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浅谈企业经济效益探究论文
摘要：本文以我国混凝土市场的发展现状作为背景，首先对混凝土强度的相关因素进行了简明扼要的概述，然后又通过理论和实际相结合的方式，针对混凝土企业发展过程中所面临的共性问题，以内控目标和内控体系作为切入点，以内控标准的完善作为出发点，针对混凝土企业经济效益的提升提出相应的建议，供企业管理者参考。
关键词：混凝土强度；内控标准；混凝土企业；经济效益
作为保证企业战略目标高度实现的有效手段之一，内部控制对企业监管工作的高效开展具有无法替代的重要作用。对任何企业而言，实现企业生存和发展的基础与企业自身所获经济效益的高低具有密不可分的关系，现阶段，混凝土企业所处市场随着社会的发展日益成熟，竞争也随之变得愈发激烈，因此，如何对企业所获经济效益进行提高就成为了企业管理者共同面临的问题。
一、混凝土强度的有关概述
混凝土强度通常指的是混凝土所具有的抗压强度。作为对混凝土质量进行判定的主要指标，混凝土所具有的抗压强度通常与其所使用水泥的强度成正相关的关系，也就是说，如果混凝土所用水灰比相同，那么使用低标号水泥所配置的混凝土在抗压强度方面要明显低于使用高标号水泥所配置的混凝土。而混凝土强度与水灰比之间又成负相关的关系，水灰比如果保持不变，工作人员想通过对水泥用量的增加达到对混凝土强度进行提高的效果是无法实现的[1]。通过上文的分析可以看出，对混凝土强度产生主要影响的因素有两个，分别是水灰比以及水泥强度。近几年，部分混凝土企业想要将混凝土强度作为内控标准，用来实现对企业所获经济效益的提升，但是实践结果显示，上述方法的可行性较低，因此，想要对企业经济效益进行提升，管理者应当对自身理念进行及时更改，将企业内部控制和管理工作作为切入点。
二、如何通过对内控标准的完善提升混凝土企业的经济效益
1、明确内控目标
针对混凝土企业的生产和经营所开展的一系列内控工作，是达成企业战略目标的有效手段之一，是以企业管理者为主体，逐步扩散至企业内部所有员工的对企业生产经营活动进行控制的过程。由此可以看出，开展企业内控的核心目标在于促进企业的快速发展，提升企业的经济效益。想要实现这一目标，需要混凝土企业管理者以各地区融资问题的日益严重，以及政府针对城市建设所制定政策的调整作为切入点，结合企业自身实际情况，对内部控制工作进行建立健全，将混凝土企业在发展过程中面临的产能过剩等问题进行有效解决，实现企业经济效益的提升[2]。
2、完善内控体系
以混凝土企业所面临激烈市场竞争现状为出发点，以企业管理者为主体针对内控体系的完善所开展的工作，贯穿于企业发展过程的始终，可以说企业管理能力、盈利能力、竞争能力都与该企业所具有内控体系的完善程度存在直接关系[2]。所以，想要保证混凝土企业的快速发展，管理者不仅需要对混凝土产品的强度进行严格要求，还需要通过对相关企业经验的学习和吸取，保证内控体系的完善，完善的内控体系能够为企业经济效益的提升奠定良好的基础。
（1）资产管理体系作为对混凝土企业内部开展控制管理工作的重要构成部分，管理人员需要对资产管理工作所具有的意义引起足够重视，通过对资产管理力度的加强，实现企业所获经济效益的稳步提升。在对混凝土企业内部实物资产进行管理的过程中，管理人员应当严格遵循以下原则：结合企业的实际情况，对企业所具有实物资产的相关资料进行完整记录，将固定资产与消耗品加以划分，对企业实物资产是否出现变动，以及变动的实际情况进行定期检查。另外，针对实物资产所开展的内部控制工作，管理人员需要将关注的重点由最初的账面价值逐渐转向实物的动态方面，通过对现有技术的利用，建立起生产、基层和财务相统一的实物管理网络，结合相应的信息管理系统，完成数据的集成与共享，在管理者制定决策的过程中提供科学的参考依据[3]。
一方面，管理者需要针对固定资产建立相应的管理岗位，这一岗位最主要的工作内容就是对企业固定资产的分类、维护、出售、报废等相关业务流程进行制定和审批。在对固定资产进行管理的过程中，管理者需要定期进行盘点，这一流程的作用主要是保证固定资产完好性，使其所具有的作用能够得到最大化发挥。在对固定资产进行修理的过程中，工作人员应当针对不同设备的作用和实际情况定期进行保养和维护，当固定资产保养和维护与企业生产工作存在冲突时，管理者应当用发展的眼光看待这一现象，将设备保养放在第一位，结合实际情况采取相应的方法，在最大限度上满足生产的需求。例如，管理者可以通过外租车辆的方法，对混凝土进行运输，也可以通过购买混凝土的方式，保证对施工单位实际需求的高度满足，避免由于企业设备超负荷工作导致合同履约率下降，进而影响企业所获经济效益的问题出现[4]。
另一方面，管理者需要明确存货是资产构成要素中不可或缺的部分，是企业生产和经营过程中不可或缺的部分，是保证企业所获经济效益提升不可或缺的部分。存货的构成要素包括库存商品、半成品、原材料、加工材料等。在对存货进行内部控制的过程中，混凝土企业的生产部门应当结合企业自身的实际情况，保证所制定采购计划的科学性和合理性，审计部门要加强对采购定价的监督，财务部门重点对存货的领用进行稽核，对存货的处置进行审核，对存货的盘点进行复核。物资部门和财务部门要建立存货动态分析制度。财务部门的工作重点在于对储备定额的合理制定，就是说财务部门工作人员不仅需要保证企业生产活动的顺利开展，还需要以市场采购所对应原则为基础，保证对采购资金进行调度的合理性，通过对企业存货所具有周转率的提升，保证企业所获经济效益的增加。
（2）成本控制体系作为市场主体，在对混凝土企业成本进行控制的过程中，管理人员应当以陈本效益观念作为开展一系列管理工作的基础，通过对竞争机制的引入，在对企业效益观念进行转变的同时，完成对成本管理体系的构建。如果某种成本的增加能够为混凝土企业所具有综合竞争能力进行增强，保证企业所获经济效益的提升，那么该成本的增加就与成本效益观念的要求相符合。例如，企业想要对科学、合理的建议进行推广，必然要增加相应的成本支出，但该建议的推广对企业经济效益带来的正面影响远远优于成本的支出。再例如，企业想要对新设备进行引进，必然也要增加相应的成本支出，但随着新设备的引进，企业生产效率得到了显著提高，甚至还能够在一定程度上对设备维修所需费用进行节省，这也能够对企业经济效益进行提升。又或者是企业以混凝土强度的提升作为目标，对产品进行相应的改进或完善，虽然需要相应的成本作为支撑，但企业所获经济效益会随着自身综合竞争力的提升而逐渐提高[5]。
因此，在对成本控制体系进行建立的过程中，管理者应当以企业所具有生产特点作为立足点，通过对企业生产效率提升所需成本进行明确划分，保证企业内部各部门肩负起相应的责任，在最大限度上对企业所具有目标利润进行实现。可以看出想要通过内控工作的开展，保证企业经济效益的提升，需要管理者通过不断的实践对内控体系进行完善。上文针对“如何通过对内控标准的完善提升混凝土企业的经济效益”这一内容，从明确内控目标、完善内控体系两个方面有针对性的提出了建议，希望能够为混凝土企业的发展提供参考依据，推动我国相关行业的进步。
参考文献
[1]刘如明。如何提高混凝土企业经济效益[J]。商品混凝土，2014，（3）：10—11。
[2]彭建良，陈大林，郑登攀。预拌混凝土面向可持续发展的绿色制造[J]。商品混凝土，2014，（6）：5—6，9。
[3]刘道胜。CTF增效剂在商品混凝土中的应用性能研究[D]。重庆大学，2012。
[4]田景伟。中建商品混凝土有限公司发展战略研究[D]。电子科技大学，2014。
[5]董子甲。我国商品混凝土行业战略规划研究[D]。河南大学，2012。
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