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物资装备部企业简报范文（通用11篇）
在日常生活和工作中，人们运用到简报的场合不断增多，简报不是“刊”，而是“报”，说它是刊物，不如说是“小报”更恰切些。什么样的简报才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的物资装备部企业简报范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
物资装备部企业简报 篇1
当前，国内疫情仍呈多点多发态势，疫情防控形势非常严峻复杂。为严防疫情输入，隆阳区物资保障组主动对接，积极协调，统一调配防疫物资，把防控责任扛在肩上，将群众生命安全放在心上，在真抓实干中“不忘初心、牢记使命”，切实做好全区防疫物资发放工作，为全区疫情防控工作有序开展提供坚实的保障。
2022年1月15日至2022年1月16日，在疫情防控指挥部的统筹安排下，在隆阳区工科信局局长杨文军同志的`带领下，全局干部职工冒着严寒、肩提手扛、加班加点为集中隔离酒店分类分批集中发放防疫物资，并严格按照物资管理相关制度，全力做好台账登记，力保第一时间将防疫物资发放到位，确保疫情防控工作正常开展。目前，已向12个留观隔离酒店发放了防护服1560件，隔离衣1600件，一般口罩12600只，N95口罩3100只，医用帽300只，鞋套1500双，靴套1500双，护目镜1000个，面屏2400个，额温枪50把，手套3000副，手消凝胶1050瓶，酒精1200瓶，消毒片1100瓶,采样管4800个，咽拭子5000个，鼻拭子5000个，密封袋1150个,大医废袋1100个，小医废袋1000个，捆扎带2340根,转运箱10个,电动喷雾10个,大垃圾桶20个，小垃圾桶40个,酒精喷雾器720个，生活垃圾袋2000个。
自新型冠状病毒疫情发生以来，疫情防控成为当前工作重中之重，隆阳区物资保障组承担全区防疫物资保障工作，区工科信局作为牵头单位，局领导高度重视，全局干部职工在局长及班子成员的带领下，上下一心，齐心协力，积极做好防疫物资的筹备和发放，以实际行动确保了全区疫情防控工作的正常有序开展。下一步，我局作为防疫物资保障组牵头单位将履职尽责、攻坚克难，全力保障全区疫情防控物资需要，为全区防疫工作者的健康保驾护航，为全区经济社会发展提供安全保障，为全区打赢春季“防疫战”增添助力。
物资装备部企业简报 篇2
本轮疫情发生以来，经开区疫情防控工作指挥部物资保障组精心组织开展工作，确保疫情防控物资储备充足、供应稳定、调度有序。
根据疫情防控需求，严把质量关，认真做好防护服、隔离服、口罩、面屏等防控物资的`购置、增补工作，做到动态调配。
根据工作需要，物资保障组将工作人员分为分装组、保障组，并由专人值守。建立完善对接机制，及时了解掌握防疫物资需求。根据需求清单，第一时间调拨防疫物资，做到24小时无间断、不漏发、不错发、不多发。确保了防疫物资及时发放到位。
还印发了《经开区疫情防控指挥部关于加强疫情期间各类物资管理的通知》及《关于进一步规范疫情期间各类物资管理的补充通知》，优化了防疫物资的领取、使用、监督等流程，杜绝物资浪费。
为优化物资的储备效率。物资保障组针对防火、防盗、安全消杀等问题，坚持“一日一研判、一日一调度、一日一抽查”，不断夯实工作。同时，认真做好储备物资摆放，确保取用方便，提高物资储备入库及分配效率。
接下来物资保障组将继续为疫情防控“保驾护航”，筑牢疫情防控物资保障“生命线”，坚决打赢疫情防控攻坚战。
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物资装备部企业简报 篇3
1月27日（大年初三）下午，省工业和信息化厅党组书记、厅长汲斌昌主持召开疫情防控应急物资生产供应保障工作领导小组会议，总结应急物资生产供应保障工作阶段性情况，分析研判形势，安排部署下一步工作措施，号召全厅同志齐心协力，争分夺秒，坚决打好疫情防控物资保障攻坚战。
会议指出，面对突如其来的疫情，全省工信系统认真贯彻省委、省政府部署要求，提高政治站位，强化大局意识，积极主动作为，甘当“幕后英雄”，以强烈的担当精神、为民情怀和临战姿态，坚决做好疫情防控应急物资供应保障，充分验证了省工信厅干部队伍的政治修养、责任担当和能力水平。一是迅速建立应急保障工作机制。疫情发生以来，省工信厅紧急启动应急工作机制，厅机关处长以上干部、相关市县两级工信局主要负责同志全部到岗到位，派出由厅级干部带队的9个工作组奔赴11个市的重点生产企业督导，并组织市县工信部门在重点企业24小时蹲点值守，督促企业复工复产、扩大产能，有效实现了全省工信系统总动员，各项工作做到了前头。二是积极摸清重点企业生产供应情况。迅速组织对医用口罩、防护服、测温仪、消杀产品、中西药品、救护车等重点物资生产企业进行全面摸底，按日调度重点物资的库存、生产、原料保障等情况，加强产、供、需各方面衔接。三是确保完成国家调拨任务和省内应急物资需求。积极组织相关市和重点企业克服重重困难，最大限度地促生产、保供应。截至1月26日上午，已按工信部要求，向湖北省发送医用口罩260万只、防护服8.844万套、防护面罩2.88万件。根据省政府疫情防控工作部署，组织企业参加省级物资储备。
会议强调，当前是遏制疫情蔓延的关键时期，应急物资供应保障的好坏，直接关系疫情防控工作能否顺利进行。全厅同志要发扬不怕疲劳、连续作战的精神，做最坏的打算，做最大的`努力，做最充分的准备。一是坚决把疫情防控应急物资生产供应保障作为当前最重要的工作，充分认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性、艰巨性，以高度的政治站位和为民情怀，细上加细、实上更实，积极主动、有力有序地抓好各项任务落实。二是进一步健全应急保障工作推进机制，调整充实工作力量，明确工作职责，细化责任分工，全力以赴抓好应急保障工作。三是更加深入细致地摸清重点企业底数。进一步细化重点防控用品生产供应台账，及时将新增物资种类纳入调度监测机制，真正做到心中有数、手里有招。四是千方百计支持企业开足马力生产，加强与有关部门的协同配合，协调解决企业资质、资金、用工、原料、物流等难题，组织在产企业加大马力生产，协调放假企业尽快复工复产。
物资装备部企业简报 篇4
为提高疫情防控水平和处置能力，潍坊市各地提前谋划、提早准备、积极作为，密切关注市场价格动态，重点监测口罩、药品、消杀用品、肉菜蛋奶等大宗居民生活必需品的'储备管控，保障物资供应充足。
本次疫情发生后，居民的生活物资保障就成为焦点。在高新区，高新区市场监管局的工作人员对超市、便利店、农贸市场等与民生密切相关的市场主体开展检查，严厉查处各种乱涨价、乱收费和价格欺诈、价格歧视、价格垄断、囤积居奇、哄抬物价、牟取暴利等价格违法行为。
3月份以来，高新区共出动监管执法人员450余人次，检查药店159家次，检查超市331家次，检查农贸市场11个次，共收集监测信息50批次、商品价格信息2600余条。
在寿光，寿光市市场监管部门结合最新防控要求，对药店疫情防控加大了管控力度，要求所有药店切实发挥哨点作用，严格执行“早报告”制度。同时落实好进店人员戴口罩、测体温和双码查验，一米线设置、场所消毒、人员防护等日常措施。
为坚决打赢疫情防控这场硬仗，潍坊市市场监管部门进一步延伸工作链条，实行包靠制度，压实具体责任，确保做到守土有责、守土尽责。
加紧排查整改进口冷链食品及进口非冷链集装箱领域风险，加强监测预警工作，加强重点人群“应检尽检”，确保落实率持续保持100%。
加大市场价格巡查力度，严厉查处哄抬价格、囤积居奇等违法行为；快速受理处置消费者投诉举报，依法保护消费者合法权益。
物资装备部企业简报 篇5
超市是人员流动较大、人员密集的公共场所，更是防控疫情的重要区域。为做好防控工作，芒山镇主要领导坚持巡查，做好物资保障。
1月12日、13日，镇长魏友信对联华、好又多、大润发等多家超市防控措施落实情况进行了检查，对冷链物品的`“四证”进行了查看，并对超市的安全生产进行了督查。
魏友信要求，一是落实防控举措，严格做好体温检测、督促戴口罩、保持距离等防控措施，并做好超市消毒，为群众提供健康安全的购物环境。二是做好物资筹备，春节临近，返乡人员增多，购物需求加大，各超市要及早准备，做好便利食品、速冻食品、蔬菜、生鲜等生活必需物资筹备，确保满足人民群众的生活需要。三是保持市场秩序。各超市在春节期间，决不能随意涨价，扰乱市场。镇指挥部领导小组将组织督导组，对春节期间市场秩序进行督查调研，防止乱涨价。
物资装备部企业简报 篇6
为进一步加强物资计划管理,积极组织采购工作,不断提升管理与服务水平,我们积极查找管理中的短板,对存在的问题进行研讨,提出改进措施,使物资管理工作得到明显加强。
一、采购计划就是物资供应的第一步,提高物资计划的准确性、及时性,对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理,要求各用料单位在编制物资计划时,对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时,进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求,计划员通过与各单位的经常性沟通,对往年物资的消耗规律的仔细研究,及时了解物资市场信息,掌握物资的价格、效用、以及生产情况,把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。
二、明确流程的概念意义,正确认识流程的.要求及目的。如应急物资计划,应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划,不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义,即时清洁作为小额、快速的采购方式,不应有拖延、积攒的情况,及时签订、尽快供货,才能体现即时清洁这种采购方式的意义,这对提高采购速度起着重要作用。
三、及时性就是物资供应的重要目标。采购过程中虽然会因为市场、物资特性、采购方式等原因,对采购速度造成影响,但我们对计划员的工作提出更精细化的要求,对部分可控的程序加以限制,如限定计
物资装备部企业简报 篇7
1.加强物资管理工作，实现全年工作目标。
公司1-11月工程物资累计入库1087.48万元，累计出库1075.65万元，结存为11.83万元，工程物资利旧29.85万元，固定资产利旧净值10.82万元。完成工程物资WMS实物管理系统上架，实现对工程物资实物的实时动态管理。全疆物资专业线考核每月名列前三。
2.践行三个一切，全力支撑物资采购工作。
为支撑一线进行方便快捷的采购工作，对采购需求部门进行电子商城公开市场、电子超市采购操作、注意事项等内容详细培训。对本地入围供应商进行电子商城公开市场商品上架、询价响应、订单处理等操作流程讲解。为缩短公开市场询价时长及服务一线订单到货时长，专人跟踪询价单及订单流程，监控供应商电子合同确认进度及发货进度。截止11月电子商城工程建设类累计采购额1836.90万元，成本费用类（不含创新业务）累计采购额53.38万元，创新业务询价中选拟签约金额1387.58万元。
3.严格执行招投标采购制度，进行协议管控。
定期对上架商城协议进行清理，同时监控协议采购情况，对商城98个采购协议严格执行份额管控制度，编制上架协议运营规则，并按运营规则进行采购、支付、供应商评价等工作，规避采购风险。
物资装备部企业简报 篇8
一、从局层面做好区域化的供应链管理
xx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中采购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应。既能避免单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高采购层级，加大话语权，充分利用优质资源。
区域化受益较为明显的'是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。
二、实现物资采购结算环节的信息化管理
目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控能力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。
物资装备部企业简报 篇9
物资站紧跟集团公司、山东公司采购管理部署及要求，2016年8月，尝试在物资采购领域推广公开招标工作，逐步取消邀请招标。2016年12月底，集团公司下达对电子商务平台项目建设的总体安排，物资站积极响应，全面开展电子商务平台推广工作。并严格执行集团公司“三个绝对不允许”要求，至2017年底，公司物资采购全部实现电子商务平台线上采购。
2018年，“物资供应站”更名“物资管理站”，管理职能提升。物资站严格贯彻公司管理要求，全面推进内控整改，加强制度建设，积极适应上级管理体制变化，根据集团公司、山东公司制度体系，修订对接的制度，完善议事规则和决策流程，同时做好采购对标管理、物资仓库管理，有效提升了物资采购管理的.规范化水平。
2019年9月底，基建MIS上线，实现基建ERP、物资管理平台、电子商务平台三线贯通，基建采购实现全流程电子化。2019年11月，根据集团公司和山东公司要求，对工程、物资和服务采购统一进行管理，坚持“需求、采购、决策”三分离原则，实施制约制衡，实现了“三分离”、“三统一”。
下一步，物资站将确定“一体两翼四管理，整体受控”的工作思路，即以“35万火电项目为主体，热电、光伏为两翼，”做好“基本建设管理、生产经营管理、制度建设管理、内部员工管理”四个常态化工作管理，实现生产经营、项目建设的整体协调发展，使物资站的工作做到忙而不乱、紧而不散，分工明确，让采购工作再上新台阶！
物资装备部企业简报 篇10
我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：
一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风
虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的`价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作
按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件
丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性;
2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务;
3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资装备部企业简报 篇11
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1.明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量
2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3.建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性..
二、在学校领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
三、存在问题：
因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省学校的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的.积极配合才能慢慢调整。
2、由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分学校处理办法。争取在半年内做到平衡。
四、工作目标：
在新的半年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行学校政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
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