提高企业的核心竞争力。

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