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建筑给排水工程的成本控制探讨论文
摘要：水作为人们生产生活中的重要资源，日常生活中的饮水、排水，工业生产废水的排放都需要大量的给排水工程进行输送，给排水工程是人们生活和生产建设的基本保证。由于给排水工程规模巨大，建设要求标准高，施工技术难度大等特点，需保证建筑给排水工程的质量控制和社会效益，因此，给排水施工企业在保证施工质量和进度的前提下，必须加强建筑给排水工程的成本控制力度，采取有效措施确保成本控制的质量和效果，减少施工过程中的资源浪费，将成本控制在科学合理的范围内，提高企业经济效益，实现给排水施工企业的可持续发展。
关键词：建筑；给排水工程；成本；控制
1建筑给排水工程成本控制的作用
（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。
（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。
（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。
（4）节约增产。给排水工程所需各种材料和资源数量都非常多，当所需资源受到限制时，成本控制不仅体现在降低成本上，还可以利用有限的资源创造出更多的产品和价值，达到了节约增产的目的。另外还可以改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品，从而为企业创造更大的利益。
2建筑给排水工程成本费用
2.1直接费用
指直接用于给排水工程施工中的各项费用。
（1）材料费。指直接用于施工过程中的各项施工材料费用，以及周转材料的摊销费等。
（2）人工费。指直接用于给排水工程的人工各项费用支出总和。
（3）机械设备使用费。指给排水工程具体操作过程中各项机械设备的采购、使用费用，以及因租赁外单位机械所发生的租赁费。
（4）指不包含上述三项而在施工过程中产生的其他费用。
2.2间接费
（1）施工管理费。管理费用是最主要的间接费用。它核算企业为工程建设和提供劳务而发生的各项间接费用。如机械修理费、办公费、水电费等等。（2）其他间接费。指施工管理费以外的其他间接费。
3实现建筑给排水工程成本控制的有效途径
3.1针对企业实际情况构建成本控制体系
建立健全符合给排水企业实际情况的成本控制体系，是落实成本有效控制的重要保障。企业要对给排水工程的管理架构、工作流程、技术力量与设备情况进行科学分析与论证，确定本企业的成本管理方向，并建立相应的成本控制小组。成本控制小组负责组织成本分析会，定期召开会议，分析施工过程中的成本超标情况，找出原因，制定解决措施。同时要做好各项费用预算管理。根据企业实际情况以及工程施工进度，梳理各级费用项目，通过工作计划执行预算管控，从而通过构建科学的成本管理体系实现成本控制的动态化管理。
3.2编制项目目标成本管理计划
目标成本管理计划是给排水工程成本控制的一个重要环节。有些单位只单纯注重项目工程的过程控制及事后考核，往往忽视了事前控制，使得成本管理从一开始就缺乏目标。因此，企业要根据给排水工程的实际情况，合理确定本工程的成本控制目标，在保证工程质量的前提下，实现企业利润的最大化。目标成本一经确定，就按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的各个阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，各具体实施部门要相应的制定成本实施方案。目标成本控制涉及到整个工程的各个施工阶段、各个施工部门、各个工作人员，在整个施工过程中，必须以目标成本为依据，切实将目标成本控制的各项措施落到实处。经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，从而发现具体施工过程中存在的问题，及时采取有效措施，可以随时根据工程进展情况进行改进和完善成本管理工作，确保了施工项目成本计划各项指标的顺利实现。
3.3加强材料管理，严格控制材料费用
一般情况下，材料费占总工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要内容。①降低材料的采购成本，保证材料采购费用控制在合理范围之内。对采购人员加强监督与管理，采取限额、限价采购。要求采购人员及时了解市场价格波动信息，对同等的材料和设备进行货比三家，选择适合的材料及设备供应商。②执行限额领料制度。项目部、计划部可根据工程具体施工情况，合理预算出各阶段材料的消耗量，并将预算数据作为材料部门给各班组下发材料用量的依据。并定期对材料使用情况进行开会分析，总结材料的合理使用情况以及造成超额用量原因，从而确保各班组在执行过程中做到合理利用材料，并且对各种余料进行回收和再利用，杜绝浪费。
3.4以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的场地规划对成本的投入有着重要的影响，通过对施工现场进行合理布置，对施工材料、机械设备按照工程的使用需要放在合适的位置，有效避免施工过程中的二次运输，节约了时间和运输费用。科学规划施工现场，从而有效的降低场地整理费用，降低了施工过程中的施工成本。
3.5加强流程化团队的建设，实现全员化成本控制，降低人工费用
一项工程的成本发生涉及企业的每个部门、每个环节、每个人工，要做好给排水工程的成本控制，就要把成本控制落实到每个岗位每个人的头上，实现全员成本化控制。人工费用是给排水工程中第二大主项，因此，如何降低人工成本，如何让给排水企业能够有效控制成本并且留住人，是每个施工企业关注的难题。为了更好的实现人工成本的合理化控制，要加强团队建设。为使每名工作人员的价值得到最优化体现，提高劳动生产效率，给排水企业应从本企业实际出发，充分掌握好每名劳动力与施工岗位的最优结合，充分挖掘各种降低成本的能力。根据常见工种以及结合个人技术专长合理设置岗位，做好岗位职责分工，优化劳动力分配，通过减少岗位劳动力投入，来达到降低人工成本的投入。然后根据定岗定责后的人选，针对性的展开理论知识和业务技能的培训，发挥人才效益。通过提高劳动者素质，使其在施工过程中，严格按照操作标准和技术规范进行操作，在保证施工质量的前提下，尽可能提高施工进度。其次结合给排水工程项目实际情况，充分了解每个施工环节所需材料的损耗程度，建立标准工时定额和材料损耗制度。施工过程中需要投入大量的人力和物力，对施工环节人工、材料实行定时定额控制，可以避免施工过程中的浪费，减少施工过程中工作人员消极怠工现象。通过这样的方式，可以实现对施工过程中的人工管理成本的科学合理化控制。在流程化团队建设和管理中要随时根据给排水工程具体施工情况，对施工过程中的成本控制经验进行总结，改进缺陷和不足，提高全体施工人员综合素质，进而实现施工过程中的成本最优化控制。加强各项目组、各项目班组的责任经济考核，要建立定期考评制度，对各班组在实际工作中的成本控制情况进行检查和考评，根据考评结果进行奖惩，成本控制效果突出的班组要作为典型将经验进行分享和交流，从而调动起全员成本控制的热情。对劳动力合理进行分配，确保人尽其才，不浪工。由于给排水工程的施工特点，进行技术交底后直接进入施工状态，因此要求施工人员必须具有熟练的操作能力和施工技术，从而可以有效缩短工期，达到了降低成本的目的。
3.6严格控制机械费
在目前的工程建筑中，随着工程建设机械化程度的提高，大量的机械设备在建筑施工中被广泛应用，机械设备在很大程度上解决了许多人力无法完成的工作，有效的提高了施工进度。因此，加强施工过程中的机械设备管理，保证设备的正常使用功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。给排水工程施工中，机械费占工程成本的5%左右，首先在进行设备选择上，要充分考虑机械设备的利用率，利用现有机械的内部合理调度，实现一机多用。其次在设备的日常使用中，配备技术素质高的操作人员，把油耗和人为损失降到最低点，并开展机械设备责任制，采用一定的奖惩措施激励和约束操作人员规范操作，对机械施工过程中的各项费用的使用进行严格管控，确保资金的合理化支出。最后加强机械设备的日常保养和维护，保证机械的功能和零部件的完好，并对设备的主要部件及日常维护情况进行登记造册，以便对设备运行情况充分了解，进而随时发现问题，及时采取有效措施解决，减少不必要的修理费。机械如果进行修理时，要有专业维修人员根据机械的实际情况，合理确定修理情况，从而确保机械的正常健康使用。
4结语
综上所述我们不难看出，随着社会的不断进步，对建筑给排水工程的施工要求越来越高，而给排水施工技术在科技进步的不断推动下，日益成熟和完善，给排水工程建设的质量和使用要求正在朝着更加科学先进的方向发展。为了实现企业更好的经济利益和社会效益，做好给排水工程的成本控制至关重要，影响给排水工程成本的因素非常多，因此这就需要充分了解给排水工程施工的每个环节，进而根据工程的实际情况实现对成本控制的科学化管理，为提高企业在市场中的竞争力提供保障。
参考文献
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