经营管理建议书

时间：2023-03-31 23:02:46 建议书我要投稿

经营管理建议书

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经营管理建议书

　　园林公司经营管理方案建议书【1】

　　一、园林公司成立的目的

　　【东郊小镇】是由百胜麒麟(南京)建设发展有限公司投资开发建设的，占地1916亩，由于各种原因造成土地闲置多年不能开发。

　　20XX年12月在开发手续备齐情况下，受到当地农民的严重阻扰，并因此引发矛盾冲突，为了平息事态、促进项目顺利开发，百胜麒麟公司与麒麟镇镇政府双方领导经过多次协调协商会议，终于达成一致意见，由百胜麒麟公司成立园林公司解决安置土地上符合条件100名农民的工作问题，聘用农民工合同期为两年，项目一期建成后，由物业管理服务企业逐步消化。

　　为此，园林公司成立的主要目的不言而喻，主要是过度性解决土地上农民就业，让失去土地的农民有事做，不要无事生非，以实现该项目平稳、持续开发这一措施的提出和推行，实践证明这一举措完全是正确的;如果不成立园林公司，土地上农民工作就业问题得不到解决，土地开发项目动不了，百胜麒麟公司几十名员工两年翘首以盼的热情冷下去，人散心散，几千万元的借贷款压力更大，直接关心到集团公司发展和兄弟公司生存。

　　为此，成立园林公司这一过度性措施对20XX年12月项目一期动工兴建起了至关重要的作用，拉开了一期开发的序幕，公司实现了20XX年12月份开工计划和按时开发的目的。

　　二、园林公司的管理模式

　　园林公司既然为过度性公司，为了减小资金投入、减少管理成本费用，必须采取精兵减政、节约高效的办法，由百胜麒麟(南京)建设发展有限公司委托南京金凤凰物业管理有限公司代行管理，百胜麒麟公司根据双方签订的劳动合同期限对园林公司70名农民工支付450元/月·人工资和支付金凤凰物业管理有限公司助总吴顺龙及新招聘的一名园林技术员的工资福利。

　　园林公司日常的经营管理和生产由金凤凰物业管理公司代行管理检查、监督职责，园林公司由吴顺龙助总具体组织日常工作和计划安排。

　　园林公司在过度性时期的财务管理由百胜麒麟公司财务部代为管理服务，财务报销审批由百胜麒麟公司竺建军副总与金凤凰物业公司李永平总经理共同签字负责，园林公司成立后的财务审批由李永平签字负责。

　　金凤凰物业管理有限公司在园林公司成立后，遵照集团公司领导指示，接受百胜麒麟公司的委托，行使对园林公司的管理、检查、监督职责，并利用其公司的人力资源和管理经验，对园林公司的经营管理和生产管理进行直接指导、帮助和监督，在不增加人员和费用情况下，实现该公司的过度性运作。

　　【东郊小镇】一期入住之时，金凤凰物业管理公司优先在园林公司内70名农民工中招聘清洁工和车管员，通过项目连续三期开发，逐步消化土地开发项目上遗留的农民安置工作问题。

　　三、园林公司的经营范围

　　经营原则:因地制宜，采取投入少、风险小、周期短、见效快，以种植、养殖为主

　　兼做劳务输出和便民服务。

　　经营意义:稳定农民思想，保证项目开发顺利;

　　加强土地管理，防止他人占有;

　　培养和锻炼农民工劳动创造价值观念;

　　培养农民企业管理，遵章守纪自觉性;

　　提高农民自力更生，增加收入，改善福利主动性;

　　充分利用土地资源产生附加值。

　　经营范围:苗木种植、蔬菜种植、粮食种植、经济作物种植、家畜家禽养殖及绿化

　　养护、劳务输出、便民服务等项目。

　　种植养殖项目:

　　A、苗木种植:满足项目开发4-5期绿化要求，种植南京地产业普遍需求而供不应求的

　　适合南京土地、气候的数量少、价格高、需求大、易种植的苗木品种，3-5年时间为公司提供一批质量好的苗木品种;

　　B、蔬菜种植:20XX年下半年起向参建施工单位食堂和市场提供生活必需品--蔬菜，利用现有土地种植四季性蔬菜，品种如下:青菜、白菜、萝卜、西红柿、辣椒、茄子、冬瓜、南瓜、葱、蒜、四季豆、豇豆、黄瓜、西瓜、葡萄等瓜果蔬菜;

　　C、粮食种植:20XX年利用现有熟地种植小麦、玉米、土豆、番薯、小米、高粱等粮食作物，种植粮食的目的是解决今年底开展家畜家禽养殖饲料问题;

　　D、经济作物:20XX年利用现有熟地种植花生、芝麻、油菜、黄豆等;

　　E、家畜养殖:20XX年利用现有的农民工的养殖经验饲养猪、羊、兔等;

　　F、家禽养殖:20XX年利用现有的农民工的养殖经验饲养鸡、鸭、鹅、鱼等。

　　绿化养护:待项目一期交付后，承担小区的绿化养护工作。

　　劳务输出:根据项目一期工地需要，进行劳务输出，对土方、场地平整、材料搬运

　　等提供劳务用工，项目交付使用后向物业公司提供用工人员。

　　便民服务:20XX年3月起，向工程项目经理部和监理公司管理人员及施工安装协作

　　单位人员、施工单位管理人员提供配餐服务，解决工程管理人员吃饭难问题;

　　20XX年3月起，办好工地小卖部，向广大参建单位施工人员提供烟、酒、食品和生活必需品供应服务。

　　四、园林公司的经营方式

　　自力更生、自主经营、自我约束、自我管理。

　　金凤凰物业公司指导下的经营管理和监督机制。

　　建立按种植、养殖和便民服务种类分片承包责任制。

　　产品自产自销，销售对象主要是施工单位和公司内部。

　　五、园林公司的资金来源

　　园林公司的注册资本金由百胜麒麟公司垫付，园林公司的资金运作以注册资本金为主要资金来源，然后实施种植业、养殖业和便民服务，收益分成，以丰补欠。

　　农民工合同期内450元/月·人工资和园林公司负责人吴顺龙及苗木技术员的工资福利由百胜麒麟公司每月按时支付，日后为改善农民工工作条件及提高农民工奖金收益，由农民工通过自己努力劳动收获取得。

　　种植苗木的钱款由园林公司向百胜麒麟公司借款，并签订苗木包销协议，三-五年后苗木养大后按市场价格供应百胜麒麟公司开发项目，由工程项目部实行包销。

　　种植蔬菜、家禽养殖及开办工地小卖部所需资金由园林公司向百胜麒麟公司暂借款，当年还清。

　　六、园林公司的财务管理

　　园林公司的财务管理由百胜麒麟公司财务部代管。

　　园林公司的财务帐目报表单独列帐列表。

　　园林公司成立前发生费用报销由竺建军、李永平二人签字负责，共同把关。

　　园林公司成立后发生的1000元/次费用报销委托金凤凰物业公司总经理李永平签字负责。

　　园林公司20XX年初发生的购置生产资料费，采取借款、垫资方式，年底前在种植收益中还款。

　　20XX年以后的生产资料费用在20XX年预留的生产发展资金中解决，逐年在效益中提取。

　　园林公司日后农副产品销售费用收入由园林公司安排专人实行企业内部财务三级记帐、核算办法，每一个月向百胜麒麟公司财务部上交一次收益现金。

　　园林公司日常发生费用报销采取吴顺龙个人借取2000元周转金方式，内部审批制记帐。

　　七、园林公司的生产资料

　　土地由划拨的后期开发的熟地200亩。

　　劳动力由园林公司70人组成并按种植、养殖、便民服务分组。

　　种植苗木由百胜麒麟公司技术部提供品种、规格、数量、价格及回收包销要求。

　　种植蔬菜的品种种籽、种苗按市场供求关系需要在种籽公司或市场购得优良品种。

　　养殖所需鸡、鸭、鱼苗和羊羔在市场购买，先试验、后饲养，成功后扩大养殖数量，此项大量准备工作必须做好(品种、圈舍、水塘、饲料、人选、消毒、防病、饮水、管理、销售等各环节)。

　　肥料:因地制宜，就地取材，利用施工单位工地人畜、鸡、鸭、羊、牛粪，组织农民工积农家肥，购买少量化肥、磷、钾、油饼肥。

　　农具:锄头、锹、镐、筐、桶、绳及水管、水泵等农业常用工具，先借款购置，生产发展有效益后还款。

　　炊具:为工地现场管理人员供应配餐的炊具由百胜麒麟公司工程部提供。

　　材料:饲养家畜家禽的圈舍石料、红砖采取就地取材方式，园林公司自己搭建解决。

　　八、园林公司的产品销售

　　园林公司种植的苗木3-5年后长大由百胜麒麟公司开发项目按市场价格包销。

　　种植蔬菜大部分销往开发项目参建施工单位职工食堂，部分内销或作为养殖饲料。

　　种植粮食大部分作为养殖家畜家禽的饲料，部分内销或销售开发项目参建施工单位职工食堂。

　　种植经济作物，收获成果后销往市场。

　　农作物、农副产品销售管理由内部专人登记记帐统一管理，现金收入按月累计数上交财务部统一收入管理。

　　产品销售管理由园林公司建立统一的管理制度和管理办法来保证产品销售安全性和价格的合理性。

　　九、园林公司的效益分配

　　园林公司成立的目的是解决开发土地上农民就业安置和生活问题，在百胜麒麟公司按月发放基本工资的基础上，为改善自身人员的福利和提高收益，采取因地制宜、就地取材，利用已征收的农民熟地自力更生、自主经营，有效和有目的的开展种植、养殖和便民服务活动，获取的效益主要用于几个方面:

　　A、按谁投资谁受益的原则，收益在预留下一年度扩大再生产、发展生产所急需的生产资料资金，效益与百胜麒麟公司进行分成，实现以丰补欠，返还借款，然后按4:6比例分成;

　　B、 20XX年扩大再生产，对投入少、见效快、风险小、回报高的增加种植、养殖数量、品种、面积，20XX年主要是种植蔬菜、粮食见到成效，20XX年组织开展养殖、种植并举，获取效益;

　　C、利用效益分成，首先为园林公司员工改善劳动条件，增加一点收入，有限地发放奖金，让农民工干有奔头、有盼头、有甜头;

　　D、利用效益分成，解决园林公司管理人员年终分红成行政办公费用支出，以达到以业养业、以业养人，促使这一过度措施的落实和农民工的平稳过度。

　　十、园林公司的业绩考核

　　园林公司农民工的考核按种植、养殖、便民服务专业分项和计划考核，考核结果与日后收益再分配的奖金挂钩。

　　园林公司管理人员的考核按每月种植、养殖、便民服务月度、年度计划的完成情况实施考核，考核结果与管理人员年终分红奖挂钩。

　　园林公司的考核办法参考金凤凰物业公司的考核员工的资料，由园林公司制订出适合园林公司农民工的考核办法，金凤凰物业公司对园林公司管理人员进行考核监督。

　　上级公司对园林公司的总体考核按照种植、养殖和便民服务成果、收益及完成年度生产经营计划，同时考核农民工的人员团结、思想稳定、不扯皮、不闹事，管理有方、经营有道、效益有成、效果显著。

　　园林公司的管理制度、考核办法另行制订。

　　园林公司的年度、月度计划另行编制。

　　十一、园林公司的发展方向

　　园林公司作为临时安置开发土地上的农民就业工作，以保证房地产项目开发工作持续稳定，实为权宜之计和一项企业发展战略意义的措施，但随着土地持续开发利用和物业公司的组建和物业管理服务活动的开展，园林公司的去留应审时度势决定其命运。

　　园林公司两年内如果经营有方，生产经营农产品不但能自给自足，而且做到以丰补欠，改善园林公司农民工劳动条件和发放奖金，同时能为公司创收创利，该公司应给予保留，一部分人员招聘至物业管理公司成为物业公司员工，一部分留下为园林公司骨干。

　　另外租赁荒山土地，继续经营发展，今后成为物业发展公司下属自主经营管理发展的子公司。

　　园林公司两年后如果经营无方，收益差，管理难度大，就当机立断，在向物业管理公司分期输入农民工劳动力后，在处理好园林公司的人、财、物结算、审计后，对该公司实行关闭、解体、解散，完成组建园林公司这一过度性，暂时安置、安定开发土地上农民历史性任务，达到【东郊小镇】持续开发这一目标、目的。

　　十二、需要上级解决的问题

　　成立园林公司的50万注册资金由谁出?董事长(法人代表)谁担任?公司名称、注册地点应明确，并下发文件。

　　园林公司农民工合同期内450元/人·月的基本工资及园林公司新招聘的技术人员的工资福利费用的发放方式及财务委托管理应给予书面明确。

　　园林公司开展生产经营种植后，除了要安排人员夜间值班外，需要百胜麒麟公司3月份完成对土地沿界边线实行铁丝网或围墙工程，以防止产品成果被窃、被盗。

　　园林公司为解决目前劳动过剩问题，准备抽调4名女工搞好后勤服务工作，一是为百胜麒麟公司办一施工人员员工食堂，主要解决工程部、监理公司工程技术人员和值班人员早、中餐吃饭问题;二是办一个日用品小卖部，为参建的施工人员提供购置生活必需品方便，如烟酒、食品、卫生纸、牙膏牙刷日用品，办食堂和日用品小卖部及购买种籽、农具等需要二万元周转金，需要百胜麒麟公司借款。

　　园林公司在组建初期还十分困难，农民工在土地上劳作一旦下雨，连躲雨、遮雨的地点都没有，请百胜麒麟公司尽快与麒麟镇镇政府联系，迁走目前唯一的钉子户，利用该户房屋作为现场管理临时用房，当前百胜麒麟公司可将闲置不用的帐篷借一顶给园林公司用于堆放工具和生产资料和苗木种植后夜间值守。

　　公司经营管理建议【2】

　　一.当务之急必须加快工作效率，一切经营、管理需要一经提出应立即进行决策，决定实施后必须立即兑现。许多基础细节工作迟迟不能落实解决，严重影响正常工作。(公司打印机维修及共享、二外店餐台电源、二外店一楼包房空调、二外店外宣传照明、中关村店员工宿舍、公司与各店之间信息传递、元旦春节期间人员安排)

　　二.协调各店后厨以每周为单位，每天循环尽快推出特价菜、特色菜，并根据各季节、节日特点着手拟订各店面全年营(促)销实施方案。

　　三.吸取此次圣诞节的严重教训，日后推出任何促销活动、方案必须作到统筹安排，预期提前开展宣传，服从市场规律，给予市场消费群体充分的认知期、传播期，并结合不同活动方案高-瞻远瞩，充分作好经营需要前期准备工作。

　　四.各店所处地理位置周边均有较大的业务潜力，尽快组织人员开展市场营销工作。以经营相对低迷的二外店为主为周边院校、公司、写字楼提供低价位快餐，分割占领工作餐市常

　　五.二外店涮吧餐品价格较高，与东临的18元自助比较无竞争资本，环境方面又无法与西临的西餐厅相比，需要对餐品价格进行调整并在西餐区域增加一些报刊、杂志，以更贴近西餐环境氛围。

　　六.目前公司及各店人员存在责重，而权、利不清的情况，使工作开展遇到障碍，由于责重而畏缩，不敢于大胆工作。由于权不清而使一系列公司及店面决策出台后未能真正落实，不能体现管理工作的权威性和规章制度的威严性。由于利不明而缺乏工作竞争性和源动力，造成工作被动，质量迟迟不能提高，对于公司目前的发展造成严重影响。建议尽快实施工资动态管理，各岗位人员根据每月工作表现综合评定确定工资报酬，严格兑现奖罚制度，清晰的体现出优异与平庸的收入差距。对于店面管理工作，应给予店长下放一定的经营权，使他们摆脱思想压力，根据客人的问题与需要灵活妥善的进行处理。对于公司管理人员应充分发挥管理效能，对各店面日常工作进行监管，依据公司各项规章制度、管理规定作出的指令与决策(定)，不能由于个人因素予以动摇改变。作到公平、公正，并加强公司、店面管理人员的培训提高工作，端正态度意识，对于缺乏管理工作经验，态度不端正，在日常工作中屡屡出现错误的管理人员给予另行安排与处理。

　　七.尽快对于库管工作进行完善，建立物品台帐，及时登载、结算，通过采购、库房与财务配合的成本核算工作，对经营成本进行准确计算，为及时调整经营策略提供可靠依据。

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