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浅谈现代经济条件下的投资风险管理论文
摘要：风险投资对保障企业持续健康发展具有重要作用，本文从风险管理意识、机构设置、程序设置、执行监督四方面深入剖析中小企业投资风险存在的问题，并根据问题提出针对性建议，以期为我国中小企业投资风险控制提供借鉴。
关键词：中小企业；投资风险；管理
一、引言
大量具有潜力的中小企业的倒闭警示我们，如果没有良好的投资风险管理，企业不但不能扩张，相反还会倒闭，浪费发展的良机，造成了有好机会而没有抓住，资金都浪费在了高风险低收益的项目上。研究中我们发现，中小企业投资风险产生的主要原因是中小企业的生产并没有形成强大的规模经济，盈利能力有限，缺乏良好的信誉、融资额度有限、偿债能力较弱、内部控制特别是财务控制制度也不是特别的科学和规范，所以，造成中小企业融资困难，资金的供应链不连续而经常供应不及时，甚至一些非常好的项目也因为缺少资金而中断，这些都是风险。正是由于中小企业的投资风险控制存在着不足，于是就会影响企业的长期发展和公信能力的建设，因此，对于中小企业而言，“量体裁衣”的投资风险管理显得特别重要。所以，研究中小企业投资风险管理是对中小企业的最重要的管理活动的研究之一，也能为中小企业发展带来实际的作用。
二、中小企业投资风险管理的现状
（一）投资风险管理意识落后风险管理意识淡薄主要体现在以下两个方面，一是企业投资风险的管理没有得到重视，没有指定相应的部门来监管，所以想到的时候就管理，时候就置之不理了；另一个则是企业对风险缺少后续的跟进，当风险发生了之后，企业没有去分析和总结原因，没有为下一次投资积累经验的意识，也就没有做到降低企业应对复杂环境时的投资风险。这两方面的原因都造成了企业应对环境变化的能力差，不能即时的规避和管理投资风险。有些中小企业为了获取最大利润，他们在做决策时只顾眼前利益，不重视某些决策对企业往未来目标发展产生的不利影响，没有进行系统而全面的分析，从而导致企业陷入巨大的发展危机之中。企业的管理者，作为企业重要的资源，是企业能够蓬勃发展的动力源泉之一，管理者没有做好本分工作，管理意识淡薄，阻碍企业的发展，这与企业成立之初的初衷是相违背的。
（二）机构设置不合理对于大多数中小企业而言，企业的营运发展对公司的发展是最迫切最直接的压力，往往因此忽略了投资风险管理部门的设置，或者即使有这个部门的设置，其专业性也是远远达不到要求的。究其原因有几点，一是中小企业的员工本来就不多，并且素质是参差不齐的，很难专门分出一个部门来管理投资风险；二是中小企业的资金有限，没有能力请到高薪高素质的专业管理人员，在进行投资风险管理的时候没有凝聚力；三是中小企业处于发展初期，信誉不够，不能够吸引专门的风投机构对其进行系统的风险评估，所以管理者没有意识到投资风险管理的重要性。
（三）程序设置不科学对于我国的中小企业而言，大多数的管理者会觉得投资前没有必要进行这么繁琐的程序，作为所有者的他们认为“富贵险中求”，如果每个项目都这么预测鉴别风险的话，会错失很多机会。作为短期的投机分子，这种思想没有问题，但是如果企业要长期的发展，形成一定的规模，就一定要建立合适的风险管理程序，为企业所有的投资设定统一的管理标准。风险管理程序的建立是为了让管理者大致判断一个项目投资风险的大小，为衡量是否投资提供理论依据。一个风险管理体系大致包括几个过程：选择投资机会、进行可行性研究、编制设计任务书、投资项目的评估与决策、执行投资项目五个部分。这五个部分是相辅相成，缺一不可的，但是中小企业在进行投资的时候并没有把每个环节做到位。
（四）执行和监管不到位中小企业的投资风险管理制度执行和监管不到位主要表现为对风险的评估没有连续性和不能将风险管理的程序执行到最后，缺少应该有的考量机制。大多数的中小企业领导人的投资风险意识淡薄，更不用说他们对投资风险管理制度的执行和监管了，分析看来大致有两个原因，一个是中小企业的人才太少，缺少能够纵观大局并且有能力参入到投资风险管理的工作中来的人，在工作的过程中也不能准确把握需要重点评估和控制的风险；另一个则是监管人员对细节过于忽视，认为只要把大致的风险评估出就可以了，所以对风险分析人员的要求也会降低。相对而言，如果能够解决第一个问题，第二个问题也顺其自然解决了。中小企业为了节约成本，聘请不专业的人士参与投资风险管理，直接影响管理的执行力度和可靠性。
三、改进中小企业投资风险管理的建议
（一）提高投资风险管理意识存在于我国中小企业投资风险管理中一个很严重的问题就是管理阶层的管理意识淡薄，管理目标也不明确，所以提高管理者的管理意识是至关重要的。怎么提高呢？我们可以从几个方面来考虑：首先，建立良好的沟通环境，有关部门研究显示，一个企业的沟通环境能够很大程度影响企业的可持续发展，因为中小企业处于发展中状态，许多制度都不成熟，如果不建立良好的沟通环境，则企业的员工无法保持坚定的信念，对企业的长期发展没有信心，这些自然会影响长期发展。其次，灌输风险控制观念。对投资风险意识的灌输也包括两个方面。一个是财务管理人员以各种方式向管理层传播风险控制观念，让管理决策者加强风险防范意识，比如定期向管理者汇报最近企业存在的风险，搜集其他因风险控制不到位而倒闭企业的具体数据并汇总给管理者看，甚至可以为管理层订阅风险控制方面的杂志。
（二）设置合理的机构首先，设置合理的管理部门。如果企业没有一个部门是专门负责风险这一块的话，其他部门也没有这个能力能够准确的预测企业风险的大小，做出正确的判断。对于大部分风险来说，与其在到来的时候避免，不如在到来之前就做好预防。要想预防风险，就要意识到风险的程度，这就需要企业设立良好的管理制度，有合理的机构来评价每一个项目的风险。其次，建立合理的监督程序。没有监控程序，任何一个部门的人都可能因为个人的偏好和逆向选择而做出一些违背企业利益的事情，因为职业道德是一个人的道德素养而不是法律的规定。中小企业投资风险管理部门的监督程序需要特别到位，因为中小企业非常注重成本的节约，然而要想部门的设置有意义，那么一定要监管到位，监管人员监督的对象包括人和管理的执行。
（三）规范管理程序中小企业在内部控制系统中设置了投资风险管理部门，为了让部门人员能够达到将信息迅速整合的目的，则要为部门的工作设置一定的流程：首先是识别投资风险，通过调查、了解和识别各项投资项目风险的存在，然后通过归类，分析风险产生的原因和条件，以及风险所具有的性质。其次评估投资风险大致在以下两种情况出现时就要进行风险评估，第一，为了准确测出风险发生的概率及其可能引起的结果，就要进行风险估计；第二，为了明确一旦发生风险，给企业经营管理造成的影响及给社会带来的经济问题等，就需要进行风险评价。再者监督和控制投资风险，完成了识别和评估，监督和控制就是最后也是最重要的环节。
（四）严格执行和监管严格执行风险管理制度以及严格的监管能够为企业提高风险控制能力，缩小企业财务风险和经营风险，甚至有足够的能力接受外界包括政府政策和市场变化的挑战，提高企业抵抗风险的能力，增加企业向外界融资的信心，进而为企业向外界投资提供更多的资源。这个都是相辅相成，互相形成良性循环的。因此在具体实施的时候一定要考虑妥当，包括以下几点最基本的实施要求：赏罚分明，一方面要合理考核投资风险管理部门人员的风险控制的成果，另一方面要对每个项目制定一个标准。不定期抽查，抽查范围可以包括项目组风险管理方式的建立成熟度、每个控制环节是否连续执行、评估风险的方法是否符合项目所处的环境等。不同项目组相互监督，通过不同项目组的相互监督可以节约中小企业的监管成本，加深风险管理人员对不同风险的认识程度。
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