中小企业年终总结会议通知

时间：2020-11-04 15:37:41 会议通知我要投稿

中小企业年终总结会议通知

　　导语：有很多遗憾的事，不要放在心头，有很多快乐的事，不要随风吹走，有很多真诚的情，不要随心淡忘，有很多无心的忙，不要消失在匆忙，记住美好瞬间，留住开朗心情，下面是小编为大家整理的，年总总结会议通知。希望对大家有所帮,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!

中小企业年终总结会议通知

　　年终总结会议通知【篇一】：

　　各部门、车间：

　　20xx年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司会议安排，请各部门负责人及各班组长做好本年度工作总结，并合理安排2015年年度工作，以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

　　各部门、班组工作总结应包括：

　　1.20xx年部门工作全面简述：各生产指标完成情况及问题，针对问题提出相应的解决方案;

　　2.为完成各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及存在问题;

　　3.对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议：

　　4.2015年部门工作计划安排及具体措施。

　　各部门、班组年终工作总结于2015年1月10日前提交综合部。

　　………………有限公司

　　20xx年12月15日

　　年终总结会议通知【篇二】：

　　各部门：

　　在《20xx年春节放假及放假前工作安排的通知》中，对年

　　终总结进行了部署，现把具体事项通知如下。

　　20xx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。

　　关于部门总结：

　　分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方

　　位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二

　　是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。

　　一、策划创意条线效能总结

　　策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意

　　策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：

　　1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩;

　　2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;

　　3、成本控制方面的举措及存在的问题;

　　4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;

　　5、回款问题及原因分析;

　　6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进方法，可结合第2条内容进行总结;

　　7、员工管理及绩效考核方面总结;

　　8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。

　　二、媒体销售条线效能总结

　　媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努

　　力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：

　　1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)

　　2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;

　　3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;

　　4、针对不同客户分析销售成本;

　　5、回款情况总结;

　　6、员工绩效管理总结。

　　三、行政条线效能总结

　　行政管理是公司发展的`重要支撑，担负了行政、财务、绩

　　效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：

　　1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;

　　2、行政条线效能分析;

　　3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;

　　4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总

　　结;

　　5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领

　　用进行总结;

　　6、公司安全保障方面的总结。

　　关于员工总结：全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。

　　请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。

　　特此通知!

　　无锡蓝天文化传媒有限公司

　　二〇一三年一月二十九日

【中小企业年终总结会议通知】相关文章：