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质检设备管理论文
当前阶段，伴随着我国质量检验市场的不断开发，全国各地的相关质检单位全部兴起了一阵狂潮。
【1】质检单位如何开展设备管理
兰州石化质检单位选择在单位内部检测设备中加大经济投入，使其现有信息资源得到最大限度的开发。
质检单位设备作为检验工作的物质前提，其设备是否得到有效的管理，直接决定了质检单位检测质量的高与低。
为此，笔者在文中对于质检单位设备管理的意义进行研究。
1 设备管理
当前阶段，设备作为兰州石化质检单位内部固有资产的一种形式，同时也是保证兰州石化质检单位精准检验其报告结果精准性、合法性、高效性的物质基础。
设备自身性能状态的具体情况，直接决定于整个兰州石化质检单位检验工作的质量与效率，同时并影响着兰州石化质检单位的服务能力。
2 质检单位设备管理的意义
2.1有效开发出质检单位的工作性能
设备作为兰州石化质检单位进行开展检验工作中的重要技术支持。
兰州石化质检单位在进行实际质量检测过程中，绝大多数的质检工作是由人工来进行和操作;运用设备对原有样品进行前期的处理，对原有样品的具体成分进行辨别与区分;将设备检测完成的数据结果全部记录于检验报告中。
以此来为企业提供出越来越多的优质的产品凭证。
只有全面保证设备可以长期处于一种十分优质的稳定状态，才可以从最基层中保证其质量检验工作的正常运行，进而更加高效的开发出质检单位的相关工作性能。
2.2有利于全面提升质检单位的发展水平
兰州石化质检单位设备管理成果的稳定性与实效性，进一步的决定了兰州石化质检单位工作质量与效率。
通过有效的对其设备进行管理，不仅可以高效的得出最为精准的数据结果，也可以通过精准的计算来不断提高此设备的性能，进而从根本上保证其保持长时间的稳定的精准性，逐步提高质量检测工作的质量。
总而言之，兰州石化质检单位检测设备管理水平的长期稳定，在一定程度上可以降低其设备发生故障或者事故的可能性;降低并去除一些隐含在其中的不容易被发掘的一些人为因素;有效的延缓或加长设备的使用寿命;全面挖掘设备隐含潜在的相关性能，使其在具体使用过程中，可以为企业的实际发展获取更大的经济效益与社会回报率[1].
3 质检单位设备管理
3.1科学管理设备
质检单位进行分析检验是都是通过精确的分析数据来体现的，分析仪器和设备在检验过程中对分析结果有着非常重要的影响。
因此，质检单位必须建立相关设备仪器使用和管理制度的规范，尤其是在精密仪器使用和管理中，更要注意其使用规范程度。
确保分析设备的精准性是分析设备管理中最基本的要求，各种计量设备都应具有其质量监测合格证。
同时，要加强设备管理创新力度。
管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝，对设备管理工作也应十分重视创新管理，一是管理思想创新，现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”,要转变观念树立创新管理思想。
要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。
二是狠抓管理手段的创新，认真总结和研究企业几年来设备管理工作的得失，逐步发掘并完善符合企业自身特点的管理创新手段。
3.2全面构建量化考核机制
若是想切实有效的对质检单位内部的设备进行高效的管理，就必须要及时的构建与之匹配的量化考核机制。
通过定期或不定期的对其实验室内的相关检验设备的具体工作状态、标识进行检查;对实验内的相关设备应用者及相关管理者进行抽查性的考核;全面决议量化考核的具体数值基准，来进一步的敲定何种情况为合格，何种情况为刚刚及格，何种情况为完全不合格。
通过对其设备各项数据进行量化考核;深入解析数据结构，并从中找出潜在问题;进一步挖掘出问题的根源，落实到人;将其实验数据结果对全院进行公开，及时对其问题进行针对性解决。
以此方法来进一步促进其设备管理机制的高效落实。
3.3不断加大设备管理工作人员的工作意识
兰州石化质检单位需要在质量检测文件、设备使用流程、作业说明书等方面进行全方位的宣传。
从工作观念入手，来不断强化设备工作人员对其设备管理的工作意识。
从最基础的环节进行落实，进一步明确实验室内的每台设备的操作人与负责人的资料。
在进行具体使用过程中，需要对其设备进行应用专人专岗机制，以此来全面提升工作人员的设备管理意识。
3.4不断加大对设备管理工作人员的管理力度
兰州石化质检单位需要定期对实验室内设备的使用工作人员，及设备管理人员进行定期性的设备管理技巧和要求培训活动，将设备管理的相关工作机制及专业的使用理论进行十分细致的讲解，并不断进行加深和巩固工作人员的工作意识。
工作人员在进行实际管理工作中，需要对其设备进行科学细致的量化考核;严密的检验设备管理工作人员的工作态度是否端正，逐一进行验收工作人员的其设备的使用记录，以此来全面掌控其工作人员的工作情况和设备的工作状态。
是否定期对仪器设备进行核查和维修等。
这一做法，极大的规避了其设备发生风险或者故障几率，进一步的保证了其检测工作的质量。
4 结语
综上所述，随着质检装备在质检单位中地位的不断上升，人们开始逐渐将目光转移到技术装备的经济投入中。
检测设备的自动化以数据结果精准度的不断上升，也使得其越来越受到人们的关注和喜爱。
文中通过对兰州石化质检单位设备管理定义、设备管理的意义、设备管理的具体策略这三方面的科学分析，以期可以为推动兰州石化质检单位设备管理工作的健康发展做出一些贡献。
参考文献：
[1]孙卓。
质检机构的设备管理研究[J].中国质量，2015.(4)：14-16.
【2】仪器设备协同管理的应用与优化建议
引 言
仪器设备是高校中非常重要的一类固定资产，是高校开展教学、科研、生活和行政等各项工作的重要工具和物质基础，也是反映高校整体办学实力的重要指标。
近年来，随着国家和各级部门、单位对于高等教育的不断投入，高校中仪器设备的总量、总值和大型贵重仪器设备数量都在迅速增长。
仪器设备数量和质量增加的同时，仪器设备管理难度也在不断提高，需要仪器设备管理者探索更科学、更高效的管理模式。
本文基于协同管理理论，探讨协同管理模式在高校仪器设备管理中的应用，达到提升仪器设备管理水平和使用效益的目的。
协同管理就是以协同学的基本原理为指导，对组成系统的若干个子系统进行重组和整合，生成“竞争---合作---协调”的运行机制，使得系统的总效应远大于各子系统的效应之和[1].协同学的理论由原联邦德国物理学家赫尔曼·哈肯于20世纪70年代提出，随即这一重要的方法论被应用到自然科学和社会科学的众多学科领域[2-5].
协同学研究的是非平衡的开放系统，系统内部各子系统之间通过非线性的相互作用产生有一定功能的自组织结构[6].高校就可以视为一个这样的非平衡的开放系统，内部有许多相互作用和协同的子系统( 各职能部门和专业学院) ,许多子系统都涉及到仪器设备管理，需要这些子系统进行协同管理。
1 仪器设备管理中的难点
高校中仪器设备类固定资产种类多、数量大、功能与应用领域各异、放置地点分散，为其有效管理带来很大难度。
尽管信息化手段被广泛应用到仪器设备管理中，但仍然不可避免的产生了与管理需求相矛盾的“信息孤岛”、“资源孤岛”和“应用孤岛”三大难题[7].
1. 1信息孤岛-信息获取与信息分散、封闭的矛盾
仪器设备在整个管理周期的各个环节( 包括论证、购置、验收、建档、运行、维护、调拨和报废处置等)中会产生大量的信息，这些信息以不同的方式( 电子档案或纸质版表单) 分散保存在不同的部门、单位中。
由于各个部门之间缺乏相互连接的信息渠道，使得信息获取和上报只能通过“各部门分散收集-人工集中汇总-生成需求报表”的形式进行，过程繁琐、效率低下且占用较多人力资源。
1. 2资源孤岛-资源协同共享与资源分布不平衡的矛盾
仪器设备尤其是大型贵重仪器设备是重要的教学、科研资源，但这些资源并非在学校内部或各部门、单位内部均匀分布[8].部分经费充足的单位拥有大量优质的仪器设备资源，超过本单位内部的使用需求;而某些经费缺乏或者由于学科特点所限的单位则严重欠缺此类仪器设备资源，需要从外部得到支持和补充。
仪器设备资源的协同共享也并非仪器设备资源拥有者和需求者“你情我愿”即可实现，需要许多职能部门的支持与配合。
1. 3应用孤岛-应用整合与职能分割的矛盾
仪器设备管理涉及到众多部门和单位，每个部门、单位都有着自己的管理流程和相应的管理工具，以各种基于互联网的C /S或B /S软件系统为代表[9-12].这些软件系统在本部门的某个业务领域内具有较为完善的功能和特点，但与本部门的其他管理软件或其他部门的管理软件之间并不相通，往往使得某项业务被人为的分割开来。
为了完成一项业务，不得不花费大量的人力、物力和时间在各个软件系统之间切换，靠人工传递实现业务环节上的对接，大大增加了业务办理的复杂程度和难度。
2仪器设备协同管理的应用与优化建议
2. 1涉及仪器设备管理的各部门间协同
仪器设备管理涉及到的部门或单位主要有三类，包括仪器设备对口管理部门( 如实验室与设备管理处)、仪器设备领用部门( 如各专业学院) 和其它相关职能部门( 如财务处、档案馆等)。
如图1所示，这些与仪器设备管理相关的各个部门、单位作为学校系统内部同等级的子系统，彼此在功能和业务分管上相互独立，同时又通过某些因素( 如业务往来、流程衔接、业务合作等) 而紧密联系，各部门、单位相互协同的结果决定着仪器设备管理的效果和水平。
通过协同管理方法建立仪器设备的科学、高效管理体系，特别是开发仪器设备管理软件系统和编制相关管理制度时，需要遵循协同管理的三大基本思想，即“信息网状思想”、“业务关联思想”和“随需而应思想”[13].
仪器设备管理部门与其它部门、单位间协作关系示意图
“信息网状思想”旨在建立一个统一管理的、多维度的信息进入、流转、获取、共享和使用的平台或者环境。
在该平台上，同一类型但分散分布的信息可以通过立体化的网状通道相互关联，无论在哪个节点上，都可以方便地获取完整且真实的信息，打破“信息孤岛”的限制。
将仪器设备管理相关的所有部门、单位均纳入该平台中并授予相应的权限，每个部门、单位都可以通过自己的接入点获取完整的信息，然后筛选出自己需要的部分。
以仪器设备对口管理部门为例，管理人员可以通过某台套仪器设备建档时赋予的唯一编号进行查询，一次性得到该台套仪器设备在整个管理周期中的所有资料，如建档时的验收材料和报废处置材料( 存在本部门)、所用的经费和经费执行情况( 财务处)、与该仪器设备相关的科研项目情况( 科学技术研究院)、日常运行维护记录( 领用单位) 等等，极大地提高了信息获取效率。
“业务关联思想”是将属于同一业务链的各个环节进行整合，实现各业务环节的无缝对接，从而打破“应用孤岛”.这就要求涉及到同一业务链的不同部门、单位认真设计业务流程和办事手续，在此基础上开发相应的软件系统，最大化地减少手动切换( 如办事者往返于各个管理部门，面对面签字、盖章审批) 的环节。
“随需而应思想”就是将各种资源( 人、财、物资、信息、流程等) 进行整合，当系统中某个需求被触发的时候，相关的资源就会被调动并加入统一管理和协同工作的环境中，即将系统内部的资源进行灵活的组织和调配，以实现资源的最大价值，打破“资源孤岛”.
现如今各高校广泛开展的大型仪器设备开放共享服务便是“随需而应思想”在仪器设备管理方面的最佳体现[14].在仪器设备对口管理部门、财务部门、大型仪器设备领用部门的协同下，满足本单位使用需求的前提下为其他单位提供有偿的共享服务，从而提高大型仪器设备的使用效益。
综上所述，一个仪器设备协同管理体系必须首先要做到用户对于仪器设备信息的有效获取与共享，并在此基础上实现对仪器设备管理业务的整合和仪器设备资源的合理调配与优化。
2. 2仪器设备管理各要素间的协同
协同管理涉及到诸多管理要素，包括人、财、物、信息、流程、应用等，其中人、信息、流程和应用被称为协同管理的四大核心要素[15].通过各管理要素的协同，提升系统整体对各项业务的执行力。
各管理因素对应到仪器设备协同管理中，即为管理人员、经费、仪器设备、仪器设备信息、仪器设备管理流程和仪器设备资源配置。
如图2所示，信息协同实现了各部门、单位对于仪器设备完整、真实信息的方便获取与共享，流程协同实现了业务环节之间的无缝衔接，应用协同实现了优质仪器设备资源的开放共享，而上述所有因素协同的根本目的都是为了实现人的高度协同。
在管理人员高度协同的基础上，合理调配仪器设备和相关经费，才能生成优化的协同管理体系，提升管理水平。
仪器设备管理人员( 包括各部门、单位与仪器设备管理相关的所有人员) 是仪器设备管理的各项业务、协同管理体系维护的直接执行者，管理人员协同的效果直接决定整个协同管理体系的总效应。
只有全体管理人员高度协同，包括管理人员素质的提升、管理工作执行力和责任意识的加强等，才能保障整个协同管理体系的有效运转。
以仪器设备运行中的日常管理为例，通常以仪器设备对口管理部门的管理人员为主导，领用单位和其它相关职能部门的管理人员配合，所有管理人员协同完成仪器设备的日常维护、信息变更、核查、转移调拨等业务。
任何一方的不作为都会直接导致业务办理拖沓甚至中断，进而引发整个协同管理体系运转不畅，其它要素的协同也就失去了意义。
仪器设备各管理因素间的协同
2. 3高校与社会的协同
任何一个系统都不可能独立的存在，必然处于一定的环境中，高校作为一个系统，所处的环境便是社会，或者说高校可以视为社会的一个子系统[13].
除了内部的协同管理以外，高校的发展离不开与社会的交流，高校中仪器设备的管理也离不开与社会中其它单位的协同合作，包括与兄弟院校或科研院所合作开展仪器设备开放共享服务、仪器设备管理经验交流，与企业开展产学研合作等，如图3所示，从内外两方面促进仪器设备管理工作水平的提升。
3 协同管理模式的实践探索
协同管理作为一种先进的管理模式，虽然产生的历史不长却发展迅速，已经被广泛应用于企事业单位各项事务的管理，并据此开发了诸多信息化管理软件和相应的管理制度、流程。
利用协同管理理念，北京理工大学在优化管理流程、提高仪器设备资源使用效益等方面进行了一系列实践探索。
3. 1仪器设备管理相关部门间的业务协同
在仪器设备管理工作中，财务部门( 财务处) 在业务上与仪器设备对口管理部门( 实验室与设备管理处，简称实设处，下同) 密切相关。
为了克服仪器设备账目与资产财务账目由于信息交互不及时或业务环节分割而产生差异的问题，实设处的固定资产管理系统与财务处的财务管理系统进行了对接。
领用部门在固定资产管理系统填报的仪器设备信息可以原封不动地交换到财务管理系统，从而实现了同一业务不同环节的无缝衔接，既提高了业务办理效率，也保证了两个部门的仪器设备账目清晰一致。
3. 2架设通用性仪器设备资源内部流转的桥梁
学校内部不同部门、单位之间所拥有的仪器设备资源和性能需求差异极大。
一些拥有仪器设备资源多且对性能指标要求高的单位，往往会因为实验条件升级改造或设备性能指标不满足要求等原因，淘汰一些尚能正常运转且通用性较强的仪器设备( 如空调、打印机、计算机等)。
通过仪器设备资源的校内流转机制，将这部分仪器设备调拨至有需求但缺乏经费的部门、单位，避免直接报废，能够提高仪器设备的利用率并节约经费，在一定程度上实现资源的优化配置。
3. 3搭建大型仪器设备资源内外协作平台
大型仪器设备开放共享是目前各高校仪器设备管理中的重点工作之一。
为做好此项工作，北京理工大学制定了符合自身实际的仪器设备开放服务管理办法[16],并搭建起多样化的开放共享和协作平台，主要体现在“虚实结合”、“院校两级协作”和“校内外协作”三方面。
“虚实结合”是指大型仪器设备开放共享的校级平台中，既有集中管理的、实体化的分析测试中心，也有将全校不同校区、学院或实验室中分散管理的大型仪器设备统一展示的信息化平台;
“院校两级协作”是指在校级共享平台的基础上，鼓励各专业学院建立学院内部大型仪器设备资源统一管理的院级平台;
“校内外协作”是指学校建设的共享平台面向社会开放和交流，积极参与“高等学校仪器设备和优质资源共享系统(CERS)”等校际协作平台，大力推进学校与其它地区、单位进行产学研合作等。
上述措施切实推动了大型仪器设备的开放共享，盘活了校内资源，提高了使用效益。
4 结 语
综上所述，协同管理理念已经在仪器设备管理中得到初步应用并取得了一定成效，但尚处于“少部分业务涉及、少数部门参与”的阶段，离真正的、全面的协同管理模式还有较大差距。
仪器设备管理作为高校固定资产管理的重要分支，理应重视协同管理理念在仪器设备管理工作中的结合和应用，促进仪器设备管理相关部门单位之间、各管理要素之间和高校与社会之间的协同合作，克服信息、资源、应用等方面的管理难题，从而整体提升仪器设备的管理水平。
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