财务会议讲话稿
在生活中,我们需要用到讲话稿的情形越来越多,讲话稿可以起到指引或总结会议,传达贯彻上级精神等作用。那么问题来了,到底应如何写好一份讲话稿呢?以下是小编为大家收集的财务会议讲话稿,欢迎阅读与收藏。
财务会议讲话稿 篇1
上午好!非常感谢公司领导的对我的信任,让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程,2月21号正式签订合同的,业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段(因为业主5月份要投入生产)。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间,所以时间紧任务重,而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等,前后耽误个一个礼拜时间,所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机,我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。
一、施工准备情况
1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪,项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧,上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员,土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价,公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同,并在本周尽快安排进场施工(业主已经催过好几次了)。
2、施工现场准备情况(三通一平):施工现场场地较平整,水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设备及材料准备:本工程安装的`设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。
二、今后工作安排
1、安全生产安排:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范,始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。
2、质量管理:结合工程实际,建立施工管理质量保证体系,建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
3、工程进度安排:为了保证工期目标的实现,项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力,制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性,确保合同工期。
4、在项目建设过程中,我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。 在今后的施工中,我项目部将尽心尽力,尽职尽责,树立公司形象,打造精品工程,给公司一份满意的答卷。
财务会议讲话稿 篇2
在从严的大背景下,高校必须准确把握当前财务管理工作的新要求及主要任务,提质增效,切实规范财务管理工作,“永远不要与趋势为敌”。她强调,高校各级领导要用法治的思维和法治的方式分析及解决问题,增强敏锐性、紧迫性和战略性。周处长表示,高校要尽快建立校内经济责任制,明确管理责任;切实加强内部治理能力建设,梳理、建立并完善相关制度,加大执行力度;加强内部控制制度建设,推进有效监督体系的建设,建立财务管理整改长效机制;增强预算编制的科学性和执行的时效性,深入推进预决算公开和财务公开,推动学校事业发展。
财力保障是学校发展的命脉,要大力弘扬求真务实的作风,办实事、求实效。黄校长从“增收节支保障学校事业稳步发展、盘活存量促进学校事业健康发展、提质增效推动学校事业跨越发展”三个方面深入的分析了学校财务及事业发展的需求,他指出需要依法多渠道筹措资金,积极争取各类财政专项经费、提高资产有偿使用收入、增加科研收入、争取社会捐赠资源、做好其他相关收入入账工作,各单位都要树立开源节流的意识,在保障事业发展的基础上,避免浪费,节省不必要的.开支。黄校长要求各单位各部门要对包括财政专项资金在内的存量资金加强管理,积极适应财政资金安排新常态,在推动财政专项资金使用进度的同时,全力做好统筹工作,盘活存量资金,树立“资源转资金”观念,将资产资源盘活并转化为可支配的资金,推动各单位及学校事业发展。黄校长表示,各单位各部门要明确树立绩效管理理念,努力推进资金使用的“提质增效”,努力提升资金使用质量发挥资金使用边际效应,提高资金使用绩效发挥资金资源配置功能,要探索资金使用绩效的考核办法,提倡和鼓励“少占用,多产出”或“等量占用,产出更高”。
黄校长要求各单位各部门要认真谋划20xx年工作,确定年度工作任务及重心,按预算编制通知的要求,积极做好预算编制及申报工作。黄校长最后强调,现在已经进入11月份,各单位各部门要把精力集中到抓发展上来,聚焦到具体问题的研究解决上来,必须更加务实地抓好当前工作,确保全面完成年初提出的各项目标,确保学校“十三五”发展实现良好开局。
财务会议讲话稿 篇3
尊敬的董事长、各位领导、同仁:
您们好!
我是项目部的项目会计,在过去的半年里,我们项目职工经历了不平凡的考验和磨练,在会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点:
a:职工考勤、借支的核对工作,月底根据当月职工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和职工核对,为年终工资结算做好准备。
b:材料供给商往来账的核对工作,由于语言文字的差异,材料供给商之多,所有在平时的汇款和票据审核中认真把关,月底和每家供给商逐笔核对经济业务,防止在工作出现失误。
c:分包单位的结算工作,在奔萨项目中有俄罗斯的分包商,也有来自国内的分包队伍,对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作,及时将信息反馈给总部,便于总部和包商的工程结算。对于国外的包商,根据公司审核的工作量和工程合同付款。
2,做好资金管理工作
认真做好了资金结算的日清月结工作,及时反映资金的流向和存量情况,根据项目资金的需求做好资金安排工作,月底编制资金收支表报送公司财务部,月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。
3,做好服务工作
财务部门既是管理部门又是服务部门,在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换,在严格管理的同时不失笑容,在热情服务的同时不失原则,这就是我们的工作要求。在会计审核中,严格按公司的财务制度执行,不宜偏私,使内外异法,一就是一,对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明,并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。
4,做好纳税申报工作
根据俄罗斯税法要求,完成了恒远国际工程集团—子公司水泥建设托马斯公司20xx年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。
过去的半年我们虽然做出了成绩,但也有不足之处,下半年我们将从以下几个方面进行改良、提高:
1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习
业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向公司其他财务主管学习领教,择其善者而从之,其不善者而改之,提高自身的综合管理能力。积极参与项目的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的`第一手资料,加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督项目对资金进行合理、有效地使用,使效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验。
2.做深、做细日常财务管理工作
在接下来的半年,我们计划多花一些时间,多研究研究财务软件的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让项目的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。
3.不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平
对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。
4.加强内、外部的沟通,搜集有关信息
在下半年,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对项目各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。
最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持我们工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。
财务会议讲话稿 篇4
各位财务同事:
今天的会议是XX实行集团化管控以来的第一次全面财务工作会议,会议中讨论的事项对于集团以后的财务管控工作非常关键。财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初,计划经济向市场经济转型的初始阶段,有种说法是“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”,这句话在当时引起了广泛的讨论。即便放在现在看来,这个观念仍不失其价值。企业的目标,或者说企业存在的意义,是价值创造,企业需要把帐算清楚,价值方能直观体现;现金的流动反映了企业的持续经营能力,如同企业的血液,所以才有了上述说法。
什么是财务管理?什么是现金管理?每个财务人员可能有自己不同的理解,作为一个从业三十多年的财务老兵,我今天想和大家分享一下自己对财务的理解,供大家参考与探讨。在我看来,报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务管理初级水平,对于现代化企业管理而言则远远不够,财务管理作为现代化企业管理的核心,需要揭示企业管理的盲点和方向,需要精准地发现企业的漏洞并据此提出解决措施和路径。资源配置对企业发展至关重要,财务部应该是对此理解最为深刻和透彻的部门,自然也应当承担更大的责任和义务。
通过对企业内部成本构成和趋势分析,我们可以更深刻地透视公司经营情况,找出关键问题所在并提出解决办法;通过与先进同行对比分析,可以找出差距,找到改进和提升的方向,甚至还可以剖析产品研发技术上的差异,及内部管理模式差异导致的低效和浪费;通过对资金来源和运用的比较分析,可以提高资金筹措和资本运营效率,可以对客户质量进行更多客观评价,从而引导企业规避风险。具备专业财务管理知识与经验,是每一位企业核心管理人员的必修课,一位企业核心管理人员不仅要会经营、懂管理,还要会算账、善算账。企业的价值创造过程可以用投入产出模型来描述,与此关联的资产估值理论只是在此基础之上的证券化,或者称之为企业盈利模型,投资者的“投融管退”就是对这些理论和手段的深度应用。对XX而言,集团化管控尚处于建设阶段,财务一体化管理仍有较大改进空间,财务工作亟需从以下三个方面集中突破:
一是财务管控路线需要更加明晰。财务管理人员要提高站位,管理措施要更加全面;
二是财务队伍战斗力需要提高。财务管理人员要有变革的胆量和勇气、敢于谏言、勇于担责、善于执行,各单位要逐步提高财务人员队伍的职业化和专业化,通过不断学习及培训,更新和丰富财务管理方法与理论;
三是改善体制机制,提升财务管理效率。财务管理人员通过改善体制机制和技术手段,从低水平的重复工作中脱离出来,把更多的时间和精力放在加强对业务的主动管理和对业务部门的服务上。
华为总裁任正非曾对财务人员提出四个要求:
一是融入业务,提升服务;
二是渴望进步、渴望成长;
三是积累项目管理经验;
四是称职的CFO应随时可以接任CEO。
这四点归根到底一句话就是财务管理人员要懂业务。我经常提的一句话就是“寓管理于服务之中”,作为财务管理人员尤其是高级管理人员,要了解业务是如何发生、如何运作的,费用是如何发生和反映业务的,业务运行如何更高效?怎样降低成本?如何避免浪费?还存在哪些业务障碍?只有深入了解业务之后,才能更好服务于业务,有效地为企业配置好资源。举个简单的'例子,利用金融机构的授信将我们从国投金城采购铜账期延长,从而缓解公司资金压力并降低财务成本,就是财务与业务融合的好例子。再比如说通过提高给特定客户供货量,来提高客户预付货款。这些都表明财务与业务的融合能极大地为企业创造价值、提升效率并优化商业模式。目前公司发展依然面临着诸多困难和压力,铜箔生产是重资产行业,在企业发展阶段对资金的需求和对财务精细化管理的要求都很高,各位在座的财务人员,都付出过很大努力,我代表集团对大家的辛勤工作表示衷心感谢。面对未来,大家要继续努力,团结协作,以高质量的财务管理和服务助力企业发展再上台阶。
善思者善行,善谋者善为。我坚信,在集团执委会的坚强领导下,有各业务部门的奋力拼搏,有我们财务人员的精打细算,XX必将迎来更加美好和辉煌的未来,谢谢大家!
财务会议讲话稿 篇5
尊敬的xx总、各位供应商朋友:
大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑,xx公司持续发展的同时,我个人也一步步成长,在董事长xx总的栽培下,现肩负起xxxxxx副总一职,再次,我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核,取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢,谢谢你们…….
我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力,明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我,陪同xx公司一起度过今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的。
接下来,我将公司的基础建设情况及20××年度发展规划给大家做下汇报:
一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面:
公司厂房建设面积2.4万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库,仓库根据产品储存环境要求建立,有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000平方米的研发大楼,设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间,每层设有接待室、会议室等,研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的.员工宿舍及食堂,宿舍配置齐全,有效保障了员工的日常生活,为了丰富员工业余时间,增长员工知识,计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面:
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间,目前拥有120吨—××50吨的不同型号进口注塑机12台,三色机1台,双色机2台,bmc1台。
投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间,拥有先进的日本爱科发镀铝机2台,日本安川机器人2台,及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链,不仅提高了生产能力,降低了物流过程中对产品质量的影响,保障了制程ppm值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万,对标上海小糸建有前组合灯生产线3条,后组合灯生产线3条,均采用行业先进生产设备,拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平,现处于吉利核心供应商地位。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备,减少了人工作业造成的误差,提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。
二、20××年度发展规划
1、质量管理方面:
1)、试验中心建设:
公司投入400多万,依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心,拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验,公司计划20××年申请实验室权威认证。
2)、制程质量管理方面:
已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程,并制定了程序文件及过程kpi指标,对各过程的实施有效性进行量化监控;有效保证对质量有影响的各个过程受控,减少随意性做事,提高了企业的管理水平。
质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室;人员配置高,有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划,聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中,质量部就有前期质量工程师参与,有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程,各车间均有检验人员,采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训,提高员工质量意识,强化员工的操作技能。
3)外协质量管理:
对于外协、外购件质量管理,
1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划,20××年度外协件质量目标:产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;
2、进料质量异常,质量部会同供应商进行原因分析及改善措施,并对改善措施有效性跟踪验证;
3、每月进行质量数据统计分析,对未达标的供应商进行质量审核,并跟踪验证;
4、对于新产品开发,要求送样,小批量试产等确认活动,并要求提交ppap给我司审核;
5、定期的组织供应商审核及交流活动,促使共同提交质量。
6、每年底进行供应商评价,对质量优秀的供应商进行奖励,对未达标的供应商签订质量改善协议,督促其提高质量。
4)质量目标管理;
1、与新宇、小糸进行对标,目前新宇市场为20××ppm,小糸为500ppm,为满足主机厂0公里、市场ppm值要求,公司设定前组合灯市场1000ppm,后组合灯500ppm,并将质量目标分解到各部门、各过程,并对质量目标的实现程度监控,对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面,公司倡导全员参与、全过程管理,后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动,激励全员参与质量管理。
2、研发团队的建设:
公司计划20××年初成立研发中心,设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队;并聘请汽车灯具行业专家6名,从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破;产品开发过程严格执行apqp程序,从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量,满足客户要求。
3、生产技术工艺管理:
技术工艺是研发与制造过程的桥梁,公司采用行业先进工艺,配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名,及工装设计、制作人员等,从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果,强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。
4、生产物流管理:
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境,依客户需求为导向制定生产总计划,并将总计划分解至各个过程,依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面,公司配置有强大的物流配送中心,每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。
5、工装、设备管理:
设备部门建立有工装、设备台账,并制定维护、保养制度,定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。
6、采购管理:
公司计划加强供应商深度合作,共同提高产品质量,建立一个有效的、良好的沟通机制,具体的采购计划由采购经理为大家介绍
7、人力资源管理:
企业的竞争终究是人才的竞争,公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划,确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20××年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理:
20××年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套,销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面,明年计划打入xx、xx汽车等主机厂,xx已来我司参观,并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景:
1、实现20××年年销售额5亿元;
2、建立一支具有行业竞争力管理团队;
3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及20××年度发展规划。
接下来,我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情,从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台,加深了解、增进感情,促使紧密合作,携手同行、共赢未来。
各位朋友,让我们共同祝愿本次供应商大会成功,共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
财务会议讲话稿 篇6
同志们:
大家好!每期开学,财会人员的工作都很忙。今天在百忙中把大家请回来,组织此次培训工作,我认为非常及时而且很有必要。下面我就开展好这次培训和做好教育财务工作讲几点意见:
一、明确目的和要求,认真参加培训学习
根据国家“校财局管”的意见,我县从20xx年xx月起,全县教育经费统一纳入集中核算管理,N年多来,在县财政局、县教育局的正确领导下,经过广大财会人员的共同努力,教育系统财务管理工作逐步走上了制度化、规范化的轨道,得到了各级领导的充分认可。但从近年财政、审计检查情况来看,个别学校也还存在制度不够健全、财经政策执行不到位的情况,特别是伙食团经费的管理还不够规范。针对这些情况,这次培训把会计基础工作、法规政策和伙食团经费的核算作为了重点内容,希望通过这次培训,使广大财会人员能够掌握报账和核算的基本要求,熟悉财经法规和政策,增强财会人员执业能力,提高职业道德水平。通过学习伙食团经费核算的方法和要求,掌握一些最基本的、具体的操作技能。回去以后,根据要求,切实做好伙食团经费集中核算工作。
这次培训时间紧、内容多、要求高,希望大家要珍惜这次难得的机会,能够有所学、有所思、有所用、有所获。为此,我对这次学习培训工作提出两点要求。一要端正学习态度。大家要从思想上正确认识这次培训的重要作用,克服三种不良学习情绪:
第一种是“自满”情绪,认为自己仿佛一切都懂,骄傲自大而不认真参加培训;第二种是“畏难”情绪,看到伙食团核算要求高,遇到困难不迎头而上而是退避三舍;还有一种是“无所谓”的情绪,这种人可能也参加了学习,但却随波逐流和得过且过,没有什么学习效果,学与不学是一个样。二要严格学习纪律。我希望全体会计人员要同在单位工作一样,保持一贯作风。严格遵守学习纪律。三要做好学习汇报。今天来培训的是各教育督导站核算会计和各校(园)报账员,回去后,要将这次培训的内容向学校校(园)长和分管领导做好汇报工作,我们为他们也准备了培训资料,你们要亲自送到他们手中去。
二、诚实守信,不断提高会计职业道德水平
实行集中核算以后,学校具体从事财务工作的人员大多数学校只有报账员一个人,学校报账工作、工资管理、经费统计等财务工作均由报账员一人承担,任务特别繁重,但是大家任劳任怨,克尽职守,出色地完成了各项工作,对你们的辛勤努力,我在这里表示最诚挚的感谢。但从目前我县学校财会队伍的整体情况来看,会计从业人员近xxx多人,其中具有会计资格的人员大约只有xxx多人,具有会计职称的人就更少了。从人员状况来看,从会计专业院校毕业的人员仅占极少数,大部分人员属于半路出家,有的甚至连简单的核算和记账都做不好,给财务管理带来了潜在风险。当前,会计新知识、新业务不断在更新发展,对财会人员的操作技能和方式方法提出了新的要求,面对新形势,学校财会人员必须不断加强学习,努力提高自身业务素质,练好正确履行本职工作的本领。
一要讲诚信。“立信乃会计之本,没有信用,也就没有会计”。要围绕全县教育事业发展的总体目标,在履行财务管理中切实做到诚实可信、遵守承诺,坚决杜绝虚假会计信息。二要讲廉洁。廉洁自律是保证经济活动正常进行的前提,是会计职业道德的最高境界。要不断加强学习,培养正确的人生观、价值观,从小事做起,防微杜渐,实现自我约束;要经得起各种利益的诱惑,自觉接受监督;要坚持原则,依法办事,敢于同违法违纪现象做斗争。三要讲公正。公正是会计人员必备的行为品德,会计人员具备正直诚实的品质,不偏不倚地对待有关利益各方,以实际经济活动为依据如实反映各项财务状况。保持从业的相对独立性,就事论事,遇事三思而后行,不受个人或外界因素的约束、影响和干扰,不带任何偏见或感情色彩地工作。四要遵守准则。会计准则是会计人员依法办事的核心内容,也是胜任本职工作的基础。“没有规矩,不成方圆”,会计人员要熟悉、正确运用准则,依照准则办事。提高遵守准则和执行准则的能力;要具有高超的职业技能和足够的`专业胜任能力,要不断学习,刻苦钻研,锲而不舍,精益求精,做业务精、技术硬的会计人员。
三、正视差距,切实增强做好财务工作的责任感和紧迫感
近年来,随着经济社会的迅速发展,中央和省上对我县教育投入逐年增加,20xx年学生公用经费生均又增加了xxx元。资金投入的增加对财务管理和财会人员提出了越来越高的要求。怎样管理好、使用好资金,需要大家认真思考。从这几年的审计检查来看,我县教育财务管理工作总体上是好的,但也存在很多问题。一是财务管理的内部控制制度还不够完善。有的学校没有建立内部财务管理制度,有的虽然有,但不去执行,内部财务管理制度形同虚设,没有严格按照规定进行执行。二是资金管理不到位。个别学校不按规定管理现金,所收费用不及时存行、不及时计账,不执行备用金管理制度,违反了资金管理制度。三是报账不及时。有的学校不及时结算发生的经济业务,结算了的经济业务也不及时进行账务处理。四是部分领导财经法规意识不强,对会计工作不够重视。个别学校负责人对财会工作重视不够,对资金管理监督不到位,有些甚至指使、授意、强令财会人员违规办理经济业务,内部管理制度失控,财务收支不按规定核算,导致会计信息失真。专项资金没有严格按照规定管理和使用,存在挤占、挪用、滞留、改变资金使用用途等问题,没有完全做到专款专用。这些问题的存在,既有会计人员职业道德素质不强,执意而为,也有因为专业技能不高,对财经法规学习不够的原因。财会工作是学校工作的重要组成部分,科学规范的财务管理是学校教育教学活动正常开展的前提条件,是维护学校稳定的重要保障,是党风廉政建设的重要抓手。新的形势,给学校财务管理工作提出了新的要求,学校财务管理要把规范会计工作程序、统一会计核算标准、确保会计信息真实可靠、预防和惩治腐败等作为重要工作内容,进一步抓紧抓实,抓出成效。
同志们,这期培训在学习内容安排上有较强的针对性,大家回到各自的工作岗位后,要坚持用高标准、严要求来履行职责,努力把工作做得更好、更出色。“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假帐”,这是对财务工作者职业道德和会计行为最基本的要求,希望大家在今后的工作中要不断提升整体财务会计执行能力和业务水平,学会管钱,管帐,管行为,为推动全县教育事业又好又快地发展做出更大的贡献。
财务会议讲话稿 篇7
各位领导、同志们:
大家好!根据会议安排,我代表**县经管站作个发言,请予指正。
**县是**市最早建立乡镇经管站的县,从1986年瓜畲经管站建站到1994年全县各乡镇经管站全部成立,乡镇经管站走过了一段很不平常的道路。截止20xx年3月,全县经管体系共有在职人员62人,其中聘用干部35人,国家干部14人,普通职工13人。下面,我就我县的财务管理工作情况作个汇报:
**县自1992年开始逐步在全县推行“村有乡管”财务管理新机制,经过十几年的摸索和打拼,已经走出了一条适合本县实际,便于操作,干部放心、群众满意的“村有乡管”路子。当前,全县19个乡镇256个行政村都实行了“村有乡管”,并对2xx个组实行了“组有乡管”,村账接管率达到了100%。20xx年底,乡镇农经站管理村(组)级资金3374万元,其中:转移支付资金756万元,两税附加资金146万元,村(组)集体其他各项收入等资金2472万元。我们的主要做法是:
切实加强对村组集体资金的管理。对村组集体资金的管理,我们实行了“两取消、设专户、三级批,严把关,服好务”的办法。两取消,即:一是取消村、组会计。乡镇各村、组以及村属企业、临时性开办组织在确保不改变村组集体资金所有权、使用权以及独立核算单位性质的前提下,成立以乡镇经管站为主体的乡镇会计服务中心,每个村只设一名报账员;二是取消各村在银行单独设立的账户。所有村级集体资金实行由乡镇经管站统一代管,组级集体资金实行乡镇经管站和村委会监管。设专户,即对所有代管资金,全部缴入由乡镇经管站在银行设立的代管资金专用账户,代管资金进账、支出全部在专户中办理,实行“一个口子出进”。乡镇经管站根据各村缴入资金的情况,分村设立账薄,核算财务收支。同时规定必须统一使用由县减负办监制的专用收据,严禁使用其他现金收据。
在业务往来中所发生的现金收入,必须在2日内缴存专户,不得坐收坐支,否则视为“小金库”[有文章需求,请到文秘之家站留言板,12小时内解决您的问题!]进行处理。组级资金也必须在指定的银行开设一个基本账户,杜绝多头开户和公款私存的现象。三级批,即资金开支使用实行村、经管站、乡镇政府三级审批制度,严把资金出入关。每月初,各村根据年初制定的本村财务收支计划,提出用款计划,填报用款审批表,载明用途,先由主管经济的村干部审批,乡镇经管站对资金使用的可行性、合理性进行确认后,签署意见,报乡镇分管领导审批同意后,再由乡镇经管站按审批额度从专户中拨出资金。严把关,即严把票据入账关。乡镇经管站的工作人员要对所负责的村、组报上来的`收支原始凭证一一审核,对“三无”票据(无经手人、证明人、审批人)、来源不正规票据、白条子等票据一律不予入账,并责令改正,退回全部金额并上解专户。服好务,即乡镇经管站及时为村组做好会计账,搞好财务公开,提高服务水平。会计服务中心每月(季)负责为村组结一次账,核平、核实账目,做到五相符,出具报表,送达村、组负责人签字认可,并在每月五日前对上月的财务收支、资金运行等情况分类详细载明,由乡镇经管站统一张榜公布,接受群众监督。
切实加强制度建设。20xx年,我县实施了农村税费改革,农村税费的计算、征收,村(组)收入的来源和构成都发生了一些变化,我们结合税改后农村财务管理出现的新情况和面临的新问题,于20xx年11月份出台了《**县村级财务管理暂行办法》(安府发〔20xx〕16号),按村级财务管理坚持“乡管村用,专户储存,分村核算,定期公开”的原则,明确了村(组)级财务全部由县(乡)经管站统一管理,这种管
理不仅仅是停留在报账、做账上,而是经管站既管钱又管账,实行钱账双代管制度,严格控制村(组)开支,并对财务违规行为制定了切实可行的处罚措施。同时,《办法》还明确了经管站可在管理各村(组)集体收入中提取适当的业务费(目前已转发《暂行办法》的大部分乡站将业务费的提取比例定在3%~5%),这就为乡站实施对村(组)级财务的严格、有效管理提供了可靠的资金保障。
20xx年,我县19个乡镇全部自3月份开始了电脑记账,推行了农村财务管理电算化。20xx年以县政府办公室名义下发了《**县农村财务电算化实施办法》,使全县的农村财务管理工作走上了规范、高效的道路。20xx年,我县完成了对20xx年所购“农友”农村财务管理软件的升级和重新注册,按省农业厅下发的财务公开样式统一了公开形式和标准,转发了**市农业局《村级财务管理十项制度》,并利用农村财务管理较为规范的优势顺利完成了村干部任期和离任经济责任审计工作,为全县村级换届打好了基础。20xx年,为了规范农村集体财务管理,我县19个乡镇农经站都与辖区内的村(组)签订了“村(组)账乡代理”委托书,进一步明确了双方的权利和义务,使全县的“村(组)账乡代理”工作得以合法、有序、规范开展。
财务会议讲话稿 篇8
回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务,并较好的完成了各项工作任务。现将个人如下:
一、坚持原则,树立良好的职业道德
爱岗敬业、坚持原则,在工作中,自己快速适应安排的工作岗位,并认真履行,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能。尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务。
二、加强业务学习,努力提高自身素质
加强政治业务学习,我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够认真执行有关规定,履行节约、勤俭办事。
三、做好出纳等工作的承接,保证工作的顺利进行
做好出纳及其他会计工作的承接,及时登时现金及银行等明细账,保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。
四、重视日常财务收支管理工作
重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,为加强收支管理,对一切开支严格按财务制度办理,并做好每月的预算及预算执行情况,在经费相当吃紧的'形势下,既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求,提高资金的使用效益,达到节支的目的。
财务会议讲话稿 篇9
今天,是我担任财务部主管工作以来第一次开会,会议的主要内容是总结去年的工作成绩,查找存在的不足,明确今年的工作思路和主要措施。下面请各位分别对去年的工作进行总结。
刚才,每个人都对自己去年的工作进行了总结,有的比较详细,有的比较简单。总的看基本上比较全面的肯定了工作成绩,也查找了不足,明确了方向。下面,我想结合去年的工作,就如何做好今年的工作讲几点意见。
我们公司比较小,财务部一共5个人:出纳、会计、仓库管理员。怎么样才能做好我们的工作,我想从以下几个方面给大家做一点提示。
第一,热爱本职工作。要做好财务部的工作,首先大家要热爱财务部的工作,安心本职岗位,忠于职守,尽心尽力,尽职尽责。只有热爱财务部工作,才能发挥自己的才能,在财务部做出一番成绩,为公司当好“管家”。同时,要做一个安稳、踏实、勤勉的人。我们财务部的工作繁琐而枯燥,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平凡的.业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能做到这些,你就具备了做好财务工作的基础。
第二,要增强责任意识,工作做到日清月结。我们大家管钱管物,来不得半点马虎,一定要增强责任意识,加强工作责任心,像居家理财一样,干好本职工作,尽量减少人为的纰漏。比方说,全年仓库物资在盘点时数量都调好了,可到了月底仓库的个别材料的数量账面数与实际库存数量相差很大,这就是工作责任心不强造成的。这会新的录单员上任了,一定要引以为戒,要以高度负责的精神对待工作,录单一定要及时,每日清完,审核员审单时要认真仔细,不能马虎大意。总之,不论是财务工作,还是物资管理工作,都要做到日清月结,决不允许再出现账物不符的现象。否则,我们要按照规定追查责任。
第三,严格遵守制度,按规定办事。我们财务工作所涉及到的各个方面,几乎都有法律、法规和规章制度的约束,大到国家法律和地方法规,小到我们公司自己制定的各项财务制度,这就要求我们财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。
第四,注重职业道德。大家都要以会计职业道德规范自己的行为,主要是:爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。我们财务部人员每天与钱、物打交道,必须意志坚定,心地纯洁,不能有私心杂念。财务数据也是商业秘密的一部分,不能随意透露,必须守口如瓶。
第五,做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作,是事中控制、事后分析的数据依据。要根据公司的发展战略,编制各项财务预算指标,要有可操作性,达到公司预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。
第六,要恪尽职守。我们每个人承担好几项工作职责,大家都要心里有数,把自己的事排好日程,每天干什么,当天要完成,必要时就得加点班,不能把工作积压起来。因为有些工作别人不能代替,当然能够协作的,我们还要互相帮忙协助。
第七,建立周例会制度。今年,我们要坚持每周一次工作例会,初步定在周六开,每个人要汇报一周工作完成进度情况,明确下周的工作任务,同时,提出存在的问题和困难,大家一起研究解决的办法。
财务会议讲话稿 篇10
大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停歇手中的工作,加之一直以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在XX年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结:
1、出纳岗位:
人员已稳定,除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位:
这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及控制工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制,对各订单的实际成本负责,为相关部门提供及时有用的`信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表。
使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况,但也许是由于各种因素的存在 ,导致今年的成本核算没能达到预计的效果,希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性及时性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己,加强学习,从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位:
在前面的里已做总结,再此处就不再赘诉。
4、财务部门:
总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接,包括与//银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之,今年的工作即将转瞬成为。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着XX年的逝去而成为历史,在新的一年XX到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。
最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!
财务会议讲话稿 篇11
同志们:
今天,我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉20xx年度财务工作会议,主要内容是总结20xx年财务工作取得的业绩,分析当前面临的形势和存在的问题,部署20xx年的财务重点工作。
20xx年面对煤炭市场价格下滑,供大于求,卖方市场向买方市场转变的形势下,阳泉公司积极寻求应对措施,从内部管控入手,明确管理思路,确立管控重点,推进项目考核,完善内部机制。财务工作取得显著成效,有效的增强了风险管控意识,提高了资金使用效率,实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长,国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推进,资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构,改变了以前短贷长用的结构,通过有计划的调整置换,信贷结构得到优化,风险防范能力进一步增强。财务管理部按照市公司要求,强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审,有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为20xx年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。
上述成绩的取得,离不开我们财务系统全体职工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业,“舍小家,为大家”的优秀财务工作人员,没有你们的勇于奉献,就没有阳泉公司20xx年的辉煌业绩。在此,我对你们表示诚挚的敬意,感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的奉献,希望你们能再接再厉,为20xx年阳泉公司发展奉献自己的'能量。
回忆过去一年的财务工作,成绩固然欣喜,但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足,管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足,XX贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收,往来清算有待加强,制约公司风险管控和融资。
20xx年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。20xx年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业,标志着煤销集团跨入新的高度,树立了新的标杆,也为企业提供了新的发展契机。20xx年煤炭市场形势更加严峻,伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜,安全生产和环境保护压力逐渐增大,企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求,需要我们团结一致,进一步解放思想,转变观念,在市公司党政班子的正确领导下,以强烈的使命感和责任感,肩负起阳泉公司交付给我们的重担,为公司20xx年的转型跨越发展做出更大的奉献!
谢谢大家!
财务会议讲话稿 篇12
当财务人员做到公司一定职位(如主管、经理、总监,总之是财务部门负责人),在你所在公司需要每月负责召开经营分析会议。那么我们做为财务部门负责人,在召开此会前需要注意的一些事情,以及如何召开谈一下我的一点看法。由财务主导的每月经营会析会议或季度、半年度、年度经营分析会议,对于财务人来说,无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。
先说一下每月召开的经营分析会议,我们的财务负责人需要做到的几点。由于月度一般公司财务报表的出具时间基本在15号之前,或10号左右。由于时间紧,财务报表出具之后,财务分析时间是有限的。如果进行详细分析,那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开,所以给到我们财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点,不可能做到面面俱到,因为时间不允许。况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。各种突发事情,经常打断。所以我们的财务负责人要对公司上月经营情况的变动有进行快速的分析,观其异常情况,探其深层原因。说起来好像很复杂,其实平时对公司的运行情况有较多的观注,这方面的异常情况还是可以提前得到信息的。比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。需要我们财务负责人注意的是要对这些变动要有一个持续的关注。
其实上面提到的这些信息,对于一位财务负责人根据之前对公司运营情况的了解,还是大概可以预期到相关指标的变化。那么在进行经营分析时,就要有针对性的。仅是泛泛对比数据,而不反映实质东西,就会显得空洞。由于在一般企业的经营分析也不会用到太多很高深的分析方法。因为一般的分析方法,就已经能反映出问题了。这就像我之前看到的一篇文章所说的,现在网上经常提到的excel vba,不可否认excel vba的一些操作是非常快捷,但由于企业里的大部分日常操作在excel还是能应付的。如果把本来可以在excel中操作完成的数据,非得搞成vba,那就成了画蛇添足了。我认为分析也是类似,除非一些特别复杂的数据。
另外我想提到的一点,在企业里的月度经营分析会议,一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析,因为外部证券分析师所提到的一些方法,是针对上市公司外部披露报表,由于一般得不到企业的内部报表,所以仅仅是局限于报表。但在企业中分析的方法就完全不同了。这一点我认为很重要,我之前见过有位老兄,到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。我问他老板看了如何,她说老板没有反应。做了几次这位老兄就没有劲
头了,因为做的东东老板不感兴趣。由于这位老兄,除了做了一大堆的比率指标外,还做了不少对比分析表格、图表,但并没有太多实质、系统的深入分析。除了上面提到要注意的地方,我认为在做经营分析过程中或之后,要与相关业务部门进行了解,证实你分析结果是否有偏差,来对分析报告进行校正,来避免仅从数据分析而分析得出错误评价。
举个例子,比如我们如果分析一下上个月的销售量,如果你分析不全面,仅从总量上分析本司自主产品销售情况,且做出了分析图示,显示销售量大幅减少,如果得呆板得就得出上月的销量大幅减少的结论。但当你与业务部门沟通后,可能会得到信息,由于本司上月来料加工产品较多,自主产品销售减少。那么这时可能分析评价可能就不一样了,分析角度可能又不一样的,下一次分析时你就会更专业一点了。这时你就要注意及时调整分析报告。否则在经营分析会上当你做出不当的评价时,相关部门会认为你不专业,老板认为你分析内容没有深入,财务专业威信就大大折扣。切记。当然,除了上面提到的'这些在分析过程中需要注意的东东,还有不少可说的,我在这就不再展开了。那么一切准备就续后,就是召开经营分析会议了。我的建议是财务负责人在文件上制作成ppt形式,很直观。由于ppt的制作,也是有一定技巧的,需要我们的财务负责人还是要掌握一些这方面的知识。因为信息化时代,这是你不能面对一些东东了。做的生动的ppt,再加上你专业的分析点评,我相信会议效果会好很多。
那么有人可能要问,做到这些是不是就可以了呢?我的答案是“no”这还得从几个层次来说,如果你所在企业之前没有召开每月的经营分析会议,那么当你现在每个月开始定期召开了,虽然分析的还不是很全面,分析内容也不是很深入,但至少已经迈出了成功的一步。我想说的是你现在阶段是ok的,当然还要努力。当分析会开上几个月后,你就要对你的分析进行总结,像我上面提到那样,要有实质的东东,要深入进去。当然很大程度上来源于你对分司业务的了解,相关部门运行情况的了解。这是仅限于处理处理账方面是远远不够的,同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。因在大多数人还是不太懂财务的。当你做到这一步时,我也想说你这个阶段也是ok的。如果你仍没有改变,那你就要想办法总结一下了。因为这两个阶段,当你分别做到时,老板也会慢慢在提高他的会议质量要求。可能当你第一次召开经营分析会时,虽然你分析的不是太专业,但老板也会很高兴。因为之前从来没有这样做过,终于迈出了一步,有了好的开头。当几个月后,肯定老板也会随着会议的召开在升级他的会议要求,可能就会提出在分析上有侧重点,要有实质东西了。这时你就要提前转变了。当前两个阶段运行上大约半年的时间后,可能老板就会提出更高的要求,什么要求呢,就是要对分析公司存在问题要有跟进,解决。不能只提问题,会开了,问题照旧没有解决。这时在你召开的分析会议就要加入问题跟进行协商了,当然有些问题在会议上不能立刻解决的,就要另外专题会议解决或进行私下沟通了。下次开分析会时相关部门要对上月问题解决的一个跟进结果进行回复。这样一步步的,通过总结,提出问题,解决问题,会议才有成效,公司才会一步步,一点点的在改进。另外提到的一点,就是可能有不少公司(非上市公司)老板不愿意在让太多人知道公司利润,那么财务就要在分析上避开这一点。当然这类事情,你要事前与老板沟通,了解一下,他想要让大家知道哪些东东。不过你最好主动提示一下。
财务会议讲话稿 篇13
今天,我们在这里召开集团公司20xx年财务工作会议,主要任务是进一步贯彻集团公司20xx年工作会议和公司股东会暨董事会会议精神,动员广大财务工作者积极行动起来,推动公司财务工作再上一个新台阶,20xx年在全体财务人员的共同努力下,顺利完成了各项工作任务,达到了预定的工作目标,成绩显著。同时,大家能积极转变财务工作思路,不断完善财务运作流程,努力提升财务管理水平,有力地推动了项目建设,促进了企业管理水平的进一步提升。
20xx年是公司生产经营和项目建设同步实施的一年,也是公司财务工作大幅度提升之年。目前,公司的生产经营形势依然严峻,生产的统筹协调有待改善,产品的市场开发需要加强,资金筹措难度增大,财务工作面临着前所未有的挑战。大家要认清形势,转变观念,创新思维,开拓进取,全面提升业务技能水平,努力开创财务工作新局面,要始终把筹资、核算、管理、控制四项任务作为财务工作的重点,抓紧抓好。首先,必须采取多种措施筹措资金,要加强与银行方面的战略合作,加大融资力度,保证资金供应顺畅,保障项目建设和生产经营的顺利进行。其次,要重视核算工作。核算工作是企业管理和监督的前提,核算的准确性和时效性直接影响着企业财务管理和经营管理的决策水平。所以,要把核算工作抓紧抓细。再次,要规范程序管理,狠抓制度落实,不断完善和优化财务管理体制和机制。此外,要严格成本控制。要采取多种措施认真梳理生产经营的各个环节,找到降低成本的关键点和突破口,努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司财务水平迅速提升的关键之年,提升的前提是各级领导和全体财务人员要进行一次新的转型。一是要提高对财务工作的认识。财务工作在企业管理中发挥着重要的作用,财务工作是企业生产经营及项目建设的关键,财务要及时、清楚地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量,切实发挥事前预测、事中监督、事后核算的'一系列作用。各级领导及各位财务人员要有先知先觉的意识。二是要切实通过转变财务职能推动生产经营和项目建设向前发展。今年的财务工作应尽快完成由单体公司的核算向集团与分、子公司的核算转变,由记账核算型财务向管理核算型财务转变,由传统财务软件向ERP信息化软件转变,由原始的生产经营理念向全面经营与筹融资并举的理念转变。通过这一系列的转变,不断推进财务工作的整体转型,使财务工作真正由“幕后”走向“台前”。三是要建设一支高素质的财务管理队伍。这支队伍不仅要做好企业的基本财务工作,而且要全面熟悉国家财经政策法规,了解同行业发展趋势,掌握先进的财务管理手段。使每个人都能成为以财务工作为核心,全面发展的业务能手。同时,要继续强化服务意识,提升服务水平,打造一支高效、清廉、负责的队伍,树立企业良好的形象。
同志们,20xx年是公司跨越式发展的一个转折年,今年的财务工作任务艰巨。希望大家在新的一年里鼓足干劲,扎实工作,努力提升财务管理水平,为公司持续、健康、快速的发展做出应有的贡献。
财务会议讲话稿 篇14
大家好:
本次全公司抽出时间在青城山开会,围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心,进行集中讨论。前一个中心,是企业管理追求的目标,也是我们在财务管理上要争取实现的目标,在座的财务人员感受是最深的,也是大家为之努力的。后一个中心,是企业保证在企业发展的同时,让员工获得恰当的价值回报,也是公司每个员工关心的问题。这两个中心归结起来,是一个根本性问题,也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向,防止企业价值观的背离,寻求管理上的一种和谐,保证公司持续良性的发展。当我们坐在这里讨论这个问题的时候,这是对公司具有里程碑的意义的事情,是我们公司从人治走向完全的制度管理,引进文化管理的标志。价值观是企业文化管理的核心问题,要彻底解决这个问题,就必须形成一整套完整的制度体系,需要我们在座的财务人员共同努力。这些年,公司的管理不断提升,但现在仍然有很多问题摆在我们面前,一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段,前几年,战略管理开始运用到我们管理之中,公司很多重大的决策,董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定,这保证了我们企业的良性发展。在财务上,我们开始重视财务战略、融资战略,现在证明是成功的,到现在,我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系,极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。但今天会后,在座的各位的任务很重,要把这次会议的议题转化到可行的管理之中去。下面我谈三个方面的问题:
一、进一步构建和完善在集团架构下保证会上两个中心实现的财务管控体系
十年前,当我们企业开始发展的时候,只有一个会计和一个出纳,会计还兼其他工作,到后来,我们有了路上的项目、有了酒店、有了建筑项目,也就逐步有了项目上的会计、出纳,有了酒店的财务经理和财务人员,有了一些财务管理办法;到20xx年的时候,集团的各个公司各个独立核算的项目部都配备了合适的财务人员,集团设置了财务总监和财务部,设置了监审部,监督指导下面的会计工作,20xx年集团成立,在20xx年随着集团战略的调整,进行了财务体系的相应调整,并初步构建了集团的财务管控体系。
目前,集团的财务管理体系在以下几个方面是明确的:
1、财务管理实行集团统一垂直领导,按照财务分级管理与会计分级服务的原则建立集团的内部财务管理模式。全集团统一了财务管理制度,包括基本原则、管理规则、核算规范和会计基础工作考核共四大章三十八款,来规范集团的财务会计管理工作。明确了集团财务人员统一管理、集团内部资金统一管理、投资统一管理、筹资统一管理、大额支出统一管理的原则。
2、集团根据各公司业务特点和规模大小,来设置会计机构,不具备或不需要单独设置会计机构的公司,集团财务部为其配备专职的会计人员或指定会计主管人员,同时,也根据业务的特点,实行委派财务总监制度。目前,我们成都**房产、**实业、**旅游用品根据业务特点和办公距离,集团财务部对其实行配备专职的财务主管会计,**石化由于业务性质和地域原因,集团在其内部设置了专门的财务部和分公司的财务机构,当前,集团又引进了新的企业,我们**公司的财务人员也加入了我们集团的财务部,今后,**公司的财务人员就是我们**集团财务部的成员,集团对天*公司委派财务总监进行管理。
3、集团财务部对各公司的'财务管理和会计核算实行每月定期稽核制度,防止会计核算出现差错,及时纠正日常出现的漏洞和错误。同时,我们也要求独立设置财务机构的公司设置兼职的稽核人员,这与集团的总稽核是不矛盾的
4、实行内部交叉审计和外部专项审计相结合,集团财务部将根据工作需要安排进行。同时,每年举行定期财务内部检查考评,对出现的问题或可能存在的问题进行专项审计。目前,集团正在考虑设置集团审计部或监审部,恢复对包括经济活动在内的监督审计工作,象我们这么大的集团,没有专门的审计部门也是很可怕的事情。
5、各公司的费用控制、固定资产采购、更新改造等实行预算管理,每年初,由各公司和总部各部门编制支出计划,在集团批准的预算范围内各公司总经理有权自行按计划使用,我们的财务人员要积极配合。但超出预算范围之外,应报专题计划到集团财务部上报集团办公会批准,同时,对于预算中的大额非例常费用,在预算报批时要有专项说明。
6、每个公司大额的超过各公司总经理审批权限的资金支出要报集团审批。
7、每个公司要根据自身业务特点在集团统一的财务制度下制定适合自身发展的财务管理细则和实施办法,不得与集团的财务制度相违背。
同时,我要说明的一点是,集团财务管理体系的调整和发展要符合我们企业组织发展演变的各个阶段的特征,也会在以后随着集团的发展和战略的调整进行调整。
二、集团财务管理今后三年的任务
讲这个问题之前,我说明一下,我们的任务是多方面的,在座的各位对今后三年完成自身的工作,配合完成所在公司的工作,保证所在公司完成集团的任务,大家都是明确的,无需我再多言。
我想和大家共同探讨一下,如何围绕本次会议上提出的两个中心,实现董事长提出的两个中心都解决好,在财务管理上,我们该怎样去做。很多年来,我们都知道我们管理的任务是实现企业效益最大化,但我们这些年似乎还没做够,究其原因,就是这两个中心问题在协调发展上存在不足,我们要解决好第一个问题就必须要企业的每一个员工围绕企业效益最大化的目标谋求自身利益。企业文化是什么,我们以前认识的统一的VI,企业的宣传画册、统一的口号还不够,良好的企业文化必须具备企业与员工共同的价值观取向,被市场证实正确的经营理念和统一的行为规范,现在和今后我们要逐步解决这些问题。
管理如果仅停留在讨论的层面上是简单的,但我们去思考的时候却又是一个极端复杂的系统。这次会后,我们说解决企业的效益,解决职工的利益,并不能靠我们制定个文件,约定企业实现利润的分配办法就能保证,就能激发大家的积极性,就能让老板相信大家能实现。我们财务管理要考虑的是如何保证在实现企业效益最大化的前提下实现员工的最大利益,以及如何在实现的过程中如何去监控和在实现后我们如何去评价是不是真正实现了,这是我们今后三年管理上的及其重要又艰巨的任务。体现在管理上,就是我们下来要建立我们的目标管理的办法,建立我们过程控制的制度和事后业绩评价的方法。当然这也是整个集团今后的工作重心。在座的各位责任重大,我提几点要求:
1、我们财务人员要加强学习,以适应管理提升的需要,我们的学习不光要包括基本业务的学习,政策法规的学习,还应包括对管理理论的学习,有时间我会和大家讨论一下经济学上的博弈理论,管理上的集权与分权理论,企业的委托代理关系问题,大家自然明白我们在管理上应该怎样做,也建议大家有时间去学习一下这方面的东西,来理解我们的管理。我希望大家不光是会计核算上的人才,还要成为财务管理上的人才,因为仅仅是会计核算在企业里只是一个工作,管理才是一项事业,也才能体现我们财务人员的价值。
2、抓紧建立健全各位所在公司的财务制度,制度要包括以下几方面的内容。一是资金监管方面,符合集团的管理原则;二是资产监管方面,结合集团制度关于固定资产折旧、对外投资审批、固定资产处理、损失核销等方面的规定建立操作细则;三是成本费用监管方面,包括业务招待费开支办法和标准,递延资产的计划,固定资产竣工入账、预提费用和待摊费用的处理等,要切实可行。四是收入、利润的监管制度,五是财务报告制度,经常性、定期性地准确上报各方面的信息。此外,集团统一规划的会计电算化工作也要抓紧进行,争取年内完工。
3、从财务控制的基础上构建集团的目标控制体系是今后三年内财务管理上的重要事情,关系到本次会议的两个中心能否最终得到实现的重要工作和保证。接下来,我们要建立我们的预算控制制度和责任会计管理办法,这是两种管理工具,希望得到大家的理解和重视,要去学习它、学会应用它。预算本身就具有激励的功能,落实预算考核,使我们集团的总目标成为各位所在公司的目标,甚至成为每一个员工的目标,从而确保全部员工在共同的目标上形成合力,同时,通过建立责任会计制度,在我们公司内部,在项目内部建立各个责任中心,落实目标责任来强化预算的目标管理。如何去使用这些管理工具,如何去使用好这些管理工具,是在座各位思考的问题,如果不这样做,我们这次会上的思想就很难实现,企业的利润和员工的利益都得不到保证,我们下来的任务就是要抓紧研究,建立并运用到以后的管理中去。
三、对财务管理和财务人员价值的认识
在谈这个问题之前,我想对过去几年来我们在座的财务人员的工作表示感谢,大家的很多工作,我们看在眼里,我相信我们董事长也看在眼里,各个公司的老总都看在眼里,有了大家的努力,集团的财务工作始终在不停的进步之中。前一段时间我们集团负责融资的**旭会计,在复杂的情况下,不畏惧责任,终将工作顺利完成,而起本身兼的**实业的会计工作也没有拉下;石化公司的**、**经常是在突然的任务下立即出差,把交待的工作很好地完成,甚至为了工作多次醉倒在业务的酒桌上,从没有推托过;集团财务部经理**在**邻项目上与*路公司有理有利,既坚持原则又不失热情,保证了项目的顺利完成,还有集团的出纳**身兼数家公司的出纳,从无怨言,房产公司的会计主管**规范的会计工作,当然还有我们**公司的财务人员积极热情的工作,从而保证股权收购工作的完成,在座各位不再一一细说,大家共同具有的责任心、敬业态度、热情服务的工作方法将成为我们**集团财务人员的优良传统。感谢大家对我工作的支持,对集团财务部工作的支持,也感谢大家对集团财务工作的贡献!!
我想说的,这就是大家的工作对集团的价值贡献,在过去很多时候,我们的管理工作没有得到足够的重视,也有很多人在私下找我交流,感受到自己的工作在公司到底有多少价值,为什么有的部门能与业绩挂钩,而财务人员又受气又体现不了价值,大家的迷茫是大家没有看到对公司的价值体现。现在,当我们坐下来讨论员工的价值实现的时候,我相信我们的财务人员也将在实现企业效益最大化的同时实现自己的最大利益。什么是最大化利益呢,并不是说保证每个人拿到很多甚至是公司的大部分利润,经济学讲机会成本,我们的最大化利益就是保证大家在这份工作岗位上获得比你在其他公司工作时同样的岗位上多的收入,也就是你的机会成本最小。
过去很多时候我们都迷茫,财务管理到底能不能创造价值,创造多少价值,没有量来衡量,但在我们接下来的管理中,我想清楚地告诉大家,财务管理的价值最直接的表现就是降低企业的委托代理成本,这是对企业效益的最直接的贡献。在一个企业内部,存在很多的,多层次的委托代理关系,这些委托代理关系的存在必将产生委托代理成本,我们工作的本质就是通过财务控制去实现委托代理成本最低,从而为实现企业效益最大化提供保证,在这点上你们创造的价值就是降低的这部分委托代理成本。所以我相信在座的各位财务人员,通过大家的共同努力,实现企业最大化效益的同时,企业终将实现大家的最大化利益。
谢谢大家!!
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