木工程专业论文开题报告

时间：2024-06-23 21:45:15 开题报告我要投稿

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木工程专业论文开题报告范文

　　在庞大的建筑任务中，外商投资在我国也迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。下面YJBYS小编为你送上木工程专业论文开题报告范文。

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　　一、文献综述

　　(一)、项目管理概况

　　随着我国成功加入WTO以及国民经济的持续发展，作为国民经济中重要的物质生产部门的建筑业迎来了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。在新形式下，建筑企业如何与时俱进、开拓创新，受到业界的高度关注。

　　建筑企业要做到与时俱进、开拓创新，无非就是在建设工程项目管理上下功夫。

　　项目管理最早出现在20世纪50年代后期，一出现就引起举世瞩目。美国的杜邦公司最早在1957年就把此方法应用在设备维修中，把维修停工时间由原来的120多小时锐减至78小时。70年代，著名的“阿波罗”登月计划也采用了项目管理的方法，并取得了卓有成效的业绩。由于项目管理成效显著，所以自60年代以来已被广泛地应用于建筑、金融、航空、航天、国防、医药、化工、财务、广告、法律等社会、经济生活的诸多领域和各个层次。项目管理不仅适用于大型集团，也适合于各个小型企业。项目管理的理论及方法也逐渐从开始的少数几个国家推广到众多的国家和地区。。

　　随着项目管理在国际社会中的流行，我国的理论工作者也开始对这已领域进行探索，并积极地将其应用在工程实践当中。80年代，大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理模式，并取得了巨大的成功。

　　工程项目是最为普遍、最为重要的项目类型。大型工程项目对于我国的经济发展有着重要的影响，如京九铁路、大亚湾核电站、京沪高速公路、三峡水利枢纽工程等等。而大量的中小型工程项目也与国民经济和人民生活息息相关。工程项目从构思、策划、组织、实施，直到完成，是一个整体的过程。

　　(二)、项目管理的意义

　　在庞大的建筑任务中，外商投资在我国也迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。如英国的克瓦纳(KVAERNER)、新西兰的贝卡(BECA)、澳大利亚的胡克一克莱蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美国的MEC，及新加坡的胜科(SEMCORP)等。应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。我国在工程项目管理的水平上与国外的先进水平还有很大差距。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。

　　随着我国加入WTO，必定有更多的管理公司参与我国蓬勃发展的建设事业;随着我国多元化的投资主体的涌现，必定要求有符合中国国情的国内工程管理公司的出现，经历了十余年发展的部分监理公司可以承接工程管理公司这类业务。

　　工程管理模式既关系到工程的实用性、投资效果，也关心到人民群众的生命财产安全[3] 。所以在中国特色社会主义市场经济体制下如何搞好工程管理模式已经成为学术界、工程界的研究课题。

　　改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位(设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商)三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求。

　　由于对工程未能进行有效的管理，重大工程事故时有发生且出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，在社会上造成了一定的消极影响。2004年建设部对全国大型公共建设质量安全进行检查，所查到的2367项工程中存在隐患的有30项;据国家统计局2003年全国城镇房屋状况资料统计，危险房屋建筑面积有7703.21万平方米[5]。近几年工程质量虽然有了一定的提高，但不合格工程的比率仍然很高。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,与西方发达国家相比还有相当的差距。面对如此的现实,我们应该加快提高我国项目管理水平,缩短与发达国家的差距，去迎接竞争日益激烈的国际市场。因此如何强化工程项目管理的模式，提高和保证建筑产品的质量，就必然成为一个值得研究的课题。

　　(三)我国工程管理的现状

　　1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。

　　2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。

　　2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。

　　我国的工程项目管理是随着建筑业的实践以及经济的发展而完善的，从总体上说仍然基于系统论、控制论、信息论之上。它将项目管理研究和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定程度的发展。

　　项目管理的国际化趋势：随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒逐渐瓦解，国内市场国际化。国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。

　　项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来。项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊。而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于计算机技术。其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济——知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力，知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。

　　总之，我国工程项目管理中有它存在的特殊社会、经济环境，它经历过较长的发展过程才演变成今天的模式，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣，工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，所以加强工程项目管理势在必行。

　　二、论文提纲

　　(一)、我国工程项目管理模式的现状

　　(二)、我国工程项目管理模式的弊端及原因分析

　　(1)我国的项目管理决策人员的素质水平及经验有限

　　(2)计算机在工程项目管理中的应用还不够完善

　　(3)施工设备与技术水平落后

　　(4)施工材料的采购、加工、存储不符合施工要求

　　(5)施工质量控制体系不健全

　　(三)、加强改善我国工程管理模式弊端的措施

　　(1)注重工程项目管理人员的培养，提高我国工程管理人员的素质

　　(2)要充分注重计算机在工程项目中的应用