水利工程维修养护存在的理由

水利工程维修养护存在的理由

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　　摘 要:加强职工队伍建设，完善养护专项规划，加强日常维护，完善维修养护设计方案编制策略，就能推动水利工程设施良性运转，为灌区经济发展服务，确保水利工程设施发挥其应有的作用。

　　关键词：水利工程 维修养护 水管单位

　　1 水利工程维修养护存在的理由

　　1.1水管单位管理人员匮乏

　　水利工程管理单位专业技术人员严重缺乏(多数水管单位技术人员为1～2个，部分没有技术人员)，且职工队伍整体上学历层次偏低，组成人员多是改革分流人员和退役士兵，整体文化程度较低，能力欠缺，又缺少相应的待遇来吸引高素质人才，导致工程日常巡查、巡堤查险面对缺位，特别是工程维修养护管理制度执行不到位。

　　1.2水管单位与维修养护公司尚未完全适应新的体制机制

　　长期以来形成的固有思维方式和习惯做法一时难以转变，不能及时适应新的体制，给维修养护制度的执行带来一定的阻力和消极影响。目前，工程维修养护项目以行政命令的方式，责成直属局所属维修养护公司承担，缺乏竞争机制，维护公司实力不足，难以达到水管单位的要求，管养双方矛盾不断发生，有的甚至出现关系倒置，从而导致工程完成质量和进展速度无法令人满意。

　　1.3工程日常维修养护的全面性和经常性不能保证

　　工程日常维修养护是工程正常运转的保证，由于经验不足，实施尚不规范，日常养护的实施在时间上不连续，多数是阶段性的实施，短时间突击完成后，其余时间基本空白在空间上不建全面，部分工程没有进行及时养护，丢掉了日常的本意。

　　1.4维修养护设计方案编制策略不完善

　　维修养护管理制度对维修养护设计方案编制作了专门规定，但在具体编制过程中，仍存在一些理由，表现在：人工预算价格仍采用《水利工程维修养护定额标准》(试点)人工单价，严重偏低，远不能满足实际要求，导致工程维护过程中出现一系列理由，而人工预算价格政策性比较强，又不能轻易转变专项方案编制无规划与标准依据，随意性较大，且专项费用所占比例不明确，不利于逐步改善工程面貌日常维修养护方案基本套用《定额标准》编制，导致与实际实施有偏差。按照《定额标准》编制的日常维护方案以材料消耗为主的，而实际多是以人工为主，二者矛盾，从而导致工程量认定难度大，日常维护极为分散，线长、面广、总量大，而具体到某一个点上，工程量又太小，工程量无法详细计量。

　　1.5维修养护技术资料欠规范

　　维修养护管理制度对技术资料的归档范围与要求都作了明确规定，但由于种种理由，在实际操作过程中技术资料的整理存在各种各样的理由，表现在：水管单位下达的月度任务书内容不细、技术要求不明确、操作性不强等经常性检查内容不建全，记录不详细月考核内容不建全，质量制约不严格、记录不详细等维修养护前后对比照片、声像资料偏少维修养护公司在施工过程中发生的劳务、材料、机械等原始凭证或记录不建全等。从而导致完工工程量、结算、验收等资料缺少支撑，无法全面真实地反映维修养护工作全过程。

　　2 水利工程维修养护的策略及倡议

　　2.1转变思想观念保证各项制度落到实处

　　各级单位应加强维修养护有关法规、制度和理论宣传与培训，使管养双方进一步转变思想观念，继续深化水管体制改革，巩固和发展改革成果，突破旧体制下形成的固有思维模式和工作习惯，坚持新体制，适应新机制，规范操作，妥善处理维修养护中遇到的理由，保证维修养护制度落实到实处，实现标准管理、精细管理、科学管理、依法管理，实现传统管理向现代管理的转变。

　　2.2加强职工队伍建设

　　为适应管养分离后的工程管理工作需要，结合工程管理岗位对人员的要求，加大对人才的培养力度。具体措施为：大力引进人才。对主要业务部门要给予政策倾斜，倡议满编运转，必要时适当调整增加编制，以满足日益繁重的业务量要求加大培训力度。合理制定人才培养规划，采取脱产进修或集中组织培训等方式，有计划、有针对性，分层次对水利管理专业人员进行再教育，使现有的管理人员尽快掌握维修养护项目管理新知识、新技能在重要技术岗位建立资格管理制度，制定岗位任职条件，实行持证上岗。

　　2.3制定详细的维修养护专项规划

　　工程维修养护是保证工程安全运转，转变工程面貌的基础，水管单位应尽快制定维修养护专项规划，充分发挥资金使用效益。专项规划应包括堤防维修养护规划和水闸闸区规划，专项设计要高标准、高起点、严要求，实施时应有计划、有重点，以达到尽快转变工程面貌的目的。

　　2.4调整和完善日常维修养护方式

　　针对日常维修养护要保证全面性和经常性，以及工程巡堤查险的需求，倡议将日常维修养护划分为日常养护和日常维修两部分。日常养护是指以人工和使用简单工具为主的项目，对工程小缺陷进行修补，以工日计量，日常养护主要通过雇佣护堤员来实现，护堤员应相对固定。护堤员在负责工程日常养护的同时，也要负责日常巡查，发现理由要及时处理和报告。护堤员的具体职责由各水管单位和养护公司共同制定。护堤员的管理由养护公司负责，其酬劳由公司通过支付工程施工人工费的形式实现，经费来源由水管单位在月度任务书中以工作量(人工)形式下达给养护公司。日常维修项目，是指以材料为主的项目，原则上每月实施一次，水管单位在月工程普查(与月考核同时进行)的基础上，以月度任务书形式下达给养护公司，实施完成后，由水管单位进行月考核。

　　2.5进一步完善维修养护设计方案编制策略

　　倡议上级给予政策，据实调整人工预算价格，以满足实际需要在确保工程不老化、不退化及工程安全运转前提下，尽可能多做专项来解决历史欠账理由，以利于转变工程面貌改善日常方案编制策略，倡议上级允许以定额为基础，对定额中的项目、内容和计量方式根据实际情况进行适当增减和修改，以解决与实际实施不符的理由，即日常方案中以人工消耗为主的项目预算直接以人工费的形式编制，以材料消耗为主的项目参照定额标准编制。

　　参考文献：

　　[1]王玉艳.临沭县小型水库工程管理存在的理由及策略[J].水利建设与管理.2009(01)

　　[2]张志刚，王吉文，刘其勇.水管体制改革的实践与认识[J].科技信息.2011(21)

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