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财务会计与管理会计的融合与转变
财务会计与管理会计是现代企业会计的两个重要方面，但两者因为服务对象的不同而同源分流，形成了财务会计服务外部，管理会计服务内部的管理模式。
财务会计与管理会计的融合与转变
第一篇：企业财务会计与管理会计的结合优势探析
摘要：对于企业而言，财务部门是关系企业经济的重要部门，而财务会计岗位与管理会计岗位又是财务部门中两个非常重要的岗位，所以如何有效地对企业的财务部门进行管理，是当前研究的一个重要课题。
当前，经济的快速发展，也使得企业的规模在不断扩大，企业投入的资金也日益增多，为了能够让资金的利用率得到提高，对企业的资源配置予以优化，企业一定要完善会计管理建设，将财务会计与管理会计有效结合在一起，让企业更好发展。
关键词：财务会计;管理会计;传统观念
根据传统的会计观念，财务会计主要是用于主外的，而管理会计主要是用于主内的。
随着知识经济时代的到来，会计工作全面信息化，显然这种传统的会计管理模式已经不适应时代发展需求，也不利于企业发展。
所以，为了保证企业的发展让企业能够在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，就必须要加强管理，实现财务会计与管理会计的结合，促进企业全面发展。
一、企业财务会计与管理会计概述
(一)财务会计
财务会计工作的主要任务是对外报告，对企业的日常运营成本、运作资金等进行监督与统计，简单而言，就是对已经产生的经费进行监督、管理。
财务会计的运用，促使企业的经济管理工作在整体管理工作中占据发挥重要的作用，所以，企业财务会计管理的水平和效率，对整个管理工作都有着重要的意义。
(二)管理会计
管理会计主要是指企业内部的会计报告等，是企业的管理层人员进行经营活动安排的重要手段。
这一管理工作包括企业的管理系统模式以及成本会计核算等，其工作性质更加强调管理人员对企业长远发展做出的考虑和决策。
不但需要根据市场环境的变化、企业自身实力，进行企业财务管理工作的开展与实施，同时还需要根据企业的发展趋势，做出一定的发展预测，包括企业在发展中的经济控制、财务预算等，这样有利于企业整体管理效率的提升，为企业其他工作的开展提供基础条件。
二、企业财务会计与管理会计的区别与联系
(一)财务会计与管理会计的区别
首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动;而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，反映企业的管理经济活动。
其次，相对会计灵活性而言，管理会计具有较强的灵活性，管理会计能够运用实物计量、比率等多种计量单位，在其分析方法上，也可运用概率分析、边际分析等方法，
管理会计能够根据企业管理决策者的需要提供各式各样的会计资料;而反观财务会计，财务会计职能按照传统的复式记账的方法，其计量单位也以货币作为单一计量单位，
必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。
最后，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。
通常来讲，管理会计主要研究的项目和解决的问题主要是针对企业未来可能会出现的经营风险，如成本预算的编制、对经营策略指定是否科学等问题探究，
防止企业未来可能出现的问题，在此基础上提出防范措施或是解决问题的策略方案;而财务会计则是对过去所发生的经济交易事项进行记录、分析总结，
对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯地反映企业过去的生产经营状况。
由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。
(二)财务会计与管理会计的联系
管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。
两者相互联系、不可分割。
首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。
其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。
而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。
因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。
最后，两者获取数据信息的来源是一致的。
管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。
因此，管理会计与财务会计虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。
所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。
三、企业财务会计与管理会计结合的优势和措施
(一)企业财务会计与管理会计结合的优势
1.对企业的竞争能力予以提升。
当前，全世界的经济正在飞速的发展着，每个行业的公司在发展业务的过程中都会存在一定的挑战和机遇。
所以，在这样的环境下，企业一定要加强自身财务管理，详细了解企业的内部发展模式，这样企业在办理业务的的时候，才能更好为服务对象提供服务，高质量、高效率完成业务的办理。
同时，企业只有有效地对财务资金进行管理和控制，才能更好为企业的业务发展打好基础，保障企业其他方向业务的拓展，积极融合优秀企业先进的管理技术和借鉴优秀企业的管理经验，从而促进企业的发展。
2.对企业的资金利用率予以提升。
把企业的财务会计和管理会计有效的结合在一起，可以降低企业资金浪费现象出现，节省相关工作人员的工作时间、操作步骤，从而有效提升资金整体利用率。
之前，大多数企业都是将财务会计和管理会计分开进行管理的，虽然这样能够让二者变得更加独立，但是却在无形之中加大了企业运行成本，也造成了人才浪费现象出现。
所以，只有有效将二者结合起来，才可以充分将员工的作用发挥出来，让企业在不断变化的市场中站稳脚跟，满足符合时代潮流发展的需求。
(二)企业财务会计与管理会计结合的措施
首先，企业要根据自身的发展目标制定出相应的战略，这样企业才能在多变的市场中脱颖而出。
企业要把财务会计与管理会计进行结合，并根据结合后的内容拟定出完善的发展目标，采用一套科学合理的方法，让财务工作更加合理和规范，运用好财务会计与管理会计的优势，
有目的、有针对性地对企业进行监管，充分调动财务工作人员的积极性和主动性，更好为企业做出贡献。
同时，要按照企业今后的市场发展战略，培养出适合企业发展的适用性人才，将这些人才合理分配到相应的工作岗位，保证企业每一个环节的工作都能够有序对接，可以顺利开展，促进企业整体发展。
其次，提高会计工作人员的素质。
当前，很多企业在经营的过程中觉得会计是非常重要的，也是“非常吃香”的一个岗位，所以企业往往都存在这样的观念，招聘的会计从业年龄越大，工作经验也就越丰富，这样就造成了企业会计人员整体年龄偏大。
而这些会计人员在工作的时候，通常都把精力放在了其他地方，根本没有注重自身知识水平的提高，一味地根据自身的经验来工作，完全跟不上时代的发展。
所以，企业要对会计工作人员的素质予以提升，比如，可以定期进行讲座活动的开展、组织企业的会计人员进行培训等，以此来提高会计人员的素质，让他们跟上时代的步伐。
同时，企业也要根据自身的发展规划，招聘新型会计人才，给企业注入新鲜的血液，不断提升企业内部会计管理质量，更好实现企业财务会计与管理会计的结合。
此外，会计可以说是掌握了企业的经济命脉，会涉及到很多大额金钱的往来，如果会计工作人员的职业道德缺失的话，就会出现违法乱纪的现象，给企业带来巨大损失，甚至是造成企业破产。
所以，企业管理人员要制定完善的管理制度，把这些现象彻底扼杀在萌芽中，以保证会计人员恪守职业道德，在工作中树立公正、公平、客观的原则，杜绝做假账、私自挪用公款的现象出现，为企业的发展提供强有力的保障。
最后，企业一定要建立财务会计与管理会计结合的有效管理体制。
老话说的好，“没有规矩就不成方圆”。
也就是说，做好一件事情的前提条件就是要有相应的规章制度，企业的会计工作也是如此。
要想实现二者能够有效结合在一起，就要制定相应的规范，明确工作人员的职责，落实岗位责任制，将财务会计与管理会计的工作内容有机结合在一起，避免出现各自为政的情况，从而实现财务会计与管理会计的协调发展。
结语
据上述的分析可知，经济的飞速发展，导致企业之间的竞争环境越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境中占据一定的位置，就必须做好会计管理工作，将企业财务会计与管理会计有效结合。
通过这样的方式不仅可以提升企业的市场竞争能力，还可以有效控制企业的经营管理成本，为企业的未来发展打下坚实基础。
所以，企业要根据市场环境的变化以及自身的未来发展，制定科学合理的制度，运用好财务会计与管理会计的优点，有目的、有针对性地管理，以此来提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。
参考文献：
[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，(4)：144-145.
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[4]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸，2014，(32)：207-209.
[5]李秀敏，袁丽丽.论企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2015，(2)：146-147.
第二篇：管理会计与财务会计的融合浅探
摘要：管理会计与财务会计是会计系统的两个重要组成部分，其一起构成了会计系统的正常运行，对企业的会计管理具有重要的意义。
在当今大数据背景下，管理会计与财务会计的融合是其未来发展的必然选择，也是会计行业日后的必然趋势，所以说缩小管理会计与财务会计之间的边界，尽早实现两者之间的相互融合是非常必要的。
关键词：管理会计;财务会计;融合
随着经济社会的不断发展，企业的财务管理正在发生着日新月日的变化，以往企业财务管理注重会计核算，重视财务会计的作用，忽视会计管理工作的开展。
但是在当前的新形势下，以往的会计管理方式已经不能适应现代企业发展的需要了，财务会计与管理会计作为企业对内、对外的财务工作模式必须要实现融合发展，只有这样才能够有效避免会计资源的浪费，推动企业管理工作的有序开展。
一、促进管理会计与财务会计融合的因素
(一)内部因素分析
现代社会的发展和科学技术的进步，使得企业各生产要素之间的联系更为紧密，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限逐渐淡化，渐渐向相互融合的方向发展。
以往的财务工作重视财务会计，但是在目前的新形势下，人才、技术上的竞争使得管理会计与财务会计在企业财务工作中的重要性逐渐趋同，两者的相互融合也将会成为必然的趋势。
(二)外部因素分析
在过去的经济体制下，财务会计与管理会计是无法实现融合的，两者之间必然是相互分离的。
但是随着现代信息技术的发展，企业的生产经营模式发生了翻天覆地的变化，各类信息层出不穷，而企业财务工作所需要的信息更是不断增多，
传统以财务会计为主的会计工作形式无法有效的获取新信息，此时管理会计的重要性突显，其可以通过自身的灵活性实现对新信息的分析和处理，从而为财务工作的开展提供保证[1]。
所以说在当前的大背景下，财务会计与管理会计的融合是必然趋势，也是促进企业健康发展的必然选择。
二、实现管理会计与财务会计融合的措施
(一)转变会计观念，利用现代技术
在以往的企业财务工作中，对财务管理重视较高，所以想要实现财务会计与管理会计的融合，首先就要转变以往的会计理念，树立两者相融合的会计思想。
当前很多企业的会计工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的计量、积累与报告上，而且长久形成的财务会计理念，使得企业会计人员只熟悉本职工作和企业的规章制度，
在会计工作中缺乏完善的知识体系，并且没有决策的意识和能力，这也是管理会计被长期忽视的主要原因所在，没有将会计在企业管理中的重要性突显出来。
所以说企业会计工作的这一大误区，对企业的健康发展造成了十分不利的影响。
因此，企业要积极转变自身的会计思想，吸引高素质的会计人才，发挥管理会计的作用，同时加大企业会计人员的培养力度，不仅能够提高会计人员的综合素质，并可以逐渐在会计工作中实现两者的融合发展。
另外，财务会计与管理会计在应用的过程中数据来源是一致的，而且财务会计的数据是管理会计的重要依据，所以两者之间想要实现融合需要现代技术作保证。
首先，可以建立数据共有目录，也就是使财务会计与管理会计共同拥有相同的会计数据;其次，与企业的ERP系统连接建立会计数据管理系统，实现企业管理会计与财务会计向着智能优化的方向发展。
(二)融合循序渐进，健全会计制度
财务会计与管理会计是企业财务工作的重要组成部分，两者之间的作用是不分上下的，所以想要实现两者之间的有效融合，就要充分发挥出两者各自的价值，不能急功近利，应该循序渐进的在原有的以财务会计为主的会计体系上进行管理会计的融合。
财务工作自身的性质以及我国以往的经济体制奠定了财务会计的重要地位，相比之下管理会计的基础相对薄弱，所以两者之间的融合发展必须要坚持一步一个脚印，并要以健全的会计制度做保证，这样才能够避免由于某个环节失误而影响整个财务系统的正常运行。
由于财务会计在我国企业财务管理中具有重要的地位，所以很多企业已经建立起了相应的财务会计制度，但是管理会计制度还不完善，两者的融合发展不仅需要完善管理会计制度的建立
还要健全完善的会计准则，为管理会计人员提供明确的岗位职责，发挥两者的共同作用，促进企业财务管理工作的高效开展。
(三)分离后再融合，构建融合体系
财务会计和管理会计作为企业财务管理的两大分支，很多单位都是将其分离开的，但是财务会计中包含了很多管理会计的内容，两者的分离导致财务会计方面需要做很多重复的工作，这也造成了管理会计的工作内容不够明确，对两者工作的开展都造成了不利的影响。
因此，财务会计与管理会计的融合需要先将两者分离然后再融合，以此来明确分工，提高工作效率。
财务会计与管理会计的融合是对传统会计工作的创新，所以两者融合体系的建立也是非常必要的，这样不仅可以避免造成会计资源的浪费，也能够提高企业财务工作的效率和质量，对两者之间的融合发展也是非常有利的。
所以财务会计与管理会计的融合可以从以下两个方面进行。
首先，企业的管理人员要提高重视，并将两者的应用范围适当扩大，特别要营造有利于两者融合的工作氛围。
其次，企业要定期为会计人员组织培训和考核，提高会计人员的专业能力和职业素养，以便两者的相互融合，也提高会计人员进行二者融合的能力，从而推动管理会计与财务会计的共同促进企业的健康发展。
三、结束语
综上所述，随着经济社会的发展和科学技术的进步，企业的组织经营方式，企业财务管理的形式都发生了适时的变化，以往以财务会计为主的会计管理形式已经与现代社会的发展要求相违背了，
管理会计的重要性越发凸显，所以两者之间的融合是企业财务管理未来发展的必然趋势。
因此，企业要在发展的过程中准确的考量市场需求，并结合自身的实际情况进行两者之间的融合发展，在满足市场需求的同时，也促进企业自身综合实力的提升。
参考文献：
[1]胡云杨.新形势下管理会计和财务会计的融合分析[J].企业改革与管理,2015,(10):123-123.
[2]惠莉.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].当代会计,2014,(10):3-4.
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