建议书

项目建议书

时间:2022-07-18 18:43:35 建议书 我要投稿

精选项目建议书锦集6篇

  在社会一步步向前发展的今天,我们都可能会用到建议书,建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料,具有较强的文本性特点。大家知道建议书的格式吗?以下是小编整理的项目建议书6篇,欢迎大家分享。

精选项目建议书锦集6篇

项目建议书 篇1

  第一节 项目建议书的内容

  项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。也包括对过去操作过的项目做简单的介绍,但是,对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱,最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心,陈述咨询师的能力。这种陈述可能会更加令人放心。如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话,也可以在这一部分得到处理。

  因此,项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则,但是更重要的是,同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配,并且促使客户去考虑其他竞标公司,看他们是不是也具有相应的能力。

  在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下,这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度,而相应降低竞争对手对客户的吸引力。

  通常情况下,咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面:

  一、专业技术部分

  此部分描述的是咨询师对问题的初步评价,咨询要达到的目的,使用的方法和需要遵循的工作计划等。值得注意的是,由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的'认识,所以过于笼统和过于详细,都是不恰当的行为。

  二、专业人员部分

  此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师(合伙人或项目经理)。这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。一般先概述给所有客户提供的标准信息(包括咨询师的道德标准和专业业绩),然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景,以此向客户证明他是最合适的人选。当然,列出以前客户的资料,必须事先征得同意,不要违背保密原则的规定。

  三、财务和其他部分

  这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本(包括人员及资料费用),提出费用总额和阶段付款的方式和时间。有些客户愿意把交通食宿费用单独承担,而另一些则希望算入总咨询费用中。

  第二节 项目建议书的注意事项

  不论项目建议书有多长或者有多大分量,它们应当易于理解、有吸引力而且简明扼要。下面是关于书写一份优质建议书的一些注意事项:

  一、对客户的需求和疑问做出直接答复

  倾听客户的意见,精确断定他们的需求、疑问和忧虑是什么。在找出这些要点之后,要针对每一项找出一个解决方法。

  二、将客户的感受置于你的感受之上

  在项目进行到书写建议书的阶段,要考虑到客户的感受,而不是你的感受。如果客户很明显地喜欢在建议书中加入彩色照片,而你却因为你认为这些东西有损你的声誉而厌恶这样做,你最好在建议书中大量使用彩色照片,而不去考虑你的个人意见。

  三、不要拖延时间

  一旦决定了要写建议书,就要立即开始去做。摆脱把它们拖延到最后一分钟完成的诱惑。你在书写建议书时不仅是比较放松的,而且你还提高了按时或提前完成它们的能力。

  四、花点时间再检查一遍

  在你写下建议书之后要留有时间再去检查一遍,然后再提交给客户。如果你草率地提交了建议书,你未来的客户也许会认为你的工作质量也会是如此而已。

  五、不要忽视你的竞争对手

  你的建议书应当是比较出色的,但同时你还要关注你的竞争对手,而且在工作过程中不要太过自满和固执。竞争无处不在,竞争也是永无止息的。要努力使建议书一份比一份好,跟上竞争对手们的创新潮流。

  六、创建一个建议书数据库

  通常情况是经过一段时间之后,5%的建议书要变成“热水器”,也就是说,它们的内容要反复使用。

  项目建议书应该清楚地阐明咨询服务能给客户所带来的价值。因为,客户不会被建议书中表示自我赞美的语言所打动。

  客户往往会希望咨询师传达大量有关下面事项的信息:问题解决方式;咨询师将要采用的方法体系;咨询师计划同客户接触的方式。对于复杂的咨询项目,咨询师应该提供一个流程图来说明必须完成的任务以及每一项任务所需要的准确时间。

  上述内容描述的是咨询师对问题的初步评价、咨询要达到的目的;使用的方法和需要遵循的工作计划等。但是由于咨询师和客户对该部分详细和具体到什么程度有不同的认识,所以过于笼统和过于详细,都是不稳妥的行为。

  项目建议书中要求能充分体现出咨询师的销售主张。这些“销售主张”一般要求做到以下几个方面:

  1.具有明显的针对性

  正是由于项目建议书都是根据客户的不同情况而定制的,因此针对性是成功项目建议书不可或缺的因素。

  项目建议书的针对性主要体现在三个方面:一是对客户问题的理解;二是解决方案;三是项目成果。比较简单的审核方法是看建议书中对客户需求描述的篇幅和出现客户具体情况的频率。大多数咨询公司都是有项目建议书模版的,如果只是在模版基础上稍微加改动的建议书一定不是一份优秀的建议书。

  2.具有极强的可操作性

  我们知道给感冒的儿童不能按成人服药的剂量开方,不管这药有多名贵,病人吃下去恐怕都要出事,同样,项目建议书的可行性对项目的成功实施至关重要。

  咨询项目建议书是否具有可操作性主要看它其中的两个部分:解决方案和项目初步计划。在解决方案的审核上,客户一般要考虑国情、行业和自身的特点,不会盲目照搬其他企业成功的模式或追求一步到位。

  3.突出自己的个性

  项目建议书中这一部分内容往往可以给咨询公司树立一个形象。该形象不仅会影响是否能够获得相应的咨询项目,而且还会影响客户所愿意支付的咨询价格。非常明显,如果咨询公司服务没有一点独特性,那就没有讨论的必要了。但是,各个咨询公司所采用的方法之间往往存在一定的差异,同时也就是这种差异使得有些咨询公司所提供的咨询服务能够更加适合客户,而另一些咨询公司所提供的咨询服务对客户的适应性就要差一些。

  4.充分体现客户立场

  这要求项目建议书必须是站在客户的立场和角度来考虑,要求提供客户决策所需要的足够细节,要求阐明客户面临的问题同咨询项目计划之间的关系。客户的业务需求应该在行文中得到反映,这一部分的主题应该说明所咨询项目将如何有助于解决客户所面临的问题。

  5.真诚打动相关人员

  如果仍然需要说服项目发动人或发起人等相关人员,使他们相信项目进行所带来的好处,那么咨询师就应该清楚地说明项目的预期利益。即使在项目建议书阶段,咨询师可能仍终没有会见到组织中将影响购买决策的每一个人。阅读项目建议书的人可能比咨询师所知道的人员要多。因此,即使对咨询项目的执行方式已经达成了口头一致意见,仍然应该把它详细地表达出来,以便客户组织中那些不十分知道相应咨询项目,但具有购买决策权的人进行阅读。

  6.塑造可信度

  咨询师之所以可以成为企业的医生,不仅因为他们在某个领域有多年的经验,也因为咨询师在特定领域具有一定的权威性。优秀咨询公司的项目建议书无论内容还是格式都是非常专业的。内容专业性体现在建议书结构的清晰性、问题分析阐述的逻辑性和语言表达的可理解性。格式专业性则包括排版、字体、图表和颜色等的一致性。优秀咨询公司的项目建议书甚至连措辞和标点符号都会十分注意。

项目建议书 篇2

  第一章 总论

  一、项目名称

  xx大学大学生活动中心

  二、建设单位及法人

  建设单位:xx大学

  建设法人:王xx

  三、拟建项目概况

  我们致力于建设一个集文化交流、娱乐休闲、强身健体于一身努力促进学生德智体美育全面发展的环境避风港。将该项目未来的经济效益用于改善校园的文化建设和帮助需要帮助的师生,在全市树立一个只属于我校的品牌标杆。

  四、建设规模、内容

  本项目总用地面积8000平米,建筑面积3000平米,该中心包括学生大礼堂、室内游泳池、室内游泳池、健身房、桌球厅、乒乓球室等一系列等运动设施设备。

  五、项目书编制依据

  1. 国家计委颁发的《投资项目可行性研究指南》

  2. 《建设项目经济评价方法与参数》

  3. 建设部xxxx年《建设部可行性研究报告内容和深度规定》

  4. 项目建设单位提供的其它建设资料

  第二章 项目建设的必要性

  一、大学生活动中心是满足学校的急需

  xx大学作为乌鲁木齐市的主要大学,在全市甚至于全疆都在人才培养和文化引领方面发挥着不可替代的作用,也是文化兴盛战略中的重要环节,而人才培养的重点,就是学校能够提供一个多元化的舞台,让同学的各项才华得以充分锻炼和展示。学生活动中心的建设,是对学生工作和学生活动的大力支持,也是一个高校真正把学生当作学校生活主体的必经之路。

  二、大学生活动中心是满足学生心理需求的需要

  大学生活动中心是大学生课外活动的场所,它的功能特点是:其一,综合性,它业务活动繁多,使用频繁,既组织文化娱乐活动,又有学习辅导工作,其二,内容复杂,具有较强的综合性;其三,多样性,各种活动形式各异,项目繁多。

  三、大学生活动中心是学校整体中必不可少的一部分

  大学生活动中心是学校建设的一个重要机构,对于高校开展学生活动,建设校园文化,培养德智体美全面发展的新世纪人才,起着重要的作用。大学生活动中心的建立,与学生的学习和生活密切相关,不但极大的丰富了学生的.学习生活,还有利于增强他们的各种能力,可以说大学生活动中心在一定程度上成为高职院校内重要的实训基地之一,起着实验室、企业等实习基地所不能的重要作用。

  第三章 需求分析

  一、xx大学大学生活动中心的需求分析

  为陶冶大学生的情操,提高大学生的综合素质,满足大学生课外活动的需求,提供大学生自我实践和社会参与的机会,并为校学生会及其文化社团提供相应的活动场所,拟建一座大学生活动中心。

  随着新大南校区发展以及学生规模的增加,为满足学生的文化活动、休闲娱乐和交流学习等要求。需要在原xx友谊宾馆三号楼旁,修建一个综合性的大学生活动中心。

  建筑面积总建筑面积:3000㎡(可浮动10%,凹廓按100%计算面积,柱廊按50%计算),功能组成及要求如下:

  ①多功能厅500㎡,与清真餐厅+西餐厅+咖啡厅合用(含wifi ),并可用于各种聚会、小型音乐会、话剧等演出、舞会、电影播放等活动(室外部分可作为延伸部分,考虑学生在春夏秋季的活动要求,冬季可作为溜冰场。室外部分不计入面积)。

  ②300人报告厅,地面可不升起。

  ③学习区:包括美术、书法、音乐、舞蹈、摄影、温室、编辑部及文学创作室、阅览空间等各种活动的要求,健身房应配有淋浴间和更衣室,加公共面积不超过1000㎡,可全部分割成单独的房间,也可根据各项活动的特点,做成部分封闭,部分半围合,部分开敞的空间,但应确保各种活动应有明确的界限。

  ④展览:100㎡(也可结合门厅、休息厅布置)可附设室外展场,室外部分不计入面积。

  ⑤门厅、休息厅、卫生间、行政管理用房、配电室、储藏空间、衣帽间和库房面积由设计者自定。

  第四章 项目选址和建设条件

  一、项目选址

  项目选址位于xx大学南校区中心道路交叉处

  二、场地现状

  场地现在是一片未开发的树林,北侧临近学校篮球场,南侧是密林。

  三、道路交通

  基地位于学校中心南北和东西向的道路交叉口,位于学校中心地带,交通便利。

  第五章 建设方案

  大学生活动中心建设方案略

  第六章、项目组织方式与建设进度

  一、项目组织管理

  项目领导小组:由施工与监督方共同选派 项目设计:xx大学建筑设计研究院 项目施工:社会招标

  项目施工:社会招标

  项目监督:xx大学基建处

  项目总经理:由项目领导小组委任

  二、组织结构图

  三、项目建设进度

  第七章 投资估算与资金筹措

  一、投资估算

  本项目计划使用资金1300万元,流动资金200万元,共计1500万元

  二、资金使用计划

  1. 学校拨款有保障,政府拨款也较有保障,企业社会考虑的为最可能赞助,预计为500万元

  2. 资金包括现金和物资、科研设备和其它等等值物品

  3. 资金并不是短时间内全部到位,而是随时间进展逐步到位

  三、资金筹措

  资金来源主要有三个途径:政府拨款、学校拨款和企业社会赞助

  第八章 结论与建议

  一、结论

  近年来xx大学正在探索并逐步形成有自己特色的现代教育思想和办学理念,实施以全日制学位教育为主体,以发展面向社会急需人才和终身教育的多种类教育和面向世界的高层次中外合作办学为两翼的新型办学模式,贯彻“本科教育为立校之本,研究生教育为强校之路”的指导方针;实施“依托传统优势,开拓高新科技”的学科发展战略;确立“知识、能力、人格”(KAP )三位一体的全面素质教育和复合型人才培养模式。学校正以“坚持两个中心(教育、科研),发挥四大功能(TRSC ,即教育育人、科研创新、服务社会、交往文明)”为目标,努力建设文理交融、医工结合,科技教育与人文教育协调发展的综合性、研究型、国际化的一流现代大学。

  二、建议

  该项目需要考虑与学校的环境协调同时还应考虑保护学校环境,同时建筑本身应兼顾到节能的使用要求,同时该项目位于学校树林周围,应在个个方面的安全上面充分考虑,创造一种适合当代大学生进行文明大学活动的场地。

项目建议书 篇3

  汽车行业项目建议书目录CONTENTS

  第一章

  总论

  第一节 项目概况一、项目名称二、项目的承办单位三、项目报告撰写单位四、项目主管部门五、项目建设内容、规模、目标六、项目建设地点七、项目建设年限八、项目概算投资九、项目效益分析

  第二节 立项研究结论一、项目产品市场前景二、项目原料供应问题三、项目政策保障问题四、项目资金保障问题五、项目组织保障问题六、项目技术保障问题七、项目人力保障问题八、项目风险控制问题九、项目财务效益结论十、项目社会效益结论十一、项目立项可行性综合评价第三节 主要技术经济指标汇总

  第二章

  项目建设的必要性和条件第一节 汽车项目建设背景一、国家或行业发展规划二、项目发起人以及发起缘由三、??

  第二节 建设条件分析一、建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)二、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)三、资源条件评价第三节 汽车项目建设必要性第四节 汽车项目建设可行性一、经济可行性二、政策可行性三、技术可行性四、模式可行性五、组织和人力资源可行性

  第三章

  市场需求分析第一节 汽车市场现状及趋势一、汽车市场现状及趋势二、汽车市场供求及预测第二节 汽车目标市场分析研究一、汽车市场规模分析及预测二、汽车项目计划拥有的市场份额第三节 中研普华研究总结

  第四章

  汽车项目市场分析及前景预测第一节 汽车项目市场规模调查第二节 汽车项目市场竞争调查第三节 汽车项目市场前景预测第四节 产品方案和建设规模第五节 产品销售收入预测第五章 建设规模与产品方案第一节 建设规模第二节 产品方案

  第六章

  建设条件与厂址选择第一节 资源和原材料第二节 建设地区的选择第三节 厂址选择

  第七章

  技术方案、设备方案和工程方案第一节 技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输第二节 主要设备方案一、主要设备选型(列出清单表)二、主要设备来源第三节 工程方案一、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案二、建筑安装工程量及“三材”用量估算三、主要建、构筑物工程一览表

  第八章

  环境保护与劳动安全第一节 建设地区环境现状第二节 项目主要污染源和污染物第三节 项目拟采用的环境保护标准第四节 治理环境的方案第五节 环境监测制度的'建议第六节 环境保护投资估算

  第七节 环境影响评价结论第八节 劳动保护与安全卫生

  第九章

  企业组织和劳动定员第一节 企业组织第二节 劳动定员和人员培训

  第十章

  项目实施进度安排第一节 项目实施的各阶段第二节 项目实施进度表第三节 项目实施费用第

  十一章

  投资估算及资金筹措第一节 投资估算一、建设投资估算二、流动资金估算三、投资估算表第二节 资金筹措一、自筹资金二、其它来源第三节 投资使用计划第四节 项目财务测算相关报表

  第十二章

  财务效益、经济和社会效益分析第一节 经济效益一、销售收入估算二、成本费用估算三、利润与税收分析四、投资回收期五、投资利润率第二节 经济效益第二节 社会效益

  第十三章

  研究结论与建议

  第十四章

  附件第一节 附件第二节 附图图表目录图表:20xx-20xx年汽车国际市场规模 图表:20xx-20xx年汽车国内市场规模图表:20xx-20xx年汽车国际市场规模预测 图表:20xx-20xx年汽车国内市场规模预测 图表:20xx-20xx年汽车全国及各地区需求量 图表:20xx-20xx年汽车市场供需预测 图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:

项目建议书 篇4

  一、工程项目建议书范文的总论

  1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,项目建议书撰写单位情况)

  2、拟建地点:

  3、建设内容与规模:

  4、建设年限:

  5、效益分析:

  二、项目建设的必要性和条件

  1、建设的`必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。

  2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 项目建议书的格式范文

  3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)

  三、建设规模与产品方案

  1、建设规模(达产达标后的规模)

  2、产品方案(拟开发产品方案)

  四、技术方案、设备方案和工程方案

  1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程

  (二)主要设备方案

  1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源

  (三)工程方案

  1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(平面图、规划图在工程项目建议书范文都是需要有一定的体现的)

  2、建筑安装工程量及三材用量估算

  3、主要建、构筑物工程一览表

  1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

  2、流动资金估算

  3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) 项目建议书的格式范文

  1、自筹资金 2、其它来源

  五、效益分析

  (一)经济效益

  1、销售收入估算(编制销售收入估算表)

  2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

  3、利润与税收分析

  (二)社会效益

  六、项目建议书结论

项目建议书 篇5

  旅游项目建议书格式

  第一章 项目总论

  一、项目背景

  二、项目概况

  三、项目建设意义

  四、主要财务指标说明

  第二章 旅游行业市场

  一、宏观环境分析

  1、宏观经济环境分析

  2、当地经济发展

  3、政策环境

  二、旅游业发展现状

  1、我国旅游经济发展概况

  2、旅游消费群体分析

  3、旅游业发展趋势

  三、旅游业市场规模预测

  第三章 项目建设单位介绍

  一、项目建设单位介绍

  1、公司基本情况介绍

  2、公司发展历程

  3、公司股东介绍

  4、公司近几年主要财务指标

  二、企业经营理念(宗旨、文化)

  三、组织架构

  三、主要管理人员介绍

  第四章 项目规划与建设规模

  一、项目总体规模

  二、项目功能规划

  三、项目建设规模(估算旅游项目可接待人员能力)

  第五章 项目建设条件

  一、项目选址

  二、地理位置

  三、交通条件

  四、基础设施

  五、人文环境

  第六章 工程建设方案与总图布置

  一、工程建设基本原则

  二、总图布置方案

  三、建设经济指标

  第七章 项目实施进度安排

  一、项目实施阶段规划

  二、项目实施进度表

  第八章 建设投资估算

  一、投资估算范围

  二、资金使用计划

  三、分年投资计划表

  四、资金筹措

  第九章 项目财务评价

  一、基本财务数据假设

  二、销售收入预测与成本费用估算

  三、盈利能力分析

  四、财务评价结论

  第十章 项目综合评价

  一、项目建设建议

  二、项目结合评价结论

  温馨提示:因每个项目投资企业实施细节不同,投资地的`具体产业政策及环境有所差异,本内容本着传播知识、服务大众的目的,报告目录框架仅供参考,一诺美太投资咨询不承担您当前所阅览的此目录产生的任何有关责任;若有疑问敬请咨询中国项目咨询网在线客服人员。

项目建议书 篇6

  一、编制项目建议书的主要内容及要求

  (一)项目概况

  项目名称、项目由来及背景。

  项目承办单位和项目投资者的有关情况。即:生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。

  兴办外商投资项目要简述:

  (1)合营各方概况,即:合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。

  (2)合营方式(注明合资、合作、独资)。

  (3)合营年限。

  (4)经营范围。

  (5)产品销售方向(内销或出口比例)。

  简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目,要简述技术引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备水平及其国别和厂商。

  产品技术水平及市场销售前景。

  (二)项目建设初步选址及建设条件

  项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

  如果不指定建设地点,要提出对占地的基本要求。

  项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目,要提出拆迁安置初步方案。

  (三)项目建设规模、建设内容

  建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模,如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。

  总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。

  (四)环境影响

  一般民用建筑项目不写,其他非工业生产项目简写。

  (五)投资估算及资金来源

  项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额,建设费用和购置国内设备所需人民币数额;外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。

  资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。

  利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。

  (六)建设进度初步设想。

  (七)经济效益和社会效益的初步估算。

  (八)结论。

  (九)附件

  建设项目拟选位置地形图(城近郊区比例尺为1:20xx;远郊区县比例尺为1:10000)。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。

  在自有地皮上建设,要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。

  国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目,要附有关行业主管部门签署的审查意见。

  外商投资项目要附以下材料

  (1)会计师事务所出具的外商资信证明材料。

  (2)合营各方的营业执照(复印件)。

  (3)合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。

  两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料

  (1)合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。

  (2)合建各方的营业执照(复印件)。

  其他附件材料。

  二、基本建设、更新改造项目的项目建议书的审批权限和申报渠道

  (一)审批权限

  大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、3000万美元以上的利用外资项目,经市计委(限额以上的工业更新改造项目经市经委)审核后,报国家计委(限额以上的工业更新改造项目报国家经贸委)审批,其中2亿元以上项目,由国务院审批。

  小型基本建设项目,限额以下更新改造项目

  (1)总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性利用外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目由市计委(工业更新改造项目由市经委)审批。

  (2)总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的生产性利用外资项目、300万美元以下的非生产性利用外资项目,山区(县)、局、总公司审批。

  (3)中央在京单位与本市地方单位合建的项目,由市计委、市建委联合审批。

  其它几类项目的审批

  (1)外省市省级单位驻京办事处,经国务院机关事务管理局批准设立,具体建设规模由市建委予以确认。

  (2)外省市地区级及以下机构的驻京联络处、各大企业的驻京办事机构,经市政府办公厅批准设立,具体建设规模经有关省、市、自治区计委或企业主管部门批准后由市计委予以确认。

  (3)外省市单位在京独资建设的项目,按上述权限由项目所在地区县计委或市计委审批。

  在北京经济技术开发区内的建设项目,不论建设规模、资金来源及建设单位的隶属关系,凡是按国家规定可以由北京市审批的,均由北京经济技术开发区管理委员会审批。

  下列项目,不论规模大小均需报国家审批

  (1)外商投资的宾馆、饭店项目,需经市计委、市经贸委、市旅游局联合初审后,报国家计委、国家经贸部、国家旅游局审批。

  (2)需国家补助投资或使用国家统借外汇的项目,需由市计委上报国家计委审批。

  (3)国家规定的限制类(乙)外商投资项目。

  下列项目在市计委审批之前需征得有关主管部门同意

  (1)汽车检测场或汽车驾校,需征得市公安交通管理局同意。

  (2)歌舞厅项目,建筑面积500平方米以上,需征得市文化局同意(500平方米以下,在征得区县文化局同意后,由区县计委审批)。

  (3)经营黄金饰品的项目,需征得市人民银行同意。

  (4)施工企业需征得市建委同意。

  (5)勘察设计企业需征得首规委办同意。

  (6)房地产物业管理公司需征得市房地局同意。

  (二)申报渠道

  市属单位申报项目,先按隶属关系报到主管部门,再由主管部门上报市计委(或市经委)。

  区县属单位申报项目,先报到区县计委,再由区县计委报市计委(或市经委)。

  合建项目

  (1)中央在京单位与地方单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可(地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可,中央单位需经部委的`业务司局认可)后,由合建一方或各方的主管部门联合上报市计委、市建委。

  (2)地方单位与地方单位或外省市单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可后,由一家或各家的主管部门联合上报市计委。

  外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目,由联络处持政府办公厅的批件和当地省一级计委的批件,到市计委办理确认手续。

  股份制企业或民营企业等无上级主管部门的项目,外省市单位独资在京建设的项目,由项目所在地区、县计委上报市计委。

  中外合营项目,由合营的中方按上述办法上报。

  需要上报国家计委或国家经贸委审批的项目,一般由主管部门先报到市计委或市经委初审,初审同意后由市计委或市经委上报。

  三、房地产开发项目的项目建议书申报和审批渠道

  (一)审批权限

  国家计委和市计委是房地产开发项目的审批机关,除危旧房改造项目可由区县计委审批外,其他房地产开发项目,区、县、局、总公司一律不具备审批权。具体分工是:

  中央在京单位(含军队)所属房地产开发公司的项目,由国家计委审批。

  地方房地产开发公司总建筑面积在10万平方米以上或总投资在2亿元以上的高档房地产开发项目、总投资3000万美元以上的中外合资或合作房地产开发项目,由国家计委审批。

  高档房地产项目是指:别墅性质的高档住宅和度假村;建安造价高于一般民用住宅造价(20xx元/m2)一倍以上的公寓项目;建筑标准四星级(或相当四星级)及以上的宾馆、饭店;建安造价超过一般民用非住宅造价(4000元/m2)一倍以上的各类综合用房、写字楼、商业服务楼。

  地方房地产开发公司总建筑面积在10万平方米以下且总投资在2亿以下的高档房地产开发项目、总投资3000万美元以下的中外合资或合作房地产开发项目以及其它房地产开发项目,按下列权限审批:

  (1)非中外合资、合作项目,属于新开发区内的项目和危旧房改造小区内非配套的大型公建项目,由市计委、市建委审批;属于危旧房改造小区内住宅及相应配套项目,由区、县计委审批。

  (2)中外合资、合作项目,由市计委审批。

  (二)申报渠道

  需国家计委审批的项目申报渠道

  (1)地方房地产开发公司的项目,如需报国家计委审批,开发单位或其主管部门将项目建议书报送市计委(建委),经初审后,由市计委上报国家计委审批。

  (2)中央在京单位(含部队)所属房地产开发公司的项目,项目建议书由开发公司的主管部门直接报国家计委,国家计委审批项目之前涉及北京市规划等有关方面问题,由市计委(建委)按北京市的有关程序协助办理。

  需市计委审批项目的申报渠道总的原则是,由具有在京房地产开发资格的企业按隶属关系上报。

  (1)市属单位的公司,由其上级主管部门上报。

  (2)区(县)属公司,由区(县)计委上报。

  (3)没有上级主管部门的公司若其组成单位中有地方企业,可由地方企业按上述渠道上报;若组成单位中没有地方企业,则由项目所在地区(县)计委上报。

  四、项目建议书批准之后的主要工作

  选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案。

  落实筹措资金方案。落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。

  落实主要原材料、燃产的供应。

  落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。

  外商投资企业申请企业名称预登记。

  进行详细的市场调查分析。

  编制可行性研究报告。

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