安全质量会议总结

安全质量会议总结

　　篇一：八月份安全质量会议总结

　　20xx年x月x日，乐山指挥部组织监理、施工单位召开了8月份安全质量专题会议，会议上安质部胡部长对前期存在的突出问题进行了曝光，高总做了点评，后来又听其他单位同仁的发言，很有启发，最后王总、高总又对今后的施工做了进一步指示，使我们更加强化了“安全质量是永恒的主题”这一理念。

　　一、本标段现场存在的问题及应对措施

　　1.隧道工程

　　本标段目前隧道施工在进行上台开挖和下台落底，也存在曝光的各类问题，如钢筋网片搭接不足，钢架连接不规范等现象，在后续施工中，项目部将加大现场的督查力度，严格落实旁站制度，做好影像资料和旁站人员的统一，并在过程记录表格上签字，做到有施工过程的可追溯性，在后期仰拱、二衬陆续施工时，加强物理检测，发现问题一律返工，同时持续开展“隧道专项整治活动”， 杜绝隧道病害。同时，加强交底管理工作，交底要严格按照设计图纸并结合现场实际进行编制，预埋件、交叉工序等考虑周全，注意防水板、止水带等的保护，避免留下隐患。

　　2.桥梁工程

　　桥梁施是本标段目前施工的主要任务，曝光台上有不少问题是本标段存在的，对比做的较好的标段，实在让人汗颜。对此，项目部将进一步对桥梁施工的安全质量进行排查，坚决做到现有安全防护措施，再进行工序施工，安全措施不到位，一律停工进行整改，务必保证基坑开挖、高处作业等较高风险作业的施工安全。

　　二、其他标段好方法的落实

　　会上，其他标段介绍了不少优秀的施工方法、管理经验，非常值得我们借鉴。在后续施工中，我们将逐步落实以下几方面内容：

　　（1）隧道施工模喷工艺；（2）对水压爆破进一步进行探索；（3）持续开展安全质量宣传车巡视教育；（4）落实外协队伍月考核机制；

　　（5）多样化推行安全教育。通过学习其他标段的优秀经验，使本标段的安全质量管理进一步得到加强。

　　三、再接再厉，进一步推动“四新”技术落实

　　最后，王总和高总根据现场实际情况，指出隧道逃生通道和仰拱虚渣的处理现有的'工艺和设备起不到应有的效果，在后续施工中，项目部将群策群力，在现场积极试验推行新的设备、工艺、工法等，争取将安全质量措施落到实处，发挥应有的效果或达到标准要求。

　　通过这次会议，我们受益良多，不但使我们明白自身的不足，更加促使我们管好现场安全质量的 决心，通过借鉴其他单位的好方法、好点子。在今后的施工中，我们一定严格落实安全质量责任制，保证安全质量体系运转正常，做好现场的安全质量管理工作。

　　第二篇：安全质量工作总结

　　今年自7月复工以来，铺架项目部在建设单位、监理、局指挥部及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方积极配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、管理工作取得了一定的成绩。下面对开工来的工作做如下总结：

　　一、 工程项目基本情况

　　1、本项目部主要施工任务为，瑞金站站改工程路基土石方210万方，涵洞20座，框架小桥1座、跨既有线公路桥1座、既有站台2座，拆除1座，新建3座，新建地道、雨棚、房屋等其他建筑若干；铺架工程为赣龙铁路GL-2标段内正线铺轨116.4km，铺架通过32座桥梁、16座隧道，架设T梁2786片，由瑞金站向赣州和龙岩方向分头铺架。

　　2、由于铁道部资金等问题，赣龙铁路自去年停工至今年x月，铺架项目部于7月x日正式复工。20xx年下半年的施工任务为基本完成瑞金站的路基及涵洞工程，为明年的瑞金站改造及铺架做准备。

　　3、赣龙铁路瑞金站站改工程下半年的施工重点是完成13万延米的水泥搅拌桩的地基处理及20座涵洞（包含10座接长涵）的安全防护及施工。

　　二、安全质量管理目标

　　1、安全生产管理方面

　　铺架项目部自复工以来未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故，伤亡发生率为零；特别是临近既有线施工，未造成一例安全事故，影响营业线正常运营。圆满完成了安全生产目标，总体安全形势良好。

　　2、工程质量管理方面

　　狠抓质量关，建立严格的质量管理办法，落实到环节的每个人，发现问题，立即整改，保证工程质量合格率100%。在“大干120天”劳动竞赛的施工管理考核中，我项目部获得“管理提升达标工程（DK125+300-DK125+500)”、“劳动竞赛先进作业队（测量组）”、“劳动竞赛先进作业队（DK125+300-DK125+500路基）”、“管理提升示范工程（GDK124+123涵洞）”等荣誉称号。

　　三、安全质量管理与基本控制

　　1、安全生产责任制落实

　　为进一步做好安全生产工作，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各部室负责人、各工点技术主管及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，我项目部成立安全工作小组，以项目经理为组长，再进行内部明确分工，确定了每个人所负责的部分，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度，有检查，有措施，有督促，并使工作有效地进行。深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案。

　　2、确立了安全质量管理目标

　　项目部确立了“四消灭、一实现”的安全工作目标，和“开工必优、 ２

　　一次成优、全面创优、确保国优”的质量目标。（“四消灭、一实现”是指：消灭从业人员责任死亡以上事故、消灭责任交通大事故、消灭责任火灾大以上事故、消灭安全施工责任事故，实现安全年）。

　　3、进行安全质量培训

　　培训学习：施工人员的素质是保安全、保质量的关键，我项目部牢牢抓住这个关键环节，定时及时组织项目部人员和作业队人员认真学习业主及监理下达的有关文件、瑞金站站改的各项施工技术交底、既有线施工安全交底、质量验收标准以及项目部制定的安全质量管理细则、奖惩办法等。

　　三级教育：项目部按要求严格进行项目一级、作业队一级、班组一级的三级教育。各项施工，由项目安质部、技术部针对工程施工情况、安全控制措施、危险危害因素和相关规范要求等进行交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。

　　4、安全资金投入落实情况

　　我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以“安全第一，质量保证”为宗旨贯穿始终，为了确保安全生产的正常顺利进行，我项目部根据计划投入专项安全资金。从安全专项资金的计划投入、使用审批、材料采购、验收、台帐的建立由专人负责、各级把关，确保安全资金的有效使用。

　　5、施工质量的控制

　　1）原材料的质量控制

　　由于要用到大量的钢筋、水泥、碎石、砂、防水涂料及卷材、止水带等主要原材料，必须保证质量合格，要求合同厂家材料进场必须有出厂合格证及检测报告，严格按验标要求抽检，抽检不合格的，一律退货。设置专人负责原材的.接收、看管、抽检试验。建立详实的原材进场、原材抽检台账。

　　2）施工工艺的控制

　　为了使施工质量工作落实到细微处，我部在施工现场不仅设立安全警示牌、安全质量标语，还设立工程概况及工艺流程图，设计说明及质量控制要点图，在地基处理搅拌桩机设立材料标识牌、配合比牌以及水泥浆比重抽检数据表牌等。

　　3）施工过程的质量控制

　　为了加强对安全质量的控制，项目部对水泥搅拌桩及涵洞的施工每个月进行一次安全质量考核，根据奖罚制度对施工队伍进行奖罚处理。对于施工素质差、不按规范施工的施工队伍坚决清退。全面开展安全质量隐患排查，发动项目部全员进行安全隐患排查工作，把各项安全检查工作和隐患整改落到实处，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角的安全质量管理局面。

　　按业主及局指要求，制定了一名领导加一名技术人员每日值班的制度，监督每日施工质量，及时发现质量隐患并记录，并落实整改情况。

　　4）优化设计及施工工艺

　　瑞金站站改共有20座涵洞一座框架小桥，其中大的交通涵如

　　DK126+363涵洞，为2-6-5.3m框架接长涵。原设计为既有线边坡钢板桩防护，不能满足既有线安全防护要求，经研究，项目部向设计院及业主提出了变更钢板桩防护为人工挖孔桩防护，得到认可批准。现全部接长涵的人工挖孔桩已经施工完毕。部分既有涵八字墙已经拆除，既有路基边坡稳定。为涵洞的接长施工及营业线的行车安全提供保证。另外新的施工工艺在质量控制中也起到关键的作用。例如DK126+363涵洞施工采用了滑动整体模板及移动满堂支架，不仅提高了工作效率，也保证了混凝土的外观及施工过程中模板支撑的牢固安全。

　　5）积极响应业主

　　积极贯彻赣龙公司施工安全质量专项整治活动的工作要求，从多方面、多角度开展活动事项，把安全质量工作始终贯穿于整个生产中，让员工时刻绷紧安全质量这根弦，明白安全质量的重要性、严肃性，积极进行自查自纠，及时消除安全质量隐患、杜绝违章作业。

　　四、安全质量的不足

　　1、内业资料不够详细，未能及时完善规范管理。

　　2、部分分项工程因为施工队伍差及项目部管理上不足造成的返工。

　　3、作业人员安全意识需要提高。

　　五、项目安全质量的工作重点与规划

　　20xx年本项目安全质量的工作重点在于瑞金站路基拓宽的既有线施工及铺架工作，重点注意其既有线的安全防护工作及机械人员安全，增加防护人员及防护用品配备；制定更为详细及周全的的施工计划方案；树立优秀施工队伍及个人典型，进一步加强质量安全的教育。

　　安全和质量是施工企业赖以生存和发展的两块基石，我项目部部从一开始就以高起点、高标准、高要求来开展安全质量管理的各项工作，并取得初步成效。在主体工程顺利完成之后的今天，也不能放松安全质量环保工作，要以更加严格的标准来完成剩下的工程，为获优质工程打好坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力把安全质量管理工作不断向前推进，全面实现我们的安全质量目标！

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