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工作执行力检讨书
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工作执行力检讨书
内容简介
一、执行力低下的现象与本质
? 1、执行不力是怎么回事?
? 2、执行问题的组织原因与个人原因
? 案例:执行问题案例分析
? 3、员工职业化与职业性格
? 4、影响工作成就的观念问题
二、激情管理——挑战者思维
? 1、树立正确的工作观念与心智改善
? 2、学会发现工作中的问题
? 3、责任无处不在
? 专题互动:本岗位工作中的责任
? 4、对标创新思维
? 课堂实战:完成不可能完成的任务
? 5、高效的管理工具运用
三、管理创标——超越客户满意
? 1、谁是我们的客户?
? 2、公司品牌与个人品牌
? 课堂研讨:我们的客户需要什么?
? 3、如何让客户满意?
? 课堂研讨:如何做到快速的、标准化服务?
四、团队管理能力提升
? 1、高效执行力团队具有的共同特点
? 课堂研讨:如何改善我们团队的不足? ?
2、高执行力团队融合方法与成员行为规范 ?
3、用文化管理团队
五、个人管理能力提升——趋零法则
? 1、决定成功的职业化心态:零心态
? 2、拒绝惰性:零借口、零时差、零遗留 ?
3、能力提升要素:零排斥
? 4、人际协调与沟通:零障碍
? 5、圆满达成目标:零缺口、零繁琐
? 6、个人工作管理:零缺陷
? 7、个人服务管理:零距离
六、解决管理问题——问题管理法及改善技能 ?
1、快速物流工作标准的目视化
? 2、问题管理法的效果案例学习
? 3、如何利用工作案例解决问题?
? 4、标准案例学习
? 课堂改善:快递、物流工作案例分析与改善计划。
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1. 推功揽过,不负责任;
2. 管理不当 领导不足;
3. 目标不清 计划不明;
4. 只重指令 不懂沟通;
5. 事必躬亲 不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1. 端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2. 管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3. 发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4. 不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5. 合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。
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