合理化建议书

时间：2023-10-24 09:21:01 建议书我要投稿

合理化建议书集合2篇

　　在当下社会，很多地方都会使用到建议书，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。还是对建议书一筹莫展吗？以下是小编整理的合理化建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

合理化建议书集合2篇

合理化建议书1

　　一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前，由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。

　　二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。

　　三、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，隐蔽工程实行质检人员旁站制。

　　四、提高工程质量的合理化建议：

　　1、严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。

　　2、在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

　　3、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的'质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。

　　4、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

　　5、各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

　　6、建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

　　五、保证工期的合理化建议

　　1、选择技术先进，设备精良的施工队伍。

　　2、协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。

　　3、严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。

　　4、科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。

　　5、协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。

　　六、降低造价的合理化建设

　　1、在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。

　　2、优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。

　　3、加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。

　　4、鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。

xxx

　　20xx年xx月xx日

合理化建议书2

　　自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

　　对公司的合理化建议：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　建议改进的：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的'眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

　　另外提几条个人建议：

　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

　　2、岗位、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

　　4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

　　5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

　　6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　9、完善公司的奖罚制度。