创新企业经济管理研究论文

时间：2022-10-09 03:05:29 经济管理毕业论文我要投稿

创新企业经济管理研究论文

　　创新企业经济管理研究论文【1】

创新企业经济管理研究论文

　　摘要：企业经济管理创新是时代和企业现代化转型的要求。

　　本文结合企业在市场经济条件的发展趋势，从企业人才管理战略、经营管理战略及经济增长管理战略等方面探讨了创新企业经济管理的策略。

　　关键词：创新企业经济管理

　　一、前言

　　企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。

　　企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。

　　本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。

　　二、创新企业人才管理战略，充分激发人才潜能

　　知识经济的竞争最终将是人才的竞争。

　　创新人才是创新型企业持续创新的基础，是可持续发展的根本保证。

　　因此，现代企业应当实行以人为本的管理，即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。

　　建立有效的激励机制，通过激励，有效地调动各类人才的积极性和创造性。

　　首先，重视伦理因素在人力资源管理中的作用，主动构建伦理化人力资源管理制度。

　　突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用以支持和协调为主的领导方式。

　　使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化。

　　另一方面，企业要著力加强人力资源管理部门管理人员的素质培训，使人力资源管理的直接执行者增强伦理责任意识，将伦理管理的内容自觉地有效地执行下去。

　　其次，建立企业创新的激励机制。

　　落实各类人员在项目开发中的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。

　　对于经济科技情报部门工作人员，应按专业与非专业、工作能力大与小建立竞争机制，进行分工定岗，以责定岗，以岗定人，按岗考核定级取酬，不可“只以职称论英雄”。

　　最后，加强人才组织结构创新。

　　为了适应市场经济和先进生产力发展要求，精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。

　　一方面，企业应按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。

　　另一方面，强化经营过程中的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售等经营职能，使企业人才组织结构具有高度适应市场经济的能力，提高企业经济管理效率。

　　三、创新企业经营管理战略，提高企业经济效益

　　正确经营管理战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。

　　实现企业经营管理战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。

　　一是准确把握企业经营的发展趋势，提高企业经营管理的时效性。

　　在当今的知识化、信息化的时代，只有具有一定的前瞻性的创新，才能更为有效地提高企业的竞争力。

　　因此，在企业经营管理过程中，要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，根据市场经济发展导向，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，提高企业经营管理的时效性。

　　二是实施持续技术创新战略，增强企业的核心竞争力。

　　随着科学技术进步，创新型企业技术创新能力和技术创新活动已经成为参与全球化科技竞争的重要优势。

　　因此，企业要健全企业经济技术创新活动经营管理体制，整合和利用现有资源，加大经济技术创新的投入。

　　同时，把提高中层管理人员和高级技术工人创新能力作为重点，从战略角度改善和提高企业技术创新和职工技能，加强企业经济技术创新服务人才队伍的培养。

　　再次企业要将自身优势最大限度地利用，为企业经济技术的创新营造良好的内外部环境。

　　三是实施持续营销策略，保证企业经济协调发展。

　　我国企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须树立全新的营销理念，针对具体的环境变化，制定新的持续营销策略。

　　①开发新产品，抢占国际市场，拓展产品利润空间。

　　②努力减少存货，降低库存，盘活存量资产，加快资金周转。

　　③压缩可控费用，节支增效，实现管理创新出效益。

　　④对企业内部的制度进行创新科，学优化整合企业内部资源。

　　并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。

　　四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间

　　经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。

　　企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

　　一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。

　　并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。

　　二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。

　　三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。

　　参考文献：

　　[1]马威. 企业经济管理策略的创新探讨[J]. 商业文化(上半月), 2011,(05)

　　[2]吴峰. 以创新增强企业经济发展的动力[J]. 机械制造与自动化, 2010,(03)

　　强化和创新企业经济管理论文【2】

　　摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。

　　强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。

　　企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。

　　关键词：经济管理管理机制信息化

　　本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。

　　一、营造以人为本的企业经济管理氛围

　　企业经济管理的良好基础就是制度创新。

　　首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。

　　值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。

　　经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。

　　落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。

　　因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。

　　第二，企业文化是企业管理的核心。

　　一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。

　　因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。

　　为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。

　　二、建立责、权、利为一体的经济管理机制

　　企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。

　　社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。

　　对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。

　　这是也是充分调动职工积极性的关键所在。

　　我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。

　　我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。

　　原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。

　　为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。

　　考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。

　　三、优化企业内部人力资源管理

　　人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。

　　企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。

　　因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。

　　要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。

　　因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。

　　另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。

　　一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。

　　企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。

　　四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间

　　经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。

　　企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

　　一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。

　　并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。

　　五、加强企业信息化管理建设

　　企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。

　　其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。

　　当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。

　　实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。

　　加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

　　面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。

　　只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。

　　参考文献：

　　[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，2011，4.

　　[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.

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