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在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿
在社会发展不断提速的今天，各种讲话稿频频出现，绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 1
尊敬的周厅长、审计组各位领导，同志们：
今天，省审计厅周厅长、省国资委xxxxx带队，在百忙之中来我公司，对原公司经理xx进行离任审计，我代表公司表示欢迎。下面，我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。
一、公司慨况
xx公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，经过50多年的发展，公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业，是国内五大铜原料基地之一。公司总部位于青铜文化发祥地——xx市，下属7家控股公司：
公司生产和销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥等产品；从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务；自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对外贸易和期货交易。“大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标；“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品”。公司通过了iso9000族质量管理体系认证，取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。“大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。
通过持续不断的进行技术改造和工艺革新，公司的技术装备水平和生产能力得到大幅提升。具有年采矿240万吨、选矿342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿35万吨、铜材加工10万吨的年生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。
近年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“国家技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉称号。
二、公司中长期发展规划
大家都知道，xx从1997年调任公司经理，直到去年9月份正式退休，在xx公司工作了整整十年。十年间，在他的领导下，公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利，公司的生产规模和能力得到大幅度提升，技术装备水平不断改进，产品质量迈上了新台阶，企业经济效益明显好转，职工收入稳定增长，公司的改革和发展均取得了长足进展。这些可喜的进步和变化为xx公司今后的发展奠定了坚实的基础、这也是xx英明决策和科学管理的结果。作为继任者，我们在表示由衷敬佩的同时，也深感自己肩上的巨大压力。
有鉴于此，去年8月公司新班子一上任，即明确表示要把发展作为第一要务，马上着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。其中前三大战略是核心发展目标，后两大战略是实现核心发展目标的保障。公司成立了由主要领导负责的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。
资源开发战略。主要是通过巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源，到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
规模提升战略。主要是按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力，争取今年四季度开工建设。
结构调整战略。主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。公司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大江铜业有限公司，已于今年2月份投产，设计能力为年产无氧铜杆5万吨，产值30亿元。公司与高新张铜合作组建的xx有限公司，主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨，已于7月1日正式投产。
资本营运战略。主要是为前三大战略的实现提供资金保障。
人才强企战略。主要是通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为实施前三大战略提供人力资源保证。
通过“五大发展战略”的实施，到20xx年末，公司的资产总额将在20xx年基础上再翻一番，年销售收入达到200亿元以上，再造一个大冶有色；资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求；管理理念得到更新，管理水平显著提高，企业盈利能力和抗风险能力大大增强，资金紧张状况明显改善；职工收入位居黄石地区前列，工业污染得到治理，()生活环境整洁美观，职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展步入良性循环。
三、目前生产经营情况
截止20xx年12月底，公司在册职工10921人(不含控股单位)。公司共生产阴极铜x吨、黄金x公斤、白银x吨、硫酸x万吨；实现销售收入x亿元，实现利润x亿元，上交税金x亿元，均创公司历史新高。
今年以来，公司上下按照年初工作部署，抓生产，严管理，谋发展，创效益，产品产量达到了计划要求，产值利润完成较好，各项工作正有序展开。元至八月份，生产经营运转有序，产值利润再创新高。截止到8月底，公司实现工业总产值x亿元，完成年计划的84.33%，同比增长42.47%；实现销售收入x亿元，完成年计划的'97.61%；实现利润12032万元，完成年计划的75.2%；实际上缴税金3.18亿元。冶化主要产品产量全面完成计划任务。其中矿产粗铜完成x吨，为年计划的64.86%；阴极铜完成x吨，为年计划的63.13%；黄金完成x公斤，为年计划的59.21%；白银完成x公斤，为年计划的48.32%；硫酸完成x吨，为年计划的71.84%;铁精矿完成x吨，为年计划的77.48%。
以上就是公司的一些基本情况，希望审计组一行在我公司工作期间，多提宝贵意见，公司各单位和部门对审计组的工作要给予大力支持和配合，尽可能提供方便，共同完成好此次审计工作任务。
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 2
尊贵的周厅长，各位审计组领导，同志们：
今日，省审计厅周厅长、省国资委xxxxx任组长，在百忙之中来到我处，对原公司经理XX的离任审计表示欢迎。在此，我首先向各位领导简单介绍公司的基本情况。
第一，公司的感言。
xx公司成立于1953年，20xx年7月下放到湖北省直管，经过50多年的发展，现已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等为一体的大型国有大型铜业联合企业，全国五大铜原料基地之一。总公司设在青铜文化发祥地--XX市，下属7家控股公司：…
该公司主要生产销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜棒、彩色铝型材、水泥等产品，从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务，自营和代理矿产品、设备、来料加工、外贸和期货交易。《大江》牌注册商标获湖北省著名商标；《大江》牌阴极铜获中国名牌产品称号，被评为国家免检产品。大江号的金锭、银锭及彩色铝型材均为湖北省名牌产品。本公司已通过ISO9000质量体系认证，并获得上海黄金交易所颁发的标准金锭、金条企业资格证书。大银币已经获得了伦敦贵金属交易所的注册认证。
经过持续不断的技术改造和工艺创新，公司技术装备水平和生产能力得到了显著提高。年产量为240万吨，选矿342万吨，阴极铜25万吨，黄金4000公斤，白银120吨，硫酸60万吨，铁精矿35万吨，铜材加工10万吨。生产诺兰达熔炉及其配套的制酸、制氧、余热锅炉等主要生产设备，均达到90年代国际先进水平。
近几年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理先进单位”、“全国技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉。
第二，公司中长期发展规划。
众所周知，XX从1997年开始调任XX公司经理，到去年九月退休，在XX公司工作了整整十年。10年来，在他的带领下，公司取得了国有企业三年脱困攻坚战的.胜利，生产规模和能力大幅提高，技术装备水平不断提高，产品质量上了一个新的台阶，企业经济效益明显改善，职工收入稳步增长，公司的改革和发展取得了很大成绩。这一可喜的进步和变化，为XX公司今后的发展奠定了坚实的基础，也是XX英明决策和科学管理的结果。身为接班人，我们在表示由衷敬佩的同时，也深深感受到了肩上的巨大压力。
鉴于此，去年八月公司新班子一上任，就明确表示要把发展放在第一位，立即着手对“十一五”规划进行修订，提出了五项发展战略。企业发展的“五大战略”包括资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本运营战略和人才强企战略。这三项战略分别是核心发展目标和后两项战略，它们是实现核心发展目标的保证。建立了以主要领导为组长的“五大战略”推进委员会，明确了班子成员的职责分工。
发展资源策略。通过巩固和扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找替代资源，参与海外资源的开发，到“十一五”末，实现企业自有矿产资源年产量3万吨以上，可控制资源储量350万吨以上。
尺度提升策略以创建一流铜矿企业为主要目标，采用先进实用的粗、精工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力，力争今年四季度开工建设。
重组战略。公司主要调整和优化了产业结构，产品结构。该公司租赁常州德辉铜业有限公司生产线，成立常州大江铜业有限公司，已于今年2月投产，设计生产能力为年产无氧铜杆5万吨，产值30亿元。由高新张铜联合组建的XX有限公司，主要生产铜内螺纹管等产品，年产量2万吨，已于七月一日正式投产。
资金运营策略。这三项战略的实施主要是有资金保证的。
人才强市战略研究；以培养和引进相结合的方式，重点加强三支队伍，即经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，力争到“十一五”末，使公司三类高级人才达到100人以上，为三大战略的实施提供人力资源保障。
到20xx年底，通过实施“五大发展战略”，企业资产总额将比20xx年翻一番，年销售收入达200亿元以上，再造一个大冶有色；资源短缺的状况得到缓解，冶炼生产规模得到扩大，产业结构趋于合理，生产技术、设备和技术水平有了明显提高，基本达到了上等铜企业的要求；企业经营观念得到更新，管理水平有了很大提高，企业盈利能力和抗风险能力有了很大提高，资金紧张的局面有了明显改观，职工收入在XX地区名列前茅，工业污染得到治理，生活环境整洁、职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展进入良性循环。
第三、生产经营现状。
截至20xx年12月底，公司在册职工共10921人，不含控股单位。该公司共生产阴极铜X吨，金X公斤，银X吨，硫酸X万吨；销售收入X亿元，利润X亿元，交税X亿元，均创历史新高。
本年度，公司上下按照年初的工作部署，抓生产、抓管理、谋发展、创效益，产品产量达到计划，产值完成较好，各项工作有序开展。元至8月，生产经营有序进行，产值利润再创新高。截至8月底，企业实现工业总产值X亿元，完成计划的84.33%，比上年增加42.47%；销售收入X亿元，完成计划的97.61%；利润12032万元，完成计划的75.2%；实际纳税3.18亿元。冶炼主要产品的产量完全完成计划任务。这些粗铜完成了X吨，占年计划的64.86%；阴极铜完成了X吨，占年计划的63.13%；黄金完成了X公斤，占年计划的59.21%；白银完成了X公斤，占年计划的48.32%；硫酸完成了X吨，占年计划的71.84%；铁精矿完成了X吨，占年计划的77.48%。
上述就是公司的一些基本情况，希望审计师一行在我公司任职期间多提宝贵意见，公司各单位和部门对审计师的工作都要给予大力支持和配合，尽量提供方便，共同完成审计工作任务。
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 3
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
今天，我们在这里召开一个非常重要的会议——原公司经理离任审计进点布置会议。首先，我要对莅临本次会议的各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。同时，我也要向即将接受离任审计的原公司经理表示崇高的敬意，感谢他在过去的工作中为公司所做出的积极贡献。
离任审计是一项严肃而重要的工作，它不仅是对离任干部履职情况的一次全面体检，更是对公司管理规范化、制度化建设的一次有力推动。通过审计，我们可以更加清晰地了解公司运营的真实情况，发现存在的问题和不足，为公司的未来发展提供有益的参考和借鉴。
在此，我想强调几点：
一、提高认识，高度重视。离任审计不仅是对个人的评价，更是对公司管理的`一次检验。我们要从讲政治、讲大局的高度出发，充分认识离任审计的重要意义，确保审计工作顺利开展。
二、积极配合，确保质量。审计期间，希望原公司经理及相关部门能够积极配合审计组的工作，提供真实、完整、准确的资料和信息。同时，审计组也要严格按照审计程序和要求进行审计，确保审计结果客观公正、真实可靠。
三、注重整改，推动发展。对于审计中发现的问题和不足，我们要及时制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到有效解决。同时，我们还要举一反三，深入分析问题的根源，推动公司管理制度的完善和提升。
四、保持沟通，加强协作。在审计过程中，我们要保持畅通的沟通渠道，及时交流审计进展情况和发现的问题。同时，各部门之间也要加强协作，形成工作合力，共同推动审计工作的顺利开展。
最后，我要强调的是，离任审计不是目的，而是手段。我们要通过这次审计，进一步规范公司管理，提升治理水平，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次离任审计任务，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。
谢谢大家！
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 4
尊敬的各位领导、审计组成员、原公司经理及各部门同事们：
大家上午好！
今天，我们齐聚一堂，共同参加这次重要的原公司经理离任审计进点布置会议。在此，我代表公司管理层，对审计组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向即将接受审计的原公司经理表达最深的敬意，感谢他在任职期间为公司发展所做出的不懈努力和卓越贡献。
离任审计是公司管理的重要环节，它不仅是对领导干部个人履职情况的一次全面审视，更是对公司治理结构和内部控制体系的一次深入检验。通过审计，我们可以及时发现并解决存在的问题，进一步规范公司管理，提升运营效率，确保公司健康、稳定、可持续发展。
在此，我想强调几点意见和要求：
一、提高政治站位，深刻认识离任审计的重要性。我们要从加强党的全面领导、推进全面从严治党的高度，深刻认识离任审计的重要意义，确保审计工作顺利开展。
二、全力配合审计组工作，确保审计质量。原公司经理及各部门要严格按照审计组的要求，及时、准确、完整地提供相关资料和信息。同时，审计组也要坚持原则，依法依规开展审计，确保审计结果客观公正、真实可靠。
三、坚持问题导向，注重审计整改落实。对于审计中发现的问题，我们要以高度的责任感和使命感，认真制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到及时有效解决。同时，还要举一反三，深入分析问题根源，推动公司管理制度的.完善和提升。
四、加强沟通协调，形成工作合力。在审计过程中，我们要保持畅通的沟通渠道，及时交流审计进展情况和发现的问题。各部门之间也要加强协作，形成工作合力，共同推动审计工作的顺利开展。
最后，我要强调的是，离任审计不是终点，而是新的起点。我们要通过这次审计，进一步总结经验教训，完善公司治理结构，提升内部控制水平，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次离任审计任务，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。
再次感谢审计组的辛勤付出和原公司经理的理解配合！预祝本次离任审计工作圆满成功！
谢谢大家！
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