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春节后开门活动方案（精选10篇）
为了确保活动安全顺利进行，时常需要预先制定活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家整理的春节后开门活动方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
春节后开门活动方案 1
一、20xx开门迎“九节”，营销“新招”创红景
节日不仅是百姓的狂欢，更是商业营销的大好时机。虽然银行开门红每年都是逃不掉的“时间、业绩、活动”的三座大山，令网点工作人员闻“红”色变。作为金融服务业的银行，从业人员综合素质比一般服务行业都要高，拼的就是智力。在创新不断的互联网时代，同一个节日年年都有，如何玩出新花样，紧跟潮流热点，就需要花更多心思。
二、建设好门面厅堂，打开成功的大门
厅堂作为网点客户逗留时间最长的场所，也是银行的第一门面。装潢气派的厅堂虽然代表一个银行的品牌形象，但配套的服务也要在质量上跟上来。
在开门红时期，产品差异不明显的情况下，比的就是服务，吸引的就是他行的潜在客户。客户之所以能成为“客”，靠的就是尊贵的身份与待遇。接下来让我们看看如何建设厅堂服务，能更好地满足客户。
01并非每位客户都是VIP，但要让他们感到VIP的体验
许多客户不愿意去网点办理业务，一是怕麻烦，二是排队难。等候时间太久，浪费时间太多，缩短客户等候时长，就是真正的一流服务。引进自助服务机器，按流程提示操作，简便易懂。对于业务简单，不必涉及人工验证审核的客户来说，是一大吸引点。一些银行网点早已利用机器人为排队等候的客户提供简单咨询、聊天、产品介绍服务。客户坐在椅子上只能无聊地刷手机，看书等等，这时出现一个机器人与他说话解闷，让客户感到受到重视，即便是没有生命的机器，也会让客户心情好起来。不是只有VIP客户才能享受一对一服务的待遇。
02购物优惠要贴心
在消费领域愈来愈丰富的今天，购物优惠不再只是商店购物折扣，发放购物券这么简单。客户的消费需求在哪，优惠就应该跟到哪。
异业联盟，打造金融生态圈。现代客户最深的消费需求，还是离不开房、车、教育。学车贵，学车难，成为大部分城市人的一块心病。
联手学车中心，推出学车优惠，提供客户分期付款、信用卡支付折扣等客户真正受益的优惠。客户考取驾照后，第一件最想做的事就是开车，开车就得买车，而买车最大的问题就是价格。作为财库的银行，与车行合作，给予客户购车培训、汽车团购的支持，让客户不必花大价钱就能买到心仪汽车。
对于财力不足的客户放宽按揭和快贷条件，在购车后推出商业保险，让一般人也能买得起车，更养得起车，解决客户后顾之忧。买车之后客户必定需要加油，洗车美容，给汽车添加装饰，还要交过路费，这又可以与后续的汽车行业强强联合，趁势推出ETC服务，加油卡，积分换礼，车检等一系列汽车服务。
如果客户不想要汽车了，还能出售，买家想要接手汽车，可能还需要按揭，上保险……如此良性循环。在层层交易产生的一条龙服务基础上打造金融生态圈，这样的优惠来得更便民，更实在。
03积分换礼看得见
相信有很多对数字不敏感的客户都不清楚银行的一些积分换算法则，也不知道这些积分具体要怎么用。但不要紧，把积分换算回馈机制公布在线上线下平台上，时刻提醒客户有大礼等着，客户就会重视自己的积分，该办的业务不拖拉，立马到网点解决。
三“老”客户分群积分换礼法
第一“老”，针对老客户，根据积分多少兑换相应的购物券、美容美发折扣券、健身养生会所会员，会比常见的生活用品更具吸引力；
第二“老”，面对老板客户，可制定办理定存2万就送1000积分，办理保险2万送2000积分，满2000分就能参与百元健身计划、百元精品长途游、百元顶尖茶会酒会等。以百元系列为主题，打造老板们的品味生活圈，通过各种活动圈子平台增强用户黏性。
第三“老”，老年客户的需求比较实在，从1积分开始不定期赠送油盐酱醋等厨房用品；定存满2万就获得1000分，赠送沙发垫、行李箱、熨烫机等家居用品。
04活动燃起你的`玩乐心
很多客户不喜欢进网点，认为银行的产品太常规死板，自己用不上。网点布置也中规中矩，没事最好还是少去。在什么都能娱乐化的今天，金融机构也不例外，不设置一些有趣的活动获客，客户又怎么会想迈进大门一步呢？
“欢乐大富翁，圆你人生梦”
在开门红期间的众多节日里，以春节为例，在象征着新希望、新生机的日子里，大家都希望财源滚滚。举行“欢乐大富翁，圆你人生梦”的厅堂活动，凡是活动期间办理业务的客户都能参与。在网点厅堂的地板上布置大富翁的格子地图，在格子上写上“银行利息获得100元”、“网络诈骗损失500元”、“取出存款1000元”之类与金融行业相关的奖罚活动，通过抛骰子决定客户的“资产收益”。最后统计客户的“资产”结果。负债者不能获得任何礼品，资产为“100元”的可获得新春礼包一个，“500元”以上获得现金红包一个，“千元”以上可获得合作商场的500元无门槛购物券。
05银行，让生活更美好
旺季营销时期，行行不吝手笔送大礼，做活动，送体验。如果做得太频繁未免让客户失去新意，网点工作人员也疲惫。
想在客户中赢得好名声，需更深入地了解客户的顾虑与痛点。如在生活中开展有利于不同层次客户发展的活动，在提高客户生活品质之中顺势营销，提高银行业绩。
1. 对老年客户，才艺健身一样不落
老年客户也需要享受高品质的生活，针对老年客户空余时间长、伙伴多的特点，可以由银行组织，联合艺术学校、老年大学等机构给他们开设一些兴趣才艺培训班，增强他们对银行的好感度与信任度。
活动示例：
在10-11月，联合艺术学校，邀约不同级别老师、专家培训65岁以下、视力尚佳的老年客户绘画技能，让其练习；
在12-2月，与社区居委会合作，邀约不同级别的老师、专家指导身体健康的老年客户练习太极。
2. 对年轻客户，套路要新
年轻客户虽然有一部分财力不足，储蓄较少，但他们是传播信息最易、最快的群体，数量庞大，任何营销活动都不应该错过对他们的定位。年轻客户群可大致分为：学生、白领、青年、一般工薪族。这些群体的共同特点是注重情感体验，对创新、美感、便捷性有较高要求。一旦有新事物为他们其中一部分所认可，就会以极快的速度散播开来。针对年轻客户的营销手段，不妨从这些特点下手。
年轻客户用最少的成本就能零距离接触自己喜爱的网红，反响必定很大。而对网红来说也是一个宣传的好机会，利用他们的名气宣讲一些平时客户不愿意倾听、了解的金融知识，增加年轻客户对银行的关注度。
三、深耕互联网热点，玩转线上活动
在网络社交、自媒体盛行的年代里，不会策划线上活动的银行，不是好银行。线上活动的便捷性、及时性与传播性都是比线下活动更具优势的。线上方面，让我们来看看今年的旺季营销可以做些什么？
01抖音引流的方法你用对了吗
抖音、快手等短视频自制平台的热潮在近几年内都不会退去，以自己或身边事物为拍摄主角，是不错的自我展现与宣传方式。常规的让网点工作人员穿制服、举横幅、拜年的视频是很难引起观众兴趣的。眼看着直播带货的主播越来越火，转化率高得惊人，我行实在不服！在羡慕的同时，不妨偷个懒，让客户自导自演，为银行引流。
以下是活动的演示，奖励设置可结合实际情况更改。
在银行APP、微信公号、微博上发布由工作人员扮演的客户在网点办理业务的趣味情景视频，引出客户进网点拍摄贺岁抖音视频新年活动，符合主题和规则者可以领取银行定制的新春主题口红或手机壳一只。
设计含有银行LOGO的口红和手机套，展示在玻璃橱柜里。活动期间办理业务的客户在网点拍摄视频后，由工作人员现场审核，凡是符合主题要求的客户可获赠口红或手机壳一个。
上传视频后在活动期间选出一位点赞人数最多的客户，可以到网点获得2000元微信红包。领取红包后工作人员对客户进行采访，录制抖音视频，表达客户得奖的喜悦之情与对网点的改进意见或祝福寄语。
除了拍摄短视频外，还可开展客户到网点自拍的微博摄影比赛，如“我在x行过大年”主题，每天前300名上传自拍到微博并@网点官博的客户可抽取小金额红包；选出一名拍得最好的得奖者，赠送春节大额红包。
02制作线上有奖答题问卷
普通的题目设置较多，花费时间较长的调查问卷或是在线答题一般都不会引起大家的兴趣。在旺季，为了活跃气氛，回馈老客户，帮助客户制定新年的理财计划，可以制作一些线上的答题问卷，考察客户对金融理财产品的熟悉程度，更好地为个人定制理财产品配置方案。
比如说在一份问卷上设置10道以内的题目，模拟理财场景，最终统计客户的得分。
得分高的客户可获得礼品一份，并增加客户的理财信心与成就感，为进一步推进其他理财产品介绍做铺垫。
得分低的客户，也许是从未接触过理财产品的客户，或许是已购入理财产品，却对产品的一些情况还不太了解。
在问卷末尾设置几个提问，调查客户通常通过什么渠道学习理财知识；客户对银行的信赖度评分等等。
理财经理可以把这些有效答题的客户拉进一个微信群，进行简单介绍产品和分享理财经验案例，切勿过度推销产品，引起客户反感。
总体是以交流学习理财知识为主题，不定期以提问方式促进与客户之间的交流互动，答对者可发放小红包予以奖励，并在重大节日发放红包，吸引客户关注群消息。一来二去的客户在对各个理财产品有一定了解的情况下，会加深客户购买理财产品的意愿。
03手机银行积分换手游道具
比起各个支行网点，现在人们可能更多的是使用手机银行办理简单的常规业务。与支付宝移动端界面比起来，手机银行的界面较为单一，不像支付宝有庄园、植树、养小鸡、砸金蛋等小活动。据统计，2020年国内手游玩家预计有6.4亿，三年后或将突破7亿人。线上最吸引用户的APP，莫过于各种游戏了。冬天来了，客户在室内玩游戏的时间增多。为提高客户登录手机银行的频率，可以推出一些在线小游戏，凭积分换取游戏道具，增强用户黏性。
春节后开门活动方案 2
一、活动目的：
为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天感受公司如家一般的温暖，以激发员工的动力、调动员工的`积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。特举办开门红活动。
二、活动时间：
20xx年2月25日初七
三、活动地点：
公司总部广场及五楼会议室
四、参加人员：
集团公司总部全体员工
五、活动流程：
xxx
六、活动准备及人员安排
1、物料准备：总负责人：褚浩
1.1鼓、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗
1.2红包、糖果、水果(褚浩)
1.3广告幅、签到表、拍照(陆薇)
1.4话筒、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室PPT背景、音乐《最炫民族风》、摄像、新年音乐、《国歌》(汪立友、孙栋梁)
2、活动策划
2.1开场舞(张丽娟、葛颖)
内容：各部门负责人着动物服装跳最炫民族风
2.2游戏
2.2.1反串节目
反串表演因为装束的特殊性，比一般节目更容易引起别人的注意。反串节目的类型有很多，常见的就是小品中男扮女装进行表演，或者在同事唱歌的时候，作为伴舞进行表演，这样效果非常好。反串表演要注意的是，一般都是男扮女装。
2.2.2击鼓传花
数人或几十人围成圆圈坐下，其中一人拿花（或一小物件）；另有一人背着大家或蒙眼击鼓（桌子、黑板或其他能发出声音的物体），鼓响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中（或其座位前），谁就上台表演节目（多是唱歌、跳舞、说笑话；或回答问题、猜谜、按纸条规定行事等）；偶然如果花在两人手中，则两人可通过猜拳或其它方式决定负者。
春节后开门活动方案 3
一、组织领导
为认真组织开展公司“元月开门红”活动，夯实车间管理工作基础，保证安全稳定运行，成立活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
二、指导思想
以安全稳定高产为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化安全生产主体责任为重点，深入开展“元月开门”活动，持续推进车间安全生产，加强基础，强化监督，为促进车间夺取稳产高产创造良好的安全环境。
三、活动目标
严密部署防控，强化制度落实；加强监督管理，消除安全隐患。紧抓生产主线，做好安全工作，保证生产装置的顺利运行，努力实现元月开门红的生产经营目标。
四、重点任务
1、深入贯彻公司相关文件精神，各班组采取各种方式宣传。广泛调动员工的主动性、积极性，使“元月开门红”活动人人知晓，努力营造人人参与、人人出力的良好氛围。
2、进一步落实安全责任制，围绕安全生产，签订安全责任目标书。强化安全责任制的落实，加大落实力度。各化工班组、检修班组负责人为第一责任人，各岗位主操为具体责任人，各部门各岗位严格落实安全责任到人。做到人人有责任、事事担责任，全力建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的'安全管理体系。
3、严肃事故查处和责任追究制，建立健全安全事故查处、责任追究体系，严格防控安全事故的发生。严格按照“四不放过”原则，严肃查处各类安全生产事故，依法追究相关责任。努力做到无事故、零伤亡的安全生产目标。各班组严格按照公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行，规范操作，杜绝各类事故，确保公司的“元月开门红”活动顺利开展，安全工作目标平稳实现。
4、继续扎实开展好双查活动。对生产设备、油库、硫磺库、药品库、办公区等生产、办公场所进行全面拉网式排查。加强对重点要害岗位的检查，安全生产管理人员要按照岗位检查规定项目进行检查；加强现场安全生产管理，及时发现问题，清除隐患，堵塞漏洞，将不安全因素消灭在萌芽状态；重点对照在双查活动中查找出来的问题及时整改。
5、对重点设备加强监护，强化细致全面管理。针对大小气柜、贫富液泵、罗茨机、电除尘、轴流风机等重点设备，认真做好巡回检查，对查出的问题要如实记录，及时消除。
6、严格执行安全操作规程，对照制度、规范保安全。对照制度查落实，按照规范纠操作，严格按照公司的规章制度，按照行业的相关规定，按照各岗位的操作规范进行。
春节后开门活动方案 4
为更加紧密围绕总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加大零售产品服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，推进零售业务新进展，结合我行零售业务实际情况，我支行制定了如下春节开门红方案：
一、总体工作思路
我支行坚决执行总行春节开门红总体思想思路，即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。
二、经营管理目标
（一）经营目标
做好个人金融资产净增，在20xx年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品。同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量。
（二）管理目标
坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。
三、主要工作措施
（一）正确把握形势，明晰零售业务定位
随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视。
发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、VIP客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、ATM自助设备和电子银行渠道平台，提供综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群。
（二）夯实储蓄基础，优化客户结构
关注符合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，IT行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保等机关事业单位。
1.加强客户基础分析。安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础。建立涉及家庭、单位、社交圈等内容的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不同界面客户，提供适合相应界面客户的个性化服务方案。
2.明确客户目标群。在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个人客户进行批量式开发。
3.抓好存量客户的维护、转化和提升。一方面要做好现有高端客户的`维护工作，另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交易等电子银行服务方法，通过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源。
4.拓宽吸存渠道。充分利用两节前后旺季时间，大量外出务工人员返乡之际，发挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长；要走进工业、科技园区，密切联系授信合作单位，抓住年终发放奖金机遇，做好借记卡、储蓄存单（存折）批量代发准备，争取最大客户沉淀量；要通过街道（社区）办事处、产业集镇的配合，采取发放宣传册页、面对面问卷调查、赠送小礼品等方式，挖掘中高档小区、产业集镇内的大众群体，营销小区和产业集镇内各式家庭年末结余资金；要以理财产品销售为契机，做好储蓄营销准备，建立台帐明细，随时关注产品到期时间，积极动员理财资金转存储蓄。
（三）坚持“双轮驱动”，带动个贷全面发展
利用“开门红”营销旺季，走“双轮驱动”之路，“以住房贷做规模，以经营贷做利润”，形成涵盖住房、消费、经营、民生四大门类的个贷发展局面，提高个贷市场占有率。
1.以优质品牌专业市场为源头和抓手，重点推进综合消费贷款市场营销。该市场需求较大，客户质量较高，一方面可以提高贷款的议价能力，另一方面也可锁定一批高价值客户，实现产品的交叉营销和综合收益。
2.加强同已准入的个人一手住房贷款按揭楼盘项目进行合作，集中锁定优质市场资源和客户资源，进行分层营销，同时开辟绿色服务通道，对优质楼盘优先匹配信贷规模，实现个人住房贷款开门红。
3.按照总行“个贷业务批发做”的理念，将非行业类专业市场的经营贷款纳入资产折现类项目，深入推进个贷业务批发营销模式，发挥规模效应，提升对优质个人客户的市场竞争力，促进个人经营贷款业务发展再上新台阶。
4.加强支行辖内行业市场分析，研究行业和客户特点，提高市场反应速度和应变能力，着力推广符合客户需求的个贷产品，提高产品覆盖率。
（四）加强理财中心建设，促进财富管理业务长足发展
随着金融脱媒现象愈演愈烈、利率市场化进程加速推进、客户投资理财意识日益增强以及需求多元化发展趋势，财富管理业务重要性更加凸显。
应加强对客户资源的整合，通过数据库营销手段，深挖行内优质客户资源，强化产品支撑，实施交叉营销和个性化零售产品包服务，应力争对每一个目标客户都成功营销三个以上产品，在有效锁定客户的同时，提高客户的忠诚度和贡献度，促进核心和优质高价值客户数量增长。
（五）推进信用卡营销，做大市场份额
依托个性产品，通过特色化功能，提供精细化服务，引导员工加大营销力度，做大信用卡市场规模，持续提升信用卡业务的整体盈利能力。
1.努力提高营销技能。一方面将我行信用卡新产品信息传递给优质客户，另一方面以客户为中心、以市场为重点，主动沟通和分析客户的需求，展开针对性的营销。
2.不断加大品牌宣传。品牌是客户对产品接受程度和偏好度的标准，要在辖内积极开展营销活动，整合海报、展架、册页、营销驻点、合作单位等资源，大力宣传信用卡品牌，扩大品牌知名度和影响力，在分行的带领下，通过折扣优惠、节日有礼等活动，大力宣传我行信用卡。
3.大力推动分期业务。通过营业网点、电子显示屏等渠道，做好信用卡灵活分期、账单分期的营销活动落地工作，积极引导客户使用分期付款服务。
4.做好商户POS拓展。选择证表齐全、财务规范、信誉度高的商户合作，符合条件的要严格落实商户优惠措施。
四、工作要求
（一）牢固树立合规经营理念，坚持合适的产品销售给合适的客户原则，严格执行监管部门“七不准”、“四公开”制度。
（二）要严格按照“开门红”方案要求，紧扣中心，服从大局，不断强化我行市场竞争力和品牌影响力，确保各项零售业务综合营销取得预期效果。
（三）严格按照总行要求开展创新类理财业务。所有理财类产品必须经总行审批同意后方可销售，不得私下与第三方机构合作、不得私下在网点或其他场所以我行名义进行销售或推介。做好理财产品风险评级，各支行销售网点要对客户的风险承受能力充分评估，宣传销售文本必须规范，及时进行产品风险提示和信息披露等。
（四）严格规范个人征信系统的使用和管理，切实做好客户信息保护工作，有效防范操作风险、道德风险、法律风险和声誉风险。
“开门红”是一项综合性、系统性工作，我支行坚决按以上营销方案执行，提高我行一季度的业绩，同时提高我行在全市个支行中的排名，争取20xx年再创新辉煌！
春节后开门活动方案 5
一、指导思想
以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“新年开门红”。
二、工作目标
1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。
2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。
3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；
③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。
三、保障措施
（一）组织机构
为确保“新年开门红”活动顺利开展，矿成立“新年开门红”活动领导小组：
组长：矿长
副组长：总工程师、各副矿长
成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。
（二）具体措施
1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。
⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。
⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。
⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理
和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。
2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产
⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置 、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。
4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的'积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作
工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。
6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量
⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。
⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。
⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。
7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产
加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。
8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。
四、奖惩办法
掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。
春节后开门活动方案 6
为确保我社20xx年全年经营计划圆满完成，促进各项业务科学发展、和谐发展、率先发展，经联社研究决定，在全区范围内开展“新年业务开门红”竞赛活动。具体活动方案如下：
一、考核内容及分值
考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。对公存款占60分,储蓄存款占30分，（其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，）国际业务占10分。中间业务为加分项，每项分值为5分。（个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话POS）银行卡发卡量，我社暂不下达计划。
联社在第一季度要求每位员工（含所有在岗人员）累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。
二、计算公式
（一）存款日均增长额指标得分=（分值÷考核期末日均各项存款比年初基数增长最高额）×考核期各项存款日均增长额
考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额20xx年初存款考核基数
（二）存款余额增长额指标得分=（分值÷考核期末各项存款余额比年初增长最高额）×考核期各项存款增长额
考核期末存款增长额＝考核期末各项存款余额－年初存款考核基数
（三）存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。
（四）国际业务结算量指标得分=（考核期末国际业务结算量指标计划完成率÷考核期末国际业务结算量指标计划完成率最高额）×10分
国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量
三、考核计分及方法
活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。活动结束后，对全面完成新年各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励；副职按比例计算。同时对完成新年各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励；对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励；
对完成国际业务计划的'机构，给予3000元奖励。对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、2000元和1000元奖励。
四、相关考核规定
对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励（不含班子成员和联社中层）。对联社机关人员（不含借调人员）第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%（含）的按比例计发。联社班子成员与承包社的绩效挂钩。联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。
中间业务每完成一个单项奖励每个机构2000元；电话POS、传统POS每安装一台奖励300元，撤回和无效POS扣回奖励金额。
春节后开门活动方案 7
20xx年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责20xx年“开门红”全面工作的指挥和领导。所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。
20xx年xx月xx日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。会议由分社主任xx主持，参会人员为xx分社全体员工。会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论20xx年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：
一、加强领导，统一思想，作好动员工作。
要让全体员工深刻认识到当下形式。新年度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。明确目标和任务。积极团结在分社主任的统一领导下。形成统一的目标和思想。每位员工，主动走向客户，走向市场。充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、分析存款结构，寻找新的市场和资源。
xx分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。分析数据结构，截止到20xx年四季度末，各项存款余额为xx万元，其中定期储蓄存款xx万元，存款总额占比xx%，个人活期存款xx万元，存款总额占比xx%，对公存款xx万元，存款总额占比xx%。由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。个人活期存款和对公存款仍有较大的增长空间。针对此问题，讨论过后，我社制定20xx年“开门红”具体措施。
1、稳定老客户，努力开拓新客户。
我社定期储户大部分为市区附近及周边乡镇的常住居民。对此我们要加大现有客户的管理和维护，完善客户管理系统和台账。借助农信社利率优势，加大宣传力度。以优惠和发放礼品的方式回馈长期支持我社发展的客户。实时对储户资金进行监管，防止客户存款的转移；积极推广我社理财产品及相关新型存款产品，抢占金融市场，笼络客户群体；坚持三扫工作的开展，深入到大街小巷，深入到社区，深入到挨家挨户。开拓新的市场，招揽新的客户。
2、加大pos机及银行卡的营销力度，实现对公存款和中间业务收入的增长。
xx分社地处市腹心地带，xx商业中心，拥有丰富的商业客户资源，对此我们可以借助农信社POS机优势宣传，加强POS机及银行卡的营销力度，打造xx特惠商户圈，实现对公存款及中间业务收入的稳定增长。
3、发挥优势，“以贷引存”。
经常深入市场调查摸底，做过细的工作寻找黄金客户放贷，加大对个体户、实体企业的支持力度，全方位开拓和创新，培植一批创利大户，牢牢占领区域市场，最大程度地做到“以贷引存”。
二、加强贷款营销，切实做好审查、审批及管理。
1、要强化全员贷款营销责任，树立竞争意识。
牢固树立贷款营销竞争意识，贷款营销有任务、有压力、有动力，全体员工不仅要对信贷业务熟悉、了解，并能够对业务流程熟练操作。凡贷款质量高、不拖欠本息、形态正常的营销员工，按收息额的一定比例实行积极的奖励政策，兑现给职工本人；反之，贷款营销形成不良，实行挂钩考核。
2、要发挥金融产品优势，满足城镇客户需求。
根据区域内产业结构和经济结构情况，因地制宜，制定科学的.营销策略，牢固树立贷款户是信用社生存和发展的“衣食父母”观念，主动为贷款户提供优质高效服务，帮助他们发展经济，提高贷款营销主动性，满足不同层次、不同群体、不同客户的信贷需求，实现双赢目标。
3、要切实做好贷款审查、审批及管理工作，降低不良风险。
随着经济下行，客户经营风险慢慢向银行转移，许多客户因经营上的损失，无力偿还我社贷款本息，无形之中造成我社资产的损失。对此，我们要切实做好贷款的审查、审批及贷后管理工作。严把客户准入关，将贷后管理工作做实做细。定期对客户经营状况、资金流向进行监管，如发现客户经营状况出现异常，及时报告。及时与客户交流沟通，以将风险控制到最低。
三、推行标杆网店建设，提升服务水平。
标杆网店打造作为20xx年xx联社一项重要工作，20xx年我社将继续加强网店优质文明服务建设。
一是要加强社内文化建设，增强团队凝聚力。
二是加强员工培训学习，提高员工职业技能和素养。
三是加强营业网点环境建设，推行办公场所6S文化，规范柜面服务流程。以此来提升我社品牌形象。
20xx年“冲锋”的号角已经吹响，相信我社在联社党委的统一领导下，一定会再接再厉，继续发扬吃苦耐劳，奋起拼搏的精神。努力为“开门红”交上一份满意的答卷。
春节后开门活动方案 8
一、主题：
迎新贺岁，xx美容院真情回馈
二、时间：
20xx年1月1日至3日
三、内容：
1.邀请专家促销。专家拥有专业的美容知识和较高的，邀请专家促销更能赢得顾客的信赖，吸引消费者，这样就可以在增加店铺人气的同时，也增加店铺收益。具体来说，专家可以讲课传授专业的美容常识以及美容技巧，例如皮肤性质的分类和如何选择适合自己皮肤的化妆品，中医美容养生知识、形象设计，美妆等一系列关于美容的知识。
2.组织健美活动。邀请瑜伽、美体操、按摩师等培训师，现场讲授、教练，可让消费者现场学习、交流，为顾客提供增值服务。结合活动，现场推广美容院的新服务、新产品。也可以让美容院工作人员组织跳舞或者做美体操。
3.赠送大礼包。例如，春节当天，在美容院消费的前300名顾客，就能够获得由美容院感恩回馈给广大顾客价值2000元的豪华大礼包。凡是1月1日至1月5日当日到美容院的`顾客，只要进店凭借着会员卡，就能够获得精美的礼品。
活动期间，凡是持有美容院的.VIP卡的会员，就能够享受叁到五折特价项目产品的优惠活动。
4.凡在美容院团购物满38元，即可扎破气球一个，气球内装有现金。满588元扎两个，以此类推，单张小票限扎十个。
5.凡在美容院当日购物累计满1000元，即赠送VIP贵宾卡一张，送双倍积分，加送现金券50元，可在美容院直接选购您心仪的礼物。
本活动为100%中奖，奖品为现金
一等奖：现金200元（每天限3名）
二等奖：现金100元（每天限10名）
三等奖：现金50元（每天限15名）
四等奖：现金10元（每天限30名）
五等奖：现金5元（每天50名）
春节后开门活动方案 9
活动目的
1、以庆春节为契机，通过策划一场促销活动，进一步宣传美容院加盟店的整体形象，提高美容院加盟店在当地的知名度和美誉度。
2、通过春节小长假，最大限度提高人气，扩大销售业绩，将库存积压产品清仓。
活动主题
雪肌妮丝欢庆春节大派送
活动时间
xx年12月28日—xx年1月7日
促销活动内容的设计
1、进店咨询免费送礼顾客不需要消费，只要进店咨询就可以免费获得一份礼物。活动期间所有顾客只要进店即可送礼，可以派美容师在门口发活动广告，告诉顾客只要进店咨询即可获得礼品一份，如果送得比较好，可以让美容师直接拿着产品跟顾客说。
2、春节物价产品美容院加盟店可以拿一些库存的.产品，或者日期将近的产品进行物价销售，但是选择的产品不要显得档次低，做生意如果做得太小气就得不到人气。
3、凡在活动期间的每天上午10点和下午16点准时派发红包礼，红包礼50至200元不等，红包内的为代金卷并不是现金。
4、打折活动，提醒加盟商朋友们在打折的活动上最好是有现金vip卡的也可以用，如果你不想做得这么大，就不做，要做就要让顾客享受到切实的优惠，她才更愿意帮您介绍新顾客。
春节后开门活动方案 10
活动主题：
迎新贺岁，xx美容院感谢有你
活动时间：
1月1日到20xx年1月6日
活动方案：
1、新老会员有礼相送活动
年底一般的营销型企业都会开展酬谢这样的终端会议，美容院为了答谢新老顾客的喜爱，也可以推出类似的答谢活动。譬如“新老会员有礼相送”，凡是在20xx年1月1日到20xx年1月6日期间到店消费的顾客，都可以领取一份精美的礼品。
对于持VIP会员卡的会员，要给予足够的优惠，譬如在活动期间可以享受项目五折的优惠，或者产品xx折扣优惠。这样就能够吸引顾客办卡，刺激新顾客的开发。
2、砸金蛋来赢大奖活动
美容院的活动一定要做的有气氛，并且顾客要能够参与其中。所以在普丽缇莎看来，活动的趣味性很关键。如果是以前那些一元抽奖之类的活动，顾客已经没有新鲜感了，愿意参加的少。可以开展一次砸金蛋的活动，在20xx年1月1日到20xx年1月6日期间，消费如果满一千元的顾客，可以获得一次砸金蛋的机会。奖品各异，一等奖是苹果7，二等奖是烤箱，三等奖是美容套盒一件。奖品老板提前想好。
3、家人同行五折活动
春节是中国传统的节日，对于国人来说，家庭圆圆满满是最重要的。所以为了让顾客感受到合家欢乐的氛围，可以邀请顾客以及他们的`家人来店里，参加“家人同行一折活动”，活动内容很简单，顾客携带一位家人同行，那么其家人在店内购买产品可以打五折，最高限额三百。
4、春节做最美丽的女人
春节的时候可以邀请瑜伽老师、美容导师或者心理专家来现场，和顾客们交流，学习。这其实是我们美容院送给顾客的附加值服务。这样的活动一般很受顾客的欢迎。但是在活动之前，要提前的通知顾客，确定好参加的人数。如果店内的顾客对于美容化妆养生感兴趣，还可以请相关的专家授课，为现场的顾客解答难题，共同的讨论。
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