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餐饮投资项目计划书

时间:2022-10-04 18:51:21 计划书 我要投稿
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餐饮投资项目计划书

  一、“餐饮店”的现状和发展

餐饮投资项目计划书

  餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时,从几方面的考虑和调查分析得出,换回大的效益,再以回笼的资金扩大市场,发展经济。

  快餐自主经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于年轻上班一族和在校大学生,学生和上班一族就是本店的顾客,

  应该怎样服务于顾客,首先,要吸引学生和年轻上班一族的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客﹑常客﹑种子顾客,所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这

  形式开店的成功的案例.比如金汉斯.巴西烧烤.咖喱咖喱快餐。都是成功案例.最重要的是新都没有一家是这种形似店,竞争就等于无。

  二﹑新都周边的市场调查

  从西环路周围餐馆的分析:

  1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营,没有多大特色,菜品都是以川味和火锅为主。

  2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营.一家是韩国烧烤.一家是德克士.两店经营都算不错.但味道已经过时.最重要的两个都个致命缺点,就是性价比不高。

  两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右.在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

  3、围的餐馆很少用到营销策略。除德克士.有很多策略都可以象德克士学习。

  三﹑“餐饮店”的发展计划:

  现在成都是新特区.新都是成都的重点发展对象.我们要以“诚信﹑服务”为宗旨,“别具一格”为发展的首要举动,“餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式,创造出自己的品牌,

  在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流,扩大自己的市场。争取在一两年时间内,赚取本金后还有一部分利润,用这部分利润来扩展市场。

  四、店铺主要策划:

  1.找一两百平方的店铺.最好在二手市场买一些桌椅和沙发,九成新,具有一定的特点。

  2.招聘三名厨师和4名服务员.在学校招收一到两名学生做兼职。

  3.装修一定要大方得体.有一种别距特色的感觉,抓住消费者的消费视觉,先是吸引视觉,后是味觉,最后综合成感觉。

  4.在为开张之前,有一定的广告宣传.自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受,不用说,他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费.还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单.招数虽然有些过时不过效果好很实惠。(可用兼职)

  5.对厨师的要求很高,他必须有灵活的脑子,在每一周都能变一个花样的特色,来吸引顾客。

  6.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下深刻的印象,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

  7.我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的。

  8.为了提高服务质量,就得抓好员工这一关,让他们真正的容入到服务中来,以“良好的服务,积分制”如果积分越多,在月末的时候奖金就越多.赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

  9.在经营中,可以在某一个时期,进行营销活动,来吸引更多的顾客。

  五.具体预算开支

  1.打铺费预计费用5万一般会送2个月以上。

  2.装修自己监工加材料预计费用2万5.预计(2O)天装修好。

  3.炉具预计费用两万。

  4.餐具+杂物预计费用6000。

  5.广告预计费用1000。

  4.如果想同时容纳60人.打桌子或沙发400一套(1*4)也就是30套预计费用1万2。

  5.房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000 3个月也就是9000。

  6.招聘三名厨师(大厨师1名预计费用1500-1800.切配一名700.杀手一名500.)和4名服务员(600),在学校招收一到两名学生400,做兼职。

  7.第一个月的进货费现在不太清楚。

  8.不加第一个月的进货费是 : 12.84万。

  六.风险分析:

  1.上座率不够:

  可能是宣传,口味,服务,店面形象,都有不足应即时纠正以避免风险的纯在性。

  2.价位定低.(货价过高.求过于供):

  价位适当抬高.或与供货商再谈价格。

  3.在同一地区出现和我们一样的店铺:

  我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动.把服务与质量品质更加提高。

  4.资经回笼太慢:

  多搞活动因为此时因该走上轨道.谁机应变才是最重要的。

  七.每天开销:

  1.每天开销.进货比如是1000(不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜)

  2.每月的房租打2700是每天90

  3.每天的电费打1.5一度5个空调同时运做(5*1*12)105加其他电费50,电费每天在155左右。

  4.水费打1.2一吨15顿左右每天是18元

  5.员工工职一共是5400/30=180

  6.不可遇见费每天20

  八.投资回笼:

  1.一天预计60客人一人36*60=2160

  2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元

  3.人5W/232.3=215.2天回笼资金

  九.扩张计划:

  再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店。

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