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改善提案活动方案
为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的改善提案活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
改善提案活动方案 1
为了促进公司的发展，提高员工的工作效率和生产效益，我们计划开展改善提案活动。该活动旨在鼓励员工提交优秀的改善提案，以优化公司的各项业务流程。
活动方案如下：
一、活动时间
本次改善提案活动计划于每季度举行一次，每次活动时间为一个月。
二、活动对象
所有公司内部员工均可参加，每个员工每次活动可提交多个改善提案。
三、活动流程
1、员工提出改善提案，填写提案表格并提交给部门经理审核。
2、部门经理审核后，将通过的.提案提交至公司改善提案委员会评审。
3、改善提案委员会评审通过的提案将得到奖励，并在公司内部宣传，以激励员工创新改善。
四、奖励办法
1、每次改善提案活动评选出10个优秀提案，每个提案奖励500元人民币。
2、对于被采纳并实施的提案，奖励额度为500—5000元不等。
五、活动效果
通过开展改善提案活动，既可以调动员工的积极性和创造性，推动公司不断进步和发展，也可以提高员工的参与度和归属感，从而进一步增强公司凝聚力和竞争力。
开展改善提案活动是一种促进企业发展的有效方式，希望公司所有员工能够积极参与，并为公司的发展出谋划策，共同创造更加美好的明天。
改善提案活动方案 2
一、活动目的
为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围
公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义
提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；
提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容
（一）提案范围
1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围
1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程
提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的'提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建
议，报送公司申请奖金。
六、评审标准
（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。
（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。
（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。
（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。
七、考核标准
（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。
（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。
1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数
（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）
2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数
3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数
（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；
任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；
（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。
（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。
八、档案管理
（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。
（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据，将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。
（三）按月统计改善提案，公报改善状况发展趋向。
（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会，将全年实施完成的案件汇总。
上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。
改善提案活动方案 3
一、活动主题
“创新驱动，持续改善 —— 共筑美好未来”
二、活动目的
鼓励员工积极参与公司事务，提出创新性和建设性的改善建议，以提高公司的运营效率、产品质量和服务水平。
营造一个积极向上、勇于创新的工作氛围，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
挖掘员工的潜力和智慧，为公司的发展提供更多的思路和解决方案，推动公司持续健康发展。
三、活动范围
公司全体员工
四、活动时间
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
五、提案内容及要求
提案内容
工作流程优化：对公司现有的业务流程、管理流程等进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，以提高工作效率、降低成本或减少错误率。
产品质量提升：针对公司产品的设计、生产、检验等环节，提出改进建议，以提高产品的质量、性能和可靠性，满足客户需求。
服务质量改进：从客户服务的角度出发，对公司的售前、售中、售后服务流程进行优化，提高客户满意度和忠诚度。
成本控制与节约：提出关于降低公司运营成本、节约资源（如人力、物力、财力等）的建议和措施，包括但不限于采购优化、节能减排、设备维护等方面。
安全与环境改善：关注公司的安全生产和环境保护问题，提出相关的改进建议，以确保员工的生命安全和健康，减少环境污染，实现公司的可持续发展。
其他方面：任何有助于公司发展的其他建议，如企业文化建设、员工培训与发展、团队协作等。
提案要求
提案应具有针对性和可操作性，能够明确指出问题所在，并提出具体的解决方案和实施步骤。
提案应基于实际情况，具有一定的合理性和可行性，避免过于理想化或不切实际的想法。
提案内容应简洁明了，表述清晰，尽可能使用数据和事实进行说明，以增强说服力。
提案应为原创，不得抄袭他人的成果或侵犯他人的知识产权。
六、活动流程
提案征集阶段（第 1 个月）
发布活动通知：通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道发布改善提案活动的通知，详细介绍活动的目的、范围、时间、提案内容及要求等信息，鼓励员工积极参与。
组织培训与宣传：开展改善提案培训活动，向员工讲解提案的撰写方法、注意事项等，同时通过宣传海报、案例分享等方式，进一步宣传活动的意义和价值，提高员工的参与度。
设立提案收集渠道：员工可以通过电子邮件、纸质表格等方式提交提案，同时在公司内部设立专门的提案收集箱，方便员工投递。
提案评审阶段（第 2 个月）
组建评审小组：由公司高层管理人员、相关部门负责人和专业技术人员组成评审小组，负责对提案进行评审。
初步筛选：评审小组对所有提交的提案进行初步筛选，剔除不符合提案要求或明显不具备可行性的提案，将符合要求的提案纳入评审范围。
详细评审：对入围的提案进行详细评审，评审小组根据提案的创新性、可行性、效益性等方面进行综合评价，给出评审意见和得分。
确定优秀提案：根据评审得分，确定一定数量的优秀提案，并将其分为一、二、三等奖和优秀奖若干名。
提案实施阶段（第 3 - [x- 1] 个月）
制定实施计划：对于优秀提案，由相关部门负责制定具体的`实施计划，明确实施步骤、责任人、时间节点和预期效果等。
组织实施：相关部门按照实施计划组织开展提案的实施工作，在实施过程中要加强沟通与协调，及时解决遇到的问题，确保提案能够顺利实施。
跟踪与监督：成立提案跟踪小组，负责对提案的实施情况进行跟踪和监督，定期了解实施进展情况，及时向公司领导和评审小组汇报。
效果评估：在提案实施完成后，由评审小组对提案的实施效果进行评估，主要评估指标包括工作效率提升、成本降低、质量改进、客户满意度提高等方面，根据评估结果确定提案的实际效益。
总结表彰阶段（第 x个月）
活动总结：对整个改善提案活动进行全面总结，分析活动的成效和存在的问题，总结经验教训，为今后的类似活动提供参考。
表彰大会：召开表彰大会，对在活动中表现突出的员工和部门进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。同时，对优秀提案进行展示和分享，推广成功经验，鼓励更多员工参与到公司的改善工作中来。
七、奖励设置
个人奖项
一等奖：x名，奖金 x元 + 荣誉证书 + 晋升机会优先考虑
二等奖：x名，奖金 x元 + 荣誉证书
三等奖：x名，奖金 x元 + 荣誉证书
优秀奖：若干名，奖金 x元 + 荣誉证书
团队奖项（如有多个员工共同参与一个提案并获奖）
团队协作奖：x名，奖金 x元 + 荣誉奖杯
最佳组织奖：x个部门，奖金 x元 + 荣誉锦旗
其他奖励
对于优秀提案的实施团队或个人，在公司内部绩效考核、评优评先等方面给予适当加分或优先考虑。
对积极参与提案活动但未获奖的员工，给予一定的鼓励奖，如小礼品、荣誉证书等，以激发他们的积极性。
八、宣传推广
在公司内部设立改善提案活动宣传栏，定期展示活动进展情况、优秀提案及实施效果等信息。
编发活动简报，及时向员工通报活动动态和重要事项。
邀请公司内部媒体（如企业报纸、电视台等）对活动进行报道，宣传优秀提案和先进个人事迹，营造良好的活动氛围。
在公司内部举办改善提案经验交流会、分享会等活动，让员工相互学习、共同提高。
九、预算安排
奖金费用：x元（包括个人奖项奖金、团队奖项奖金等）
宣传费用：x元（包括制作宣传海报、宣传栏、活动简报、内部媒体报道等费用）
培训费用：x元（包括组织改善提案培训活动的讲师费用、培训资料费用等）
评审费用：x元（包括评审小组成员的劳务费用、评审过程中的办公用品费用等）
其他费用：x元（包括表彰大会的场地租赁费用、奖品费用、证书制作费用等）
总预算：x元
十、注意事项
活动过程中要充分尊重员工的意见和建议，保护员工的积极性和创造性，对于员工提出的提案要及时给予反馈和处理。
提案评审要坚持公正、公平、公开的原则，严格按照评审标准和程序进行，确保评审结果的客观性和公正性。
在提案实施过程中，要加强对实施情况的跟踪和监督，及时发现问题并进行调整，确保提案能够达到预期效果。
活动结束后，要对活动进行全面总结和评估，及时发现问题并进行改进，为今后的类似活动提供经验参考。
要注重活动的持续性和长效性，将改善提案活动作为公司的一项长期工作来抓，不断推动公司的持续改善和发展。
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