化工厂年度总结

时间：2023-04-20 08:55:32 年度总结我要投稿

化工厂年度总结范文

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的化工厂年度总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

化工厂年度总结范文

　　时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我特别有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展，作为个人，特别感谢陈总赐予的这个呈现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的进展里程。

　　一、工作回顾与总结

　　1、平安生产方面

　　平安生产和对环境的爱惜是公司得以生存进展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起修理时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的事故都是可以预防的，从造成事故的根本缘由来看，大致可分为两大类：人的担忧全行为与物的担忧全状态，导致人的担忧全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的熟识。而物的担忧全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的准时发觉并订正、总结，培训，来达到满足平安生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1．1建立平安操作技能培训

　　正如如上所述，对于人的担忧全行为导致的事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安大事人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行平安操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。

　　１．2推行每周一次的平安巡查

　　对于一个正常运作的组织，平安部门的存在对消退平安隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有平安人员参预分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进行巡查，发觉问题后，跟进整改。

　　1．3留意平安意识培育

　　除SHE部门组织的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化，以及巡查时发觉平安隐患后，对员工进行准时的训练，并将此状况作为早会的教材进行平安意识培育，并将通过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化平安意识的目的

　　1．4建立员工过敏档案

　　通过去年6月份的3起过敏大事的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。

　　2、产品质量方面

　　产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量把握特殊重要，在巡查过程中，严格把握每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98。93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：

　　2．1产品生产过程数据的统计

　　虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着确定的指导作用，并能在产品发生特殊状况时，能很快划到特殊的缘由，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

　　2．2完善生产过程记录

　　从管理的角度动身，产品生产过程的把握，需要每一工序进行严格的把握，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理把握状况。

　　2．3特殊状况反馈机制建立

　　起草并推行了特殊状况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行准时的培训与适时提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的特殊状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。 2。4完善首检责任制

　　由于包装车间选择实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给产品的质量把握带来确定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二特别钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开头前以及首检的质量确认。

　　3、机器设备管理方面

　　在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养方案，并依据方案进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未消逝一起因设备缘由影响到生产的大事，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电平安检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

　　4、人员管理

　　人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的力气矩阵培训、点滴训练、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到对岗位的确定胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺当进行。

　　人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理力气又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班进步行了有意识的培育，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。

　　5、强化车间物料管理

　　定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额把握，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，方案在今年会对主原料的定额进行重新核定。

　　在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律接受应用25KG桶进行分装再入库，并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。对于车间易耗品及工具把握，以前时常消逝生产产品前，发觉工具缺少的状况，20xx年11月份开头，我们推行了专人负责制，全部车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。

　　6、库存管理

　　库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避开价格上涨以及选购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩则不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。

　　20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及削减了库存成本。在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有准时入库的状况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立刻通过传真，传回分公司，并通过电话提示分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。

　　7、文件体系的重新修订

　　在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。

　　二、存在的不足

　　在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

　　1、平安管理方面，仍存在很大的改善空间；

　　2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；

　　3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；

　　4、设备维护保养方案目前只在1、2车间推行，还没有全面开放，设备操作培训仍显不足；

　　5、车间的产品的调整的迅速而灵敏性仍存在不足，需与方案部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。

　　三、 20xx年工作重点

　　1、完成设定的各项KPI指标（分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，事故状况，方案达成率）；

　　2、包装规范的制定执行；

　　3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产把握；

　　4、与方案部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成准时率、降低产品的库存；

　　5、与方案相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；

　　6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行；

　　7、重点客户的产品了解与预备，以往审核缺陷项目的跟进；

　　8、与工程部完善设备设施的维护与保养，修理总结与分析；

　　9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。

　　10、跟进物料的入库进度，保证产品的准时入库；

　　11、制定培训方案，落实一线管理人员及操作员工的培训；

　　12、分公司包装转新厂项目的跟进；四、对公司的几点建议

　　1、平安管理方面

　　1．1建立完善的平安评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有平安部门的介入、评估、培训；

　　1．2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。

　　1．3建议公司考虑对分公司设立特地的现场平安管理人员，以消退存在的平安隐患，预防工作大事的发生。

　　1．4建议在全公司建立全部设备操作平安分析，并将分析的关键点列出张贴于设备四周，同时组织操作人员进行相应的培训。

　　1．5建议车间管理人员协作SHE部门进行车间生产过程平安分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

　　1．6建议在全公司范围内，选择实行寓教于乐的方式，每年组织一次有奖平安学问竞赛，角逐内容为平安培训教材所提及的内容，以期提高员工的平安意识及公司平安方针政策的把握。

　　2、产品质量方面

　　为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会消逝快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的状况，导致消逝较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动爱惜用品的类别及使用条款，以提示操作人员准时佩戴劳保用品。

　　3、设备设施关键把握点培训

　　建议工程部指定专人定期对公司内全部设备设施的操作及关键把握要点进行培训，以消退操作人员对设备的不当使用，带来成本损失，建议每月1～2次。

　　4、建立全面定额管理

　　全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，关心相应的激励手段，从而达到有效把握铺张、提高生产率、保证产品质量的目的。

　　面对已经到来的20xx年，我会饱含热忱、竭尽所能，主动与各部门经理保持亲热沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的不足与困难，提高自身的素养，为公司的高速进展，贡献自己的一份热。

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