2016企业项目可行性研究报告范本
导语：可行性研究是在投资之前，对拟议中的建设项目进行全面的综合的技术经济分析和论证。下面是小编为您收集整理的范文，希望对您有所帮助。
一、项目背景资源
XX市自然条件优越，农产品资源丰富。XXXX年，水果种植面积达XX万亩，总产量XX万吨;蔬菜种植面积达XXX万亩，总产量XXX万吨;肉类总产量XX万吨，水产品总产量X万吨，肉猪、牛、羊、仔猪XXXX万头;其中XX县农产品产量、种类占全市XX%以上，XX镇及附近的XX、XX等镇的农副产品生产更是占近郊农业的XX%以上，是XX市民的“米袋子”、“菜篮子”和“果盘子”，到XXXX年各项农副产品将会得到进一步发展。
综上所述，XX交通条件便利，农业基础雄厚，农副产品资源丰富，社会需求旺盛，XXX供销社农贸批发市场工程项目完成后，市场将起到沟通内外，调节供给，促进了本地农业产业化的发展，市场具有良好的发展前景。
二、项目定位和功能
(一)项目定位
XXX供销社农贸批发市场工程建成后，通过3—5年的培育，将市场建设成集农副产品批发、检测、仓储、物流配送的多功能、经营多品种的现代化区域性的农副产品批发市场，“新网工程”县级示范点。
(二)项目功能
1、带动XX农业产业化经营
发挥市场的核心作用，通过与XX农产品生产基地建立长期的产销联盟，走“市场+基地+农户”和“市场+农民专业合作社+农户”模式，实现大生产和大市场对接，推行大宗农副产品交易，带动农业产业化经营。
2、培育一批思想素质高、业务技能强的专业化经纪人 发挥批发市场的集聚效应和供销社在农村的影响力，积极引导培育农村经纪人和种养大户的成长，形成一批高素质的农村市场经济能人和致富带头人，充分发挥其在农产品流通中的作用。
3、搭建农户与市场对接的桥梁
通过市场完善的信息网络和物流配送，上连基地(农户)，下接销地市场、县市集贸市(包括街市、超市)和消费者，引导千家万户的农民对接千变万化的市场，实现搭建农户与市场对接。
4、形成农副产品质量安全的源头治理机制
把XXX供销社农贸批发市场作为XX县进入XX市场的第一道关卡，有效监控进入市场的农副产品源头。建立专门的农副产品质量检验室，对XXX供销社农贸批发市场的农副产品进行抽检。如发现产品安全问题，立即停售，并追查其来源，对该产品的经营者、交易机构、运销者、生产者进行处理，情节严重的，予以取消交易资格乃至追究法律责任。
三、项目场址及建设条件
根据《XX市商贸业发展规划(2004年—2020年)》，中心批发市场选址为XX路周边或XX路周边。该项目地址XXX正好处在国道XXX旁边，连接XX和XX高速，符合《XX市商贸业发展规划(2004年—2020年)》。市场是原XX供销社市场，基础好,位置佳,交通便利，通过土地租用出资的方式合作开发，新建交易大棚及市场门面，改建部分房屋，即可交易。
四、市场经营管理机构
(一)管理机构
成立农产品批发市场公司，按股份制运作，股东会为公司的最高权利机构。股东会授权董事会全权负责公司的管理，公司业务接受XX供销社指导。
董事会决定公司的经营方针和长远发展规划，审查经营计划，审查财务预算并监督检查其执行情况，决定总经理的任免，处理公司的重大事宜，听取总经理的工作汇报，决定总经理提交董事会讨论决定的问题，董事由各股东委派;
(二)经营机构
公司的日常经营和管理运作实行总经理领导下的经营班子负责制，根据管理和经营的需要，由各职能部门负责具体运作。经营管理和财务人员主要由XX供销社组织。
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