新员工团建活动方案

时间：2024-05-27 16:29:13 活动方案我要投稿

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新员工团建活动方案

　　为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的新员工团建活动方案，希望对大家有所帮助。

新员工团建活动方案

新员工团建活动方案 1

　　【活动地点】乐清阳光少年拓展基地

　　【集合时间】以通知为主

　　【集合地点】以通知为主

　　【报名费用】一团一议

　　【费用包括】正规旅游大巴车、中餐（烧烤）、门票、保险、组织费、道具费、音响等

　　参考行程

　　初步行程安排如下，当天可能根据时间情况调整

　　早上7：30集合，8点准时出发

　　约9：00到达乐清阳光少年实践教育拓展基地，在基地内进行团建活动。为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。

　　团建活动内容：

　　一、组织人员分工

　　1、指挥员

　　2、裁判员

　　3、培训师

　　二、团队比赛

　　1、破冰活动

　　时间：20分钟

　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的`工作气氛是那么的轻松、愉快。

　　活动内容：

　　1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

　　2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫？（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了？”全体团队成员“倒吧！”

　　3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

　　4、建议小组中的每位成员都来试一试。

　　5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

　　2、无敌风火轮

　　（1）、项目类型：团队协作竞技型

　　（2）、道具要求：报纸、胶带

　　（3）、场地要求：一片空旷的大场地

　　（4）、游戏时间：10分钟左右

　　（5）、详细游戏玩法：12—15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

　　（6）、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

　　3、齐眉棍

　　游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

　　4、坐地起身

　　（1）项目类型：团队合作型

　　（2）道具要求：无需其他道具

　　（3）场地要求：空旷的场地一块

　　三、项目时间：20分钟—30分钟

　　四、详细游戏规则：

　　1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；

　　2、在不用手撑地站起来；

　　3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

　　在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。

　　五、活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。

新员工团建活动方案 2

　　团建活动流程安排：

　　准备阶段：

　　1. 签到和购买辅助材料。

　　第一阶段：活动氛围准备

　　1. 购买所需的辅助材料。

　　第二阶段：活动准备

　　1. 所有参与人员在员工餐厅集合，确保大家都到场，不能缺席。

　　2. 准备出发，将需要的物料放在车上，并准备好活动现场的布置物料。

　　第三阶段：烤肉环节

　　1. 所有人到达活动现场后，一起唱歌增加气氛。

　　2. 按照分组分配烤肉材料，完成烤肉环节（在展现团队协作精神的同时，注意与联谊单位的礼仪）。

　　3. 搭档互相拥抱，说一句感谢的话。

　　第四阶段：友谊小游戏比赛

　　1. 热身活动：混编分组跳店操，以加强同事们之间的`交流。

　　2. 背靠背运气球比赛：两人背靠背，不碰到气球的前提下一起运动，时长为二十分钟。

　　3. 击鼓传花：一人击鼓，大家相互传递，击鼓停止时，传到最后一个人手里的碗里的水不得少于5毫升，否则受双倍惩罚。

　　4. 大胃王比赛：吃旺仔小馒头比赛，一分钟内看谁吃得最多，必须一颗一颗地吃。

　　5. 二人三足跑：参赛者并排站在起跑线后，用绳子将他们的内侧腿捆绑在一起，比赛开始后，二人向前跑出，到达终点后返回起跑点，解开绳子交给下一组成员，最后一组成员成功返回起跑线的用时最短的一组获胜。

　　6. 真爱永流传：每队所有人嘴里叼着吸管，第一个人将饰物顺次放到第二个人的吸管上，以传递速度决定胜负。

　　7. 快乐抱抱爆：比赛开始后，第一组队员背靠背（或胸对胸）夹住气球向终点线移动，跨过终点线后将球挤爆后下一组才能出发，最先通过终点线的队员获胜。

　　8. 袋鼠跳跳向前冲：比赛开始后，队员钻入麻袋中，快速地跳向终点线，到达后钻出麻袋并快速地跑回起跑线，将麻袋传给下一位队员，以速度决定胜负。

　　9. 动物大连蹲：各队派出三名队员，头戴动物头饰，猜拳决定哪组队员先喊动物动作，蹲错或没有反应的那对输，游戏进行3次，每胜一次得100分。

　　10. 踩气球：每组派出一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，互相踩对方的气球，并保持自己的气球不破或破得最少，则胜出。

新员工团建活动方案 3

　　水能载舟，亦能覆舟，员工是一家企业基础，是一家公司的基石。此次，xx户外大本营特别为xx单位职工策划了一场户外拓展训练活动方案，达到增强团队凝聚力，增强团队协作的能力。

　　活动主题：凝聚你我，打造“赢”团队

　　活动目的`：通过这次团建打破部门之间的隔阂，改善部门之间的交流，增强企业的凝聚力。

　　参与人员：各部门成员

　　活动地点：xx田园农庄、xx岛xx农庄、xx农庄、xx果蔬、xx农庄

　　活动流程：

　　8：00x9：00集合前往活动基地(自驾或大巴)

　　9：00x9：30破冰起航，热身分组，活跃氛围

　　9：30x10：40拓展项目：无敌风火轮。考验组织成员的主动性，建立集体节奏对团队的重要性，个人与团队的默契度。

　　10：40x12：00拓展项目：毕业墙。自我管理与定位，帮助他人进步和成长，甘于人梯的精神，团队配合与协作

　　12：00x13：30在农庄用餐及午后休息

　　13：30x14：30拓展项目：勇闯雷区。增强自信，挑战自我，坚强的韧性和毅力是关键

　　14：30x16：30四项娱乐活动：真人cs、射箭、划船、新奇车

　　16：30x17：00活动总结，学员分享，合影留念，开心返程

新员工团建活动方案 4

　　一、活动目的

　　为了让员工更加熟悉公司，增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作，增强公司凝聚力、向心力；丰富员工们的业余生活，缓解工作压力，提高员工工作效率和工作积极性；回顾企业发展历程及初心，讲述企业下一阶段奋斗目标，同心同德，携手并进。

　　二、活动流程

　　1、提前准备好物料。如果是室内，布置好活动现场；室外的.话，带上购买的物料。

　　2、签到，确保所有参与人员到齐，出发。

　　3、现场负责人介绍本次活动，董事长致辞，各部门负责人带团队成员登台，以轻松活泼的方式做自我介绍，目的是让大家互相了解，拉近距离。全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责、日常工作，并找出最能代表本部门特点的词语或句子作为本部门的&39；代号此代号可以作为游戏中口号。

　　4、互动游戏

　　大家抽签分组，各部门打乱，以便加强同事间的沟通交流。

　　1）背靠背运气球

　　准备若干个气球和两个箩筐，两两一组，背靠背，手不能碰气球，规定时间内完成最多的组获胜。

　　三、结束收尾

　　总结本次团建活动，做好收尾工作。

新员工团建活动方案 5

　　第一阶段：胜兵先胜而后求战

　　1。明确建制（30分钟）

　　一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。）

　　2、中高级领导（6—10人）技战术、步兵方略特训（90分钟）

　　实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。

　　特训内容包含：

　　a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。

　　b现代军事管理主要条例和规则、特性。

　　c战术口语、手语、个人技战术。

　　d小团队（班组）协同技战术。

　　e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。

　　f现代步兵武器装备使用技术讲解。

　　特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的.时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。）

　　3、与（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）

　　前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。

　　4。内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）

　　a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部）

　　b双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。

　　c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。

　　d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。

　　5。双方基层&ldqu

　　o；战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（30—45分钟）

　　群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领

　　导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。

　　6。双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）