后备人才培养计划书

时间：2023-03-15 19:56:59 计划书我要投稿

后备人才培养计划书

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的后备人才培养计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

后备人才培养计划书

　　第一步后备人才库建立，第二步也是关键一步，就是人才培养、跟踪、评估，为做好人才培养工作，特制订人才培养计划。

　　一、培养对象

　　公司后备人才（中层、基层管理人员）

　　二、培养周期

　　一年

　　三、培养原则

　　1、循序渐进的原则；

　　2、学习与工作相结合的原则；

　　3、专业技能和通用素质相结合的原则；

　　4、授课指导和自学相结合的原则。

　　四、责任分工

　　1、车间/部门职责：专业技能提升培训，由各部门负责人负责。负责培养计划的制定、培训资料搜集、安全基础知识培训、帮扶人指定等。

　　2、人力资源部职责：通用素质提升培训，由人力资源部负责。负责培养计划制定、培训课程准备、安全、设备等知识培训协调组织；对整个后备人才培养跟踪监督和阶段培训结束后的评估。

　　3、后备人才职责：作为后备人才，应具备自学课程设置的能力和意识，开拓视野，自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。通过相关自学课程、书籍、视频等相关形式，提升个人素质。

　　五、培训课程划分

　　后备人才培养课程分为培训课程、自学课程两个阶段

　　1、培训课程：以个人工作中所欠缺为出发点，以个人实际工作需要为导向，提供相应的学习资料，后备人才可有针对性地进行学习。

　　2、自学课程：后备人才必须具备的素质就是学习能力，课程设置基本导向，包括自我时间管理、管理理念学习、管理人员应具备素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜质，提升创新能力。

　　六、培训评估

　　评估分为书面测试和领导面谈两个部分。

　　1、书面测试：以笔试的形式，测试后备人才对课程学习、轮岗学习、自学等知识的掌握情况。

　　2、领导面谈：经过一段时间培训后，由单位领导对后备人才进行面谈，并做出书面评定，作为以后后备人才动态管理的依据。

　　3、根据培训周期，每项培训结束后，人资部及相关部门进行联合进行评估，并将评估备案，作为年度后备人才总评估依据。

【后备人才培养计划书】相关文章：