银行的会议简报
在现在的社会生活中，简报的使用频率逐渐增多，简报是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。还苦于找不到好的简报？以下是小编收集整理的银行的会议简报，希望对大家有所帮助。
银行的会议简报1
为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争能力。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品。销售总额达到2500万元。
前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源,做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的vip客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对vip客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。
四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。
行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的'维护。通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端vip客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。
五：部门联动，积极挖掘储源。
由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼!
银行的会议简报2
为了促进芙蓉广场支行全员联动营销，加强零售人员转介积极性。零售主管行长李洁组织全体零售员工，于近日在支行贵宾室召开了恒大人寿和新华保险产品的专题培训会议。
会上，恒大人寿和新华保险的培训师分别对目前主推产品金玉满堂和惠鑫宝营销特色进行讲解，着重介绍厅堂内各岗位(除理财经理)如何抓住产品特色一句话转介以及找准客户群，然后针对第三季度的保险竞赛推出营销方案作详细介绍，大家在不同岗位角度对疑问部分向培训师提出了问题，深层次的了解产品特色，为更好营销客户建立基础。
会后零售人员表示受益匪浅并信心满满，这次会议不仅让零售人员深入的了解我行热销的保险产品，还提升了全员的营销转介能力。在此次专题会议后，网点经理谢莎莎要求厅堂员工在每日晨会上做一对一的`营销话术演练，让产品和话术了然于心。相信在这种全员联动营销的氛围中，芙蓉广场支行的团队营销能力和业绩会更上一层楼!
银行的会议简报3
优质服务创造企业价值随着越来越多商业银行进驻太原，随着各商业银行不断拓展业务而设立的越来越多的支行，银行业的剧烈竞争也随之而来。想要在众多实力雄厚的竞争银行中脱颖而出，优质服务是必需的法宝。金融业的竞争，说到底是信誉的竞争、服务的竞争。谁的信誉佳，谁的服务好，谁就能更加适应客户的'需要，谁就能占领更多的市场。在我行最近的一项调查中发现：导致客户投诉的众多因素中，服务态度不佳，服务水平不高导致的投诉占到28%，为最高。可见，提高我行工作人员的服务水平成为了一个亟待解决的问题。为真正创建服务品牌，我认为：
(1)从基础管理和服务提升抓起，从环境建设标准化、人员形象标准化、服务流程标准化和现场管理标准化四个方面入手，通过培训和学习，统一员工站姿、坐姿、行姿以及指示、引领手势等服务姿势的学习;
(2)通过每天的会议，学习文明服务用语和服务规范，强化员工文明服务习惯，激发员工工作激情;
(3)尽量将银行服务流程责任化，每位员工都有不同的分工，分管不同的环节，如果出现投诉可以找出问题环节和失误员工，以强化员工的责任意识;
(4)建立服务水平与收入相挂钩的考核制度，同时把文明优质服务再提高一个层次，加大考核力度，努力促进全员服务水平的不断提升。让客户满意的服务才是最好的服务。这就对我们全系统的员工提出了更高的要求，我们的服务水平要不断提高才能满足客户日益变化的要求。我们要通过学习、执行、反思、完善、再执行、再学习这样不断循环的过程来提升我们的服务水平，不断学习新知识，熟悉新业务，掌握新技能，努力提升服务水平，推动全系统的服务水平再上新台阶。
银行的会议简报4
xx月xx日，华商农商银行在总行八楼会议室召开信贷工作推进会议，会议对前三季度我行信贷工作开展情况作了认真总结，并对第四季度信贷业务重点工作进行了安排部署。总行领导班子，总行业务条线部室负责人，各支行行长，各直管分理处主任，各分理处主任，总行信贷业务部门全体员工参加了此次会议。
会议首先由华商农商银行聘请的第三方收贷团队对近段时间清收盘活的经验和经典案例进行介绍。接着，该行首席风险控制官宁卫东作了题为《奋力决战四季度打赢改革攻坚战》的会议讲话，分析了前9个月各项业务经营情况，同时对第四季度信贷重点工作进行部署：一是克难攻坚，全力以赴抓好不良贷款清收盘活工作。二是加压驱动，切实提高贷款投放工作思想意识。三是强化管理，坚定不移的推进信贷流程优化工作。要求全行各单位要坚定信心，奋勇前行，坚决完成不良贷款清收盘活和贷款投放目标。
会上，纪委书记代永建对加强工作纪律、转变工作作风和严肃信贷纪律进行安排，要求全行员工要认真遵守各项规章制度，今后总行督导组将加强各项工作的督导力度，如有违反，一经查出，绝不姑息。
最后，该行行长张智勇对会议作了总结，他指出全行要树立“说了算，定了干”的工作作风，建立“马上办，抓落实”的工作机制，营造出“团结、严肃、活泼”的工作氛围。针对下一步信贷工作，他强调：一是要建立客户档案，深入挖掘优质客户。二是要多措并举，力争全面完成第四季度4亿元的`投放任务。三是要推行信贷营销网格化管理，充分挖掘机构信贷投放潜力。四是要优化信贷结构，完善信贷管理。五是要打造健康良好的信贷文化，打造专业化信贷队伍，不断优化信贷流程，最终实现信贷结构最优化。
银行的会议简报5
回首20xx，我在接触形式的客户很多，有的可以用平静的语气化解迷雾，有的可以带着灿烂的笑容渡海，而我不行，我用夸张的、技术性的表达来挫败他们的蛮力，平复他们的内心；我热爱我的工作，工作愉快。我善于在工作中发现美。今年我遇到了一个有附加值的客户，一个像安在旭一样微笑，一个像胡军一样妩媚，一个像端庄版的吴彦祖；这个生活爱好就是干净整洁。绝对不会让任何残钞混入新钞团队。闲暇时，网点会被打扫得一尘不染，厕所会芳香而反光；本着记住总比写不好好的座右铭，每次认真看完文件，都会在自己的私人笔记本上记录新的运营、新的业务，以备日后参考；我渴望学习。在过去的'一年里，我主动靠近atm，关心它，感受它，终于熟悉了它的脾脏，节假日也主动照顾它；人人防火，家家平安。对于灭火器，只要有新产品，我肯定会第一时间去碰，万一不得已而为之却不知道怎么用；对于第二门，我总是第一时间按照文书步骤模拟练习，以正式格式执行，以新的态度成为习惯；知己知彼，百战不殆。因为我们这一代人有网虫的潜质，所以我总是浏览其他银行的主页和最新的财务报告，在工作中寻找灵感，培养自己的为尽心尽力的细胞。
时间不活！来去匆匆！虽然我总觉得累，但老人总不觉得累，每天不停的滴答滴答！回顾这一年，我深深地感受到，我为事务所服务了整整一年，事务所也给了我别人羡慕的回报，那就是幸福！
从正常上课到倒班，我都是脚踏实地的去做，用心去体会。感受最深的是“端正态度，遵守；尊重领导，服从安排；团结同事，虚心求教；目标明确，脚踏实地”。
银行的会议简报6
8月24日下午，和平区召开社会组织“百日攻坚行动”工作会议。王菁书记要求，要紧紧围绕全区改革发展大局，努力开创我区社会组织党建工作新局面，为建设东北综合实力最强区提供坚强的组织保证。
8月24日下午，和平区召开社会组织“百日攻坚行动”工作会议。区委副书记王菁出席会议并讲话。会上，区委常委、组织部部长宋丽宣读了中共辽宁省委《关于加强社会组织党的建设工作的实施意见（试行）》，区委组织部副部长崔海燕同志围绕“百日攻坚行动”的工作内容和具体要求进行工作部署。王菁书记在讲话中强调，此次百日攻坚行动，时间紧、任务重。一是要进一步深化对开展社会组织党建工作的`认识，切实增强责任感和紧迫感。充分认识到加强社会组织党建工作是新常态下引领社会组织健康发展的必然要求，是新时期落实全面从严治党的必然要求。二是要进一步着力解决社会组织党建工作的突出问题，在工作上抓细抓实。各部门、各单位要从摸清底数入手，切实抓好组建率，进一步规范各项党建工作，建立多元化的保障机制，打牢社会组织党建工作基础。三是要进一步强化组织领导责任，确保社会组织党建工作全面进步全面过硬全面落实。进一步落实党建工作责任，坚持分类指导，加强对社会组织负责人的教育引导，打造社会组织党建示范点。王菁书记要求，要紧紧围绕全区改革发展大局，努力开创我区社会组织党建工作新局面，为建设东北综合实力最强区提供坚强的组织保证。区教育局、公安和平分局、区卫计局等13家相关单位主要负责同志及党务工作人员，各街道党工委副书记及非公专干，共计50余人参加了会议。
银行的会议简报7
为全面贯彻执行总行20xx旺季营销动员会相关精神，适应行业飞速发展需要，切实紧抓岁末年初个人业务最佳黄金营销期，实现20xx各项业务的开门红，12月13日晚18：30，鸡鸣寺中心支行召开了二0xx年全片旺季营销启动会。
辖内各部门、各支行、部门负责人及相关业务骨干和员工近100余人参加本次会议，中心支行行长、副行长出席了会议。
会议由鸡鸣寺个人业务部总经理王卫兵同志主持。他传达了总行个人业务部梅总经理旺季营销动员会上的讲话，分析解读了本片旺季营销考核办法及任务分解。陶勇副行长分别传达了夏平行长旺季营销动员会上的讲话和周文凯副行长在会上提出的三点工作要求。并就如何推动个贷业务、财富管理业务、持续提升服务水平提出具体要求。他强调，首先要克服思想障碍，其次要建立并不断完善个人业务专业队伍，采取集约化经营模式，坚持专业化营销，积极跟进、深度挖潜，巩固和扩大中高端客户群体，盯住末端客户，贴近市场，明确服务标准，推动规范化管理，通过内部激发、外部引导，使每一个员工珍岗爱岗，营造利于旺季营销和持续营销环境，全力保障各项业务的顺利开展。不仅如此，各营销单位和部门要在合规经营的基础上，搭建多渠道、多平台，集中精力打响旺季营销的第一枪。
本次会议，打破了往年旨在推动个人业务条线营销的单一格局，将投行、小企、微小一并纳入其中。小企老总刘晔、小微负责人江洪武，以及投行代表徐晓红，分别在会上简明扼要介绍了所属部门业务特征、营销对象，以及营销方法和奖励措施，并就如何抓住源头、突出重点、有效推动公私联动、先行抢占有利商机、做了精彩的发言。
最后，徐玲行长做了总动员讲话。
她简略阐述了国内外经济环境和政治因素对行业的影响，介绍了一年来我行各项业务蓬勃发展、蒸蒸日上可喜状况，和我片可圈可点、突飞猛进，实现历史性飞跃的骄人业绩。充分肯定了全片干部员工的不懈努力和顽强拼搏，热情赞扬了大家爱岗敬业、乐于奉献的工作精神，极大地激发了广大干群的昂扬斗志，有力地提升了与会者对旺季营销的必胜信念和攻坚克难的非凡决心。让团结一致，负重拼博、齐心协力向前看的凝聚力，在和谐的氛围中不断升华。与此同时，她又严肃的指出了个别与我行网点和业务快速转型不相匹配的观念。强调：网点的转型归根结底是人的思想转型。号召大家，借旺季营销的强劲东风，在快速推动业务发展的同时，转变思想，跟上时代发展的步伐。她殷切希望辖内所有的年轻员工，要牢牢把握时代的脉搏，紧跟总行的战略部署，舞动青春的翅膀，迈开矫健的步伐，借助**银行这个宽阔的舞台，用自己的聪明才智。与时俱进，勤奋好学。利用身边一切可利用的因素、一切可利用的.条件，深度挖潜资源、整合资源，用创造性的营销方式，以饱满的工作热情，务实的工作作风，脚踏实地、扎扎实实地把旺季营销工作做好，把今后的每一项工作做好，用辛勤的汗水孕育春的花朵，实现秋的收获，在**银行这块肥沃的土地上，生根、发芽，开花、结果。
银行的会议简报8
3月11日上午8点30分，湖南省沅陵县沅陵镇在沅陵会堂召开20xx年经济工作会议。参加此次会议的有全体干部职工，各村（社区）支部书记、主任、计生专干、综治专干、扶贫专干、各社区居民小组长、网格长，老干部代表以及大学生村官396人。
本次会议共有三项议程，第一项议程是党委书记唐华同志作大会主题报告，报告肯定了20xx年该镇在城乡建设、民生民本改善、社会稳定、党的.建设、脱贫攻坚等方面取得的各项成绩，20xx年更要齐心协力，不忘初心，继往开来，撸起袖子加油干，在全面从严治党，建强干部队伍；强化六种意识，提升工作实效；深化绩效考核，强化机制保障等方面不断努力。
第二项议程是由党委副书记张林熙同志宣读表彰决定并现场颁奖，大会表彰了鸳鸯山社区、落仙处村等八个单位为综合绩效评估先进单位以及老鸦溪社区和向家界村为脱贫攻坚先进单位。
第三项议程由各村（社区）支部书记上台向唐华书记递交森林防火、综治、人口计生、安全生产、脱贫攻坚等工作责任书。
银行的会议简报9
1月15日，人民银行太原中心支行召开20xx年全省人民银行工作会议暨外汇管理工作会议，深入贯彻落实中央经济工作会议、山西省经济工作会议和人民银行总行、天津分行工作会议精神，总结20xx年全省人民银行主要工作，分析当前形势，安排部署20xx年工作任务。
人民银行太原中心支行党委书记、行长李文森作了题为《聚焦业绩考核，推动提档进位，奋力开创全省人民银行工作新局面》的工作报告。
会议指出，20xx年，面对复杂的形势和繁重的任务，全省各级人民银行认真贯彻落实上级行工作部署，坚决守住底线，坚持突出重点，务实量力而行，力争有所贡献，各项工作取得了新的进展和明显成效，有力地支持了山西经济平稳发展。
会议强调，要按照“五个坚持、五个促进”的工作思路做好新一年的工作，一是坚持以支持供给侧结构性改革为主线，促进融资总量合理增长和融资结构不断优化。
全省人民银行要认真贯彻执行稳健中性的'货币政策，创新运用多种货币政策工具组合，努力畅通货币政策传导渠道和机制，增强对实体经济的金融支持。
切实做好“三去一降一补”金融支持工作。
重视抓好金融支持农业供给侧结构性改革。
二是坚持以防范和化解金融风险为重点，促进金融机构尤其是法人机构稳健经营。
全省各级人民银行要加强金融风险监测评估，把防控金融风险作为今年工作的重中之重。
三是坚持以强化管理职能为手段，促进金融服务质量不断提高。
牢固树立以管理促服务、以管理树形象的理念，不断创新和完善金融管理手段，提升基层央行在地方的话语权和影响力。
四是坚持以纪律和规矩为标尺，促进全面从严治党和全面从严治行。
认真落实全面从严治党“两个责任”，严肃党内政治生活，严格遵守党纪党规。
五是坚持以聚焦业绩考核、推动提档进位为抓手，促进工作质量和水平迈上新台阶。
20xx年，人民银行太原中心支行将继续把聚焦业绩考核、推动提档进位作为加强和改进工作的重要抓手，力争每个业务条线都有品牌工作。
银行的会议简报10
在旺季营销活动中，建行济宁矿区支行针对青年员工比例加大、思想活跃的特点，专门在广大青年员工中开展了“舞动青春，闪耀营销”青年员工旺季营销活动。在综合考虑网点实际情况，结合青年员工分布情况的条件下，将青年员工分为两个团队（支行营业室、东滩分青年员工为第一团队，其余网点青年员工为第二团队），由青年员工推荐一名组长和副组长，团队活动均由组长组织安排。活动按月考核，分为三期，每个考核期将按照得分进行排名，对抗获胜方奖励1000元费用，并每人奖励300元绩效工资。活动开展以来，各网点青年员工外出活动热情高涨，比学赶超气氛浓厚，即使腊月雪花狂舞，寒风凛冽也丝毫挡不住众行员矫健的步伐。
1月29日，东滩分理处青年员工顶着严寒开展外出营销活动，活动的第一站是附近社区——东茂小区，居民看到身着银行制服在做宣传的`建行员工不禁停下匆匆的脚步聚拢过来，趁此机会我们分发了建行的高息存款、特色储蓄、聚财通宣传折页，并对他们关注的问题给予耐心细致的解答，在得到满意的回答后许多居民纷纷表示认同并准备去建行存款。据现场统计数据，本次吸纳居民存款86万。同时，随着市场行情的复苏，基金、贵金属等产品也吸引了一些客户的注意力，对于这些潜在客户群，我们推荐他们去建行营业网点做进一步的咨询和办理工作。
活动的第二站是中心店镇中心小学，在放学高峰期，家长和小学生比较集中，我们着重发放喜洋洋金钞宣传页，折页上可爱的画面吸引了众多小朋友，充满好奇的家长也纷纷前来咨询，营销人员耐心讲述喜洋洋金钞的收藏价值，当场有五位家长表示要去建行购买。活动中我们还走访了附近商户，对电话POS和特惠服务做了大量普及工作，结果显示：一部分商户已经具备POS机，对此推荐特惠商户；还有一部分商户不具备办理POS机的条件，对此推荐建行信用卡，最后填写信用卡申请表18人。
此次外出营销活动收获颇丰，建行的好产品种类丰富，但只有在居民和商户了解并认可的前提下才能转化为收益。与其被动等待不如主动出击，挖掘客户潜在需求，发现营销商机，争创旺季营销佳绩。
银行的会议简报11
11月以来，东塘支行为扩大客户资源、增加存款，陆续开展了十余次外出营销开卡，有力促进了储蓄存款、电子银行、三方存管等业务的发展。
针对支行地理位置和物理环境的限制，我行迅速认识到只有以市场为中心积极“走出去”，才能使存款业务和电子银行业务得到较快发展，因此，在晨会上，支行领导多次强调外出营销的.重要性，要求支行全体员工积极投入到外出营销的选点和联系事宜，尽量促成代发工资。做好每次外出营销开卡的人员配置和事前宣传工作。面对支行人手紧缺的实际情况，我行员工做好合理搭配，厅堂和客户经理合作共同外出开卡，提高效率节省时间。同时我行员工也都主动提出参加外出营销活动，在不影响正常业务的情况下，为外出营销提供了充足人员，提高营销效率。
面对活动当天有些客户忘记带身份证的问题，我行员工会提前一天在外出营销点宣传支行将要在该点进行现场办卡，请有意向者第二天带好身份证等有效证件，这样大大提高了营销效果。在外出开卡的同时我行员工也会对其进行手机银行直销银行和三方存管等业务的营销，大部分的客户都开通相关功能。最后，我行要求每位外出营销人员在营销活动后都要进行工作总结和汇报，总结此次外出营销的优势和劣势，为做好下一次外出营销奠定基础。
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