甲方工程管理部年度工作总结

时间：2022-10-03 18:23:13 年度总结我要投稿

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甲方工程管理部年度工作总结

　　篇一：甲方工程项目管理工作总结报告

甲方工程管理部年度工作总结

　　一、东二环第二标段工程概况

　　二、参建单位

　　三、项目管理工作情况

　　四、工作遇到的问题、难点

　　五、设计新亮点、新工艺

　　六、设计需完善的内容

　　七、今后努力的重点

　　一、工程概况

　　沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

　　二标段概况：

　　二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， 2012年10月20日通车。二、参建单位

　　1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位：三、项目管理工作情况

　　（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：管理人员：

　　（二）、质量的管理体系和质量的监督

　　工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过

　　程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

　　工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

　　要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

　　严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证

　　（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

　　（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

　　（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

　　骨料质量及塌落度，合格后使用。

　　骨料质量

　　（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

　　（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

　　篇二：建设单位工程总结

　　工程总结

　　自XX公司成立以来，在建工程有XX花园、XX花园和XX又一城，其中XX花园总占地面积36.4万平方米，总建筑面积约56.8万平方米，住宅建筑面积47.3万平方米，公建及商业建筑面积1.6万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率1.34，绿化率35.24%，地下停车库面积为7.7万平方米；XX花园总占地面积32.9万平方米，总建筑面积55.5万平方米，住宅建筑面积46.2万平方米，公建及商业建筑面积0.98万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率1.43，绿化率37.70%，地下停车库面积为7.8万平方米；XX又一城总占地面积3.2万平方米，总建筑面积5.4万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。

　　一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的XX花园、XX花园、XX又一城工程项目工作指标。

　　（一）分公司工作开展情况

　　XXX、XXX等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。

　　1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。

　　2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。

　　3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。

　　4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。

　　5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起

　　步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制”，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。

　　虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且XX花园第项目部和XX花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。

　　（二）监理工作开展情况

　　（1）施工准备阶段

　　监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有：

　　1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

　　2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

　　3、审查了施工单位报送的施工组织设计；

　　4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

　　5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

　　6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

　　7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。

　　（2）施工阶段

　　1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

　　2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。

　　3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中认真填写旁站监理记录。

　　4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

　　5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。

　　6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

　　7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

　　9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

　　（3）质量验收工作情况

　　工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

　　1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

　　2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对

　　篇三：甲方代表年终总结

　　2013年个人总结

　　部门：

　　姓名：

　　时间：

　　13年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

　　过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.

　　一、在2013年主要参与项目情况:

　　我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进

　　行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

　　2、各阶段的控制管理

　　2.1、投资控制

　　对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

　　我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。 2.2、进度控制

　　为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

　　为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划

　　时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。

　　2.3、质量控制

　　在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

　　在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。

　　要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不断提高业务素质

　　1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

　　2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

　　3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

　　今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

　　4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

　　5、项目技术组团队建设

　　6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

　　7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位

　　三、经验教训及改进措施

　　经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

　　1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

　　五、对明年的工作展望

　　明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。

　　总结人：***

　　201x年成绩总结：

　　1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收，###、# 4-14#被评为“市级文明工地”，东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。

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