个人简历起始点的逻辑性

个人简历起始点的逻辑性

　　一份个人简历要想让对方接受首先要让对方看下去， 如果你写的个人简历结构混乱、毫无逻辑性，会让对方看的一头雾水，无法让对方看下去的简历又怎么能通过筛选呢？个人简历的可读性非常重要，不仅要求个人简历有内涵，更要有逻辑性。下面是小编精心整理的个人简历起始点的逻辑性，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　个人简历起始点的逻辑性

　　个人简历逻辑的起点就在于简历的编写目的上，你所写的简历是给谁看的？又为什写个人简历？有不少求职者编写个人简历完全依照自己的喜好来写，将自己求职条件一股脑的写在个人简历，很多却与求的职位的不相关，这样的个人简历肯定不能通过。既然简历是为了求职、是为了通过用人单位的筛选，那么逻辑上个人简历的编写就要围绕求职目标来写。

　　简历的内容逻辑性

　　在个人简历中逻辑性更多的是体现在内容中，包括求职者的教育经历、工作经历等等，一旦个人简历内容的逻辑不同，必然会让对方认为你的简历不真实，一份不真实的简历还指望能通过吗？关于个人简历内容的逻辑性，要注意语简历在语言关联词上的使用，例如在描写上“因为”、“所以”要有因果逻辑，尤其是在工作经历上一定不能有矛盾的地方。

　　简历排版的逻辑性

　　个人简历在排版上也应当遵循一定的逻辑性，否则会让简历看起来杂乱无章，比如说大标题的字体不能比小标题小，还有就是在每一个标题下都应该写的是相关内容，比如说在“兴趣爱好”的标题下不能写奖励状况，而在“教育经历”的标题下不能写社会经历。

　　简历层面逻辑

　　从大类来看，第一类逻辑，是整体简历层面的逻辑。

　　整个简历层面逻辑，可以按照总-分的结构来写。

　　比如，最开始写一个个人总结，概括性表述你过往的工作业绩，这里就不必展开写你具体怎么做，每个事情有多少业绩，直接写，某方面累计取得多少业绩即可。

　　而分点，则是你每份工作的详细表述，例如你总共有3年经验，有3家公司，那么就有3个公司的经历，每个公司里面，你做了什么事情，取得什么业绩。

　　个人总结，则是这3份工作经历的总结，例如，具有3年产品经理工作经验，而不是写，1年在什么公司，1年在什么公司。

　　这里总-分的意思，你可以这样理解，假设你是面试官，你有时间，就看分点，每家公司具体经历是什么，没有时间，你看个人总结，总共几年经验，总共取得多少业绩。

　　以上级的视角，来看简历整体层面的逻辑。

　　工作经历层逻辑

　　第二类逻辑，是工作经历层的逻辑，重点在于，分点介绍工作经历。

　　这里你需要写3-4点，最好不要超过6点内容，来写你在某家公司的工作经历有什么，取得什么业绩。

　　制定全年板块业绩任务并进行合理分解，梳理分工

　　带领5人团队，销售额年总体增速的300%，累计创造3000万业绩

　　通过优化日用品类产品页面与策划营销活动，提升页面9%的转化率，月销售额提升200万

　　统筹调动各部门资源，保障全品类大促活动开展，每月大促实现100%增长，200万业绩

　　负责管理干果品类采购工作，开发4家重点品牌供应商，洽谈产品及业务合作

　　你可以看下这段工作经历表述，是否发现了什么问题？

　　主要问题是，这个表述，把整体的销售业绩放在最前面，后面则分点去写，每个活动的业绩是多少，这样的逻辑是否不恰当？

　　作为HR，我并不理解，你的3000万业绩，是下面3点内容累计的业绩，还是独立于他们的业绩？若是下面3点业绩的累计，则应该放在最后一点，作为概括。

　　所以工作经历层的逻辑，应该是直接分点表述的，每个要点之间符合MECE，而不是有一点概括了其他的业绩。若概括，则应该放在某段经历的最后一点。

　　经历内在逻辑

　　主要重点事情放前面

　　第三类逻辑，是经历的内在逻辑重要性排序问题。

　　下面这段经历，就有这样的问题。

　　承担集团3个项目的财务分析工作，负责数据收集与分析，出具分析报告，共计完成8个项目可行性分析与财务状况分析工作；

　　承担部门幻灯片制作，在职期间设计10余个会议及培训幻灯片；

　　负责集团下属2个公司固定资产管理工作，定期完成固定资产盘点，出具盘点工作报告；

　　协助完成新有公司出纳工作，完成对凭证的认证、初审、会签、付款、开票、记账等工作；

　　我们暂且不看这段经历想投递什么方向岗位，从4个工作要点可以看出，重点内容，比较有专业性的点，是1,3,4，这些是财务分析，资产盘点，出纳的工作。

　　而第2点是PPT制作。很显然，第2点的工作，是通用性的工作技能，并非这个人的专业技能。

　　对于第2点的内容，更好的方法，应该放在最后一点，因为这个并不是HR判断你是否符合岗位要求的点。

　　简历的工作经历表述里，应该把匹配你目标岗位的工作经历、要点、内容放在最靠前的位置，这样容易吸引HR的眼球，更早让HR看到自己想看的点，下决定邀请你来面试。

　　工作点逻辑

　　第四类逻辑，是工作点的内在逻辑，每个工作要点是独立的，所以这些要点逻辑，应该是符合事物发展顺序的。

　　通常这里符合的逻辑是时间顺序，一个事情前期背景是什么，遇到什么问题，用什么方法处理，取得什么结果，这样的大概逻辑。

　　当然，你也可以用空间顺序，比如先处理华南区业务，再处理华东区业务.....

　　很多人简历的问题在于，没有写清楚逻辑，或者重点错了。

　　用一大段内容来介绍事情背景是什么

　　比如这段表述“数据管理效率提升” 项目：

　　目的是提升企业工作效率，减少用人数量。因公司数据统计业务，仍使用自建表单模式进行业务管理的模式，由于行业数据特殊性，导致企业部门间数据传输、同步不对称，经常性造成管理混乱、数据错位、财务混乱等情况，需消耗大量人力时间进行梳理。开发系统后，从部门专员到总监使用数据场景，实现环节数据连通，提升企业管理效率，减少不必要的资源浪费”

　　这段经历表述，逻辑只有项目背景是什么，以及结果是什么，这里HR并没有看到整个项目，遇到什么问题，用什么方法解决了问题，解决后结果是什么。

　　因此，正确的表述逻辑，应该是：为了提升工作效率，提出将传统自建表格进行的业务管理，改为系统统一管理方式，采用xx软件开发xx系统，使xx与xx等数据在线上实现实时同步，减少人工统计，上线1个月后，整体数据出错率降低14%，效率提升25%。

　　这样的表述更简洁，并且逻辑清晰。

　　当然，可能有人会说，不是传说HR看简历，几秒钟就能判断是否符合吗？计较这些逻辑，真的是杠精，没必要，我想怎么写就怎么写。

　　你当然可以这么想，也可以这么做。

　　但是你得考虑一种可能，HR看到简历一半，突然想起来，或突然去做什么事情，恰好没看到你想呈现的重点内容，那么你可能就措施了一次机会。

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