工程计划书

时间：2024-05-22 18:24:51 计划书我要投稿

工程计划书锦集【15篇】

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的工程计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程计划书锦集【15篇】

工程计划书1

　　关键词：电力系统；220kV；变电站；增容改造

　　1引言

　　江苏省地区的用电负荷增长极快，但是变电站容量的建设却比较滞后，导致很多地区的电网遭到很大的挑战，不能维持地区的常规供电，这就需要在不断增加新变电站的基础上，对于一些老变电站进行增容改造，保证地区负荷用电。本文以江苏某地区220kV变电站为例，介绍该变电站增容改造工程的设计实施方法，希望对变电站增容改造设计提供借鉴。

　　2220kV变电站的增容改造目标

　　淘汰传统的断路器。传统的断路器主要是压缩空气断路器、油断路器，这两种断路器在我国变电站中使用比较广泛，其运行经验比较丰富，易于工人维修和保养，但是其油容易劣化，设备本身不防火防爆，安全性不高。SF6断路器和真空断路器运行维护方便，维护间隔时间长，本身能防火防爆、噪音低，最近几年变电站改造中经常使用，本变电站增容改造将选用该两种断路器。淘汰二次系统，实现变电站运行全自动化。传统变电站二次系统存在的问题较多，主要是老实设备使用多、维护不方便、自动化程度低、结构复杂、可靠性比较差。出现故障后需要人工诊断，费时费力而且故障排除比较困难，缺少自诊断能力。变电站采用全自动化运行系统后，可以采用计算机系统、通信系统等对对变电站二次系统进行功能模块的重新组合，对变电站运行设备实现DCS监控，测量和控制变得更高效便捷。实现变电站遥控管理。变电站经过增容改造后，可以实现变电站的运行和调度不需要专人实施，只需要调度室进行协调控制，遇到检修维护时才需要专人进行处理，实现变电站的遥控管理模式，加强了变电站实际运行能力。系统增容，满足用电量需求。衡量电能质量的主要指标是电压和频率，电压的合格主要通过各变电站进行调节，传统变电站一般不具有调压功能，缺少合格的电能质量评价方法，变电站经过增容改造后可以实现电压的随时调节，鉴于增容后变电站的自动运行系统中包含电压和无功自动调节功能，电压调节中可以保证其合格率，从而进一步降低输送损耗，节约电能。

　　3改造工程原则

　　（1）站内改造。改造前首先由原配电装置进行临时供电，拆除适当的影响不到的旧配电设施，或者腾出适当的空地安装GIS。对于主变及线路进行切换，GIS接入时需要进行一定间隔的控制；将施工地区与安全地区进行适当的`调整划分，保证施工安全运行。在改造中主变电器直接接电，从进线一侧到主变高压侧都要进行电缆的铺设，电缆接至主变高压侧后，供电形成变压器直接接电。施工中要注意在拆除配电装置后，注意电缆和电缆头，保证主变的正常运行，根据配电室设备实际情况进行方案调整，从而适当节约土地资源，改造投资与征地投资形成高的性价比。（2）主接线方式改造。具体的改造设计步骤为：①目前改造主接线主要采用双母线带旁路的接线方式，可以做到不停电检修，开关设备的操作可靠性提高了可以将双母线带旁路的接线方式进行充分的实现，目前接线取消了高电压的旁路接线，多数改造工程采用双母线双分段接线。在具体的改造设计中可以将电源出线平衡分布在两组母线上，两组母线实现并列运行必须是建立在母线断路器联通比较顺畅的情况之下。为了提高安全性，可以一组母线运行，另一组母线备用。②检修工作母线时将所有回路转移到另一母线上。③母线出现故障时，立即断开各出线的断路器，接通主要回路的母线侧开关，接通电源出线断路器，恢复各段的供电。（3）双母线旁路升级为双母线分段。为了减少故障的发生率，可以将220kV双母线母联兼旁路的接线形式改造为双母线双分段分为两台断路器的接线方式，采用站内改造方式，具体的改造步骤为：①铺设临时的电缆管，从进线一侧铺到主变高压一侧，铺设完成后在主变的附近区域进行220kV电缆头基础的建设。②原来的进线位置经过临时的电缆也进入主高变压一侧，主变采用变压器组的形式进行持续运行，满足供电量要求，之前的配电装置不再运行，施工时注意主变与旧配电设备进行有效的隔离。③在拆除旧配电装置时要进行分段和分跨的形式拆除，保证主变的安全运行，建立新的GIS配电设施，主变与新线路进行切换尝试运行，主变和线路在进入GIS前要进行隔离区分，避免出现安全的隐患。（4）配电装置改造。传统的变电站改造主要是采用户外的高型构架，变电站运行越久远，高型构架损伤就越严重，目标变电站增容改造后的高型构架采用GIS进行电器的组合。具体的优点主要有：①除了临时接线外需要停电，其他情况不需要停电处理。②配电装置进出线接入更加方便，架空线的接入也比较方便。③变电站整体布局合适，方面进行运行的监管，对事故进行及时处理。

　　4典型的220kV主变增容的改造设计

　　（1）主接线和GIS布置。为了实现主接线的合理性，首先要在旧变电站的基础上规划好180MVA变压器的具体数量；220kV和110kV进出线路的次数，双母线接线的方式，这些设计完成后既要对GIS的具体施工进行布置。220kV的配电装置要采用GIS进行布置，可以设置在配电楼之内，与220kV的避雷器、耦合电容器、电容式电压互感器进行有效的配合，这些设备可以布置在配电室的二楼，对进出线进行架空处理。配电综合楼内要将110kV的GIS、控制室、接电室和电屏室进行布置。主变电器设置在室外，110kV的GIS可以布置在配电综合楼的适当位置，采用电缆进出线方式；10kV配电室配置在综合配电楼的另一侧，与GIS相隔，采用中置真空开关柜。10kV电容器配置在配电综合楼一侧的电容室内。对于变电站的总体面积和东西长度和南北宽度要根据配电的整体布局进行合理设计安排，到达经济的最优化处理。（2）220kVGIS室内主配电装置设计。原高压侧配电装置为高型架构，经过改造在GIS的室内配置专门配电装置的变电站，GIS楼布置方案中，可以采用两种方案，第一种为采用地上地下各一层，钢筋混凝土结构底座，地下室为电缆铺设层，地下层为220kV配电室；第二种方案为采用地上二层的方式，在架空线的走廊方向进行设计，地上一层为220kVGIS的装置分布区，地上二层为设置阻波器等配套设备。（3）全户内配电装置设计。第一种方案为变电站采用东西方向设计，变电站东侧设置两层的综合楼，一层设计为10kV的配电设备，包含电容器组件、接地变送装置等；二层可以设置220kV的继电器室，采用全电缆的进出线形式，变压器设置在变电站的西侧位置。第二种方案为变电站采用南北设计，北侧为220kV的综合楼，架空线可以从综合楼的北侧走线，采用架空电缆混合进线的形式，将GIS布置在一层，将110kV的配电楼布置在综合楼的南侧，二层设计为电容器和开关设备。变压器可以灵活的设置在110kV的配电装置和220kV的综合楼的中间或者靠近综合楼一侧，以实际作用效果为佳。

　　5结语

　　传统的高压电网需要及时增容处理，满足企业对电力的需求[1,2]。当前随着输变电技术和电容容量的不断增加，传统的220kV变电站已经不能满足实际设计要求。本文从目前220kV传统变电站增容改造需要得到的目标出发，以变电站增容改造基本原则为指导，分析了几种典型的增容改造方案，方案中主要涉及主接线和GIS布置、220kVGIS室内主配电装置设计和全户内配电装置设计。通过这几种设计方案可以满足当前负荷的要求和当地电网发展的需要，能节省一部分土地面积，自动化的程度更好。同时不必再担心由于架构的老化对变电站带来的安全风险，是一种不错的设计增容方案。

　　参考文献

　　[1]何思杰.220kV变电站继电保护改造中存在的问题及解决措施[J].技术与市场,20xx,26(05):133-134.

工程计划书2

　　1．简介

　　1.1项目概述

　　本项目要开发一个伦敦证券交易所电子交易系统，系统一共分为买入业务、卖出业务、和系统管理等多个子系统。本团队负责本系统。通过团队合作开发整个系统，使团队成员获得软件工程开发的实际经验。本系统采用目前主流的B/S开发架构。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为15周，工程量为3人/天。

　　1.2项目范围说明

　　（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

　　（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内小组集成后完整的伦敦证券交易所电子交易系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

　　1.3软件项目计划书的演化

　　软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。

　　2．项目组织管理

　　2.1过程模型

　　表1.过程模型表

　　2.2团队的分工与合作

　　主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

　　表2组织关系图

　　3.管理过程

　　3.1管理目标及优先级

　　基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。

　　目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

　　目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

　　目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

　　目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。

　　目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

　　3.2项目风险管理

　　本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

　　表3项目风险及其规避方法

　　3.3项目沟通管理

　　报告机制：

　　1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。

　　2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。

　　3.小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。

　　4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。

　　报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见

　　评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的`风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。

　　3.4项目人力资源管理

　　3.4.1项目所需人员

　　C#程序员：王洪毅，邢宝辉

　　要求：熟悉C#编程和微软.Net平台

　　界面设计员：王鹏飞

　　要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平台

　　数据库设计员：邢宝辉

　　要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 20xx

　　文档维护员：王鹏飞

　　要求：熟悉使用Word及Powerpoint

　　沟通交流员：王洪毅

　　要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。

　　软件测试人员：全体组员

　　要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。

　　3.4.2技能培训

　　C以及.Net编程培训

　　培训对象：全体组员。

　　培训内容：熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs20xx的调试工具。于第6周完成。

　　美工培训：全体组员

　　培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

　　4.技术过程

　　4.1开发工具、方法和技术：

　　本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows .Net平台作为开发平台；使用SqlSever 20xx作为数据库管理系统图；并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。

　　开发环境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。

　　4.2软件需交付的文档：

　　1．软件项目管理计划

　　该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

　　1．需求规格说明初稿

　　在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。

　　2．设计报告初稿

　　在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。

　　4.测试文档

　　在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。

　　5．用户手册

　　在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。

　　6.个人项目总结

　　由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。

　　7.其他文档

　　软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。

　　5.项目进度及成本管理

　　5.1进度描述

　　项目进度描述如下表：

　　表4进度表格描述

　　5.2开发过程中的资源需求

　　人员：小组软件项目开发成员

　　支持软件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx

　　开发地点：宿舍或者机房

　　实验设备：个人PC机、笔记本、实验室PC机

　　项目资源维护需求的数目和类型：3台个人电脑（Pentium III 800以上CPU，256M以上内存）

　　5.3软件管理过程中预算及资源分配

　　1.统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为3人/天。

　　2.资源分配为各自使用自己的电脑。

　　5.4项目进度及关键工期设置

　　准备工作：

　　时间：第二周到第四周

　　关键工期：项目管理计划初稿发布

　　需求分析：

　　时间：第五周到第七周

　　关键工期：需求规格说明书初稿的发布

　　系统设计：第八周到第十周

　　关键工期：系统设计初稿的发布

　　源代码开发与测试：

　　时间：第十一周到第十三周

　　关键工期：编码开发与测试

　　系统集成：

　　时间：第十四周到

　　关键工期：整个系统的成功测试

　　软件交付：

　　时间：第十五周

　　关键工期：整个系统能成功且稳定的运行

工程计划书3

　　1 准备阶段：

　　1.1 签订委托代理合同：招标人与代理人签订委托代理合同，确立双方合作关系，共同完成项目招标工作。

　　1.2 建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组建招标项目组，根据项目特点制定具体招标工作计划。

　　1.3 编制招标文件：依据国家有关法律法规和招标人要求，编制招标文件，并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。

　　1.4 招标项目备案：由代理人向招标投标管理机构交验项目有关文件资料，填写工程招标备案表备案。

　　1.5 发出招标邀请：代理人根据委托人提出的邀请名单，邀请符合资质要求的潜在投标人，并要达到法定投标家数以上。

　　1.6 资格审查：对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规定，并能满足要求的合格的投标人，以顺利完成项目招标投标任务。

　　2 招标阶段：

　　2.1 召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人，介绍本工程概况及具体要求，以便潜在投标人确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的.法律文件，也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参与本工程投标后，便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件）。

　　2.2 组织投标人踏勘现场：招标文件发售后，为便于投标人了解施工现场情况，招标人组织投标人踏勘现场。

　　2.3 召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投标人及设计人等参加，主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答，解答须以会议纪要形式发给所有投标人。

　　2.4 投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件。

　　3 决标、签订授予合同阶段

　　3.1 送达投标文件、开标：根据招标文件的规定，投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。

　　3.2 评标、定标：根据招标文件的规定，在招标投标管理机构监督下，由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家，并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为5人以上奇数，专家为评标委员会成员总数的2/3）。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。评审结束须形成评审报告。如果根据有关法律法规，招标人授权评标委员会定标，其评审结果即为定标结果；如果招标人自行定标，可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。由代理人及时通知中标人及未中标的投标人，并发出中标通知书。

　　3.3 招标人与中标人签订授予合同：定标后，招标人与中标人，在规定的时间内签订授予合同。合同签订后招标人应在5日内通知代理人，以便退还投标人的投标保证金。

工程计划书4

　　本单位建设的工程施工现场的办公区、生活区、临时设施等均按规定要求设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备。

　　根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费（简称安全文明施工措施费用）支付计划，具体内容如下：

　　一、安全防护生产

　　1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置；

　　2、 “三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用；

　　3、施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施；

　　4、起重机、塔吊等其中设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用；

　　5、建筑工地起重机械的检验检测费用；

　　6、施工机具防护棚及其围栏的.安全防护保护设施费用；

　　7、施工现场安全防护防护通道的费用；

　　8、工人的防护用品、用具购置费用；

　　9、消防设施与消防器材的配置费用；

　　10、

　　11、电气保护、安全防护着迷设施费；其他安全防护防护措施费用

　　二、文明施工

　　1、大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用；

　　2、砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；

　　3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁静燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用；

　　4、施工现场操作场地的硬化费用；

　　5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用；

　　6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；

　　7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；

　　8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；

　　9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用；

　　10、其他文明施工措施费用。

　　安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划

　　我单位承包丰县招商场。财富城（一期）1#楼工程，总建筑面积105820 m2，建筑总高度为62m，结构类型框剪，工程造价为12804万元。本工程项目环境保护费、

　　文明施工费、安全防护施工方及临时设施费（简称安全防护、文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：丰县招商场。财富城（一期）1#楼

　　2、施工单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司

　　3、工程施工合同造价：12804 万元

　　4、建设单位：名仕房产开发公司

　　5、监理单位：徐州五星建设项目管理有限公司

　　二、支付安全防护、文明施工措施费用金额

　　1、安全防护防护、文明施工措施费用：

　　三、支付安全防护、文明施工措施费用计划

　　本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：

　　1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；

　　2、基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；

　　3、主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；

　　4、装修工程开始前，全部支付完毕。

　　四、费用清单

　　（一）安全防护项目清单

　　1、五牌一图、安全警示标牌 2

　　2、施工现场临设 90

　　3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等 30

　　4、现场污染源的控制等 15

　　5、工地绿化、美化 11

　　6、其它文明施工措施费用 17（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）

　　（二）文明施工措施项目清单

　　1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等

　　2、安全防护培训及教育 3（万元）

　　3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护 15（万元）

　　4、施工用电等 35（万元）

　　5、起重设备等安全防护措施 15（万元）

　　6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施 5（万元）

　　7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备 15（万元）

　　8、基坑支护、检测 55（万元）

　　9、安全架体围护用安全防护网购置 15（万元）

　　10、消防设施及消防器材配置 12（万元）

　　11、其他安全防护措施 15（万元）

　　12、安全防护、文明施工措施费总额（合计）

　　305（万元）

　　建设单位（盖章）：负责人（签字）：

　　施工单位（盖章）：负责人（签字）：

　　监理单位（盖章）：负责人（签字）：

　　江苏大汉建设实业集团有限责任公司

　　丰县招商场。财富城（一期）1#楼工程项目部

工程计划书5

　　一、基本建设程序的概念

　　1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。

　　建设工程项目有以下特点：

　　（1）建设项目的时效性。具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。

　　（2）建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。

　　（3）建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。

　　（4）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

　　（5）建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。

　　（6）建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。

　　（7）建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

　　2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。

　　工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。

　　二、基本建设程序的`内容

　　基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（生产时期）。八个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件（初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。

　　一、项目建议书阶段（含评估立项）

　　项目建议书是由投资者（项目建设筹建单位），根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件，是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作，主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。

　　项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。

　　国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

　　该阶段分为以下几个环节：

　　（一）编制项目建议书。项目建议书的内容，视项目的具体情况繁简各异，其内容一般应包括以下几个方面：

　　1、建设项目提出的必要性和依据。

　　2、产品（生产）方案、拟建规模和建设方案的初步设想。

　　3、建设的主要内容。

　　4、建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

　　5、投资估算和资金筹措及还贷方案设想。

　　6、项目进度安排。

　　7、经济效益和社会效益的估计。

　　8、环境影响的初步评价。

　　项目建议书由建设单位负责组织编制，编制完成后按规定报批。

　　（二）办理项目选址规划意见书。项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

　　（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

　　（四）办理土地使用审批手续。

　　（五）办理环保审批手续。

　　在完成开展以上工作的同时，可以做好以下工作：进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证；做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘。

　　二、可行性研究阶段

　　项目建议书批准后，进行可行性研究工作。

　　可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，形成可行性研究报告。

　　承担可行性研究的单位要按规定是由经过资格审定的适合本项目的等级和专业范围的规划、设计、工程咨询单位承担。

　　（一）可行性研究报告的编制。可行性研究报告一般具备以下基本内容：

　　1．总论：

　　①报告编制依据（项目建议书及其批复文件、经济和社会发展规划、行业发展规划、国家有关法律、法规、政策等）；

　　②项目提出的背景和依据（项目名称、承办法人单位及法人、项目提出的理由与过程等）；

　　③项目概况（拟建地点、建设规划与目标、主要条件、项目估算投资、主要技术经济指标）；

　　④问题与建议。

　　2．建设规模、产品（生产）方案、市场预测和确定的依据。

　　3．建设标准、设备方案、工程技术方案：

　　①建设标准的选择；

　　②主要设备方案的比较选择；

　　③工程方案的比较选择。

　　4、资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。（外部条件）

　　5、建设地点、占地面积、布置方案：

　　①总图布置方案及必选；

　　②场外运输方案；

　　6、项目设计方案、公用工程与辅助工程方案。

　　7、环境影响评价；劳动安全卫生与消防分析。

　　8、节能、节水措施。

　　9、组织机构与人力资源配置（劳动定员及人员培训）。

　　10、项目实施进度：①建设工期；②实施进度安排。

　　11、投资估算及融资方案。

　　12、财务评价

　　13、经济效益、社会效益评价。

　　14、风险分析：①项目主要风险识别;②风险程度分析;③防范风险对策。

　　15、研究结论与建议：①推荐方案总体描述;②推荐方案优缺点描述;③主要对比方案;④结论与建议。

　　16、附图、附表、附件

　　（二）可行性研究报告的报批。报告编制完成后，建设单位按规定进行报批。

　　可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、建设方案、建设地区或建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破投资估算时，应经原批准机关同意重新审批。经过批准的可行性研究报告，是确定建设项目、编制初步设计文件的依据。

　　可行性研究报告批准后即表示同意该项目可以进行建设，但何时列入投资计划，要根据其前期工作的进展情况、以及财力等因素进行综合平衡后决定。

　　（三）到国土部门办理土地使用证。

　　（四）办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。

　　（五）地勘。根据可研报告审批意见委托或通过招标或比选方式选择有资质的地勘单位进行地勘。

　　（六）报审市政配套方案。报审供水、供气、供热、排水等市政配套方案，规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、卫生等主管部门提出审查意见，取得有关协议或批件。

　　对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、前期工作成熟教育、卫生等方面的项目，项目建议书和可行性研究报告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。

　　三、设计工作阶段

　　设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据，它直接关系着工程质量和将来的使用效果。

　　可行性研究报告经批准的建设项目应委托或通过招标投标择优选择有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的内容和要求进行设计，编制设计文件。根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。对于小型、简单的项目，是否进行初步设计，是具体情况而定。

　　（一）初步设计----设计的第一阶段

　　初步设计是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计基础资料，对设计对象进行通盘研究，阐明在指定的地点、时间和投资控制数内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性。通过对设计对象作出的基本技术规定，编制项目的总概算。根据国家规定，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标需要变更时，要重新报批可行性研究报告。

　　初步设计主要内容包括：

　　1、设计依据、原则、范围和设计的指导思想。

　　2、自然条件和社会经济状况；工程建设的必要性。

　　3、建设规模、建设内容、建设方案、原材料、燃料和动力等的用量及来源。

　　4、技术方案及流程、主要设备选型和配置。

　　5、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施等的建设。

　　6、占地面积和土地使用情况。

　　7、总图运输。

　　8、外部协作配合条件。

　　9、综合利用、节能、节水、环境保护、劳动安全和抗震措施；

　　10、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；

　　11、项目实施进度安排。

　　12、工程概算及其构成。

　　13．附图、附表、附件。

　　承担项目设计的单位设计水平应与项目大小和复杂程度匹配。按现行规定，工程设计资质有工程设计综合资质（只设甲级）、工程设计行业资质（设甲、乙级）、工程设计专项资质（设甲、乙级）、工程设计专项资质（设甲、乙级）四类，低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务。设计必须有充分的基础资料，基础资料要准确；设计所采用的各种数据和技术条件要正确可靠；设计所采用的设备、材料和所要求的施工条件要切合实际；设计文件的深度要符合建设和生产的要求。

　　初步设计文件包括设计说明书、设计图纸、设备清单和材料清单、工程概算书、设备及材料技术规格书等。

　　初步设计文本报批。初步设计文本完成后，应按规定报审批准。

　　初步设计文件经批准后，总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更。经过批准的初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是设计部门进行施工图设计的重要依据。

　　初步设计阶段，要到消防部门办理消防许可手续。

　　（二）施工图设计---设计的第二阶段

　　施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，将项目分为单项工程、单元工程或单体工程进行详细设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的安装施工图纸，以满足设备材料的安排和非标设备的制作、工程施工要求、生产运行、维护管理的需要等。

　　施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应根据规定，将施工图报有关机构审查，并报行业主管部门备案。

　　施工图文件完成并审查后，进行施工图预算编制。施工图预算要委托由有预算资质的单位和人员编制。

　　四、施工建设准备阶段

　　（一）、预备项目

　　初步设计已经批准或正在组织审批的项目，可列为预备项目。预备项目在进行建设准备过程中的投资活动，不算为工程建设工期。

　　（二）、建设准备的内容

　　工程项目在开工建设之前，要切实做好各项准备工作，建设准备的主要内容包括：

　　竣工验收是工程建设过程的最后一个环节，是全面考核项目基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

　　1、竣工验收的范围和标准

　　根据国家现行规定，凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。

　　进行竣工验收必须符合以下要求（前提条件）。

　　（1）项目已按设计要求完成，能满足生产使用。

　　（2）主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品（产能）。

　　（3）环保设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用并经过验收；

　　其他各专业验收已经完成。

　　（4）建设项目竣工资料编写完成，并汇编成册。

　　2、申报竣工验收的准备工作

　　竣工验收依据：批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明书、现场施工技术验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整文件等。

　　建设单位应认真做好竣工验收的准备工作：

　　（1）整理工程技术资料。各有关单位（包括设计，施工单位）将以下资料系统整理，由建设单位分类立卷，交生产单位或使用单位统一保管：

　　（2）绘制竣工图纸。它与其他工程技术资料一样，是建设单位移交生产单位或使用单位的重要资料，是生产单位或使用单位必须长期保存的工程技术档案，也是国家的重要技术档案。竣工图必须准确、完整、符合归档要求，方能交付验收。

　　（3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未用完的资金或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析预（概）算执行情况，考核投资效益，报主管部门审查。竣工决算是反映工程项目实际造价和投资效益的文件，是办理交付使用新增固定资产的依据。

　　（4）竣工审计。审计部门进行项目竣工审计并出具审计意见。

　　3、竣工验收程序：

　　（1）根据建设项目的规模大小和复杂程度，整个项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较为复杂的建设项目，应先进行初验，然后进行全部项目的竣工验收。规模较小、较简单的项目可以一次进行全部项目的竣工验收。

　　（2）建设项目在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等单位进行初验。初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初验。

　　（3）建设项目全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

　　4、竣工验收的组织：

　　竣工验收一般由建设单位或委托项目主管部门组织。

　　由生产、安全、环保、劳动、统计、消防及其他有关部门组成的验收委员会进行竣工验收，建设单位、施工单位、勘查设计单位参加验收工作。验收委员会负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告，审阅工程资料并实地察验工程建设和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。

　　不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

　　五、后评估阶段一般由投资计划管理部门来负责。

　　项目后评估是在项目建成投产或投入使用后的一定时期，对项目运行进行全面评价，即对项目的实际费用、效益进行系统地审核，将项目决策的预期效果与项目实施后的实际结果进行全面、科学、综合的对比考核，对建设项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行客观、科学、公正的评估。

　　项目后评估的目的是为了总结项目建设的经验教训，查找在决策和建设中的失误和原因，以利于对以后项目投资决策和工程建设的科学性，同时对项目投入生产或使用后存在的问题提出解决办法，弥补项目决策和建设中的不足。

工程计划书6

　　1.目的：

　　为了工程技术人员较全面了解掌握机械设计和加工工艺方面的知识，提高设计的正确性，及时有效的提高技术设计和技术管理二项工作，使技术人员更好的完成本职工作，促进技术人员自身职业发展和减少公司损失，提高设计可靠性，切合实际地做好服务工作，特制定本办法。

　　2.试用范围：

　　凡本公司工程技术人员及现场有培养意向的大专生

　　3.培训时间：

　　每月1次，每次___小时。

　　4.职责：

　　⑴综合人事部组织该制度的实施

　　⑵工程部负责具体培训人员的组织工作

　　5.授课地点：

　　工程部会议室

　　6.教师来源：

　　⑴本公司有经验的技术人员、管理人员。

　　⑵特殊专业的部分外聘专业人员授课

　　⑶充分发挥现有工程技术人员不同特点，分别介绍，讨论各类机器的原理、功能、特点。

　　7.教学内容：

　　⑴在实际工作发现的由工程设计引起的产品质量、装配、售后的反馈中情况分析整改。（点滴教育）

　　⑵在设计审核过程中发现的图面标准化和不合格标注（点滴教育）

　　⑶系统性的知识教育（系统培训）

　　⑷设计标准化工作培训（公司设计标准化教育）

　　⑸公司各类典型零件加工工艺介绍（制造工艺培训）

　　⑹公司各类机器的传动原理介绍（机器介绍）

　　8.具体培训计划

　　1、工程制图与公差配合

　　⑴了解正确的制图方法、图纸纠错实例

　　⑵公差配合的形位公差的合理使用，不合理的标注实例

　　2、工程材料

　　⑴金属材料的种类

　　⑵金属材料的技术指标

　　⑶非金属的种类

　　⑷非金属材料的应用

　　3、热处理

　　⑴热处理的常识定义

　　⑵不同材料的热处理方法技术指标

　　⑶有色金属热处理

　　⑷典型零件热处理

　　4、表面处理

　　⑴表面处理的.种类

　　⑵表面处理对零件的表面及尺寸要求

　　5、各类加工机床简介

　　车、铣、磨、镗、CNC机床性能、技术参数

　　6、制造工艺

　　⑴各类常规制造工艺特点

　　⑵特种加工方法与特点

　　⑶CNC机床介绍

　　⑷公司相关典型工艺介绍

　　7、装机常识

　　⑴组装、部装、总装、装配单元

　　⑵基准零件、基准组件、基准部件

　　⑶装配程序、影响装配的主要因素

　　⑷装配尺寸链及装配方法

　　⑸装配方法类型及其选择

　　⑹典型主关件装配

　　8、工程经济概念

　　⑴经济基本概念

　　⑵成本分析

　　⑶价值工程

　　9、技术管理

　　⑴公司设计管理流程制度强化

　　⑵技术管理的重要性和原则

　　⑶公司技术管理如何加强

　　10、技术人员职业道德规范

　　技术人员应具备的职业道德和指导服务生产各过程的理念和应尽义务

　　11、模切机传动原理及特点

　　⑴介绍本公司模切机传动原理、特点，技术指标，测试方法

　　⑵各种机器型号适合生产产品的选择

　　⑶电气原理

　　⑷电气控制原理要点

　　12、糊盒机、打订机传动原理

　　特点：

　　⑴介绍糊盒机传动原理、特点、技术指标，测试方法

　　⑵如何选择不同机型（门幅不同）

　　⑶电气原理

　　⑷电气控制原理要点

　　13、周边设备介绍

　　⑴介绍各类单机的特点，传动原理，结构件的主要技术指标，工艺制造过程

　　⑵物流设备（成套）的介绍和设计考虑要求

　　⑶电气原理要求控制

　　14、机械设计禁忌500例介绍

　　了解机械设计过程经常出现的典型案例

　　15、产品设计

　　⑴新产品设计开发程序

　　⑵可行性分析

　　⑶工艺路线设计

　　⑷概念设计

　　⑸铸造

　　⑹加工余量确定

　　⑺工艺尺寸计算

　　⑻工艺方案的技术经济分析

　　⑼典型零件加工工艺设计

　　⑽装配工艺、装箱工艺、油漆工艺

　　⑾工艺装备

　　⑿以齿轮设计为例：参数设计→建模→分析→动态模拟

工程计划书7

　　一、绩效考核的目的：

　　1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

　　3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

　　4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

　　二、绩效考核适用对象：

　　本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的.具体情况，将绩效考核的对象分为三类。

　　1、公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。

　　2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。

　　3、公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。

　　另有下列情况人员不在考核范围内：

　　1、试用期内，尚未转正员工

　　2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上

　　3、兼职、特约人员

　　三、制定绩效指标的依据：

　　1）公司绩效管理制度、商务政策

　　2）前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果

　　四、绩效考核原则：

　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

　　2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

　　3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

　　五、绩效考核周期：

　　月度/（季度/半年度/年度）

　　六、绩效考核统计周期：

　　本月26日至次月25日

　　七、建立绩效考核监督小组及推进小组：

　　1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲

　　2、绩效考核推进小组成员：

　　（1）北京排山工程公司

　　组长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟

　　指导员：人力资源部葛XX

　　副组长：服务部长朱XX、销售支持部长李XX、主管会计赵XX

　　组员：白XX奇

　　（2）北京排山华北公司

　　组长：排山华北公司总经理付XX、人力资源部本部长商XX

　　指导员：人力资源部马XX

　　副组长：服务部长曹XX、销售支持部长沙XX、主管会计李XX

　　组员：宋XX

　　3、职责：

　　1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。

　　2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。

　　八、考核标准

　　人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

　　九、绩效考核层级：

　　基层员工

　　主管部长

　　副总经理

　　总经理

　　分公司经理

　　十、试推进计划（月度考核）：

　　序号计划项目执行内容负责人执行对象完成日期备注1绩效管理平台搭建、细则实施、总策划绩效管理制度编写商娟

　　马增平5月份成已完成已完成绩效管理流程确定、绩效考核指标确立6月份2绩效考核指标确定收集整理各部门岗位职责马增平葛淑翠6月份已完成初步确定各岗绩效指标7月份与各部门负责人确定员工考核项目后，形成绩效考核表8月份3绩效考核说明会召集本公司部长及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。马增平葛淑翠排山工程公司副总及各部门部长、

　　排山华北公司各部门部长9月15日已完成4部门组织培训说明各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月16日至9月20日5绩效考核过程实施根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门部长及分公司经理，10月1日起实施绩效考核马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月20日至9月25日绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。10月1日至10月25日6绩效考核结果

　　评估相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月25日至10月28日7绩效成绩统计各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门部长及分公司经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析，马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月28日至10月30日8绩效奖金表制定按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，上交薪酬福利主管马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月31日9绩效总结会议召开人力资源部将绩效考核成绩分析总结后，召开推进小组成员，探讨在绩效考核中出现的问题，找出解决的方法马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工11月1日至11月2日。

工程计划书8

　　关键词：变电站；一次设计；电气设备

　　1引言

　　变电站一次设计主要是指相关人员在变电站运行中，为维护变压器、隔离开关、断路器、输电线路、发电机等电力设备平稳运行所制定的设计方案。变电站输电、供电、配电等工作的完成，都需要依赖于电气一次设计中，对电气设备的有效连接。为保障变电站电气一次设计的可行性、安全性，还需结合变电站工作性质的特殊性，坚持科学、合理的设计原则。电气一次设计需符合所在地区电力规划要求，并根据该区域近期、长期电力负荷合理设计规模。在设计主接线时，应重视电气设备可靠性、运行灵活性，以及变电站经济效益。针对不同区域，需要制定不同一次设计方案，并调整设计形式、设计规模，以此适应变电站供电需求。总而言之，变电站电气一次设计，应在符合变电站供电标准、地区电力规划、电力设备安全运行的基础上，制定科学性、可行性、可靠性的设计方案。借此维护变电站整体效益，促进我国电气企业进一步发展[1-3]。

　　2变电站电气一次设计中常见问题分析

　　2.1电气设备的选用问题

　　为减少电气设备对土地的占用，设计人员在变电站电气一次设计中，应选用占地面积较小的电气设备。同时电气设备参数应符合变电站安全运行要求，根据所选接线形式，还需结合电流水平、变电站位置、电压、站址外部环境等内容，合理选择电气设备参数、设备类型。在此基础上，主变压器应选用“三相一体式”，优先选择自冷型电气设备，对于220kV的变电站，应选择自耦变压器。针对35kV的变电站，需要优先选择设备运行经验较为丰富的配套设备，并且设备规格不宜过大。在110kV变电站电气一次设计中，在选用电气设备时，需要考虑设备运输、后期维护、地区经济要求、设备占地等影响因素。一般情况下，110kV及以上变电站，都会选择常规设备，以及气体绝缘全封闭配套组合设备[4-6]。在电气设备问题中，电气一次设计还应分对母线进行设计。针对母线设计问题，设计人员可结合系统功率、载流量完善设计方案。而对于回路导体来说，需要按照电流速度、外部环境条件、温湿度来对设计进行修正，同时测试设备线路、导体、母线稳定性。

　　2.2主接线的设计问题

　　主接线设计是变电站电气一次设计中的`核心内容。主接线设计影响着电气设备选择、设备平面布置，是设计人员电气设备配置设计中的重要导向。同时，主接线设计质量，影响着变电站运行的安全性、稳定性和灵活性，以及电气辅助设备数量和变电站成本投入。由此可见，在电气一次设计中，主接线设计对变电站整体运行有着深远影响。在电力系统中，变电站电压等级不同，电气设备配置不同，都会影响主接线的形式、设计方案内容。在实际电力工程中，设计人员应根据变电站基本性质、电压等级、设备配置规模等内容，对电气设备主接线设计方案进行完善。在主接线设计中，接线形式主要有双电源、桥形、单母线等。其中双电源接线形式，主要是用T形接线方式，将电气设备进行连接。比如高压线路应接入变压器，低压线路则用母线分段形式连接线路，不需要连接太多电气设备，而是要保持主接线路清晰性、灵活性。单母线电源进线时可分为两路，一路是主线、一路是备用线路。在电气一次设计中，高压接线则会以单母线形式，维持变电站平稳运行，但是由于接线设备较为复杂，需要投入较高成本。桥形接线形式，不需要对电气设备、断路器进行专门的保护，但是这种接线形式属于多回路接线，所以线路灵活性不高、设备运行较为复杂。总而言之，由于主接线设计对变电站电气一次设计质量非常重要，为保障设计方案的可操作性、安全性，需要根据变电站实际情况，选择不同形式的主接线路。例如：110kV以下的变电站，设计人员应根据电压，简化电气设备主接线的线路形式。110kV变电站的配电装置在选择接线形式时，可采用桥形、线变组、单母线等线路接线方式。在35kV的变电站中，考虑到变压负荷，应选择双母线分段的接线形式[7,8]。

　　2.3接地问题

　　变电站的电气一次设备接地配置主要包括接地线、接地体等两大内容[9-13]。接地体可分为人工、自然两种类型，其中自然接地体最为常用，接地体主要材料为角钢，在把角钢底部削尖时，可以直接插入地中。接地线则是用圆钢、扁钢铺设至变电所周围，尤其是高压、低压配电室，进而将配电室和接地体连接起来。在电气一次设计中，还应计算电阻值，电阻值的准确性影响着整个电气接地的设计质量。所以相关人员在计算具体数值时，还需重视电气设备、电压、接地保护工作对电阻值的影响程度。这样才能保障电气接地设计的有效性，维护变电站运行安全。

　　2.4一次设计的平面布置问题

　　电气一次设计平面布置问题，可以体现在电气设备、设备选址方面。电气平面布置，需要考虑变电站区域内部城乡地区规划，以及土地利用情况。同时，电气设备平面布置，应在节约用地的前提下，对出线通道进行优化设计。一般情况下，电气设备布置都会在人口密度较低的区域，如果变电站位于城区的话，则选用半户、全户内布置。此外，为保障变电站、设备运行的灵活性、安全性，以及维护功能故障的便捷性，需要根据电压等级，综合分析设备安全距离[14]。

　　3保障变电站电气一次设计质量的有效措施

　　针对变电站电气一次设计常见问题，保障变电站电气设计质量的有效措施，主要体现在电气主接线设计与变压器选择上。电气主接线设计需要满足运行灵活、供电可靠、维护便捷、经济安全等要求，对此，在保障电力系统安全运行基础上，发挥主接线对短路电流的限制作用，同时通过严格把控设备占地、设备经济性能，降低变电站设计资源消耗，维护电力企业运营效益。在选择变压器时，应根据不同等级变电站负荷情况，合理选择、配置变压器规格、数量。但是由于电力系统符合会因各种因素而发生变化，所以导致变电站各节点电压会随之改变，因此，对于部分电压变化较大的变电站，如果普通变压器不能满足电力系统安全运行、用户电压要求时，可以选用有载调压变压器。

　　4结语

工程计划书9

　　一．活动背景：

　　大地春暖，清明将至。杜鹃红遍祖国千山万岩，松涛阵阵如泣如咽。怀着无限崇敬的心情，沉痛悼念为建立新中国而英勇牺牲的革命先烈们。

　　二．活动目的及意义：

　　我们伟大的祖国，有着五千年的悠久历史，有着千娇万媚的壮丽山河，她是多么的美丽！近代百年，我们伟大的'祖国历尽磨难：列强入侵，倭寇肆虐，美丽山河残破不堪，中华数亿儿女悲伤哭泣。祖国，在残暴的侵略者的铁蹄下悲鸣。

　　而如今和平年代，我们不应该忘记过去的的历史，我们必须发扬老一辈先烈们的革命精神，用我们的力量去建设好伟大的祖国，让国家强盛。而此次的团日活动就是为了让同学们永远激励着我们为建设美好的祖国而努力学习，努力奋斗。

　　三．活动主题

　　缅怀先烈，学习革命精神

　　四．活动时间

　　20xx年3月28日星期四

　　五．活动地点

　　W3 212

　　六．活动对象

　　全体物理与信息工程系11级通信六班同学

　　七．活动开展

　　1.由主持人简要介绍一些革命先烈的事迹

　　2.由主持人放映一些纪录视频，向同学们更加直白的体现老一辈革命精神。

　　3.由同学们自由发言，结合实际谈谈自己对该主题的看法。

　　4.由主持人对本次活动做最后的总结。

工程计划书10

　　第一章概况

　　投资者公司现有情况

　　提供公司营业执照（开业证明）或个人资料（身份证复印件）

　　第二章项目基本情况

　　1．项目设立组织形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）

　　2．项目的投资规模、经营范围、经营期限

　　3、工艺过程

　　包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。

　　4、土地、厂房

　　说明土地面积、厂房建筑总面积等。

　　5、公司员工人数

　　6、产品销售情况

　　介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。

　　7、项目选址要求或现有选址情况

　　第三章生产原料供应

　　1．主要原料

　　说明主要原料需求量以及供应渠道。

　　2．水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）

　　说明每年消耗量和解决途径。

　　3．主要设备生产能力及购置计划

　　第四章安全环保

　　应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

　　1、污染物的处理

　　说明本产品的`生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。

　　2．劳动安全保护措施

　　生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

　　第五章技术上的合理性和可实现性

　　投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。

　　第六章资金投入计划

　　说明每一期投资的金额、时间和方式。

　　第七章实施计划

　　具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。

　　第八章经济效益分析（单位：人民币万元）

　　1．经济效益分析

　　产品销售收入：

　　减销售成本（材料）：

　　直接人工：

　　生产费用：

　　毛利：

　　减行政费用：

　　折旧：

　　土地使用权摊销：

　　税前利润：

　　所得税：

　　净利润：

　　2．项目投产后，预计税收缴纳情况

　　包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。

　　项目投资者：来源于:福建教育在线

　　年月日

　　联系人：

　　电话（手机）：

　　邮箱：

工程计划书11

　　一、程控交换机

　　(1)设备进行除尘，使用专用的软毛刷或清洁剂扫除板卡上的灰尘。

　　(2)为了缩短故障处理时间，一旦发生故障，要及时用程控交换机主要板备件进行更换。

　　(3)检查线路，对老化和破损线路，维护人员要及时进行更换，做到勤检查、勤更换。

　　(4)检测交换机的地线和保安设施，使之符合安全要求。

　　二、计算机网络系统

　　(1)乙方对甲方协议维护范围内所有机器及系统进行每月一次的现场巡检服务，进行预防性的维修护理、安全使用及操作服务;

　　(2)检查网络系统运行的状况，进行软硬件系统的检查和调试，设备档案建立;

　　(3)对网络设备进行自检的保养服务;

　　(4)了解网络系统的运作情况，对潜在的问题给出合理化的解决方案;

　　(5)对硬件机器进行清洁、调试、检查和测试。

　　(6)防火墙设置,管理,病毒库升级。

　　三、综合布线系统

　　(1)每月一次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对机架，交换机等部件要彻底吹风除尘，防止由于交换机运转、静电等因素将尘土吸入机体内，确保机器正常运行。

　　(2)清洁设备尘土，保持设备清洁。

　　(3)检查信息跳线紧固情况，如有松动或脱落，应及时更换或紧固。

　　(4)整理表面凌乱的'信息跳线,去除过期的废线。

　　(5)检查机房配线架。

　　(6)检查弱电井内配线架和内网的服务器，外网交换机;

　　四、视频监控系统

　　(1)每月四次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。室外温度应在-20℃～+60℃，相对湿度应在10%～100%;室内温度应控制在+5℃～+35℃，相对湿度应控制在10%～80%，留给机房监控设备一个良好的运行环境;

　　(2)根据监控系统各部分设备的使用说明，每季度检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，协助监控主管设定使用级别等各种数据，确保各部份设备各项功能良好，能够正常运行。

　　(3)对容易老化的监控设备部件每季度一次进行全面检查，一旦发现老化现象应及时更换、维修，如摄像头等;

　　(4)对易吸尘部分每季度定期清理一次，如监视器暴露在空气中，由于屏幕的静电作用，会有许多灰尘被吸附在监视器表面，影响画面的清晰度，要定期擦拭监视器，校对监视器的颜色及亮度;

　　(5)对长时间工作的监控设备每月定期维护一次，如硬盘录像机长时间工作会产生较多的热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免监控主机、辅机及硬盘录像机工作不正常;

　　(6)对监控系统及设备的运行情况进行监控，分析运行情况，及时发现并排除故障。如：网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统的运行检查，网络及桌面系统的病毒防御;

　　(7)每季度定期对监控系统和设备进行优化：合理安排监控中心的监控网络需求，如带宽、IP地址等限制。提供每季度一次的监控系统网络性能检测，包括网络的连通性、稳定性及带宽的利用率等;实时检测所有可能影响监控网络设备的外来网络攻击，实时监控各服务器运行状态、流量及入侵监控等。对异常情况，进行核查，并进行相关的处理。根据用户需要进行监控网络的规划、优化;协助处理服务器软硬件故障及进行相关硬件软件的拆装等;

　　(8)系统故障，需要更换零件时，我公司收取零件成本费及所需的交通运输费;

　　五、巡更系统

　　(a)前端设备

　　(1)巡更点：每个巡更点除尘及无菌防锈保养。

　　(2)巡更棒：测试巡更棒的灵敏度，电池使用状态。

　　(b)后端设备

　　主机软件：检查巡更记录是否丢失，软件的日常更新。

　　六、广播系统

　　(a)前端设备

　　(1)喇叭：音频信号调节及功能测试。

　　(2)中心主机：各部件之间联系是否正常，工作状态是否稳定。

　　(b)传输系统

　　信号传输线路：线路连接状态，信号传输衰减，绝缘电阻大小，有无线路干扰，有无氧化。

　　(c)中心主机

　　(1)中心主机：对中心主机设备的运行情况进行监控，分析运行情况，及时发现并排除故障。

　　(2)对易吸尘部份每季度定期清理一次，如功放，矩阵器。会有许多灰尘被吸附在机器内部，影响机器的正常使用。

　　七、大屏显示系统

　　(1)led显示屏大屏幕进行除尘。

　　(2)检查是否正常工作，如不工作要及时维修或更换;

　　(3)检查线路有无损坏，线路有损坏要及时修补或者更换;

　　八、机房系统

　　(1)静电地板清洗清洁，地面除尘;缝隙调整;平整度调整;损坏更换;

　　(2)接地电阻测试;主接地点除锈、土壤降阻、接头紧固;防雷器检测;接地线触点防氧化加固。

　　(3)线路测试;模块、光纤配线检查;标签检查;整理凌乱线缆;对甲方所发生的故障及时排除;编写更新文档、表格和对应表来显示其物理链路;

　　(4)机柜除尘、清洁;机柜及网络设备整理，包括交换机、配线架和网线的重新整理、排序，并重新标上统一的编号;

　　(5)UPS及电池维护

　　清洁系统主设备及电池等，

　　查清各参数是否正确或切合实际，能及时发现事故隐患

　　UPS各项功能测试，如检查逆变器、整流器等启停、电池管理功能，有条件进行UPS同市电的切换试验。

　　检查主机、电池及相关配电引线及端子的接触情况是否可靠，并测量记录压降及温升，有条件地进行相关紧固工作等。

　　观察可能出现的元件老化或损坏现象、电容是否有膨胀或漏液迹象、磁性元件是否过热或分层迹象

　　并机系统进行单机运行测试，热备份系统负荷切换测试等

　　(6)低压配电柜维护

　　检查电气盘柜的部分触点、接线柱等有氧化锈蚀;

　　电气设备外壳用手触摸感觉温度异常高;

　　检查有些电气设备的内部有无声音异常;

　　清理绝缘子表面沉积了污秽物质等;

　　接线柱加固，标签更换，测试输入输出频率;电流电压等。

工程计划书12

　　项目开发部20xx-20xx年围绕公司项目建设，根据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉项目各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：

　　一、沅江西大桥

　　该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信心完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺利进行。

　　二、常德大道改、扩建工程

　　该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

　　三、金丹路新建工程

　　该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

　　四、桃花源路暨机场快速路新建工程

　　该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

　　五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程

　　该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必须报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门根据市委市政府会议的精神，严格按照市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的积极性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的`后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

　　六、新河水系综合整治工程

　　该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，吸收各专家及各职能部门意见后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份委托市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信心完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺利进行。

　　七、西城新区总体规划工程

　　该工程的项目开发为本部门所有项目开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的开发建设有着密切的联系。公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标志性新城。XX年11月12日本部门成员陪同负责该项目规划设计的美国AECOM集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本情况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换意见，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深入研究后，美国AECOM集团公司于11月20日提供了正式的项目建设建议书。在该项目的后续开发过程中，本部门有信心完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺利进行。

　　项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，协助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责、互相团结协助，发挥各自的主观能动性，积极完成各项任务，为公司项目建设的顺利进行作出努力。

工程计划书13

　　一、 工程概况

　　xx路位于镇江市西北部，道路起点为戴家门路平面交叉口，终点为润州路与跃进路交叉口中，是东西向交通主干道之一，全长3.5km。随着润扬大桥的建设竣工，交通量将大幅增加，本工程将对进一步完善城市交通网，拉开城市框架，改善城市投资环境，提升城市形象，具有十分重大的意义。

　　跃进路aa标西起润扬大桥接线1+940处，终点为润州路与跃进路交叉口处，桩号为3+509，全长1569m，路线走向大致与现状跃进路平行。

　　1、气象及自然地理概况

　　本项目线路呈东西走向，地形基本平坦，高差、起伏很小。场地地貌元属长江古漫滩，地面高程3.5～4.8m。初步勘察提示，本标段浅部沉积了大量厚层软弱土层，其特点是含水量高，触变性强，透水性弱，承载力低，抗压抗剪性能差，工程性质差。本次设计对下层软弱土采用深沉搅拌桩进行处理。

　　路线所经区域为北亚热带季风气候区，气候温暖，四季分明，雨量充沛，年平均气温15～15.5℃，年最低气温为-5～-8℃，年最高气温为35～38℃；年均降水量1000～1200mm，降雨集中期为7～9月，雨量占全年降水量的50-60%。区内季风明显，夏季以东南风为主，冬季以北风为主。

　　流经本标段主要河流有：头道河、二道河，均与长江相通，以排灌功能为主。区内地下水类型属潜水，水位主要受大气降水补给，排泄形式主要为蒸发，水位年变化幅度为0.3～1.0米。根据区域水文资料，水质良好，对钢筋砼无侵蚀性影响。

　　2、设计标准概况

　　道路等级：一级公路，城市主干道ⅰ级。

　　计算行车速度：60公里/小时。

　　道路断面采用两种形式：

　　k1+940～k2+220道路宽27.5米，具体布置为中央分隔带3米，车行道11.5米×2米，路肩0.75×2米；

　　k2+220～k3+509道路宽60米，具体布置为机动车道22米，机、非分隔带4.5×2米，非机动车道4.5×2米，人行道5.0×2米，路侧绿化带5.0×2。

　　桥涵：设计车辆荷载为汽车-超20级，挂车-120。

　　二、 工程项目安全管理目标

　　1、无直接经济损失万元以上的火灾，爆炸，机械事故和负有同等责任以上的交通事故。

　　2、杜绝特大行车事故，不发生负有责任的行车死亡事故

　　3、杜绝职业病，不发生集体事物中毒事故。

　　4、不发生重伤，死亡事故，轻伤频率不超过5‰。

　　5、施工现场无重大事故隐患，杜绝道路交通事故，不发生负有责任的死亡事故，减少引发交通事故的隐患，不发生半个小时以上的堵车现象。

　　6、巩固和保持安全合格班组率和安全标准化班组率100%。安全文明班组率80%，三级安全教育率100%。三不伤害签定率100%。特殊作业人员持有效证件上岗率100%，危险源点监控率100%，安全不符合纠正率100%，劳动防护用品发放率100%。锅炉特种设备注册登记率100%，安全基金按自营收入提取2‰，运输机械和工程机械完好率90%以上，红旗设备率30%以上。

　　三、 工程项目安全管理组织机构设置和管理职能

　　项目经理部设安全机务科作为职能部门负责本工程项目的安全生产和机械设备管理，并负责安全生产的日常工作。项目安机科配一名安机科长，安机科配专职安全员一名，路、桥施工队各配备专(兼)职安全员一名，作业班组配专(兼)职安全员一名。附：项目安全管理网络图

　　镇江市跃进路拓宽改造工程aa标安全管理体系

　　四、 项目经理部各级人员的安全生产岗位责任制

　　(一)项目经理安全工作职责

　　1、对本级单位安全工作负第一位责任。

　　2、认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策，严格执行单位的安全生产规章制度，根据上级安全工作目标，组织制定本级单位安全工作计划和措施。保证总公司职业健康安全管理体系有效运行。

　　3、领导和组织各养护工区和施工工区开展好安全生产和劳动保护工作。

　　4、每月召开二次以上本部门安全生产例会，及时研究解决安全生产中存在的问题。

　　5、经常深入施工(生产)现场，检查、督促安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

　　6、在计划、布置、检查、总结、评比工作时要考虑安全工作。确保本单位安全生产投入的有效实施。

　　7、发生事故，及时赶赴现场，组织抢救，并立即如实向上级报告，不得在事故处理期间擅离职守。参与事故调查，具体落实上级有关部门作出的处理意见。

　　(二)项目总工安全工作职责

　　1、负责分管党群工作的领导，应利用各种渠道和形式做好有关安全生产的宣传、报道，做好机驾人员及其家属的`思想政治工作，提高机驾人员的安全意识，争取机驾人员家属照顾好其亲人的正常休息，配合单位做好机驾人员的安全工作。

　　2、负责分管劳动、人事的领导，对机驾人员应按定额配备，并充分注意人员的素质。

　　3、负责分管工程、养护等生产的领导，对工程施工、养护作业应积极做好安全工作，做好安全施工方案论证施工地段交通安全管理，做到人员、标志、器材、经费、制度落实。

　　4、负责分管行政、后勤的领导要积极做好机驾人员的生活(如伙食、住房、休息等)和健康的服务工作，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。

　　5、负责分管财务、物资的领导，对安全设施器材的建设和设置，应积极筹划资金，保证如期完成计划。

　　6、负责分管职教的领导，对各种安全培训班在师资、教材、场地、教学器材方面提供良好的条件。

　　7、负责纪检工作的领导，协同分管安全工作的领导做好安全监察工作，督促、检查各单位安全生产规章制度的落实情况。

　　8、总工程师在负责各项工程的设计和施工方案中要同时负责施工中的安全设计和措施的审核。亲自填写预防措施记录。向班组进行详细安全技术交底，并对有关要求随时检查实施情况。

　　(三)安机科长安全工作职责

　　1、负责部门工作的计划、组织、实施和考核，及时传达上级安全生产文件精神和决定。

　　2、认真贯彻落实国家《安全生产法》，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据季节、养护、施工的特点及时布置安全工作，经常检查执行情况，每年组织一次消防或意外伤害的演练。

　　3、主持召开安全例会，汇报交流情况，研究和解决安全工作中的问题，督促隐患整改，提出防范措施。

　　4、组织实施各项安全活动，总结经验，评比表彰先进。

　　5、经常组织开展安全检查，对查出的不安全因素，及时向有关部门提出整改意见及要求，并督促实施。

　　6、做好安全管理人员的教育培训与业务指导。

　　7、制定年度工作计划，负责安全生产总结评比工作。

　　8、抓好事故的调查、分析、善后的处理和统计上报工作。对有关责任者教育帮助，提出处理建议。

　　9、经常向上级汇报安全工作，当好领导参谋。

　　10、负责审查特殊作业人员的上岗资格。

　　(四)养护工区和施工区(施工队)的主要负责人安全工作职责

　　1、对养护工区和施工工区的安全生产工作负总责。领导和组织开展安全生产和劳动保护工作。并定期研究本辖区的安全工作。

　　2、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及本单位制定的安全生产制度、领导职工认真贯彻执行。

　　3、经常进行安全生产检查、检查所属建筑物、工作场所、机具设备、安全设施、压力容器等是否符合安全要求。

　　4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　5、负责组织制定本辖区安全生产规章制度，经上级批准后贯彻执行。6、组织职工每周进行一次安全活动和检查，负责对新工人的班组级安全教育和安全规程的训练。

　　7、发生事故，组织或参与急救伤员工作，及时向上级报告、保护事故现场，组织或参加事故原因调查，拟定改进措施。

　　8、不违章指挥，对违反安全制度的指令，有权拒绝执行并及时向上

　　级报告。

　　(五)专(兼)职安全员安全工作职责

　　1、宣传党和国家安全生产方针、政策、法规、法令。贯彻执行本单位安全生产规章制度做好本单位的安全工作。

　　2、必须经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可上岗任职。

　　3、协助领导对职工进行安全教育、帮助新工人尽快熟悉安全生产知识，提高技术水平和业务素质。

　　4、开展安全监督工作，坚持每天深入现场巡视，每周组织有关人员进行一次全面检查。对违反安全操作规程，不穿戴好劳动防护用品的人，有权监督或令其停止工作，纠正后方可继续操作。对检查中发现的问题不能处理的，应及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。

　　5、经常进行安全检查、督促本单位做好机具设备的维修保养工作、使机械设备、工属具各种仪器仪表经常处于良好技术状态并保持清洁卫生。

　　6、每月定期对起重、起吊危险品库、配电房、锅炉房施工路段等重点危险源进行一次安全检查，对本单位安全动态进行认真分析研究，提出安全防范措施，并作出书面汇报。

　　7、有权抵制任何人违章指挥，纠正违章作业。发现机械设备及作业环境有危及职工生活安全或会造成重大经济损失的隐患，有权制止作业，并立即报告有关部门和领导。

　　8、坚持“四不放过”的原则，参与调查、分析本单位发生事故的原因、落实防范措施并提出处理意见，行使安全否决权。

　　9、做好本单位的安全台帐记录。

　　(六)作业班、组长安全工作职责

　　1、认真贯彻上级发布的有关安全生产、劳动保护的规定、积极支持班组安全员工作，不违章指挥。

　　2、做好新工人传、帮、带工作。

　　3、坚持班前讲安全、班中检查安全，班后总结安全。

　　4、组织本班组的安全活动。

工程计划书14

　　一、企业OTO电子商务项目描述

　　1、项目背景

　　福州民天集团有限公司福州民天食品厂系国有独资企业，创办于1931年。其生产经营范围包括：酱油、鱼露、醋、黄酒、酱菜、调料综合产品。商标讫今近百年，被国家商务部授予首批“中华老字号”，并荣获“中国改革开放30年中华老字号传承创新优秀企业”称号。“民天”商标荣获“福建省著名商标”，“福州民天虾油制作技艺”，被福建授予“福建省非物质文化遗产”，同时荣获“消费者喜爱的中华老字号品牌”及“福建省最佳形象企业”等称号。获得这些荣誉的背后，企业的管理层一直寻求突破，希望通过对新的经营模式的探索给企业带来更大的辉煌。

　　福建省电子商务产业“十二五”发展规划建议提出，电子商务是依托现代信息技术进行的新型商务活动。近年来，电子商务在全球范围内正以前所未有的速度迅猛发展，并逐步渗透到研发、生产、流通、消费等实体经济活动的全过程，成为引领生产生活方式变革的重要推动力。“十二五”时期是我省加快经济发展方式转变的关键时期。进一步巩固和发展电子商务的先发优势，对我省开拓国际国内市场，改善人民生活，加快经济转型升级，提升综合实力具有重要意义。

　　《福建省电子商务产业“十二五”发展规划建议》（以下简称《规划》），根据《福建省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》总体要求制定。《规划》范围包括商品和服务的网上贸易以及与之紧密相关的信息技术、配送、支付、认证等支撑服务产业，并对传统产业和社会各领域电子商务应用提出指导性意见。此外，民营企业，如福州盛辉物流、泉州奇隆物流等第三方物流企业的发展，也有力地推动了福建省企业电子商务与现代物流的建设。

　　数据显示：作为全国首批获评的全国创建国家电子商务示范城市之一，截至20xx年底，福州网民达608万人，数量居全省第一。20xx年福州电子商务交易总额突破千亿元（全国为8.1万亿元），其中B2B平台有207个，交易总额398亿元（其中通过本地平台交易118亿元）；B2C平台超过600家，交易额358亿元（其中通过本地平台交易158亿元）；C2C网店30万家以上（运营三年以上的有12万家以上），交易额达330亿元；物流企业突破1000家。福州80%以上的大、中型企业有企业网站，60%以上的企业运用网络进行产品的购销业务，25%左右的企业通过第三方平台开展B2B网上交易。福州电商正成为一个新的经济增长点。

　　趋势。

　　2、项目介绍

　　福州民天集团有限公司是一家国有企业，福州所有的蔬菜批发都要经由该公司的蔬菜批发市场而转出，拥有得天独厚的优势。企业发展至今天已取得很多辉煌，但是在互联网快速发展的今天，福州民天集团认识到光靠传统工业已不足以立足于今天的社会。他们开始寻求更大的突破，领导者也认识到了发展电子商务的必要性。基于企业的实际需求，我们团队提出了福州民天集团有限公司OTO电子商务发展策划书，

　　二、企业开展OTO电子商务的内外部优劣势分析

　　1、市场介绍

　　目前，我国各省份和城市已经陆续开展网上蔬菜市场，如山东的寿光蔬菜电子交易市场、广州的第九街市等，这些网上蔬菜市场在实际运营中都取得了骄人的成绩，这无疑是在向我们昭示网上蔬菜具有其可行性；其次，在21世纪，电子商务成为主流，网上交易将更加生活化和大众化；再者，在福州地区，网上蔬菜市场还处于空白，所以我们有理由相信这是一个机遇。

　　2、目标市场

　　① 上班白领

　　对于大多上班族来说，相比于传统的市场购买方式，网上蔬菜市场为顾客提供更多的选择的同时，减去了多种菜色的不同摊位的走动及繁琐的讨价还价环节，让顾客能够更有效的安排时间和提高个人及家庭的生活质量。

　　② 餐馆、企业、学校食堂等大批货者

　　对于餐馆，企业和学校食堂等，他们所面临的是问题有食品安全，蔬菜价格和配送问题，对此，网上蔬菜市场可以解决相应的问题，并满足需求。

　　首先，食品安全的问题。民天集团是福州蔬菜质量检验的窗口，相对于网上蔬菜其他个体户在食品安全方面更加安全、可靠。

　　其次，价格方面，由于蔬菜是直接由民天集团发出，除去了中间商的利润叠加，可以拥有比市场更合理的'价格，让利于民。

　　最后，配送问题，在蔬菜的购买上，食堂的负责人可以根据第二天所需，提前网上下单订货，民天集团通过与物流公司的合作，在量的基础上达成有效优先专线，同时，

　　保证蔬菜的新鲜，由此减缓企业、餐馆等的人力成本和运输成本。

　　③ 亲情，友情包

　　送礼是一种关怀，是一种细腻的情感流露，为此我们网站推出的蔬菜亲情包和友情包，将质量好的果蔬进行包装，作为礼品送给亲朋好友和员工等，同时既不俗套，又有亲切感。

　　3、竞争对手分析

　　目前我们网站的主要竞争对手是各大菜市场以及超市，潜在的竞争对手是未来可能发展蔬菜市场电子商务的各大网站。

　　很多家庭主妇都喜欢到菜市场以及超市购买蔬菜，因为这种购买方式可以清楚明了的看到自己要购买的物品的质量，甚至可以讨价还价，而且在购买完物品以后可以快速的送回家，确保了蔬菜的新鲜度。但这种购买方式也有很多的弊端。首先，这种购买方式往往需要人亲自到达现场购买，这需要消耗非常多的时间成本以及一定的交通费用。特别是对于上班族来说，这些机会成本可能会带来更大的效益，所以对他们来说是不划算的。其次，价格相对于我们网站来说会比较高。因为从菜市场以及超市销售的蔬菜至少经过了一个中间商，经过的中间商越多，价格就会越高。福州民天集团是国企，而福州所有的蔬菜都是从民天集团的蔬菜市场批发出去的，所以我们网站卖的蔬菜是全市面最低的价格。

　　未来可能发展蔬菜市场电子商务的网站是我们的潜在的竞争对手，马云提出的“菜鸟网络”志在24小时之内把物品配送到全国各大城市，这个配送解决了蔬菜电子商务中最困难的一个环节，在24小时之内进行配送可以保证了蔬菜的新鲜度，对于21世纪的上班族来说，这无疑是最具吸引力的。对于潜在的竞争对手，我们有三点优势。第一，质量优势。我们有广大的蔬菜来源，可以充分的保证蔬菜的质量。第二，发展优势。本网站隶属于福州民天集团，网站的各项发展都得到了公司的大力支持，在资金方面，公司也看到了发展电子商务的必要性，所以也会加大投入，增设生鲜便利店，与各大配送中心合作，解决配送方面的问题。第三，价格优势。“民天生鲜”可以做到全网的最优价，以此来吸引更多的网民的购买。