降本增效合理化建议（精选18篇）
通过成本计算，核算和监督生产过程中所发生的各种费用，以此来节约企业运营成本的战略叫做节约成本战略。下面是小编给大家整理收集的降本增效合理化建议，希望对大家有帮助。
降本增效合理化建议 1
完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。
一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。
二是制定、完善促进企业降本增效的制度，特别是降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的.源头关。
三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。
优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。
降本增效合理化建议 2
1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的'购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理；
3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；
4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本；
5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；
6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作积极性；
7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。
降本增效合理化建议 3
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的'有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
仅有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本增效合理化建议 4
1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自己从网上查原因学习简单的维修技巧，对自己所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。和大家一起讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的'工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。
降本增效合理化建议 5
20xx年元月份以来，中国XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部xx车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情景，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。
东航浦东航线部xx车间机电一组采取具体措施来积极推进节俭增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术能力情景进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，异常是新员工跟从各位维修维护经验丰富的教师傅。我们积极坚持机务工作方面的降本增效，节俭每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。
在此，我们xx车间机电一组提出几点降本增效的合理化提议：
1、充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我们提议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中；有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。
2、在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等；在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们提议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的'、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情景下，相关部件维修部门经过简单的翻修甚至只要维修一下就能够继续使用的情景。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情景就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门经过简单的翻修修理，日光灯组件就能够继续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种经过简单修理航材就能继续使用的情景是数不胜数，这要求我们维修人员要用节俭的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节俭航材和消耗件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新局面。
降本增效合理化建议 6
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的.耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
降本增效合理化建议 7
1、全体员工要成为节能降耗的认知者，把节能的观念和意识统一到公司节能降耗的决策和部署上来，积极开动脑筋，发挥聪明才智，在技术改造、安全生产、企业经营、规章制度等各个领域，踊跃提出节能降耗的'合理化建议，为企业发展奉献智慧。合理化建议一经审核经过实施，公司将对合理化建议的供给者进行奖励。
2、全体员工要成为节能降耗的实践者，认真学习和掌握节能降耗的知识与技能，养成自觉节俭的好习惯，利用新思路、新工艺、新技术有效推进节能降耗工作的深入开展，使降低能耗和节俭成本成为公司经济增长的重要基础。
3、全体员工要成为节能降耗活动的宣传者，广泛宣传公司节能降耗的重大意义、行动方案和基本常识，加强节能降耗的舆论监督，带动身边的每一个人积极参与公司节能降耗活动，构建人人关心节能，人人自觉节能的良好氛围。
节能降耗，关系到我们公司未来发展的前途和命运，关系到员工成长的切身利益，更体现着员工的良好素质。每一位员工要充分认识深入开展节能行动的重大意识，进一步增强紧迫感和危机感，主动、积极、踏实地参与到节能降耗的各项工作中。
降本增效合理化建议 8
古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。
一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本；
二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高职责心和工作准确性，减少工作失误；
三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，供给热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做理意见；
四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的'工作氛围。
五、节俭每一度电。
1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具；
2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关掉门窗，提倡每一天少开一小时空调；
3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关掉室内所有的电源开关；
六、节俭每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关掉水龙头；
七、节俭每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密；
八、节俭每一升油。
1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配；
2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生；
3、提倡用公交卡，除非紧急情景或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情景，禁止使用公交通勤卡打车、购物;
九、节俭每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本；
十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利；
降本增效合理化建议 9
1、根据实际生产情景，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏（人为原因）由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实职责到具体单位；到达地面车场的设备必须在每一天午时17点以前进入场地，以防丢失；
效果预测：避免设备部件在回收过程中的丢失、互相扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。
2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。
原因分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，必须程度上造成浪费；不能及时投入使用；降低了设备的使用率；
3、加大培训力度：利用业余时间对职工进行培训，提高业务素质，使职工懂得设备运行状况，明白什么时候维护、怎样维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率；
4、加强使用队组的内部管理。发现问题及时解决，比如胶带运输机，及时更换损坏的.上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的维修率；
5、对回收设备按照报废区、维修区、简单处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短维修时间。
降本增效合理化建议 10
一、维修方面：
1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复；
2、节俭用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；
3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益；
4、保证机电设备完好率到达95%以上；
二、运行方面：
1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；
2、定员定岗，加强操作职责心，避免操作失误，变相增加生产成本；
3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待；
4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；
5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费；
三、管理方面：
1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；
2、增加二级计量，进行有理有据的管理；
3、严格考核，奖惩分明；
4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理：
1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的`审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节俭、够用的原则，确保生产的正常运行；
2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作；
降本增效合理化建议 11
1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。
2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除安全防范用途外，其余办公区照明一律关掉。
3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备，当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态，并关掉显示器；不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并切断电源，以减少待机能耗，保证安全。
4、节俭水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免水长流的情景发生，工务部平时应经常检查公共场所（包括办公区域内）用水用电设备情景，发现坏损、故障的水电设备及时检修；管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊（洗手间旁）电热开水器。
5、严格控制室内空调温度，中央空调只能在夏季室温到达26℃时开启；不得在室内空调开启情景下，随意打开窗口。中央空调在周六、日及法定节假日停用；在此期间团体加班时根据需要可开启分体空调或电风扇。
6、节俭办公用品，实行无纸化办公。部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在oa系统上流转、审批，以减少纸张使用；打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张；办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。
7、加强对公司车辆的.调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节俭资源；出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事；出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗，对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。
8、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，构成“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气。
9、采购、使用节能产品。照明光源上可采用高效电光源替代低效电光源，台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯；用电子整流器替代电感镇流器；液晶显示器代替纯平显示器；对现有的低价值、高耗能设备逐渐更换。
降本增效合理化建议 12
1、进入秋季，天气逐渐转凉，空调开放要有所控制，气温高于24度以上方可开空调，温度控制在25度左右，早晚凉爽温度较低时不用开空调。
2、树立节俭光荣、浪费可耻的思想，厉行节俭俭朴之风，各部门下班前一律关掉办公电器。凡发现因工作原因有空调或其他办公电器空转，追究当事人职责并罚款50元；
3、办公耗材要尽可能节俭，打印文稿要在电脑上完成预览后进行打印，对于草稿之类的文本可用其余纸张的.反面打印，较多文字的文稿可选择双面打印。
4、办公耗材的采购要按需采购，节省不易消耗材料的采购，对于易耗品的领用尽量采取以旧换新的形式，并保证可使用量到达最低；
5、严格执行公务用车派车制度，降低耗油，县内用车要合理整合业务和行程，尽量减少用车，长途用车尽量以使用公共交通为主。
降本增效合理化建议 13
节俭是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节俭、环保知识，经过全员参与、共同管理。使大家在工作中养成节俭一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节俭电能。
二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，能够用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节俭用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关掉水源、电源的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的浪费。
四、减少客房待机状态的电器，及时关掉客房电视机电源。
五、信息沟通管理。会议期间服务主管与厨师长，及时沟通坚持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的'数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。
降本增效合理化建议 14
1、客房空调按季节及人体健康适宜温度调节，冬季空调统一调到度。夏天统一调到度。客人外出不在房内关掉空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调照明及时关掉。
2、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，所以日常工作中采取仓管控制部门领班控制班组物料消耗职责制。消耗品发放实施以旧换新以空瓶换取满瓶的领用原则。
3、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
4、原材料验收管理：主管厨师长仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的.验收，杜绝不贴合质量要求的食品，对不贴合质量要求的原料办理退换货手续。
5、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情景，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节俭使用原则。从而进一步降低成本。
6、粗加工监督管理：厨师长要掌握不一样的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
7、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避免因为出现质量问题产生的浪费。
8、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
降本增效合理化建议 15
一、节约成本
1. 采用节能环保的设备和技术，降低能耗。
2. 优化供应链管理，降低采购成本。
3. 减少废品率，提高生产效率。
4. 采用云计算、虚拟化等技术，降低IT成本。
5. 降低人力资源成本，例如采用灵活用工、远程办公等方式。
二、提高效率
6. 采用标准化、流程化、自动化的管理方式。
7. 优化生产线，提高生产效率。
8. 优化仓储管理，降低物流成本。
9. 加强培训和激励，提高员工工作效率。
10. 优化项目管理，提高项目成功率和效率。
三、创新管理
11. 采用创新的管理方式，例如敏捷管理、精益管理等。
12. 引入创新的产品和服务，增加附加值。
13. 加强研发，提高产品质量和技术水平。
14. 建立创新文化，鼓励员工创新和创造价值。
15. 与供应商、客户、合作伙伴等建立创新型合作关系。
四、优化营销
16. 采用精准营销，提高营销效果。
17. 引入数字化营销，提高营销效率。
18. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
19. 采用多元化的销售渠道，扩大销售范围。
20. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
五、改善服务
21. 优化服务流程，提高服务效率。
22. 引入智能化服务，提高服务水平。
23. 加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
24. 采用客户体验管理，提高客户感受。
25. 与客户建立长期合作关系，提供定制化服务。
六、加强风险管理
26. 建立风险管理体系，识别和控制各类风险。
27. 引入保险等风险管理工具，降低风险影响。
28. 加强财务管理，保证资金安全。
29. 采用多元化的投资方式，分散投资风险。
30. 加强合规管理，遵守法律法规。
七、提高员工福利
31. 提高员工薪酬和福利待遇，增强员工满意度和忠诚度。
32. 引入灵活用工、远程办公等方式，提高员工工作效率和生活质量。
33. 加强员工培训和发展，提高员工职业素养和技能水平。
34. 建立员工参与决策的`机制，增强员工归属感和责任感。
35. 加强员工健康管理，提高员工身体素质和工作能力。
八、优化组织结构
36. 优化组织架构，提高组织效率和灵活性。
37. 采用分权管理，提高决策效率和执行效果。
38. 采用平行管理、网络化管理等新型管理方式，提高组织创新能力和适应能力。
39. 引入外部专家和顾问，提高组织决策和管理水平。
40. 加强内部沟通和协作，提高组织凝聚力和团队合作精神。
九、提高领导能力
41. 加强领导力训练和发展，提高领导者领导能力和魅力。
42. 引入领导力评估和反馈机制，帮助领导者发现和解决问题。
43. 建立领导力培养和选拔机制，提高组织领导者素质和管理水平。
44. 建立领导者团队，提高领导者协作和领导力整体水平。
45. 建立领导者交流和学习平台，促进领导者知识和经验分享。
十、加强社会责任
46. 建立企业社会责任体系，履行企业社会责任。
47. 采用环保、低碳、绿色的生产方式，保护环境。
48. 加强员工福利，关注员工福利和生活。
49. 加强慈善捐赠和社会公益事业支持，回馈社会。
50. 与社会各界建立良好的合作关系，促进社会和谐发展。
十一、提高数字化转型能力
51. 建立数字化转型战略，提高数字化转型的整体效果。
52. 引入云计算、大数据、人工智能等技术，提高数字化转型的效果和效率。
53. 建立数字化组织和文化，推动数字化转型的全面深化。
54. 建立数字化营销和服务，提高数字化转型的客户价值和市场竞争力。
55. 建立数字化平台，提高数字化转型的协作和创新能力。
十二、加强品质管理
56. 建立品质管理体系，提高产品和服务的品质。
57. 采用先进的品质管理工具和方法，提高品质管理的效果和效率。
58. 加强供应商和客户的品质管理，提高整个供应链的品质水平。
59. 加强员工品质意识和培训，提高员工的品质意识和责任感。
60. 引入品质管理评估和反馈机制，帮助企业不断提高品质管理水平。
十三、加强创新能力
61. 增加研发投入，提高研发能力和效率。
62. 建立开放式创新平台，引入外部创新资源和合作伙伴。
63. 建立创新文化和创新机制，鼓励员工创新和创造价值。
64. 加强知识产权保护，保护企业创新成果。
65. 与高校、科研机构等建立合作关系，提高企业创新能力和水平。
十四、提高团队协作能力
66. 建立高效的团队协作机制，提高团队协作效果。
67. 建立团队协作文化，鼓励员工团队协作精神。
68. 建立团队协作机制，促进员工沟通和协作。
69. 采用团队协作工具和技术，提高团队协作效率。
70. 建立团队协作评估和反馈机制，提高团队协作水平。
十五、加强项目管理能力
71. 建立项目管理体系，提高项目管理能力和效率。
72. 采用项目管理工具和方法，提高项目管理效果和效率。
73. 建立项目管理文化，鼓励员工项目管理思维和方法。
74. 加强项目管理培训和发展，提高项目管理人才素质和能力。
75. 引入项目管理评估和反馈机制，帮助企业不断提高项目管理水平。
十六、加强战略规划能力
76. 建立战略规划体系，提高战略规划能力和效果。
77. 采用战略规划工具和方法，提高战略规划效果和效率。
78. 建立战略规划文化，鼓励员工战略思维和方法。
79. 加强战略规划培训和发展，提高战略规划人才素质和能力。
80. 引入战略规划评估和反馈机制，帮助企业不断提高战略规划水平。
十七、加强质量管理能力
81. 建立质量管理体系，提高质量管理能力和效率。
82. 采用质量管理工具和方法，提高质量管理效果和效率。
83. 建立质量管理文化，鼓励员工质量意识和责任感。
84. 加强质量管理培训和发展，提高质量管理人才素质和能力。
85. 引入质量管理评估和反馈机制，帮助企业不断提高质量管理水平。
十八、加强安全管理能力
86. 建立安全管理体系，提高安全管理能力和效果。
87. 采用安全管理工具和方法，提高安全管理效果和效率。
88. 建立安全管理文化，鼓励员工安全意识和责任感。
89. 加强安全管理培训和发展，提高安全管理人才素质和能力。
90. 引入安全管理评估和反馈机制，帮助企业不断提高安全管理水平。
十九、加强环境管理能力
91. 建立环境管理体系，提高环境管理能力和效果。
92. 采用环境管理工具和方法，提高环境管理效果和效率。
93. 建立环境管理文化，鼓励员工环保意识和责任感。
94. 加强环境管理培训和发展，提高环境管理人才素质和能力。
95. 引入环境管理评估和反馈机制，帮助企业不断提高环境管理水平。
降本增效合理化建议 16
1.成本分析： 首先，进行全面的成本分析。了解各个环节的成本，包括生产、采购、物流、人工等方面。这有助于确定潜在的降本增效机会。
2.精细化管理： 实施精益生产和精细化管理原则，以减少浪费，提高效率，降低生产成本。
3.供应链优化： 与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，减少库存和运输成本。考虑采用物流合作和现代化仓储系统。
4.技术投资： 投资于新技术和自动化设备，以提高生产效率和质量。这可以减少人工成本和生产错误。
5.员工培训： 培训员工，使他们具备必要的.技能和知识，能够更高效地完成工作。
6.能源管理： 优化能源使用，减少能源浪费，采用更节能的设备和工艺。
7.生产计划优化： 制定合理的生产计划，确保生产资源的最佳利用。避免过度生产和生产线闲置。
8.质量管理： 强化质量管理体系，减少次品率和客户投诉，降低售后成本。
9.原材料采购： 寻找更具竞争力的供应商，优化原材料采购，确保成本合理。
10.成本控制体系： 建立成本控制体系，监控各项成本的支出，确保不超出预算。
11.创新和研发： 投资于创新和研发，开发新产品或提升现有产品，以提高市场份额。
12.市场定位： 重新评估市场定位，确定是否有机会进入新市场或扩大现有市场份额。
13.经营模式： 评估公司的经营模式，看是否有机会改进或优化。
14.环境和可持续性： 考虑可持续性和环保的实践，这不仅符合社会责任，还可以降低能源和废料处理成本。
15.外包和合作： 考虑外包某些非核心业务或与其他公司合作，以降低成本并共享资源。
16.绩效考核： 建立绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制和效率提升。
17.风险管理： 评估潜在的风险，采取措施减少风险对业务的影响。
降本增效合理化建议 17
1、压缩办公室费用，实行精细化管理。办公场所尽可能少开空调，采用自然风通风，如必须开空调，温度必须控制在刚刚好，这样既省电，又有益健康。如果离开办公室工作时，打印机拷贝等应断电，以避免待机消耗电能。还有除必要的情况下，办公室印表机提倡双面打印，禁止用空白纸擦洗双手。
2、建立降本增效监督小组，建立长效机制。建立监督小组，定期或不定期地检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓，让大家养成降本增效的习惯。
3、集思广益，一人献一计。与大家一起探讨降本增效的好主意，能将生活的小妙招金点子运用在工作中，对合理化建议进行采纳并推广。
4、学习多种技能，达到一人多能。办公室设备使用中经常会发生一些小故障，出现这类问题不能马上报修，先自行到网上查找原因，学习简单的'维修技巧，对自己使用的设备能做到简单故障排除，降低维修成本。
降本增效合理化建议 18
1. 通过合理编排生产计划，减少生产等待时间降低成本
生产计划安排合理，物料齐套好，物料发放交接及时顺畅，生产等待时间较少，那么生产成本就低。
（1）物料到位：计划员与物控员要随时保持沟通，在排生产计划前要对周计划进行深入细致沟通，重点就是周计划上的订单物料到位齐套状况。
（2）计划合理。比如最常用的周计划，一定要周一到周五准备充足准备，周末再出台，切忌匆忙制定计划，然后错漏不出，不断更改。
平时就将各种订单资料陆续收集输入好，订单所有细节考虑周全，安排好。周末出计划水到渠成，领料生产一气呵成，行云流水。
2. 通过整合订单，减少产品转换，提高生产效率，降低成本
计划员通过整合订单，在交期允许的范围内，将相同或者类似产品规格整合在一起生产安排，减少生产产品转换，换线次数，提高生产效率，降低生产成本，
3. 通过提高设备利用率来降低成本
设备利用率直接关系到生产部门的每日生产量及生产效率。特别是对设备依赖性较大，机械化/自动化程度较高的行业，设备的完好率/利用率直接决定了生产部的生产量/生产效率，也就决定了生产成本。
计划员在这里如何发挥作用呢？
需要计划物控部熟悉生产工艺，将最适宜的产品安排给最适宜的`机器设备去做；能安排机器生产的就不安排人工生产。时刻详细掌握整个公司的机器设备完好状态及利用及运行状态，这样从计划安排角度提高设备利用率，来提高生产效率，降低设备折旧，降低生产成本。
4. 通过精准备库降低成本
在订单量淡旺季波动比较明显的行业，订单预测/备库是计划员的一个工作重要工作。订单预测越准，成本越低；紧急订单越少，生产稳定性越好，产量高，效率高，生产成本当然越低。
预测不准导致了高库存，高库存就是高成本。当要注意任何预测都是有风险的。
（1） 成品及半成品：业务部门可能有按客户要求的备库，计划部门可能有预测性备库。库存不但是成本，而且是风险。精准的预测来自长期对客户来单情况的长期跟踪和分析。
（2） 原材料：当然是越低越好。计划物控部门的物料控制水平和能力基本决定了公司的库存水平。能力越强库存水平越低。备库越精准库存越低。
5. 通过减少及预防呆滞库存产生/及时处理呆滞库存降低公司成本
不呆料是计划物控部及物控员的一大职责。
积极预防呆滞库存产生；及时发现呆滞库存；及时牵头处理呆滞库存；对呆滞库存产生的原因深入分析并提交公司改善方案；对各部门各岗位呆滞库存相关工作向公司提报奖励及处罚，是计划物控部对于控制呆滞库存工作的职责和权力。
公司对整个全公司的总库存（区分成品及原材料，备库性生产好的半成品归入原材料类）要有最大限制目标，不管订单多寡，不讲理由，任何情况下不可逾越。
6. 通过控制生产周期降低成本
生产周期短，订单周期就短，订单快进快出，时间成本低，人工成本低，整个公司成本也就低了。
生产计划员回复订单交期时，在公司没有约束的情况下，喜欢将订单交期回复长一点，确保稳妥，自我保护。
有利必有弊。订单周期长，物料/半成品/产品在库/在途/在产时间就长，成本必然就高。所以公司应该对计划部门的订单交期回复标准有限制，给标准，不可放任。一方面是为了争取客户，争取订单的需要；一方面也是为了降低成本，减少风险。
7. 通过减少补料次数和补料数量降低成本
补料都是额外成本。不但造成材料成本增加，而且还增加了生产和人工成本，有时甚至造成订单延误。
计划物控部可以通过对生产部及其他部门的补料管控，来降低此成本。
（1）补料率由计划物控部部考核生产部。由计划物控部物控员每月统计考核生产部。是生产部的一项重要KPI指标。
补料率=补料数量÷订单标准用量（BOM用量）×100%
（2）生产部超出BOM的领料行为，无特殊批准原因，都算作补料由。由物控员批准，安排物料，才能到仓库领料。最后由物控员每月统计考核。
8. 通过减少紧急订单降低生产成本
紧急订单多，生产换线次数多，产品转换多，生产成本就高。
一些紧急订单是难免的，因为由客户提出。而一些紧急订单是由本公司的原因造成的：比如人员工作失误，部门间沟通不良不充分，业务员没有与客户沟通清楚，设计缺陷，员工订单处理不及时，事务性工作效率低等原因。这些应该避免或者改善。
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