第一次工地会议发言稿

时间：2024-10-23 07:33:00 会议讲话我要投稿

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第一次工地会议发言稿

　　在生活中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编精心整理的第一次工地会议发言稿，希望能够帮助到大家。

第一次工地会议发言稿

第一次工地会议发言稿1

各位项目同仁：

　　大家好！

　　今天是XXX工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。我是XXX项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫XXX。下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。

　　一、质量控制要求

　　（一）监理对工程质量的控制措施

　　监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

　　（二）监理工程师对工程质量控制的三个阶段

　　（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

　　（2）施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

　　（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

　　二、进度控制要求

　　（一）总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施。

　　（二）施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

　　三、投资控制要求

　　（一）工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师审核，有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

　　（二）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。或批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

　　（三）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

　　四、安全、文明施工管理办法

　　（一）安全管理的一般规定

　　1.承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

　　2.各承包单位都要健全安全管理体系，并建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安定因素、防止事故发生。

　　3.各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

　　4.施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　（二）安全教育

　　1.承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

　　2.参与施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

　　3.要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

　　4.各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

　　（三）安全文明施工检查

　　承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ 59—1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　　监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

　　（四）安全技术管理

　　1.编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交付安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

　　2.搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施及水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—20xx）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。

　　五、召开监理例会的有关要求

　　监理例会是履行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

　　（一）监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚

　　（二）监理例会参加单位及人员：

　　1.监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。

　　2.承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

　　3.业主驻地代表。

　　4.根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　（三）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

　　（四）参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的'一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

　　（五）监理例会的主要议题：

　　1.检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

　　2.工程进展情况。

　　3.确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

　　4.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

　　5.工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

　　6.分包单位的管理及协调问题。

　　7.设计变更、洽商的主要问题。

　　8.工程款的核定及财务支付中的有关问题。

　　9.违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

　　10.其他事项。

　　六、提出几点要求和做出几条规定

　　（一）要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

　　（二）要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

　　（三）要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字的要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

　　（四）要求施工单位将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

　　（五）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

第一次工地会议发言稿2

　　一、监理工作范围

　　按照监理合同，负责钱塘江地块污水处理工程全过程监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运投产阶段以及保修阶段进行质量、进度、造价控制，进行合同管理和信息管理，协调工程内部以及行政质量安全监督部门、检测部门的各方关系。

　　二、质量控制要求

　　1、施工技术交底制度

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

　　首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

　　4、建立施工试验制度

　　承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。

　　（1）焊缝无损检测

　　（2）剥离强度试验

　　（3）强度、严密性试验

　　5、监理对工程质量的控制措施

　　监理组、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

　　6、监理工程师对工程质量控制的三个阶段

　　（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

　　（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

　　（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的'质量标准，是否在允许误差范围内。

　　7、监理工程师对工程质量的控制手段

　　(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。

　　(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

　　(3)试验，如剥离强度试验。

　　(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

　　施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。主要是监理工作联系单和监理工程师通知单、工程暂停令三种方式。

　　三、进度控制要求

　　总进度计划、月进度计划的编制和报审。提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

　　三、投资控制要求

　　1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

　　2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

　　3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

　　四、安全、文明施工管理办法

　　1、安全管理的一般规定

　　（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。

　　（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

　　（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

　　（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2、安全教育

　　（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

　　（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

　　（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

　　（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

　　3、安全文明施工检查.承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

　　4、安全技术管理

　　（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

　　（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20xx）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。

　　5、安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按20xx年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

　　五、召开监理例会的有关要求

　　监理例会是参建各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

　　1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

　　2、监理例会参加单位及人员：

　　①监理部总监（或总监代表）及有关专业监理工程师。

　　②承包单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业人员。

　　③业主驻地代表。

　　④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

　　4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于安全、质量、进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

　　5、监理例会的主要议题：

　　① 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

　　② 工程进展情况。

　　③ 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

　　④ 材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改进要求。

　　⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

　　⑥ 分包单位的管理及协调问题。

　　⑦ 设计变更、洽商主要问题。

　　⑧ 工程款的核定及财务支付中的有关问题。

　　⑨违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

　　⑩其他事项。

　　六、提出几点要求和做出几条规定

　　1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

　　2、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

　　3、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现“三大”控制目标。

　　4、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

　　5、要求承包商应健全质量保障体系和管理程序，严格考核检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；对不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；等行为采取相应处罚措施；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

　　6、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

第一次工地会议发言稿3

各位领导、同志们：

　　今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

　　一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：

　　1、监理组织机构

　　监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

　　监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

　　2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

　　3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

　　质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

　　二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：

　　1、监理工作的基本方法：

　　（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。

　　（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。

　　（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

　　（4）试验：做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

　　（5）严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。

　　（6）指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。

　　（7）计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。

　　2、有关施工监理的程序

　　监理工作的程序主要有以下几个方面：

　　（1）项目开工及分项开工的审批程序：

　　每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：

　　①人力、材料、机具设备不足不准开工；

　　②未经检查认可的材料不准进场使用；

　　③未经批准的施工图纸不得使用；

　　④施工工艺未经批准，施工中不准采用；

　　⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

　　⑥未经质量检验、书面认可的'工程不准进行计量。

　　（2）中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。上述（1）（2）项均为工程质量控制的主要程序。其次还有：

　　①计划管理程序；

　　②计量支付的审批程序；

　　③工程延期与索赔的审批程序；

　　④工程变更的审批程序；

　　⑤质量、安全事故的报告处理程序；

　　上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。

　　3、对承包人的基本要求

　　优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求：

第一次工地会议发言稿4

各位领导、同志们：

　　今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议，这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始。现在我代表监理处作个发言。

　　一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：

　　1、监理组织机构

　　监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。

　　监理处设总监1人，路桥专监1人，现场监理2人，试验监理1人。

　　2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。

　　3、职责范围：在建设单位领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

　　4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。

　　5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。

　　二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：

　　1、监理工作的基本方法，有7个方面：

　　（1）旁站监理：监理人员在施工期间，对施工全过程进行跟踪，监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

　　（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。

　　（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工。

　　（4）试验：做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

　　（5）严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段，只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。

　　（6）指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。

　　（7）监理例会定为每十天一次，每月5日、15日、25日的14：30分在监理处召开（特殊情况另行通知），参加单位：建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。

　　2、有关施工监理的程序

　　监理工作的程序主要有以下几个方面：

　　（1）项目开工及分项开工的审批程序：

　　每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：

　　①人力、材料、机具设备要满足施工要求；

　　②未经检查认可的材料不准进场使用；

　　③施工工艺未经批准，施工中不准采用；

　　④前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

　　（2）中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。

　　3、对施工单位的基本要求

　　为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下9个要求：

　　（1）要求施工单位的人员必须到位。

　　（2）要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。

　　（3）要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检，上道工序不合格，下道工序不施工。

　　（4）要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。

　　（5）要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。

　　（6）要求建立分项工程开工技术（安全）交底制度。

　　（7）要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。

　　（8）要求施工单位必须严格执行《安全生产法》。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的`安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。

　　（9）要求在环境保护方面：加强对扬尘的预防和治理。

　　三、对内业资料的要求主要有以下4点：

　　1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。

　　2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。

　　3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。

　　4、做好施工记录，每月25日向监理处报送施工月报表。

　　四、施工中存在的问题

　　1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题：6%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差，特别是施工接茬处，所以有待进一步提高。

　　2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。

　　我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。

　　汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处

二O 一六年六月三十日