项目部会议记录

时间：2024-08-30 08:46:54 诗琳会议记录我要投稿

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2024年项目部会议记录（精选5篇）

　　原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。以下是小编精心为大家整理的2024年项目部会议记录，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。

2024年项目部会议记录（精选5篇）

　　项目部会议记录 1

　　李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：

　　一、安全

　　1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。

　　2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，

　　3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。

　　4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。

　　5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。

　　二、工程质量

　　1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题，

　　2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。

　　3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成)

　　4、控制好商混的标号，认真检查进场的.商品混凝土的标号等级不能用错。

　　5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。

　　6、做好对各工种的技术质量交底工作

　　三、技术

　　由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。

　　四、物料的使用

　　1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。

　　2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。

　　项目部会议记录 2

　　时间：20xx年4月5日

　　地点：公司会议室

　　出席人：公司各部门主任

　　主持人：xx

　　记录：xx

　　缺席人员：xx

　　会议主持人审阅签字。

　　一、主持人讲话：

　　今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二、发言：

　　技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件，我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的.是编辑方面的问题。如xx中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。xx是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

　　各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

　　散会。

　　项目部会议记录 3

　　时间：

　　7月1日上午10点

　　地点：

　　公司会议室

　　参会人员：

　　项目经理、技术负责人、工程师、设计师

　　会议内容：

　　1、项目进展情况汇报。

　　项目经理根据最近的工作进展情况进行了汇报，包括项目进度、质量、成本以及风险等方面的情况。与此同时，技术负责人也向大家介绍了最新的技术进展，项目的设计方案以及技术难点等问题。

　　2、讨论并解决现在可能存在的问题。

　　大家针对当前的.工作难点和存在的问题进行了深入的讨论，形成了有效解决方案。同时，工程师和设计师也进一步优化了技术方案，以期提高项目的实际效果和完成度。

　　3、制定下一步工作计划。

　　根据会议讨论的结论，确定了下一步的工作计划和任务分配，并督促各成员严格执行，争取在时间节点内按时完成目标。

　　4、下次会议的时间和议题。

　　最后确定了下次会议的时间、地点和议题，以便大家进行充分准备。

　　本次会议结束。

　　项目部会议记录 4

　　会议时间：

　　XX年5月12日4点10分

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参加人员：

　　项目班子、办公室主任、保安队长

　　会议主题：

　　劳务实名制推进会

　　主持人：

　　xxx

　　会议内容：

　　1.项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2.各劳务队确定实名制管理工作责任人;

　　3.所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;

　　4.将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;

　　5.门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。

　　6.门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。

　　项目部会议记录 5

　　会议名称：XXX 工程项目进展会议

　　会议时间：20XX年X月X日

　　会议地点：XX公司大楼18楼会议室

　　主持人：XXX

　　记录人：XXX

　　未到人员：XXX

　　会议议程：

　　1. 队伍出勤情况汇报。

　　2. 确定本周工程计划，并安排工作。

　　3. 工程设备使用情况统计。

　　4. 工程运输及材料进度。

　　5. 技术进展情况汇报。

　　6. 工程进度及质量总结。

　　7. 下一步工作计划安排。

　　议题讨论：

　　1. 队伍出勤情况。本周工程所需人员均已到岗。对于缺勤的工作人员需要进行追究。

　　2. 本周工程计划为：完成基础工程的清理和组织，开始深基坑的开挖。

　　3. 工程设备使用情况。本周设备运行正常，机械设备需要对每天的维护做好，设备调整及更换需要提前汇报。

　　4. 工程运输及材料进度。本周砂石的运输已到位，混凝土运输已经安排，下周的吊装也开始安排。

　　5. 技术进展情况汇报。本周工程施工作业无异常情况。弯曲管线的安装需要更加细致。

　　6. 工程进度及质量总结。本周工程施工有一定进展，质量需加强。对于施工中出现的质量问题需要及时汇报，对于不合格的操作行为加强监管。

　　7. 下一步工作计划安排。下一步工程重点是深基坑的挖掘，需要对土质进行更加细致的分析。需要对施工人员加强技术培训，减少不必要的错误操作。对于设备、材料等供应商的配合度也需做好把控。

　　会议记录：

　　会议记录人员对会议中提到的议题进行了详细的记录，整理出了以下会议记录：

　　1. 队伍出勤情况记录。所有工作人员已到岗，对于其中的缺勤人员，需考虑是否需要进行严肃处理。

　　2. 工程计划安排记录。针对深基坑的挖掘，需要对相关的土质进行细致的分析，对于施工人员需进行技术的教育培训，减少不必要的`错误操作。

　　3. 设备使用情况记录。所有设备已经正常运行，需要对设备每天进行维护，对于设备的调整及更换也要做好提前安排。

　　4. 工程运输及材料进度记录。已经对砂石及混凝土进行了及时的调度安排，对于后续的吊装也已安排到位。

　　5. 技术进展情况汇报记录。本周工程施工作业没有任何的异常情况，弯曲管线的安装需要更加细致注意。

　　6. 工程进度及质量总结记录。针对下一步的工程施工需要对施工质量加强管控，对于施工中出现的质量问题需要及时汇报。

　　7. 下一步工作计划记录。对于下一步的工程计划，需要对深基坑的挖掘进行详细的分析，对施工人员进行必要的技术培训，对设备及供应商的协调亦需做好把控。

　　会议总结：

　　本次工程项目进展会议对于工程项目的进展情况进行了详细的进展，针对各个方面的工作做了合理的安排及分配，为下一步的工作打下了坚实的基础。同时，也对于出勤、设备、运输、材料、技术、进度及质量等多个方面做了要求。接下来，我们要紧紧把握好各项工作，确保工程项目进展和质量。

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