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浅析如何合理融合构建管理会计和财务会计
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摘要：随着我国企业经济的发展，企业的财务会计也在逐步建立并完善，而在财务会计建立的过程中，管理会计和财务会计作为会计的两大重要组成部分，在企业的财务信息管理中都发挥着重要作用，两者都是服务于企业的会计管理方式。由于管理会计侧重于对内服务，而财务会计侧重于对外服务，所以它们的性质决定了企业只有将两者融合起来使用才能发挥财务会计的最大效用，为企业带来更好的发展。本文通过对管理会计和财务会计的深入研究，提出了能够更好的融合管理会计和财务会计的方法。
关键词：管理会计;建设;财务会计
管理会计和财务会计都是企业会计信息系统经过发展形成的，管理会计的侧重于内部财务信息管理，针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，各级管理人员提供预测、决策、控制及考核等资料，而财务会计则侧重于对企业日常的业务活动进行记录核算，定期编制有关的财务报表，向企业外界报表使用者报告企业的财务状况和经营成果。管理会计是规划企业未来发展的很重要的手段，管理会计通过对企业内部各项财务活动所获得的财务信息的深入研究、分析，并结合以往的经验，可以灵活运用预测学、信息理论、决策原理、目标管理原则等现代管理理论作为指导，使用各种不同的会计会计管理工具，为自己规划出更适合企业自身的发展战略目标，保障企业的利益;而财务会计在进行财务信息处理时，必须使用公认的会计准则，保证财务报表信息在时间及空间上具有可比性。管理会计与财务会计的不同服务性质也决定了它们的结合使用，只有合理的融合着两种财务信息管理方式才能为企业带来更好的发展。
一、管理会计与财务会计的相同之处
管理会计和财务会计都是为企业服务的，包括企业的各项生产经营活动和财务信息的处理等。管理会计和财务会计作为会计的两个分支也使得它们存在着各种各样的关系，例如制约、依赖等，而它们两者的融合必将给企业带来很好的未来。
(1)管理会计和财务会计都服务于企业管理
管理会计和财务会计都是服务于企业的会计信息管理方式，目前我国会计发展还尚未成熟，对于很多企业来说，会计都只是他们作为业务核算的工具，使得他们的作用并没有被完全发挥出来，但是会计作为整合、分析、控制、调节和指导企业财务信息的作用是很大的。管理会计在企业财务信息管理工程中主要是对财务信息进行分析、控制等，帮助企业做出更正确的决策、更好的编制预算等，实现企业的最终发展目标;而财务会计主要是对各项财务活动进行详细的记录，并对工作结果进行总结等。
(2)管理会计和财务会计都需要信息化建设的支撑
管理会计和财务会计都是企业决策支持系统的重要组成部分，对企业经营管理的各个方面都不具备直接决策职能，主要是通过提供各方面的会计信息和分析结果，帮助企业的管理层进行经营决策和改善经营管理，随着计算机技术的发展，都需要以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合。
(3)管理会计和财务会计的最终目标相同
管理会计和财务会计的目标都是为了实现企业的最终发展目标而建立的。二者都处于现代企业的经营环境中，工作对象总体上看都是企业的价值运动，都服从于企业的总体会计要求，共同为实现企业的内部经营目标和满足企业外部利益相关者要求而服务。
二、加强管理会计与财务会计合理融合使用的方法
管理会计与财务会计本来就难以截然分开，几乎是水乳交融，不可以单独强调谁比谁重要，为了使二者有机融合，共同实现企业目标，需要采取以下方法。
(1)改变财务人员观念
2014年10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称指导意见)，随后，财政部又发布了《指导意见》的一系列政策解读，为全面推进管理会计体系建设提供了具体、详尽的指导。各企业首先需要组织全体现有财务人员学习上述文件，深刻领会在目前我国企业面临国内经济形势日益复杂的情形下，财政部力推管理会计应用在企业结构调整及升级换代中的重要作用，财务人员要转变以往重财务会计，轻管理会计的观念，要在满足外部利益相关者对会计信息需求的前提下，加强管理会计工作，满足企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，同时帮助企业管理者制定及实施公司战略。
(2)加强单位信息化建设
落后的信息化系统会导致财务人员低效率工作，同时也可能导致财务数据与业务数据的不一致，造成各部门之间信息脱节，严重的可以导致舞弊的发生。而良好的信息化系统，可以使管理过程的数据透明化，便于及时追踪变化和分析，为管理会计与财务会计有机融合提供自动化和智能化保证。
(3)实施全面预算管理，发挥企业资金的最大利用价值
全面预算是企业开展财务活动的重要工作，全面预算管理属于管理会计的范畴，但它必须有财务会计的工作作为基础才能更好的实施。企业需要对管理会计中的预算工作进行强化，企业必须在开展财务活动之前实施全面预算管理，细化活动的每一个细节，严格规划自己的使用，通过对此的考察精确每一笔开支的限额，严格控制成本，发挥资金的最大利用价值。企业必须在每一年的年初规划企业的发展战略目标，将企业的发展目标细分到每一个季度、每一个月等，落实各项工作，并对各项工作进行严格的预算编制。如果企业的某一项财务活动的实际开支与预算有较大的差别，企业需要进行深入的研究、分析，找出出现这种情况的原因，并制定出详细的解决方案，提高企业的抗风险能力和风险处理能力，减轻企业的财务损失。
三、结语
管理会计和财务会计作为企业财务会计中的两大重要组成部分，在企业的会计管理中发挥着重要的作用，但由于两者的性质不同，只有将它们融合使用才能发挥最大效用。管理会计的很多工作都依赖于财务会计工作，企业需要融合两者，改变现有财务人员观念、加强财务人员职业道德建设、提升财务人员综合素质、建立更加完善的财务机构、强化信息系统建设及实施全面预算管理等，降低企业的财务风险，发挥企业资金的最大价值，促使企业实现战略目标。
参考文献：
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[3]潘飞，陈世敏，文东华，王悦.中国企业管理会计研究框架[J].会计研究，2010，10：47-54.
[4]刘霄仑主译.美国管理会计师协会管理会计公告第一辑，2012，05.
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