供暖抢修简报

[必备]供暖抢修简报15篇

　　在现在的社会生活中，我们可以接触到简报的地方越来越多，简报一般都有固定的报头，包括简报的名称、期号、编发单位、发行日期、保密等级和编号。想学习拟定简报却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的供暖抢修简报，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供暖抢修简报1

　　元旦前夕，寒冬时节，哈尔滨迎来历年低温极值，为确保“三节两会”期间的供热保障工作，保障供热安全和供热质量，捷能热电的供热管网巡查人员顶着凛冽的北风，一刻未停地在供热管网沿线和各个供热小区认真巡查，确保在极寒天气下广大热用户安全稳定用热。

　　20xx年12月31日8时30左右，巡线员发现融创皇冠假日酒店门前管线有漏点，并立即上报。抢维公司经理车守锋带抢修队立即出动，迅速展开抢修。8时50分抢修车辆人员到达现场，立即组织土方开挖。经过破面、挖掘后于11时45分找到漏点具体位置，为D700供水管线波纹补偿器漏水，抢修队立即制定抢修方案，迅速展开补漏抢修。

　　此次抢修困难重重。为防止勾机开挖碰到管线造成次生事故，在清理管线周边土方时就采用人工开挖，拼体力抢时间，于14时10分打开作业面。当时还正值数九寒冬大幅降温，为保证供热不受影响，在不降温、不降压保障正常供热的情况下，抢修队员想方设法克服高温高压的'作业条件，由于冷空气与高温热水碰撞产生大量水蒸气，能见度极低，用轴流风机进行强制排风后，两名主力电焊师傅将早已提前准备好的应急备件，在狭小的空间内，穿着水靴、防水裤，以常人难以忍受的姿势对漏点进行精准焊接，并对焊缝反复焊接3趟，确保焊口万无一失。经过近3个小时的焊接补漏，圆满完成抢修任务。此次抢修带温带压作业，没有影响正常供热，确保了供热安全平稳运行，让居民温暖过新年。

供暖抢修简报2

　　20xx年上半年我公司认真贯彻落实市政府、xx公司20xx年工作会议精神，认真安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推进。

　　一、重点工作完成情况

　　1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务

　　围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司根据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。

　　2、精细管理，切实做好节能降耗工作

　　供暖期每日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找原因，对发现的问题及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。

　　3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制

　　公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监督网络，按照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《安全目标责任书》，安全生产责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定详细的检查计划，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。

　　4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础

　　为做好年度检修工作，我公司提前准备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修计划，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。

　　安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按计划开展。

　　截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；计划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器计划7月15日前完成，城西3组补偿器计划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处计划7月15日前完成。

　　6、经营管理和合同管理能力不断提高。

　　为保证公司20xx年度经营目标顺利完成，20xx年综合计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标，并按年度计划将生产经营指标进行月度分解预测；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合计划中针对年度资金情况进行月度明细预测，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合计划执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，预计年底可顺利完成新疆公司下达的经营利润指标。物资采购、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。

　　7、工程建设改造工作有序开展

　　老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。

　　8、提前筹划为本年度热计量改造工作做准备。

　　热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决办法。我公司对xx市所有民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中挑选出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好准备工作，并积极与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。

　　二、存在的不足

　　1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。

　　热费回收依然不够理想。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。

　　原因分析为：去年二网改造工程滞后，部分未及时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严重，二网漏水就导致停站，严重影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。

　　针对以上问题，公司加大热费清缴力度和采取有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的采取强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。

　　2、部分指标未完成年度计划。

　　本年度较计划值完成不好的.指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较计划值升高1.81%，升高原因一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22.1MJ，同期燃煤入厂热值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗升高。单位面积电耗较计划值升高4.43%，主要原因是今年为提高供热质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗升高。降低指标采取的措施：一是严把燃煤质量关，根据供热锅炉实际炉型及往年燃烧情况，吸取经验，选择合适煤种和做好参烧试验，及时调整参烧比例。二是严格按照运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的情况下，尽量单台泵运行。

　　三、下一步工作重点

　　1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不理想，导致公司资金链运作紧张，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

　　2、安排专人监督借夏乡七村供热管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。

　　3、积极开展技改工作，提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

　　4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满足热电联产集中供热运行压力、温度。计划在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发现问题及时解决，以满足热电联产集中供热运行要求，确保采暖期安全稳定供热。

　　5、完成供热工程建设和改造工作。完成供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

　　随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、顽强拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益而努力工作。

供暖抢修简报3

　　初冬已至，气温骤降，按照“看天供暖”承诺，合肥热电于11月23日19：00点，提前12天全面启动20xx-2021年冬季供暖工作。供暖伊始，由于一些管道设施使用年限较长，老化腐蚀严重，容易出现供热管道跑、冒、滴、漏现象。因此，供暖初期，也是合肥热电“冷暖小管家”最紧张、最忙碌、最辛劳的时候。下面就让我们一起直击两起抢修现场，感受“冷暖小管家”应对突发情况，抢时间、提效率、保服务的敬业精神与专业、高效的工作作风。

　　11月23日晚间送汽过程中，合肥热电管网运行公司的“冷暖小管家”发现电厂路与北二环路交口排潮异常，经过11月24日的耐心仔细观察，“冷暖小管家”高度警觉，敏锐判断可能会出现主管网漏汽的安全隐患。相关负责人迅速组织相关部门研究部署，讨论处理方案。为最大程度降低对居民用户供暖影响，最终定于25日凌晨3时进行停汽抢修。接到任务后，“冷暖小管家”始终牢记“以安全生产为第一要务”，不惧严寒，不辞艰辛，冒雨勘查施工现场，确保施工安全；卯足干劲，齐心协力，充分发扬热电人“敢打敢拼、善打硬仗”的优良传统；紧急抢修，争分夺秒，不讲条件，不计得失，尽最大努力、最高效率解决问题；做好用户安抚工作，第一时间向被影响供暖的小区用户发送温馨提示短信、接听专工热线等，提供贴心、暖心服务。25日上午9时，经过各部门通力合作，6小时连续作业后，最终完成抢修工作，恢复送汽。目前辖区内已全部恢复供热，居民安全稳定用热得以保障。

　　11月26日下午，合肥热电管网运行公司的“冷暖小管家”在管辖区域内进行送汽巡检，发现市政府换热站房二次主管网爆管漏水，巡检人员立即反映实时情况。得知此事后，相关负责人亲自赶往现场进行勘查，制定抢修方案；第一时间召集庐阳所“冷暖小管家”到市政府小区驻点，现场为小区用户解决供暖需求，解答用热疑问，面对面接收维修工单。经过近3个小时的奋力抢修，市政府换热站房恢复供暖；现场接收33单维修工单，均已顺利解决。

　　为全面做好冬季供热保障工作，增进民生福祉，不断增加用户供暖的舒适度和幸福感，合肥热电制定冬供保障方案，成立冬供保障领导小组，明确分工，压实责任，层层落实。各热源厂制定厂用电中断事故应急预案、突发事件应急预案、应急抢险维修工作预案、灰库涨库事故防范应急预案、酸碱氨危险化学品防护应急预案等各类预案，特别是超低排放改造后设备运行应急预案，保障极寒天气下供热系统安全平稳运行；同时组织员工持续开展岗位大练兵活动和技能培训工作，夯实员工专业素质，提高突发事件应急处置能力。这两起抢修事件是对合肥热电“冷暖小管家”应对突发事件处置能力的检验。事实证明，合肥热电“冷暖小管家”是一支经得起考验、顶得了压力、扛得住风雨的专业队伍。

　　冬季供暖是重要的民生工程、民心工程。合肥热电始终将用户的冷暖放在心上，谋民生之利，解民生之忧。20xx-2021年的供暖工作中，全体“冷暖小管家”将打起12分精神，24小时随时待命，持续秉承“您的满意，我们的`追求”的服务宗旨，贯彻“冷暖小管家，心系你我他”的服务理念，打造“冷暖小管家”服务精品品牌，“把困难留给自己，把方便送给用户”，为广大用户提供高效、优质、专业的供暖服务，确保千家万户过一个温暖、舒适的冬天。

供暖抢修简报4

　　进入供暖季以来，为确保做好院区供暖保障任务，住宅小区中心适时启动冬季供暖抢修行动预案，成立供暖抢修维修小组，落实24小时值班制度，做到第一时间解决、处理供暖设施出现的险情和问题。

　　12月23日上午10时，院区维修人员巡视中发现，东停车场窖井内冒出热气，物业科立即上报并迅速组织维修人员前往检修。通过全面排查，初步判断是供暖管道出现渗漏，中心主任上官鉴、副主任陈晓明赶赴现场指挥，迅速制订抢修方案。由于漏水位置在停车场路面下地下管网汇聚处，不仅土方开挖量较大，而且极易影响其他管线，为此，小区中心紧急组织维修队伍，采用机械与人工相结合的`办法施工。经过12小时连续作业，维修人员克服困难、同心协力，相继完成了管道切割、焊接、打磨接口等工作，终于在24日凌晨恢复正常供暖。在此过程中，物业科姜涛、时武军、设备部姜宏玉等同志不畏严寒、不怕吃苦，始终坚守施工现场，协调组织现场施工，保证了抢修任务的高效完成。

供暖抢修简报5

　　20××年初属于冬季采暖季运行阶段，这期间主要接待用户投诉，与其他调度共同完成对供热管网的监控，对换热站的运行温度进行检查，随时与热源和分公司进行沟通，保证冬季一二次网平稳运行。由于20××年日常维修检修将全面进行OA系统的申报，所以催促各分公司将20××年的计划录入OA系统中，如果发现问题，及时与其它部门进行沟通，确保20××年OA系统能够实现申报，20××年初日常维修检修计划已经全面录入OA系统中，夏季常规检修计划全面废除纸版计划。

　　采暖期结束以后，进入了夏季维修检修阶段，我除了定期对各分公司上报的计划进行审核之外，以学习、了解的心态多次前往维修检修现场，解决了在之前的工作中遇到的疑问。初步了解完成各个工作项目的人员配置、完成工作项目所需材料及工具，对一些项目有了更直观的认识，当对一些项目存在疑问的时候立即进行询问，这对于以后的工作起到了指导性的作用。

　　7月份公司进行一次网打压试验，主要目的是检验管线的承压能力，以及阀门是否严密，及时的记录打压过程中的数据，并对数据进行分析，发现管线存在的问题，保证冬季管网的正常运行，在打压的过程中，我对换热站的运行情况更加的熟悉，提高了自身的能力。

　　夏季维修检修的验收是在9月份，用一个月的时间将公司的换热站进行夏季检修验收，按照每个分公司上报的项目进行检查，对一些特殊的项目进行了询问，为即将到来的供热期进行充分的准备，保障冬季换热站正常运行，同时要求各分公司在OA系统中进行材料的补报，与供应部进行沟通完善OA材料库中的材料。

　　10月初各分公司开始对二次网注水，为提前供热做好准备，由于政府要求供热公司提前供热，各生产单位都比较紧张，我督促各分公司按时上报材料计划，保证材料及时到位，采暖期开始后与其他调度共同负责供热生产运行的'组织、协调和管理的工作，并且与其他调度共同处理投诉工单，并及时与分公司联系，按照相关要求对对用户进行回复。

　　20××年末各分公司进行申报20××年度常规检修计划，对个分公司上报的年度常规检修计划进行汇总，并且对一些特殊的项目进行审核，将××年计划与××年进行对比，督促各分公司在OA上进行20××年度计划的录入，最终确定20××年度计划。

　　20××年既是忙碌的一年更是充实的一年，我在这一年里学到了许多，积累了一定的工作经验，掌握了许多专业技能，在新的一年里我要更加的努力，为公司发展奉献自己力量。

供暖抢修简报6

　　9月27日下午，龙口市住建局联合华电龙口供热公司组织开展供热企业突发事件暨有限空间作业应急演练，进一步检验和完善应急预案，保障供热系统安全稳定运行的同时，提高企业的.安全意识。

　　演练模拟一次网供热管道屺姆岛支线压力突降，巡检发现浅海市场绿化带阀门井冒出大量蒸汽，此管段可能发生泄漏，严重影响一次网正常运行。发现问题后，华电龙口供热公司立刻按照救援应急编制分配救援任务，成立救援小组赶赴现场，紧急采取隔离警戒、疏导交通、做好防护、有害气体检测、井下通风、关闭切断阀等各项措施。抢修组同时模拟进场开挖作业基坑、切割管网，进行泄漏点抢修。经过紧急响应，险情成功处置，管网设备设施正常投入运行，近68万平方米区域供热逐步恢复。

　　整个演练持续了2个半小时，演练过程有条不紊，现场忙而不乱，现场指挥人员下达的每一个指令能够在第一时间给予回应，并立即执行。龙口市住建局工作人员对本次应急抢修处置情况和处置过程进行评价分析，希望各参演和现场观摩的供热公司能举一反三总结经验，完善预案、完善应急人员配备及相关备品备件、细化多部门联动机制，确保一旦出现类似情况能够做到“快、准、稳”，保障采暖供热工作安全、平稳运行。

供暖抢修简报7

　　由于原热电公司部分区域供暖管网规划布局不合理，一些老旧小区二级管网老化、设备陈旧、热水转换工艺落后等原因，供暖管网出现跑冒滴漏现象，导致部分小区还没有得到有效供暖。建平县住建局迅速组织抢修人员，争分夺秒，昼夜奋战，全力以赴保供暖。

　　在海翼花苑小区，地下一供暖管道出现泄漏点，抢修小组成员在做好安全措施的前提下，不畏严寒，进行挖地查漏，狭小的作业空间内，佝偻着腰身一干就是三四个小时。

　　在国际酒店附近的第二换热站，抢修人员正在拆除老旧供热管道。据工作抢修人员介绍，国际酒店附近的`第二换热站之前使用的换热技术落后，换热效率底下，直接影响用户家的温度。为此，抢修人员对原有的的老旧换热管网进行拆除，并封堵管道，保证不影响新的换热管网工作。

　　冬季供暖是惠及千家万户的重大民生工程、民心工程，事关人民群众切身利益。建平县本着细致安排、措施到位的原则，多措并举，做好供热设备改造检修等工作。相关部门主动作为，全力以赴做好设备维修、注水加压、燃煤储备、应急保障等各项工作。针对当前管网出现的问题，县住建部门积极与责任单位专业人员讨论研究，确定了操作性强、抢修进度快的工作思路。派出的工作人员昼夜督战抢修工作，为抢修工作出谋划策，及时协调解决抢修过程中遇到的困难和问题。供热企业也积极整合维修队伍，集中攻坚，力争在最快时间内恢复供暖，确保让群众温暖过冬。

供暖抢修简报8

　　1月10日晚上10时，一三四团下野地供热站的`司炉工在巡查时发现供热锅炉联合除渣机出现故障，导致锅炉除渣不正常。司炉工立刻给站长董军打电话，董军到现场后一边查看事故原因，一边组织抢修人员，一边向周围的供热站联系设备，经过检查原来是供热锅炉联合除渣机减速器突然发生故障，导致锅炉无法正常运行，如果不及时排出故障，将造成炉渣无法排出，堆积如山。站长董军带领8名工人，顶着寒风，经过5个多小时的奋力抢修，终于在1月11日凌晨3时向居民正常供暖。虽然夜里寒风一直在刮，但却阻挡不了一三四团下野地国有资本运营有限公司下野地供热站保障群众温暖过冬的脚步。

　　面对持续低温的天气，一三四团下野地国有资本运营有限公司时刻关注气象预警信息，不断增加供热设备巡查、供热线路巡视和测温频次，做足应急预案各种措施，提供优质服务，全力保障冬季供热安全稳定运行。

供暖抢修简报9

　　10月15日，青岛市城管局组织华电青岛热力有限公司等单位在华电青岛发电厂南门开展供热管网事故抢修应急演练，实景模拟了集中供热管线事故发生后，从应急响应到应急处置的全过程，为确保20xx-20xx采暖季供热生产安全稳定运行，最大程度降低突发事故对供热保障的影响提供保障。

　　此次应急演练模拟“华电热力高温水主管网发生泄漏”场景，以检验抢修实效和应急保暖保供为主要内容。演练了泄漏事故场景发生后，巡检人员迅速逐级汇报情况，相关部门单位迅速赶赴现场，启动应急预案，成立现场抢修指挥部，组织抢修队伍到达现场，启动备用热源，关闭泄漏管线阀门，实施开挖、泄水、焊接作业等管线事故抢修环节。

　　整个演练从检验预案、磨合机制、锤炼队伍的角度，实景模拟了集中供热管线事故发生后，从应急响应到应急处置的全过程，展示了属地政府、管理部门、供热企业间整体协作、衔接有序、统一指挥的应急处置能力，有效提升了各部门、各企业的协调联动能力，为即将来临的.采暖季保供保暖奠定坚实基础。

　　据介绍，为确保今冬采暖季安全平稳运行，截至目前，青岛全市供热设施检修、养护工作已基本完成，累计完成供热设备、设施维修、养护工作4万余项，全市供热行业共配备应急队伍88只、应急人员1200余名，挖掘机、推土机、运输车辆、抽水泵、发电机等应急设备450余台（辆），人、物、装备随时待命，切实提高今冬供热保障能力。

　　青岛市城市管理局党组书记、局长周科出席了演练活动，并在演练结束后，现场查看了华电青岛发电有限煤炭储备情况，要求全力以赴做好煤炭的采购、储备工作，切实保障今冬供热用煤充足。青岛市公安局、市住房和城乡建设局、市北区政府、青岛能源集团、华电青岛发电有限公司等部门和单位参加了演练。

供暖抢修简报10

　　自进入冬季供暖以来，供热站加强供热设施、外线管道巡查，及时开展隐患排查，抢修组24小时待命，及时处理各类故障，全力以赴保障辖区用户的安全供热。

　　2月15日当天，天降小雪，夹杂着东北风，正所谓正月十五雪打灯的天气，供热站司炉操控室显示锅炉燃烧正常。然而，时间来到下午15时50分，供热站2#锅炉突然出现爆管事故，需要立即停炉、降温、抢修。炉膛的降温过程比较耗时，从工作状态的上千度降到人员可以进入的几十度，最少需要十几个小时的时间，待锅炉修复回温还需要一段时间。这就意味着两天多的时间里少一台锅炉的供应，供热温度会明显下降，而此时千家万户正在阖家团圆。

　　故障既是命令。供热站果断决策，迅速启动应急预案，立即停炉组织抢修，并采取自来水循环等超常规措施加快锅炉降温速度，所有技术人员全部在岗在位，放弃节日团聚时间，同时做好设备、护具等相关准备工作，待炉膛温度适宜，迅速抢修。

　　“正常情况下，这种事故抢修最快需要二至三天时间。”锅炉车间负责人说，炉温冷却需要一天时间，但是为了最快的速度修复，缩短停炉时间，减少对供暖温度的影响，他们加大了通风量，采取强制冷却办法，使炉温冷却时间缩短一半。夜间11时，技术人员尝试进入炉膛内部，看看能不能进行施工作业，经过查验，虽然炉内温度依然很高，但可以短时间停留。于是，为了争取时间，应急指挥小组果断决定，原定于第二天上午进入炉膛抢修的工作提前展开。供热站技术人员采取短时循环战术，人员分批次进入炉内作业，经过连续几个小时的奋战，炉膛爆管位置已经修复，凌晨1点多2#锅炉重新点火，较计划修复时间至少提前12个小时。

　　当供热站维修人员踏着风雪回家的'时候，街道上已经没有了绚烂的礼花和爆竹声，唯有一路的彩灯和风声陪伴。从故障发生到排除仅在一夜之间。“能抢先一小时就是一小时，毕竟供暖是件大事。”这位锅炉车间负责人说，他们安排了两组人员连夜抢修，力争把正常需要两三天的时间压缩到最短，及时为居民供上暖。

　　“我家的暖气还是热的啊。”16日早8点时，农场一小区一位居民用户说，她不知道供暖锅炉出故障的事情。由于抢修时间短，用户家中存续温度还没大幅下降的情况下，又及时得到了恢复，在家中根本感觉不到。

　　春节期间，供热站进行外网维修1次，处理入户管道漏水、排除故障17次。接下来，供热站将继续加大掌握设备运行情况，发现问题立即协调解决，加强供热主管网的巡检工作，全时备岗待命，随时准备出发处理各类突发管网故障，全力保障居民供暖。

供暖抢修简报11

　　供暖无小事，冷暖系民生。为确保各5个直管办公区和市直机关120栋住宅楼居民正常供热，10月份以来，市直机关事务保障中心提前制定维修、抢修预案，做好供暖准备工作，进一步加强供热设施、外线管道巡查，及时开展隐患排查，应急抢修组24小时待命，及时处理各类故障，全力以赴保障各办公区及市直机关住宅楼住户的安全供热。

　　采暖期以来，保障中心紧急抢修人民广场办公区供热管道2次，更换5栋市直机关住宅楼部分供热管道，供暖维修维护120余次。保障中心全体干部职工始终牢记为民初心，不忘服务之本，以务实担当之作风，扛起保障职责，守护居民温暖过冬。

供暖抢修简报12

　　忙碌的采暖期虽已过去一个多月，但我们的工作并没有因采暖期过去而有任何松懈。“暖气不达标，是否退费”、“按照流量计费的，怎样退费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的`是否退费”、“供热开始连续几天冰凉，是否给退费”等等，现在用户来电咨询最多的就是退费问题，这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期内一系列的退费明细中，对于分户计量的咨询格外多。

　　近两年，公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下，怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流量表，实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：一是用户可以根据需求调节室内温度，以达到室内供热温度的舒适性；二是计价对比科学，用户可自行经过调节温度节省费用，节约资源；三是节能环保，减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的用户，强烈要求按表计量，以达到节约能源的目的。但在这其中也存在以下几点：

　　①按流量计费用户反映流量表与管径不符，导致用户家中循环较慢暖气不热，建议按现场实际情况设计安装流量表，如：中房新街里10楼带阁楼用户，上下两层，面积在150M左右，只有一套锁闭阀，但是安装DN20的流量表。

　　②也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想，强烈要求拆除流量表，如：怡和嘉园、绿岛印象。③还有用户因不会使用流量2表温控器，导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭，造成暖气不热。

供暖抢修简报13

　　伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。年终之际现对20xx-20xx年度供暖工作汇报如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面积基本介绍：总入网供暖民用建筑面积220874.86平方米，总使用供暖民用建筑面积115374.48平方米，总入网供暖户数2184户，总供暖使用户数1301户。其中，康桥溪山御府供暖建筑面积117296.33平方米，供暖使用建筑面积56424.54平方，供暖使用户数705户（总入网户数1122户）；康桥阳光四季供暖建筑面积103578.53平方米，供暖使用建筑面积58949.94平方米，供暖使用户数569户（总入网户数1062户）。

　　精心做好供暖前的各项准备工作，确保业主们温暖过冬。供暖前，在公司各个部门的相互紧密配合工作下，我们顺利完成以下工作：

　　1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。

　　2、热力站房设备运行前调试、维护工作。

　　3、供暖二次管网管道冷水试运行，冲洗管道，检查管道系统和热用户跑冒漏现象，做到早注水、早发现、早处理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖费用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期间的工作任务安排，岗位提前培训。为供暖期间做好充足准备，确保供暖期系统正常安全运行。

　　抓好供暖运行工作，做到“暖万家”的目的。进入供暖期，市政热力管网由于市政热力管道老化，导致了三次停暖事件发生，由于管道系统问题，市政热力一次网供暖流量、压力均降低，促使我小区大面积住户室内温度无法达标。由此，引起了小区广大业主的不满情绪，业主愤怒的矛头毫无保留的指向了我们，我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议，针对暖气不热问题共同研讨，找出解决之道。

　　第一次会议简要：组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行情况，逐一检查，定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行均正常，暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施：市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环泵。

　　第二次会议简要:由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题，公司特别重视组织了专家热力专题会，专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小，小区采暖系统均无问题。解决措施：增大热力站内市政热力回水管道流量，增加变频-循环泵一台，循环管更换为DN100。

　　在公司的大力关注和支持下，提高了室内温度达标率，达到了“暖万家”的目的。

　　精心组织合理安排，用户至上，服务第一。人员配备工作职责：

　　1、热力站房安排值班人员，做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检查记录。

　　2、配备专职维修工，搞好每天管线、管道附件巡检工作，并做好设备设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现供暖期供暖系统安全、高效运行。

　　回顾过去，展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作，有收获也有不足。收获：

　　1、熟悉集中供暖系统的'运行原理，了解相关管道附件的作用。

　　2、供暖期到来前，供暖二次网管道系统应做的准备工作，为供暖打下坚实的基础。

　　3、供暖期运行期间要做到请检查、细安排，及时解决问题。

　　4、搞好与供暖主管部门的沟通、协调工作，是供暖工作顺利进行的首题。

　　不足：

　　1、热力站房设施设备及二次网管道附件非采暖期维护保养工作未重视，造成供暖冷运行前准备工作量大，维修成本高。

　　2、维修人员培训、管理力度小，应对紧急情况手忙脚乱，技术人员力量薄弱。

供暖抢修简报14

　　20xx年，供热车间按照公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全工作、强化经营管理、积极应对各方面的挑战，保证了供热安全。截至20xx年11月30日，安全运行1248天，较好的完成了工作任务。现就20xx年工作汇报如下：

　　一、强化服务意识，提高服务水平，确保今冬明春供热工作顺利进行。

　　1、改造锅炉房链式刮板机，使原来靠人工推煤、倒煤渣的情况得到解决，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，进一步确保了员工的人身安全。

　　2、充分利用停炉期，清理了厂内堵塞严重的地沟管道，保证了地沟管道畅通，延长了暖气管道的使用寿命。

　　3、对20xx年供暖期暴露出的.问题管点和锈蚀严重的管点进行重点维修、更换。如装运队精煤筒仓后的地沟管道因污水排放，暖气管道腐蚀严重，供热车间清理了地沟淤泥并更换了暖气管道；对机加车间到公安科的暖气管道进行了更换；对供热车间1#、3#脱硫除尘器磨损严重的环链进行了更换；给洗煤车间新风机房安装了暖气；以及对出现跑、冒、滴、漏现象的暖气管路、零配件进行了更换。

　　4、清理厂后排洪沟，为厂后绿化带铺设管路、施肥、浇水、平整土地。

　　5、为提高供热质量，增强员工责任意识，提高供热满意率。20xx年，供热车间把七名司炉工和四名水质化验员送到乌海市锅检所和苏海图矿进行专业培训和学习。

　　6、加焊了供应科前到压滤车间和机加车间后的护栏，保证了过往员工的人身安全。

　　二、材料消耗情况

　　截至到11月30日，供热车间材料消耗共计36.82万元。主要用于材料消耗、储备，刮板机改造，防眩灯线路改造，新设配电柜和质量标准化工作。

　　三、加强安全生产教育，提高职工安全意识。

　　1、为明确责任，牢固树立安全意识，今年年初，在结合公司与车间签订的安全承诺书的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，与员工签订了安全承诺书，要求全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

　　2、进一步深化“反三违”活动，严格落实公司管理要求，深化基层车间安全管理，把职工安全放在心上，将安全生产贯穿全年生产工作始终。

　　3、锅炉房是要害场所，为使员工增强自身安全意识，利用每周五学习加强员工对各岗位操作规程、危险源辨识、法律法规及消防知识的学习，让每位员工在工作的同时时刻牢记安全的重要性。

　　四、加强员工政治思想教育，增强员工忧患意识。

　　及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育活动，将员工的思想统一到公司生产经营的要求上来，引导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强员工忧患意识和责任意识。

　　五、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。

　　供热车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以现场管理为核心内容的基础管理工作，加强现场检查，切实做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、班组长配合抓的管理程序。进一步明确基层建设的目标和重点，严细现场管理，强化基层建设，夯实基层工作基础。

　　六、存在问题

　　在过去的一年里，供热车间虽然做出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如员工工作创新能力和业务、思想素质有待进一步加强；求真务实的作风还不够牢固；车间管理工作的针对性和激励性不强，还需进一步提高。

　　针对以上不足，在20xx年，供热车间将做好以下工作：

　　1、做好全厂地沟管道的防腐、保温工作。

　　2、建议茶炉房改用太阳能设备储备员工洗澡用水。

　　3、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新，充分发挥基层组织职能，促进安全生产。

　　4、积极配合公司相关部门的各项工作，引导车间员工提高认识、统一思想，确保员工队伍素质的稳定。

　　5、进一步实现节能降耗，确保做好安全、高效、文明生产的新路子。

　　6、继续落实安全生产责任制，坚持每月安全例会，加强各项治理工作，提高治理水平。

　　7、做好停炉后全厂锅炉、管道检修工作和下一个供暖期的准备工作。

　　总之，在新的一年里，供热车间将在发扬好的作风的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建安全、学习型车间为契机，加大车间各项管理力度，加强员工安全、素质教育，使车间管理工作有新的突破。确保全年安全生产、优质供暖等基础工作做稳、做实，促进公司各项工作良好发展。

供暖抢修简报15

　　制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积XXX万平方米，取暖费收入XXX万元，比去年同期增收XXX万元，收费率达100%。

　　一、20xx—20xx年度供热工作简要回顾

　　1、新区工程顺利竣工

　　20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，精心规划，高效施工，新建换热站X座，铺设管网XXX米。历时XX天，新增供热能力XX万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热提供了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。

　　2、供热准备细致到位。

　　上一采暖期结束后，公司开始研究部署20xx年采暖期的各项准备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。

　　3、供热效果好于往年

　　面对持续低温的严寒天气，为避免供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，及时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。

　　4、体系管理优势显著

　　一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。

　　5、服务水平再次提升

　　20xx年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为及时处理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅X个，全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升提供了动力。

　　6、行风建设保持稳定

　　公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。

　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题：一是还有部分管网老化严重。二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。三是技术力量薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。

　　二、20xx年度供热工作的目标和任务

　　20xx年，面对新形势、新任务、新要求，我们必须要有充分的准备和相应的对策，坚定信心，振奋精神，全力抓好以下几方面的工作：

　　1、扎实做好20xx年度供热准备工作

　　准备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的准备工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个采暖期出现的问题，有的放矢的.制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作计划，选好煤质，根据市场煤炭价格，适时采购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力度，确保收费率达到100%。

　　2、提高企业科学化管理水平

　　一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理能力，进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增强节约意识，杜绝浪费现象。

　　3、完善班组学习制度

　　职工的技术素质直接关系到企业的发展，职工除了自身的努力外，还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。

　　4、推行岗位管理模式

　　强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。

　　5、进一步抓好队伍建设和行风建设

　　我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广大干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。

　　同时，要继续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供热服务方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。 20xx年供热工作的`目标已经明确，我们相信，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心协力，有广大干部职工的真抓实干，我们一定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满意的答卷!

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