面试生产主管常会遇到哪些问题

时间：2022-07-22 14:42:06 面试我要投稿

面试生产主管常会遇到哪些问题

　　是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标的管理人员叫主管。以下是小编帮大家整理的面试生产主管常会遇到哪些问题，仅供参考，欢迎大家阅读。

面试生产主管常会遇到哪些问题

　　一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？

　　二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？

　　三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？

　　四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？

　　五、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时，你的下属员工都有抵触情绪，你将怎么办？

　　六、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？

　　扩展资料：

　　面试主管会问的问题及答案

　　1、过去有什么成绩，带领团队做过什么项目？答案：实事求是，可以在言语上抬高一下自己，但是别夸大其词。

　　2、你是否具备管理的特质与潜能，如何带团？答案：说明自己对管理团队的看法，总结一下自己的经验，体现自己的团队管理能力。

　　面试过程中问题如下：

　　1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?

　　首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。

　　因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。

　　2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?

　　第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。

　　第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。

　　第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。

　　第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。

　　若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。

　　应聘主管必备的能力

　　作为一名合格的主管，最重要的能力就是团队领导能力，领导能力大于一切，试想，如果连最基本的领导能力都没有，其他成员根本不听你的，就算自己的业务做得再好也是白搭，所以说领导力是关键。

　　其次就是业务能力了，对于主管来说，业务能力必须出类拔萃，至少是在团队中顶尖的存在，这样才能让下属员工信服，正所谓打铁还需额自身硬，如果主管的业务能力都不足，那么一定带不好团队。

　　最后，就是工作分配能力了，作为主管，除了做好自身的工作之外，也要对下属的工作做好分配，这就需要主管的智慧了，如何将工作合理分配给每一个员工，是非常考验头脑的一件事。如果胡乱分配，张冠李戴，或者是分配不公，都不算是一名优秀的主管。

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