建筑施工管理
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【摘要】随着建设经济的高速发展，人们对建筑工程的要求越来越高;如何建设出优良的项目工程.已经成为当代建筑业的重要课题.文章结合工程实践从施工安全、质量、进度、成本等多方面分析了施工管理，以供参考。
【关键词】施工管理;成本管理;建筑项目
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
1 建筑施工安全管理
1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
1.2 施工安全管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2 建筑施工质量管理
在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。
建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。
因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。
对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。
所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
3 建筑施工费用预测管理
管理预测工作是工程管理的基础，它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。
可见，管理预测有利于增强工程质量管理工作的科学性和效率，对建筑施工管理起着重要作用。
3.1 工料费用预测管理
工料费用的预测管理就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。
根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。
3.2 材料费预测管理
材料是工程建设的基础，因此，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预测。
3.3 机械使用费预测管理
在工程项目的投标中，建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中的施工方法套算出来的，与施工现场的实际情况还有所差异，在功效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械使用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
3.4 施工方案引起费用变化的预测管理
工程中标之后，施工单位要结合施工现场的实际情况，从技术层面出发，制定出最合理的施工费用。
再根据施工当地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，设计出实际的施工方法，同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同，最后作出正确的预测，以预防在施工中发生了变动后，施工人员无法及时作出应对。
4 建筑施工进度控制管理
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有十分重要的影响。
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目能够保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5 建筑施工技术管理
5.1 建立现代施工技术管理体系，促进施工技术管理的实施
建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。
通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。
将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。
同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。
5.2 加强现场监控，促进技术管理的有效实施
现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。
加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。
对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。
同时通过现场监控还可以及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。
5.3 加强技术文件管理，促进工程施工技术管理实施
技术文件是施工技术管理的基础标准，加强技术文件管理是保障施工技术管理标准的关键。
技术文件中的施工记录更是工程施工的具体反映，通过加强施工记录管理能够在工程验收过程以及出现质量通病时及时发现问题所在，便于对问题的解决，有效提高工作效率。
工程施工技术文件管理还关系到施工基础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。
结束语
言而总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。
建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
参考文献
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