汽车站加强管理推进车站持续稳定协调发展简报

汽车站加强管理推进车站持续稳定协调发展简报

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　　公司“双代会”暨20xx年经济工作会议刚刚降下帷幕，4月23日下午，XX汽车站召开全体管理人员会议，传达贯彻20xx年经济工作会议精神，同时，就09年车站经济目标与管理目标进行目标分解。

　　会上，张长城站长传达了XXX总经理、工会主席及财务XX主任所作的报告，强调了XXX董事长在会议小结中所作的重要讲话精神。

　　根据公司下达的年度利润计划和工作管理目标，结合“科学管理，规范完善，调整布局，做强做精”十六字方针，围绕“重安全，强管理，保增长”的企业发展目标，就全面推进车站持续稳定协调发展，张站长对我站今后工作进行部署：

　　一是对公司提出的年度利润计划进行细化分解，切实保证我站经济利润持续平稳发展。会议强调指出，客运部门要科学合理安排运力，提高服务水平，将“黄金周”、节假日作为经济增长点，促进我站营收增长，开源同时注重节流，各部门要结合自身情况，配合财务建立健全成本核算机制，对各项不必要的成本开支进行严格控制，实现我站经济可持续性发展；二是提高安全隐患意识，强化“一岗双责”责任机制。20xx年为企业管理年，我站必须以此为契机，严格按照《福建省安全生产条例》与公司制定的《安全生产管理办法》，创造良好的安全生产环境，进一步建立完善隐患排查治理长效机制，建立健全各类应急预案，积极推进我站安全生产建设；三是加强企业监管机制，保证企业管理科学、有序地进行。贯彻股份公司提出的信息化管理目标，重视提高车站领导及各级员工对计算机的运用操作水平，确保工作效率和办事效果，同时以内控文件为指导，做好我站各项台帐文件的记录、整理、上报、归档工作；四是确保公营车辆在公平、公正、公开的前提下参予运输市场竞争，为公营车辆平稳发展提供良好的发展环境。

　　会议上传达了公司领导班子对为企业健康发展献计献策员工谢意，号召车站的全体员工增强忧患意识和机遇意识，增强使命感和责任感，保持良好的精神状态，鼓干劲，求实效，保增长，增效益，全面完成公司的各项指标任务，推进车站持续稳定协调发展。

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