建筑项目施工质量管理的关键探究论文

建筑项目施工质量管理的关键探究论文

　　对建筑项目的施工的质量管理是工程中至关重要的环节，其与人们的生活有着密切的关系，所以对其进行研究也是在必行。在建筑项目工程管理的实际过程中还存在很多不足之处，这也直接影响到工程的质量，不利于工程的发展，以下对其进行分析。

　　1建筑项目施工质量管理的影响因素

　　随着社会的发展与进步，对建筑项目施工质量管理受到广泛的关注，但在实际施工过程中影响质量的因素有很多，只有明确这一系列影响因素，才能制定科学、合理的解决方式，以下对其进行分析。

　　1 .1设备因素

　　近几年，科技的发展较为迅速，建筑施工中的设备也在不断的优化，出现很多高科技的机械设备，其在施工中有着至关重要的影响，可以有效的提高，还可以降低不必要的人力资源浪费，达到节约成本的效果，对建筑项目施工有着不可或缺的作用。但在实际建筑施工的过程中，很多建筑单位并没有做到这一点，很多建筑单位为了节约成本，使用比较传统的设备进行施工，对设备的维护与保养工作不重视，这也就导致长期使用后设备的老化，降低了自身的工作效率，同时，也有一部分的建筑单位及时对设备进行更新，但没有对机械设备的使用进行严格要求，出现违章操作的现象，这一问题不仅会影响到建筑的质量，也会导致施工事故出现，不利于工程的有效进行。

　　1.2人为因素

　　人为因素也是施工阶段比较常见的问题，其影响建筑质量主要有几方面的原因，首先就是工作人员方面的问题，由于工作人员自身的专业技术水平有限，对施工阶段的质量管理缺乏正确的认识，这也就容易在实际施工过程中出现违反操作的现象，没有按照相应的规章制度进行施工，自身的责任意识相对较差，这也不利于工程的有效进行;其次就是相关管理人员方面的问题，很多企业为了追求经济效益，在工程施工的阶段不重视质量，这也就导致质量管理不到位，也有的建筑单位自身管理人员的能力有限，对建筑施工阶段的质量缺乏控制意识，没有制定有效的管理措施，这也就导致施工阶段的工作无章可循，出现一片混乱;最后就是监理工程师方面的因素，监理工程师没有充分发挥其在建筑项目施工阶段的效果，对工程中存在的质量问题采取忽视。

　　1.3技术因素

　　工程技术室决定建筑项目施工的重要基础，也是对建筑项目进行管理的主要环节，其与现代社会经济、科技水平的发展有着直接的关系。在对不同的建筑项目工程进行技术指导与组织管理过程中，优质的技术方案可以提高工程的质量，避免施工过程中出现不必要的浪费，对建筑工程的施工可以起到指导的作用。在进行施工的过程中应该按照工地现场环境等实际情况来制定相应的技术方案，以此来保障工程施工的顺利进行，但在实际施工过程中，很多工程师往往是边施工边制定施工方案，这种方式会加大工程中的变更，造成不必要的浪费。同时，很多工程师在制定技术方案的时候没有对工地进行全面的考察，对工程中的特殊因素没有做好充足对的考虑，所以导致技术方案不具备科学性，直接影响到工程施工的质量。

　　1.4材料因素

　　建筑项目工程施工的过程中，很多建筑单位为了追求经理效益与高标准，对质量的考虑比较少，为了节约成本而降低工程的标准，对项目管理组织、质量管理体系等方面的贯彻落实并不重视，这也就得导致工程施工阶段出现偷工减料、以次充好的现象，这也是现代建筑项目施工中普遍存在的问题。众所周知，建筑材料的管理是保障建筑项目施工质量的重要因素，在材料商的投资可以占据工程总成本的一半，如果为了获取经济效益而不重视材料的使用，势必会影响到施工的质量，很多建筑单位自身的建筑材料无法达到国家质量监管，这一问题也是现代建筑项目施工质量管理需要解决的关键问题。

　　2建筑项目施工质量管理的关键

　　2.1加强人员方面的管理

　　建筑项目施工阶段的质量与人员管理密不可分，提高工程项目施工队伍的建设势在必行，定期对施工人员与管理人员进行培训，并通过考核的方式来加强工作人员的学习效率，使其对专业知识进行掌握，明确建筑质量的重要性，以此来提高其在工作中的安全意识与质量监管效果。在对相关的管理人员与监理工程师进行聘用的时候要严格把关，不仅要注重工作人员的经验，还应该重视起专业知识水平，以此来提高管理效果。同时，还应该在施工阶段贯彻责任制度，对工作进行细化，使其落实到个人的身上，以此来加强工作的效率。

　　2.2对设备进行及时的更新

　　随着科技的发展逐渐加快，建筑施工所运用的设备也在不断的更新，想要加强建筑施工的质量管理，还应该对新的设备进行引用，制定经济合理、安全可靠的施工方案，以此来为建筑的施工提供指导，对施工机械设备进行慎重的选择，以此来提高质量管理的效果。同时，还应该采取相应的措施来约束工作人员，使其按照设备的正确操作规范来进行工作，避免出现违规操作的现象，这不仅可以加强建筑的质量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3构建完善的质量控制体系

　　对施工阶段的工作进行管理应该制定相应的管理规范，使员工的工作可以做到有章可循，通过对质量的分析与控制来制定相应的技术方案，对质量管理体系进行不断的完善，加强对施工阶段的监督与管理，以此来确保施工阶段的质量。同时，还应该在施工之前制定施工方案，以此来减少施工阶段出现的变更，降低不必要的浪费，从根本上确保建筑项目的质量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑项目的重要因素，所以在实际施工的过程中应该对其进行有效的控制，通过取样检查的方式来确保材料的质量，还应该定期的对其储存状况进行检查，以此来避免以次充好的现象。同时，还应该做好细节的管理，在施工前进行预防，在施工的过程中对各个方面进行控制，在施工结束后还应该做好质量检查的工作，对施工中出现的违规现象进行严厉的处罚，以做效尤，达到管理的效果。

　　3结语

　　加强建筑项目的质量势在必行，而施工阶段则是影响建筑质量的重要因素，所以应该对这一阶段的质量控制进行重视，对影响施工质量的关键因素进行明确，并在这一基础上采取措施完善对施工质量的控制，从根本上推动建筑行业的发展。

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