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新形势下加强经济管理
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摘 要：随着经济的飞速发展和信息时代的来临，企业经济管理对于其生存和发展的重要性越来越明显。
企业只有顺应新的经济形势才能提升自己的核心竞争力，而企业却普遍存在一些经济管理上的问题阻碍了其发展。
本文将对新形势下的企业经济管理问题进行探讨，以期找出相应的对策。
关键词：经济管理 制度建设 创新
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。
简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。
通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统，管理是当代人类社会加速进步的杠杆。
经济管理水平愈高，越能提高工作效率，增大经济效益。
管理可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥，相得益彰。
管理为采用更先进的技术准备了条件，技术越是进步，越需要高水平的管理。
可见经济管理对于企业意义重大。
鉴于此，笔者将对新形势下企业经济管理进行相关探讨。
1、新形势下企业经济管理中所出现的问题
当前企业所面临的经济管理问题主要有以下几个方面：(1)方向不明：企业没有远景，没有明确战略规划，方向不明或经常改变，使员工失去方向感，做事没有长期打算，没有战略重点，得过且过，不思进取。
没有激情和斗志，经常传递消极消息。
(2)管理混乱：企业快速增长，遇到关口和发展瓶颈。
由于人员和业务量的快速增加，以前的过于随意的方法不再适用，而规范化管理体系尚未建立。
责权不清、内部冲突加剧。
缺乏系统的激励机制。
缺乏管理控制，观望而不执行。
(3)角色不清：决策者不肯授权或找不到可以授权的人，事必躬亲。
没有时间思考企业战略等全局和宏观问题，决策欠缺系统思考，过于随意。
企业家视野限制企业发展。
管理者缺少可独当一面的领军人物，管理人员身陷具体业务中，角色认知不清。
不懂怎样抽出时间进行管理，不会辅导员工而是替员工去做。
工作效率低下，做事没有计划性，经常救火。
员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。
不能独立完成有挑战性的任务，无法承担更大的责任。
好高骛远，没有执行力，反倒对决策指手划脚。
(4)执行力差：员工都很聪明，但是对组织的决策，总是持怀疑态度。
借口决策不够完美，反复进行讨论而不去做。
对即使是明确的命令也不去执行。
遇到困难就找第二解决方案。
不遵守纪律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。
(5)缺乏责任心或主动性：只要没有规定是自己的责任，就不去做。
经常埋怨组织的制度不完善，不公平，对职责描述不清。
总觉得自己是受害者，把全部的责任都归罪于别人和环境。
部门之间相互推脱责任。
(6)合作与沟通困难：只顾自己和本部门的利益，不能与其他部门合作，不能有效沟通，互相埋怨。
总是自己说，不听别人的意见。
怀疑其他人的动机，对管理层缺乏信任，故意曲解管理层的意图。
(7)缺少核心文化：缺少健康的企业文化，忽视思想教育工作，员工没有精神动力。
员工不认同公司价值观，觉得公司的发展与自己没有关系，计较利益得失。
部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。
个别高层管理者盲目自大，拥兵自重，而职业经理人经常调换。
(8)缺乏创新：企业人员自满，缺乏创新与激情，不愿学习、不思上进。
观念难以改变，固有的思维方式和习惯难以打破，应变速度慢，对变革持消极抵触态度。
2、新形势下企业经济管理的有效措施
针对以上企业普遍存在的问题，应该创建一种新的更有效的资源整合模式，以更有效地利用资源，包括全过程管理和细节管理。
管理创新要求提出一条新的管理思路并加以实施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新机制构架，创建一种新的管理模式，设计一种新的组织机构并使其有效运作，提出一种新的管理方法提高管理效率。
从理念创新、技术创新和内部控制创新等三个方面来全面优化经济管理策略。
2.1 理念创新：企业应依靠全新的理念改善经济管理的氛围。
在企业内部进行自上而下的创新经济管理，完善企业的创新机制，保持企业的创新动力。
企业主要应该明确两大理念：(1)创新战略理念，企业管理者在制定和实施企业战略时应注重全局性和先进性，不断创新企业运作方式和竞争方式，提高企业的核心竞争力，并保持及扩大企业的竞争优势。
(2)创新危机管理理念，企业危机管理是当前所有企业必须上好的一课，关系到企业的命运。
因为危机管理贯穿整个企业的所有发展阶段，危机管理所占的比重在不同的发展阶段是不同的。
2.2技术创新：技术创新包括新技术的研究开发、生产及其商业化应用。
它有五种类型，及开发一种新产品，采用一种新方法，发明一种新材料，开辟一种新市场，创建一种新组织。
技术创新要求企业管理者独具慧眼，看到科技成果的市场潜在价值，当机立断，大胆投资，开发新产品投放市场。
2.3内部控制创新：在新的经济形势下，企业应不断加强内部控制，实施全面有效的经济管理监督程序，对内部控制管理方面进行战略性的转型。
随着市场经济的不断发展壮大，企业的财务管理模式应以预算管理为主，经过预算科学计划和协调内部生产经营过程，提高财务的约束和渗透能力，不断拓宽财务管理的工作领域。
参考文献：
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[2]戴洪余.创新管理快速发展成功之道[J].云南科技管理，2007，(4).
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