工程合同

时间：2023-11-27 08:14:21 合同大全我要投稿

实用的工程合同(共6篇)

　　在人民愈发重视法律的社会中，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编整理的工程合同6篇，希望能够帮助到大家。

实用的工程合同(共6篇)

工程合同篇1

　　甲方(发包人)：

　　乙方(承包人)：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，合同就双方项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况：

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程承包范围：

　　二、合同日期：

　　合同期限：

　　施工期限：

　　三、工程质量标准：

　　工程质量标准：

　　四、合同价格和付款货币：

　　合同价格为人民币(大写)：元。

　　除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的项目外，合同价格不作调整。

　　五、承包价格：

　　每平方米元，竣工结算建筑面积按工程实际面积计算。附属工程价格参照市场价格计算。

　　六、付款方式

　　乙方进场后甲方付乙方进场费；完成第一层框架楼面甲方付款_____元；甲方付清后乙方开始第二层施工，第二层框架楼面完成后甲方付款_______元;付清后乙方开始砖砌抹灰工程，工程全部完工付款；甲方扣压乙方10%的.总工程款作为竣工验收押金，经验收合格后7天内一次性付清。(如果甲方修改房屋样式或加高屋顶等原因导致工程量增加，则对增加的工程量另外计算价钱。)

　　七、质量要求

　　乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。

　　八、双方责任

　　甲方负责三通一平，并负责购买建安险两份;乙方必须保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

　　九、注意安全

　　文明安全施工，如果施工人员出现工伤、因施工造成他人损伤等事故，一切由肇事者负责，文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

　　十、其它未尽事宜，由双方协商解决，可签订补充协议，与本合同具有同等法律效力

　　十一、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，从签字之日起生效，具有同等的法律效力

　　发包人签字(盖章)：

　　承包人签字(盖章)：

　　年月日

工程合同篇2

　　甲方:xx水务有限公司

　　乙方:西安xx自动化工程有限公司

　　甲乙双方根据平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就xx水务有限公司xx水源地自动化(来自:)控制系统施工事项协商一致,订立合同条款如下:

　　一、承包内容:

　　xx水源地四口井自动化控制系统(包括施工、安装、调试及售后服务),详细内容、方案及要达到的功能见附《xx水源地自动化系统设备清单》及《xx水源地自动化控制系统》施工图。

　　二、工期要求:

　　开工时间:____年___月___日。

　　总日历天数:_________。

　　三、合同价款:

　　本工程根据工程预算采用总价包干的`形式确定合同包干价为:

　　(大写: )。

　　四、付款方式:

　　工程完工经甲方验收合格后一次性支付工程款。

　　五、合同生效和失效:

　　双方签字、盖章之日起生效,本工程质保期满两年后自动失效。

　　甲方:(公章) 乙方(公章):

　　法人代表: 法人代表:

　　委托代理人: 委托代理人:

　　1.水厂PLC控制箱器件清单:

　　2.水井控制器件清单

工程合同篇3

　　关键词：

　　建筑工程；工程合同；合同管理

　　1前言

　　随着我国市场经济的繁荣，建筑行业迎来了其繁荣发展的阶段，不仅规模和数量上有所发展，而且在建筑企业内部的管理以及施工技术方面也有了质的飞跃。并且随着建筑工程领域竞争的加剧，越来越多的建筑企业认识到合同管理的重要性。建筑工程项目所具备的特点决定了合同管理对于项目的任何一个参与方而言都至关重要，是其维护自身合法权益的重要保障。而且由于建筑工程受自然气候等条件的影响较大，工程实施过程中存在的风险因素较多，项目发承包双方之间的纠纷屡见不鲜，而作为解决纠纷和矛盾的最根本的依据，建筑工程合同在工程项目实施过程中所扮演的角色非常重要，既能够有效的解决发承包双方之间的矛盾，维护各自的合法利益，同时又能够为工程项目的顺利实施提供更好的保障。

　　2建筑工程合同的重要性

　　合同是具有法律效益的协议，对于合同双方而言具有约束作用，合同之中明确的规定了合同双方的权利和义务，将工程项目实施过程中可能出现的问题给予了解决的方案和措施。建筑工程项目较比于其他项目而言，其具有的复杂性和风险性更多，未知因素也较多，这就决定了建筑工程合同对于项目各参与单位的保障性作用。而且由于建筑工程项目往往具备周期长、施工过程种类多以及技术复杂性高等特点，建筑工程合同所包含的条款更为繁杂，涉及到的范围也更为广泛。完善的施工合同能够有效的划分发承包双方之间的权利和义务，能够让双方在更为平等的基础之上发挥其应有的作用，确保工程项目能够顺利的实施。而且由于建筑工程项目往往涉及到的风险因素较多，可能出现的影响工程项目顺利进行的因素也较多，因此完善的合同能够将利益和风险进行更好的划分，保护发承包双方的工程参与积极性，并且以具有法律效益的手段来解决发承包双方之间的利益纠纷，维护工程项目目标的实现。

　　3建筑工程合同的特点分析

　　3.1合同签订内容容易出现歧义

　　建设工程合同应当具有严谨性，因为其具备约束合同双方的法律效力。合同之中应当明确的规定双方的权利和义务，违约责任等等，要以明确的方式将双方所应当付出和得到的东西进行规定。但是建筑工程实施周期较长，其间可能发生的引起合同双方利益变动的因素又较多，在合同签订之时难以有效的预料合同履行过程中出现的各类问题。因此往往在合同履行的过程中，出现了突发的状况，合同双方经常会因为责任归属的问题而产生歧义。

　　3.2合同管理的范围较广

　　建筑工程项目所涉及到的领域很广，其中所涉及到的部门、单位也很多。其中业主单位、施工单位作为工程项目最为主要的.参与单位，其合同管理内容更为复杂，所涉及到的协调关系也非常多。因此建筑工程合同在管理的过程中需要确保各单位认真履行职责并且相互协调配合，以合同管理的方式来规范项目各参与单位的合同行为，维护工程项目的共同利益。

　　3.3建筑工程实施周期较长

　　建筑工程合同实施周期长的特点完全是由于建筑工程项目特点所决定的。一项工程从决策到最终的运营可能需要几年的时间，这期间所涉及到的工程合同不仅种类繁多，而且许多合同的周期都非常长。这就决定了建筑工程合同管理的工作是一个漫长的过程，需要与工程项目实施的过程同步，而且建筑工程合同管理还要综合考虑诸多因素，每一个工程项目实施周期阶段，都会有不同的工程合同签订，这其中的协调性和配合性都很重要，稍有疏忽就会造成工程项目的经济损失。

　　3.4工程合同容易出现变更

　　如前文所述，建筑工程项目的实施周期较长，其间可能发生的不可预见的因素较多，因此工程合同经常会随着工程项目实施的实际情况而有所变更。因此在建筑工程合同管理的过程中，合同管理人员应当秉承动态管理的原则，根据工程实际情况而调整合同管理的策略，对于补充合同和变更合同的条款和内容进行认真审查和管理，根据工程的实际情况签订更有利于合同双方的工程合同，确保建筑工程项目能够顺利的实施。

　　4建筑工程合同管理中存在的问题

　　4.1法律意识淡薄

　　合同法所规定的合同最为基本的原则就是公平、公正，而由于建筑工程领域竞争的激烈，许多建设单位有意违背建筑工程合同的公平和公正的原则，刻意的在合同条款之中回避或者是转移风险。这样的行为很容易造成施工单位的项目参与积极性降低，甚至是危害建筑工程项目的整体质量。甚至也有的发承包单位签订“阴阳合同”，这样的行为不仅严重的影响了建筑工程市场的秩序，而且很容易造成合同双方难以挽回的经济损失。另外还有违法转包、违法发包等行为的存在，这类法律意识淡薄的合同管理行为严重的扰乱了建筑工程市场竞争的有序化。

　　4.2合同管理人员整体水平不高

　　建筑工程项目的特点决定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人员既要具备合同管理方面的专业知识和职业能力，同时也要具备建筑工程方面的知识。这样的合同管理人员才能够更好的配合建筑工程项目的实施，以合同管理为手段来调动项目各参与单位的积极性。但是现阶段我国建筑工程领域的许多合同管理人员的素质并不高，专业技能水平也较低，而且许多建筑单位的合同管理人员数量明显不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

　　4.3缺乏完善的合同管理制度

　　现阶段的建筑工程领域，合同管理制度的不完善是许多建筑工程合同管理问题的根源。许多建筑企业认识到合同管理的重要性，但是却并没有制定较为完善的合同管理制度，而且行业内部的合同管理工作也缺乏必要的理论性依据，这就使得许多建筑企业凭经验实行合同管理工作，甚至有的企业完全没有相应的合同管理制度，无法做到合同管理过程中有效的监督和考核等等，这就难免会使得建筑工程合同管理的执行力度大打折扣，也为建筑工程项目有序的进行蒙上了一层阴影。

　　5建筑工程合同管理的有效措施建议

　　5.1提高法律意识

　　建筑工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益。对于这一点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于“阴阳合同”、违法分包、转包等行为的工程合同，并不具备法律效力，也不能作为维护合同双方合法利益的凭证。因此对于建筑企业而言应当积极提高自身的法律意识，对于工程合同的内容从法律的角度来加以审查，形成依靠法律维护自身利益的意识，提高合同管理的认识。

　　5.2建立完善的合同管理制度

　　合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有一套完整的合同管理制度，作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度，以此为依据来规范自身在工程项目实施过程中的合同行为。建立完善的合同管理流程，建立相应的监督和考核体系，实行责任制度，调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设置专门的合同管理执行机构，配备专业性的合同管理执行人才，确保合同管理的有效性和科学性，针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理，并监督变更合同的执行情况，做到及时有效的应对。

　　5.3培养专业性的合同管理人员

　　建筑工程合同管理需要专业性的人才作为保障，作为建筑企业而言除了提高自身法律意识以及完善合同管理制度之外，还应当注重培养专业性的合同管理人员，建立专门的培训体系，加强对于合同管理人员的法律素养培养，并对合同管理人员的建筑知识进行重点培养，全面提高合同管理人员的综合素质，使其能够更好的配合建筑工程合同的实施，从合同管理

　　6结语

　　随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑工程项目管理的内容也越来越多，有效的合同管理显然对于工程项目的顺利实施具有很重要的意义。而且随着我国建筑市场逐渐的规范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸显，越来越多的建筑企业重视合同管理工作。针对于现阶段建筑工程领域合同管理工作中存在的问题，建筑企业应当积极的结合于自身的实际情况来结语有针对性的解决，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式来更好的确保自身的合法利益。并且加强合同管理制度的建立和完善，认真总结和吸收合同管理过程中的经验和教训，合理的运用合同管理来规避不必要的风险，最大化的实现自身的合法利益。

工程合同篇4

　　甲方：临猗县北辛初中

　　乙方：__________________

　　根据《中华人民共和国合同法》之规定，为保障甲乙双方的`合法权益，明确双方义务，本着合理互利的原则，为确保工程质量，双方履行合同义务，特签订如下协议：

　　一、工程范围：

　　二、维修工程服务方式：包工包料，由乙方报价，甲方审核并同意的价款为准。

　　三、工程价格：（大写），（小写）

　　四、合同期限：本次维修期限自年月日起，工期约天。因天气或其它因素影响施工，经甲方确认同意后乙方可以适当延长工期。

　　五、付款方式：施工完毕后，经甲方验收合格，甲方一次付清乙方工程款。

　　六、责任与义务

　　（一）乙方责任：

　　1、本合同性质为承揽合同，施工期间应当确保不发生安全事故。

　　2、乙方应严格按照工程质量的技术要求进行施工，确保维修工程的质量。

　　3、会同甲方确定维修方案，并据此进行合理报价。

　　（二）甲方责任：

　　1、施工期间进行工程质量监督和验收签字。

　　2、为乙方施工提供便利条件，保证工程顺利进行。按时支付工程款。

　　（三）违约责任：

　　在合同期限内任何一方有合理原因造成无法履行合同，须在终止合同前五天当面通知对方，否则终止合同一方将依照合同价款50%支付对方违约金。

　　本合同一式两份，甲乙双方各执一份，涂改无效，如有未尽事宜双方协商解

　　决，合同自双方盖章之日起生效。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　联系电话：联系电话：

　　年月日

工程合同篇5

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　根据《中华人民共和国合同法》、《_________》有关规定，为了明确甲、乙双方在整个民用户燃气工程实施中的权利、义务和经济责任，结合本工程的具体情况，经双方协商签订本合同。

　　第一条工程项目

　　一、工程名称：_________

　　二、工程地点：_________

　　三、工程申请审批号：_________

　　四、工程内容及范围：

　　1.户内燃气管道及设施安装;

　　2.户外燃气干、支管及设施安装。

　　第二条工程实施方式

　　工程设计、施工、质量管理、碰管通气全过程均由甲方委托乙方组织实施。

　　第三条工程收费标准及付款方式

　　一、天然气庭院管网、外线中压管线、调压装置、计量表、天然气阀门及配套管件、土石方工程，地形地貌恢复等工程费用。

　　二、天然气放空气量、管线碰口、设计、监理等费用。

　　三、本合同总造价_________元，人民币大写：_________。

　　四、甲方用转帐支票或现金到乙方指定银行交付均可。

　　第四条甲方交款日期

　　甲方于本合同签订后的五日内交付工程总款的60%，余款在通气前10天付清。

　　第五条材料及设备配置

　　一、工程所需的材料、设备(不含燃器具)均由乙方供应。

　　二、燃器具由甲方自行选购本地政府主管部门审查合格、符合安全用气标准的产品。

　　三、因燃气用具质量而产生的安全责任事故均由燃具供应方负责。

　　四、乙方供应的材料、设备，必须是符合国家或有关行业技术质量标准的合格产品。

　　第六条甲、乙双方的责任

　　一、甲方的责任

　　1.甲方在本合同生效当日内向乙方提供以下准确、真实齐全的设计基础资料：甲方用气地点以及周围相邻区域的总平面地形图(1：500地形图、带城市坐标)、总平面布置图、用气建筑的平面图、立面图、剖面图、结构图(1：500或1：100)、标准层平面图(各层平面布置不同时需各层建筑平面图1：100)。用气位置建筑(厨房)大样图、用气建筑给水施工设计图(或竣工图)、电气线路布置图。用气庭院内隐蔽工程总平面图(水、电等管线)、成片开发用户的调压计量室(站)建筑红线位置图、干管所经道路地形带状平面图及纵断面图。

　　2.合同生效之日起_________日内免费开通施工场地与城乡道路的通道以及施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，且保证施工期间的畅通。

　　3.合同生效之日起内免费负责接通施工现场总的施工电源、水源，满足施工用电、用水量的需要，并保证乙方在施工期间正常使用，提供施工料具准备间。做好红线内场地平整、拆迁及消除全部障碍物(包括架空的、隐蔽的)。

　　4.施工前提供住户名单及相应的门牌号。

　　5.保证设计人员及施工人员能顺利进入每个住户家中踏勘与施工。

　　6.提供市规划、消防、市政、河道、园林、交通等有关部门需要甲方提供的文件及证明等有关文件资料;提供质检、消防部门验收该建筑合格的资料或证书。配合乙方办理有关手续。

　　7.在高层建筑的燃气工程验收前，应安装、完善燃气电磁阀的消防报警控制系统。

　　8.甲方不得擅自改动，损坏燃气工程设施，不得将天然气管道、设备暗埋或包裹。

　　9.与乙方签订供气合同。

　　二、乙方的责任

　　1.代甲方向市规划、消防、市政、河道、园林、交通等单位申请办理燃气工程实施的有关手续及赔偿。

　　2.除第七条的第二款规定外，在约定的`工期内完成整个工程的实施。

　　3.负责提供齐全的竣工资料。

　　4.负责组织燃气工程的质量监督管理工作，质量监督管理方应对工程的质量负责。

　　5.负责组织工程竣工手续、碰管、通气。

　　6.非乙方原因遇特殊情况，工程不能实施，乙方应及时告知甲方。

　　7.与甲方签订供气合同。

　　第七条工程期限

　　一、根据国家劳动定额和本工程现状需要，确定工程实施工期为_________天，从合同生效之日起计算。

　　二、如遇下列情况工期顺延或停工：

　　1.因甲方提供的有关基础资料不准确、不齐备或房屋结构发生改变，致使工程无法按期进行而影响进度的。

　　2.甲方不能提供施工场地，水、电源、道路未能接通，障碍未能消除，导致乙方不能施工的。

　　3.甲方临时提出更改工程内容或更换设备影响工程进度的。

　　4.甲方未按合同约定付款的。

　　5.甲方或与甲方相关人员阻扰影响工程进度的。

　　6.因人力不可抗拒的因素而延误工期的。

　　7.政府或有关部门另有规定，不属乙方职权范围内原因而影响进度的。

　　第八条工程质量和保修

　　一、工程设计与工程施工质量，按《城镇燃气设计规定》gb50028-93、《城市燃气输配及应用工程设计、安装、验收技术规程》dbjXX88、《城镇燃气输配工程施工验收规范》gjj33-89、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》cjj63-95执行。

　　二、工程交付使用之日起，免费保修期为一年。

　　第九条在燃气工程实施过程中，甲方如改变意图、减、撤消工程量时，乙方应收取已完成工程量相应的费用。

　　第十条违约责任

　　一、甲方未能按照本合同第六条及合同中其它款项规定履行自己的义务，视为违约。

　　二、乙方未按本合同第六条规定及合同中其它款项规定履行自己的义务，视为违约。

　　三、违约者应按工程总造价2%的金额支付违约金给守约方。

　　第十一条本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，如协商不成，按下列第种方式解决：

　　一、提交_________仲裁委员会仲裁;

　　二、依法向人民法院起诉。

　　第十二条附则

　　一、本合同壹式肆份，甲、乙双方签字盖章后，甲方壹份，乙方叁份，存档备查。

　　二、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。

　　三、未尽事宜，由双方协商或另签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

　　甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________

　　甲方代表(签字)：_________ 乙方代表(签字)：_________

　　甲方经办人(签字)：_________ 乙方经办人(签字)：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　电话：_________ 电话：_________

　　开户行：_________ 开户行：_________

　　帐号：_________ 帐号：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。

　　【关键词】施工；合同；管理

　　一、引言

　　合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

　　二、合用管理的特殊性和必要性

　　施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

　　三、当前合同管理工作中存在的问题

　　（一）对合同认识及重视不够

　　在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

　　（二）合同执行力度不够

　　合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

　　（四）科学的进行合同总体策划

　　合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

　　4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。

　　4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

　　4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

　　（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用

　　5.1 建立合同实施的保证体系

　　5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

　　大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

　　5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

　　5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的'责任、对工程的影响和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

　　5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

　　5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

　　5.2 及时做好合同追踪。

　　在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

　　5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

　　5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

　　5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

　　5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

　　5.4 防范工程合同违约行为

　　5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。

　　5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。

　　四、结束语

　　合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适

　　应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。

　　参考文献

　　[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.

　　[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

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