会议总结

会议总结纪要

时间:2024-07-27 05:00:50 会议总结 我要投稿

会议总结纪要

  会议纪要格式及写法

会议总结纪要

  会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:

  (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。

  (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

  (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。

  会议总结纪要范文

  会议地点:医院会议室

  会议时间:20xx年1月20日19:00

  主 持 人:周娟

  记 录 人: 周娟

  参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

  赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

  会议内容:

  一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

  二、刘副院长讲话:xx年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

  三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

  四、各科自由发言:

  刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

  (推选结果:刘春菊、邹海宁)

  王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

  张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

  房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

  马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

  李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

  邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。

  谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

  严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。

  魏赞芸:赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点,可以制定试工期工资,对招聘人员可先试岗一周,再进入试工阶段,试工合格

  再签劳动合同。

  房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。 夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。

  李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)

  房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的流程。

  五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):

  1、人才问题

  2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

  3、流程细化问题

  4、提升个人业务技能

  5、各科室相互配合问题

  (该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)

  六、刁院长总结讲话

  面临挑战,机遇还有。

  20xx年收入增长50余万,但经营亏损12万多。

  大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

  提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。

  大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内

  部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。

  对医院的进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。

  希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

  七、20xx年年会工作安排

  (参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

  1、1月24日下午5时,富润酒店,6时年会开始。

  2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。

  3、参加年会纪律要求另外下发通知

  黄河工程机械集团公司职工医院

  20xx年元月29日。

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