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建筑经济管理资金论文
在建筑经济管理中，资金管理是相当重要的呢?有多重要?下面是小编带来的建筑经济管理资金的论文，欢迎大家查阅!
论文1：建筑经济管理资金建设实效性完善思路
就目前的经济发展现状来看，建筑行业是拉动经济发展的一个重要构成部分。
建筑行业的迅猛发展促进了经济的发展，而蓬勃发展的建筑行业也随之带来了负面的影响。
例如如果资金的建设管理不到位，一方面建筑企业的经济效益会受到影响;另一方面，为了追逐更多的剩余价值，建筑企业可能会在施工的过程中以次充好，影响建筑的施工质量。
下面我们将具体分析建筑资金建设的实效性措施。
一、建筑经济管理中资金建设的目前状况
目前国内的建筑经济管理与国外的管理相比较而言，存在比较明显的漏洞和问题，具体表现在以下几个方面：(1)建筑经济管理的固有模式缺乏创新，难以与目前的市场发展相互适应;(2)建筑经济中对于扩大建筑规模、增大建筑数量的投资比较多，建筑行业出现了盲目的扩建;(3)作为建筑企业，在扩大建筑的过程中，资金的筹集比较困难，资金链难以保证;(4)建筑领域在施工之前需要支付一定比例的预付款，增加了建筑经济管理工作的压力。
(一)管理模式落后
随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时代发展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。
建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。
一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。
目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。
(二)盲目扩张建筑工程规模和数量
一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。
另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。
(三)资金筹集能力不足
我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。
另外，由于受国家相关的经济政策的影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。
(四)建设资金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。
在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。
建筑施工的资金运用并不是一笔小数目，而且每一项施工建设都需要进行多项准备，只有资金充足并及时到位，施工建设工作才能圆满顺利的进行下去。
而在施工的初期，施工单位不需要依靠自身的经济实力进行施工，建筑投资方必须在施工正是开始前，按照整个资金投入的比例，预先支付一定的施工前资金。
在施工建设顺利完成之后，还要定期进行资金的落实，确保施工建设的每一个环节都能够得到有效的衔接，确保施工建设能够顺利的进行下去，不影响整体的建筑施工。
二、进行资金建设的有效性举措
建筑企业的整个设计、施工过程都需要依靠大量的资金，而对于建筑企业来说，这笔资金的费用并不是小数目，因此，需要进行有效性的管理，才能确保建筑施工顺利完成，需要从以下几个方面进行落实：
(一)合理制定施工方案
建筑施工需要符合投资方的投资要求，同时也需要具有一定的可操作性，这就要求在施工建设之前进行施工方案的设计。
一个科学的施工方案是建筑施工顺利进行的基本保障。
首先，施工之前的设计人员要对施工的所有数据进行汇总和分析;其次，要对施工的现场进行实地勘探，勘探当地的水文条件、地质条件、环境气候等综合性的因素，并对可能影响建筑施工的因素进行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各个部门之间要进行必要的沟通和协商，做到资源和数据构想，必将一项建筑施工工作需要涉及到各个部门;最后，要在制定的多个设计方案中进行反复的对比和分析，最终选择最具有施工实效性的方案作为施工设计的蓝本。
(二)加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。
对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
(三)加强成本控制，进行风险管理
虽然建筑在正是施工建设之前已经进行了蓝本设计和实地考察，但是在实际的施工建设过程中，往往会受到外部环境的影响，出现一些难以预料的状况，必然会影响建设工期，进而影响整个建筑的成本投资，对此，广大建筑经济管理人员，
要对建筑施工中可能出现的各类风险进行科学的评估，并针对相应的风险问题提出有效的预防方案。
建筑成本的资金数量比较大，而且很容易受到工期的变化、材料的采购以及相关政策的影响而出现波动，所以，必须对成本进行有效的控制，避免不必要的经济支出。
这项工作必须由专业的评估和预算人员进行操作，因此才能具有实效性。
三、结束语
总之，目前建筑经济管理工作中存在的问题由来已久，为了进一步的促进建筑行业的两性发展，必须从管理观念上进行转变。
完善管理理念，并充分利用专业的经济管理人员，对建筑资金进行有效的分析和评估。
完善后的资金建设管理工作能够保证建筑施工的顺利完成，也有利于提高建筑质量，是我国建筑行业两性发展的一个重要保障。
论文2：建筑经济管理中资金建设实效性的完善
摘要:经济正在快速进步，与之相应的建筑行业也不断扩展。
相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。
由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。
建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。
对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。
关键词:建筑经济管理;资金建设;实效性
进入新时期后，全球化正在迅速扩展。
在新的形势下，建筑企业也面对了剧烈的建筑市场竞争，亟待通过完善管理的方式来创造优势的竞争地位。
从目前来看，建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性，这种现状导致企业缩小了利润空间，同时也降低了招投标价格[1]。
由此可见，落实科学的建筑经济管理，这样做有助于保障资金建设的效率，建筑行业尤其应当加以重视。
这是由于，资金建设应当构成建筑施工中的关键点，因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。
完善经济管理，有利于在根本上提升竞争实力，限制成本并且确保建筑业的实效性。
对于建筑业而言，探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本，帮助企业赢取更高的经济收益。
1建筑经济管理的基本特征
在建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。
具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。
企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。
通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金[2]。
企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。
只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。
对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。
建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。
从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。
在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。
在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。
在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金[3]。
2现存的管理缺陷
对建筑行业而言，近些年来很多地区建筑业都在迅猛扩展，企业投入更多资金用来购进固定资产。
在规模扩大的同时，企业也面对很难预知的资金风险。
这是因为，企业如果突然陷入了资金危机，那么将不再拥有继续扩大规模的资金实力，原有的施工规划也很容易被打乱。
由于欠缺经济管理的必要意识，导致某些建筑企业很难确保顺利的资金流动[4]。
详细而言，建筑经济管理现存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企业仍面对融资难题，融资难度相对较大。
融资困难的根源就在于建筑行业消耗了较高的资金投入，与之相应的建筑产品也具有较高的造价。
进入新时期后，人们更多关注建筑产品的内在质量，因而在扩大规模的前提下也表现出更剧烈的同业竞争。
在筹资过程中，很多企业都面对难题，只好不断扩大贷款规模。
受到政策影响，银行近些年来增加了调控建筑业贷款的力度，建筑企业因此也感觉到更大的筹资难度。
其次，在预付款的影响下，企业承担了较重的资金压力。
从现状来看，承接施工项目的很多企业都选择了预付合同款项的做法，这种现状将会导致建筑行业资金更加紧缺。
为了躲避银行贷款，企业转而选择预付款:在施工开始前，企业就会预先偿付特定的款额，然后在各个施工阶段还会继续付清合同款。
然而从本质上看，预付款的做法通常导致估算超标。
在某些情况下，预付款数额过于庞大，甚至超出了一半或者更多的项目总造价，企业因而背负沉重的预付款压力[5]。
再次，负责经济管理的相关人员欠缺必要认识，同时也缺乏资金调控的可靠措施。
对于资金调控而言，很多企业仍缺乏高素质管理人员;受到粗放管理的影响，企业通常也无法保障资金周转的实效性，因而很容易陷入资金困境。
企业无法及时做到资金回笼，进而干扰了后期施工。
同时，建筑业内部的某些经济管理人员也欠缺高素质，无法优化配置建筑业资金。
在缺乏管控的状态下，资金就很容易受到浪费。
3确保资金建设的实效性
落实建筑经济管理在客观上要求建筑企业实地考察，通过全面考察才能保障经济管理以及资金建设的效率性。
由此可见，为了确保实效性较高的资金建设，企业就需要密切结合多环节的建筑经济管理。
企业只有做到因地制宜，才能为建筑经济管理提供保障。
具体而言，完善资金建设并且确保建设中的实效性，企业应当遵循如下思路:(1)提高对于风险的认识。
对于企业员工以及管理者，都需要增强风险防控意识，在资金建设中切实防控经济管理的风险。
在实施管理时，企业通常都会遇到新难题;面对各项经济风险，相关人员都有必要增强认识，在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果[6]。
作为管理者而言，就应当给予内部员工定期的培训，让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值，转变意识从而提升自身素养;(2)设计资金建设的规划。
从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。
在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。
通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。
在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。
作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划;(3)完善成本管理。
对于建筑施工来讲，成本控制应当构成核心性的部分，起到重要作用。
这是由于，成本管理的实效性直接关系着建筑企业能够收获的整体效益，同时也决定了施工进度以及建筑质量。
重视成本管理，这样做有助于企业在更大程度上缩短建筑工期，依照资源管理的基本思路来调节资金成本。
在资金建设原则的指导下，企业需要把资金建设的思路融入各个管理环节，节省成本并且提高实效。
4结论
近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。
建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。
由此可见，建筑经济管理应当把提高资金建设的成效性作为根本目标，在此基础上落实全方位的建筑行业监管。
市场正在逐步完善，建筑经济管理也应当随之改进和完善。
然而截至目前，建筑经济管理以及资金建设并没有达到健全，仍存在弊病和缺陷。
未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于资金建设整体质量的提高。
参考文献
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014(01):37-38.
[2]王彦，曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版)，2014(06):98-99.
[3]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(05):40.
[4]探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013(12):176.
[5]安淑名.完善建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J].中国建材科技，2016(03):141-142.
[6]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界(学术版)，2015(15):156-157.
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