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对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。
第1篇：建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理
摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。
但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。
在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。
本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑企业;成本分析;成本控制
0引言
新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得建筑行业得到了较为快速的发展。
而随着建筑企业的逐渐增多，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。
如何能够在此新形势下，在确保建筑企业自身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。
从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。
就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。
因此，对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究，就具有极大的现实意义。
1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题
1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性
很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。
而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目标成本。
但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目标成本，就缺乏准确性。
1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集
对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。
而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算过程时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。
同时，有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理，更缺乏较为完善的财务管理制度，致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。
并且，有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度，既无准确的债权与债务结算，又缺乏明确的资金账户信息核对，此种现象的出现，将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏对分包工程管理的严格性
现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。
此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。
1.4项目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企业的项目施工阶段，能够对企业项目成本造成影响的方面众多，如若无法对此种影响项目成本的因素，做出明确的管理和控制，便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。
并且，很多建筑企业在进行施工过程中的管理上，缺乏较为合理的建筑材料管理，而对于整体施工项目成本中，占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说，未做好详细的施工项目成本分析与控制，将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升，
且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象，若出现此种现象，将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压，不仅投入成本提升，还会因过量积压材料，而导致材料损毁严重。
进而使项目成本同样过量增加[3]。
2强化建筑企业成本控制管理的措施
2.1健全建筑企业的成本控制管理体系
对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。
同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。
并且，在逐渐取消专款专用制度的前提下，依照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。
其一，是资产负债，其二，是所有者权益。
通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。
此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措[4]。
唯有如此，才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。
与此同时，对于传统的资产折旧制度，应在建筑企业内予以改良，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。
2.2加强建筑企业质量管理
首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。
例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。
这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。
建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益[5]。
2.3提升建筑企业自身的索赔意识
若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。
建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。
若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害[6]。
同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。
例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。
2.4加强成本管理人员的综合素质
对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。
这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的专业知识与专业能力培训，并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。
如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。
此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。
3结语
综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。
若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。
并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。
唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。
从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。
参考文献
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[6]于祝卿.建筑施工企业项目成本的控制策略探讨[J].现代商业，2012，30:148-149.
第2篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析
摘要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。
建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。
关键词：建筑工程管理;施工成本;控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影响因素
1.1工程价格
建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。
在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。
具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。
一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定的。
其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。
最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。
1.2施工方案
如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。
反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。
1.3工程质量
工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。
若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，强化施工成本控制意识。
一方面，应在全企业内部形成对施工成本齐抓共管的思想理念形成对施工成本齐抓共管的思想理念。
建筑企业从高层管理人员人员、项目负责人以及到具体班组、个人等，都应该树立起强烈的施工成本管控意识烈的施工成本管控意识，从而才能够在确保施工成本得以有效控制的前提下更好的开展各项管理工作效控制的前提下更好的开展各项管理工作。
另一方面，施工成本控制理念并不仅仅局限于管理层成本控制理念并不仅仅局限于管理层，还应该加强宣传，使其在广大员工中得以有效宣传在广大员工中得以有效宣传。
从而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一个员工都能够以此来约束自己的工作行为，在实际施工过程中在实际施工过程中，能够自觉节约施工资源，杜绝浪费现象，进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约。
第二，健全施工成本控制体系施工成本控制体系。
开始施工工程项目前，就应该在整体施工计划中工计划中，明确施工成本控制计划。
诸如施工材料、施工机械设备设备、施工人员和相应的资本投入计划等，还应该做好详细的资金投入评价资金投入评价，以便于能够进行科学合理的预算。
完成预算之后之后，还应该将成本控制计划详细分配至具体的班组和个人，以便于形成成本控制责任制以便于形成成本控制责任制。
2.2经济措施
(1)人工费的控制人工费的控制。
待工程项目的施工合同签订之后，建筑企业就应该依据工程项目的实际特点筑企业就应该依据工程项目的实际特点，施工要求等，合理配置施工队伍置施工队伍。
同时还应该定期开展工程项目成本的核算工作作，一旦出现超支现象，需要采取相关措施及时进行补救。
此外外，不仅要合理安排施工队伍，还应该对施工人员进行培训和教育教育，切实提升施工人员的技术水平，确保工程项目可以一次成型成型，避免返工带来的经济损失。
(2)机械设备使用费的控制机械设备使用费的控制。
第一，可以建立机械设备的使用管理制度使用管理制度，合理控制周转工具的损坏以及维修等工作。
第二第二，在实际施工中，还应该依据工程项目的实际状况，合理配置施工机械设备配置施工机械设备，提升机械设备的现场使用率，避免机械设备出现闲置现象备出现闲置现象。
第三，还应该定期开展机械设备的维护和保养工作保养工作，避免机械设备出现故障，进而延误施工进度而带来的经济损失的经济损失。
(3)施工材料费的有效控制施工材料费的有效控制。
一方面，施工材料总体消耗耗。
建筑工程项目具体施工时，需要使用到诸如混凝土、钢筋等多种施工材料等多种施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制。
因此工程项目施工前因此工程项目施工前，应结合工程项目具体特点，制定科学合理施工材料领用制度理施工材料领用制度，以便于防止浪费。
同时还应该做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，确保施工材料得到最大化的利用，从而有效节约施工成本从而有效节约施工成本。
另一方面，是材料的价格方面。
由于市场是瞬息万变的于市场是瞬息万变的，材料的价格也并非一成不变。
因此材料采购部门应密切关注材料价格的变化状况料采购部门应密切关注材料价格的变化状况。
对于部分常用材料材料，还可以在低价时候适当多采购一部分，以避免旺季来临材料价格的大幅上涨材料价格的大幅上涨。
同时，在实际采购材料时，还应该货比三家三家，在确保材料质量达标的情况下，尽量选取价格适宜的施工材料工材料。
此外还应该尽量采用就近运输原则，以便于切实降低材料的运输价格低材料的运输价格。
(4)施工现场经费的控制施工现场经费的控制。
施工现场经费也是一笔相对较大的开支较大的开支，且由于其涉及众多因素，超支现象十分普遍。
因此施工企业此施工企业，需要依据是现场经费的实际收入情况，制定科学的发放和使用计划的发放和使用计划，避免出现超支现象。
同时还应该制定严格的审批制度格的审批制度，对于不合理的支出不予审批，从而切实保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。
2.3技术措施
首先首先，科学的施工方案以及施工工艺，势必带来工程项目施工效率的极大提升施工效率的极大提升，有利于施工工期的缩短，这也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。
其次，科学技术并非一成不变不变，而是始终处于创新发展过程中。
因此建筑行业也不能局限于现有施工技术局限于现有施工技术，停滞不前，还应该积极引进行业中最为先进的施工技术和工艺先进的施工技术和工艺，同时还应该确保施工技术和施工工艺和工程项目的实际状况相吻合艺和工程项目的实际状况相吻合，既要注重引进，但是也不能盲目引进盲目引进。
从而有效发挥科学技术的积极推动作用，切实提升施工质量升施工质量，降低施工成本。
最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺工工艺，降低返工，降低浪费和损失。
总之总之，建筑企业必须要正视施工成本控制问题，从思想上予以高度重视予以高度重视，并结合企业实际状况，工程项目实际状况，综合运用管理合运用管理、经济和技术等多种手段，从而更好的实现企业施工成本的管控工成本的管控，最终带给企业巨大的经济效益。
参考文献:
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中国武汉决策信息研究开发中心中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社志社、北京大学经济管理学院,2016:2.
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