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知识型员工激励问题研究开题报告
难忘的大学生活即将结束，学生们就要开始做毕业设计了，而做毕业设计之前指导老师都会要求先写好开题报告，那么应当如何写开题报告呢？下面是小编帮大家整理的知识型员工激励问题研究开题报告，希望能够帮助到大家。
知识型员工激励问题研究开题报告 1
一、研究背景及意义
在当前企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性，而作为人力资源管理重要手段的激励措施已成为了众多企业管理专家研究的主要问题。科学合理规范有效的激励机制既能够充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的顺利成长和发展打下良好的基础。当前，随着科技的快速发展，知识经济时代已经来临，知识在经济发展中的作用和价值越来越重要，而作为知识经济时代创造价值的主要形式将是知识型工作，因此知识管理也将成为企业管理中的一个新的中心，知识资本也日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力。作为知识性工作的主要承担者和开发者——知识型员工，其劳动过程就是依靠知识的创新为企业创造价值的。对这类员工如何进行有效的激励，最大限度地提升他们的积极性，开发他们的创造性，从而使得企业保持旺盛的竞争力，就成为现代企业生存和发展的重要内容，也成为了现代企业人力资源管理的一项重要课题。从理论意义上说，本论文可以对企业知识型员工的激励理论和机制进行某种程度上的探讨，并对如何完善企业对知识型员工的激励政策和措施，以及人力资源管理提出相关的建议。从现实意义上讲，本论文通过对企业知识型员工激励政策的研究和探讨，针对激励措施的作用和对企业实际产生的影响，从而制定出符合企业知识型员工的激励制度，也希望可以为我国现代企业的激励机制提供建议。
二、国内外研究现状
1.国外研究情况
弗朗西斯·赫瑞比（Frances Horibe）（加拿大）认为知识型员工通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。彼得.德鲁克（美国）认为，认识与掌握知识型员工的技术专长、工作特点、性格特点及需求倾向是对其进行有效管理与激励的基础。玛汉·坦姆仆研究认为，激励知识型员工的前四个因素及占比分别是：个体成长34%、工作自主17%、业务成就28%、金钱财富7%。尼廷-诺里亚和保罗·劳伦斯 ( Paul R .Lawrence )在“Driven ：How Human Nature Shapes Our Choices”一书中阐述了这些情感驱动力：获取（acquire），结合（bond），理解（comprehend），防御（defend）。这也就是哈佛商学院现任院长尼廷﹒诺利亚和其他两位哈佛的教授提出的`“员工激励的四力模型”。
2.国内研究情况
房师华、魏文斌在《企业对单身员工的激励策略分析》（2008年）从单身员工的需求和企业对单身员工的激励问题出发并结合员工的四力模型，有针对性的提出了单身员工的激励策略。汪勇于在《从大学生实习看员工激励》（2009年）中运用激励四力模型
分析了大学生在实习中能取得突出成绩的深层原因。冯丹丹在《基于知识型员工激励机制的构建》中分析了目前我国企业对知识型员工的激励措施存在的问题。倪渊、陈华在《现代企业知识型员工的激励机制研究》中指出，我国知识型员工将薪酬福利视为核心因素，而对工作自主性的要求较国外员工相对较低。张望军、彭剑峰通过自己的实证研究发现，对知识型员工的激励策略应包括：报酬激励、文化激励、组织激励、工作激励四大方面，并且每一方面又有自己的侧重点。
三、研究方法与主要思路
1.研究方法
本研究拟将采用的研究方法有文献研究法、比较分析法、案例实证法等。一是文献研究方法。分析、阅读诸多有关知识型员工激励问题研究的资料和案例，从中汲取相关的信息，从前人的研究中拓展视野，也需要发现已有研究之不足、寻找进一步研究的切入点以及可能的创新点。在本篇论文中，将大量阅读国内外文献，试图分析并提取出非常有价值的观点并予以探讨，同时在此基础上，也将提出自己的观点和看法。二是比较分析方法。查阅一些相关文献，根据自己论文的写作将文献整理和利用并在利用的过程中对其归纳总结和概括，形成自己的语言，这就要用到定性分析的方法；在写作过程中添加典型的案例，用数学方法和数据来进行分析，即定性分析方法。本研究将通过此方法，纵向比较不同时间内的激励措施的不同及对企业的不同影响，也将与国外完善的激励体系进行横向比较，以得出我国现有的激励措施和体系的不足和亟待改进之处。三是案例实证方法。在本研究中，将本着理论结合实践的原则，搜集较为典型的案例进行分析和探讨，并试图从各种案例中发现共性，为本研究提供事实依据。
2.主要思路
本论文拟从以下思路探寻激励知识型员工的对策。首先是阐述该项课题研究的背景和意义，再叙述知识型员工的相关概念及激励的相关理论，然后深入剖析当前我国企业知识型员工激励的现状，分析其中存在的主要问题及产生这些问题的原因，在此基础上提出改进企业知识型员工激励的思路，主要从激励机制建立的原则、知识型员工有效激励机制的具体内容、实施的支持条件三方面提出了相应的对策建议。在激励原则上，主要遵循公开公平公正、物质激励与精神激励相结合、差异化与多样化的“按需激励”、根据发展需要适时调整权变、知识型员工与企业共同成长等五项原则；在激励机制的具体内容上，主要包括实行全面薪酬激励、加强工作成就激励、实施差异化的激励政策、实施知识资本激励、优化工作环境激励、培训学习提升激励、加强文化激励等措施；在实施的支持条件方面，主要有完善企业管理机制、建立企业人才数据库、建立科学评估体系、加强企业文化建设等几个方面。
四、论文主要内容
论文主要分为六部分。第一部分是导论，主要阐述了课题的研究的背景与意义、研究的方法与思路、国内外相关研究动态、研究的内容与框架等。第二部分是知识型员工及激励理论概述，分为知识型员工概述、激励概述、知识型员工激励综述、知识型员工激励的相关理论四个小章节。第三部分是企业知识型员工激励现状分析，主要研究分析了国内外企业知识型员工的激励模式比较、企业知识型员工激励的主要方式、企业知识型员工激励机制的影响因素等内容。第四部分是企业知识型员工激励的问题及原因分析，对当前企业中知识型员工激励所存在的问题以及导致问题的原因进行了分析探讨。第五部分是企业知识型员工激励的对策思路，主要从激励机制建立的原则、知识型员工有效激励机制的具体内容、实施的支持条件三方面提出了相应的对策建议。第六部分是结论与展望，对全文进行总结。
五、参考文献
[1] 张旭.基于心理账户的知识员工激励研究[J].现代商贸工业.2011年15期
[2] 顾建良.基于实践视角的企业知识员工管理对策[J] .人力资源管理.2011年07期
[3] 陈启东.浅谈知识型员工激励机制的构建[J].企业导报.2011年12期
[4] 易子英，刘剑.中小型高新技术企业知识员工流失问题对策初探[J].经营管理者.2011年16期
[5] 倪明.员工激励方法一箩筐[N].中华合作时报.2011年
[6] 于珊.基于心理契约的创新型中小企业知识员工激励策略研究[D].中南大学.2008年
[7] 郭立峰.GW公司车辆管理中心员工激励方案设计[D].大连理工大学.2011年
[8] 姜国明.山东电力工程咨询院员工激励体系研究[D].北京交通大学.2010年
[9] 王伟强.高新技术企业知识员工激励机制研究[D].西北农林科技大学.2008年
[10] 林欣.员工激励有学问[N].组织人事报.2003年
知识型员工激励问题研究开题报告 2
一、选题的依据与意义
在餐饮企业发展的诸多问题中，员工激励的问题具有极其特殊的重要性。如今餐饮企业的竞争不单纯是质量、价格和服务的竞争，还是人才的竞争，也就是说是如何留住人才的竞争。所以说正确的激励措施是餐饮企业占领市场和赢得市场的关键，是餐饮企业开拓市场的重要手段，是餐饮企业的巨大财富和无形资产。
二、研究目标与内容
通过餐饮企业员工激励的现状，分析总结餐饮企业普遍存在的.问题，提出了一些有效的解决办法，有助于企业更好的进行管理和提升餐饮企业的和谐度。文章大体分为三部分：第一部分主要是对员工激励的含义、作用、方法进行了分析，第二部分分析了餐饮企业员工激励方面存在的问题，第三部分讨论了餐饮企业员工激励问题的解决措施。
三、研究方法与手段
通过查阅相关资料和实地调研、案例分析、数据统计等方法，完成论文的开题工作。
四、研究整体方案与进度
资料查阅、选题 （7月16日至7月30日）
调研、翻译外文资料 （8月 1日至8月15日）
撰写开题报告 （9月16日至9月31日）
实验研究及论文初稿 （1月1日至3月1 日）
论文修改稿 （3月2日至4月30日）
论文定稿 （5月1日至5月8日）
五、研究特色或创新点
以餐饮企业员工激励的现状作为理论依据，结合员工激励的作用以及员工激励的不同方法提出诸多针对问题的解决措施，以员工本身为中心点，进行多角度的分析策略。
六、预期成果
通过餐饮企业员工激励现状的相关研究，了解餐饮企业员工激励问题的不足和应如何完善，将有助于企业更好的进行管理和提升餐饮企业的和谐度。
知识型员工激励问题研究开题报告 3
摘要：本文旨在研究员工激励机制，通过对激励机制的分析和研究，探讨如何有效地激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的和竞争力。文章将从以下几个方面展开：1.激励机制的定义和作用；2.激励机制的分类和要素；3.激励机制的影响因素；4.激励机制的评价指标；5.激励机制的实施策略。通过深入研究激励机制，本文旨在为企业提供有效的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
1. 激励机制的定义和作用
1.1 定义
激励机制是指企业为了调动员工积极性和创造力，使员工更好地完成工作任务和实现个人目标，采取的各种奖励和激励手段的总称。
1.2 作用
激励机制可以在以下几个方面发挥作用：
1) 提高员工的工作积极性和创造力；
2) 增强员工的`工作满意度和归属感；
3) 促进员工的个人和职业发展；
4) 提升企业的绩效和竞争力。
2. 激励机制的分类和要素
2.1 分类
根据激励手段的不同，激励机制可以分为以下几类：
1) 经济激励：包括薪酬激励、福利激励等；
2) 非经济激励：包括培训和发展机会、晋升机会等；
3) 心理激励：包括表彰和赞扬、工作氛围等。
2.2 要素
激励机制包括以下几个要素：
1) 目标设定：明确员工的工作目标和要求；
2) 奖励措施：制定奖励制度和激励方案；
3) 激励手段：选择合适的激励手段，如薪酬、培训等；
4) ：对员工的工作绩效进行评估和考核。
3. 激励机制的影响因素
3.1 经济因素
经济因素是影响激励机制的重要因素，包括薪酬水平、福利待遇等。适当的经济激励可以激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 社会因素
社会因素是指员工在工作中与他人的关系和互动。良好的工作氛围、合理的人际关系可以增强员工的工作满意度和归属感。
3.3 心理因素
心理因素是指员工的心理需求和动机。满足员工的发展需求和成就感可以提高员工的工作积极性和创造力。
4. 激励机制的评价指标
4.1 绩效指标
绩效指标是评价员工工作表现的重要标准，包括工作完成情况、任务质量、工作效率等。
4.2 满意度指标
满意度指标是评价员工对激励机制满意程度的指标，包括薪酬满意度、福利满意度等。
4.3 创新指标
创新指标是评价员工创新能力和创造力的指标，包括提出创新建议、创新项目实施情况等。
5. 激励机制的实施策略
5.1 薪酬激励
合理设计薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的经济激励。
5.2 培训和发展机会
提供员工培训和发展机会，提升员工的和能力，增加员工的发展空间和晋升机会。
5.3 公平和公正
制定公平的评价机制，确保激励机制的公正性和透明度，避免不公平现象的发生。
5.4 激励激励和表彰
及时表扬和奖励员工的优秀表现，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作满意度和归属感。
通过对员工激励机制的研究，可以发现激励机制对于提升员工积极性和创造力以及促进企业发展具有重要作用。不同企业和员工群体的激励机制选择和实施策略也会有所不同。因此，企业应根据自身情况和员工需求，选择合适的激励机制，并结合实际情况制定相应的实施策略，以提高员工的工作动力，激发员工的潜力，从而提升企业绩效和竞争力。
知识型员工激励问题研究开题报告 4
摘要：本文将对企业员工激励机制进行研究，分析其重要性、目的和实施方法，并探讨其对员工工作动机和的影响。同时，本文还将讨论激励机制对企业发展的促进作用以及可能存在的问题和挑战。通过对相关理论和实践的综合分析，本研究旨在提供一种有效的员工激励机制，以提高企业的竞争力和员工的工作积极性。
1. 引言
1.1 背景介绍
企业员工是企业最重要的资源之一，其工作积极性和绩效对企业的发展至关重要。然而，传统的工资报酬方式已经不能满足员工多样化的需求，因此，建立适当的员工激励机制对于企业来说变得尤为重要。
1.2 目的和意义
本研究旨在探讨企业员工激励机制的重要性、目的和实施方法，并分析其对员工工作动机和绩效的影响。通过对相关理论和实践的综合分析，本研究旨在提供一种有效的员工激励机制，以提高企业的竞争力和员工的工作积极性。
1.3 研究内容和方法
本文将对员工激励机制的重要性、目的和实施方法进行详细探讨。同时，将分析员工激励机制对员工工作动机和绩效的影响，并探讨其对企业发展的促进作用以及可能存在的问题和挑战。本研究将通过对相关理论和实践的综合分析，提出一种有效的员工激励机制。
2. 员工激励机制的重要性
2.1 提高员工工作积极性
适当的员工激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工对工作的投入程度，从而提高工作效率和绩效。
2.2 增强员工忠诚度和稳定性
良好的员工激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，增强员工的稳定性。
2.3 促进员工创新和发展
适当的员工激励机制可以激发员工的创新潜力，提高员工的能力和，促进员工的职业发展。
3. 员工激励机制的目的
3.1 满足个体需求
员工激励机制的目的之一是满足员工的个体需求，包括物质需求和精神需求，使员工对工作更有动力和热情。
3.2 实现组织目标
员工激励机制的另一个目的是实现组织的目标，通过激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
3.3 建立良好的工作氛围
适当的员工激励机制可以营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进良好的团队合作。
4. 员工激励机制的实施方法
4.1 薪酬激励
薪酬激励是最常见的员工激励方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，通过提供合理的薪酬激励来激发员工的工作动力。
4.2 培训与发展机会
提供培训和发展机会是一种重要的员工激励方式，通过提升员工的能力和技能来激发员工的积极性和创造力。
4.3 职业晋升和发展空间
提供职业晋升和发展空间是一种有效的员工激励方式，通过给予员工更多的晋升机会来激发员工的工作动力。
4.4 工作环境和福利待遇
提供良好的工作环境和福利待遇是一种重要的员工激励方式，通过提供舒适的工作环境和丰富的福利待遇来激发员工的积极性和工作热情。
5. 员工激励机制对员工工作动机和绩效的影响
5.1 提供正向激励
适当的员工激励机制可以提供正向激励，激发员工的工作动机，增强员工的工作热情和积极性。
5.2 激发内在动机
良好的员工激励机制可以激发员工的内在动机，使员工更加关注工作本身的`意义和价值，从而提高工作质量和绩效。
5.3 提高员工绩效
适当的员工激励机制可以提高员工的绩效，通过激励员工提高工作效率和质量，从而提升企业的竞争力。
6. 员工激励机制对企业发展的促进作用
6.1 提高员工满意度和忠诚度
良好的员工激励机制可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，增强企业的人力资源稳定性。
6.2 增强企业竞争力
适当的员工激励机制可以提高员工的工作积极性和绩效，从而提升企业的竞争力。
6.3 促进组织创新和发展
适当的员工激励机制可以激发员工的创新潜力，促进组织的创新和发展。
7. 员工激励机制可能存在的问题和挑战
7.1 公平性问题
员工激励机制可能存在公平性问题，例如薪酬差距过大、晋升机会不公等，需要建立公正的激励制度。
7.2 激励措施选择的难题
不同员工有不同的需求和动机，选择适当的激励措施是一个具有挑战性的问题。
7.3 绩效评估的困境
如何准确评估员工的绩效是一个困扰企业的问题，需要建立科学有效的绩效评估体系。
8. 结论
8.1 对研究目标的实现
通过对企业员工激励机制的研究，本文对其重要性、目的和实施方法进行了深入探讨，并分析了其对员工工作动机和绩效的影响。通过对相关理论和实践的综合分析，提出了一种有效的员工激励机制。
8.2 对企业的建议和启示
企业应根据员工的需求和特点，制定合理的员工激励机制，提高员工的工作积极性和绩效，从而促进企业的发展。
8.3 进一步研究的方向
未来的研究可以进一步探讨员工激励机制在不同行业和文化背景下的应用情况，以及如何解决员工激励机制可能存在的问题和挑战。
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