公司销售内勤年度工作总结

时间：2024-02-21 08:02:52 年度总结我要投稿

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公司销售内勤年度工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的公司销售内勤年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司销售内勤年度工作总结

　　公司销售内勤年度工作总结篇1

　　我于20xx年x月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下：

　　一、销售部办公室的日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。

　　销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。

　　二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为公司的销售内勤.

　　我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。

　　三、今后努力的'方向入职到现在，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。

　　主要是表现在：

　　第一，用户回款额这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;

　　第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;

　　第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。

　　公司销售内勤年度工作总结篇2

　　在已过去的一年中，经过销售系统全体员工的努力，并在总部有关部门的大力支持配合下，取得了长足的进步。这里我代表公司销售总部向战斗在销售第一线的业务人员、售后服务人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支持配合的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示衷心的感谢。

　　回顾2xx0年，我们致力于销售系统内部管理关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心的驻外营销机构，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感增强了。驻外办事处主任大都积极主动，有责任心的经营一个个驻外营销机构，并取得了总体水平较好的成绩。

　　一、2xx0年销售业绩状况

　　见各地报表（略）。其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。

　　二、总部与各驻外机构交流状况

　　市场部接待情况，详见市场部年终报表。；共接待客户270批；为此市场部的三位成员克服了常人难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为东方事业的发展，作出了重要贡献。

　　2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部，具体统计情况尚不完整，但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。例如：给水设备调试。目前主要调试工作仍是总部派人，但有些驻外机构在还未有具体调试条件时，就要求总部派人去，结果白白浪费了许多人力和费用。从今年下半年开始销售总部接手此部门后已逐步开始形成一套适合市场要求的售后服务管理体系。目前已在总部赵相平的主持下，开始整理售后服务人员手册及售后服务人员培训资料，希望在2xx1年，让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”，并为最终占领市场，扩大市场份额提供一个坚实的基础。

　　3、业务部主要为各驻外机构提供售前服务，将相关业务分解给各个驻外单位，并完成各种标书、报价书173份，为各驻外机构业务工作的正常开展提供了很大的帮助。在此基础上，业务部还完成了销售产值2xx万。目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题，驻外机构在处理业务部售后服务时，往往将其滞后安排，售后服务到位不及时，严重影响了公司声誉，今后希望大家考虑到业务部售后服务的特殊要求，一律按第一时间安排售后服务工作。

　　此外标书制作工作，大家也看到了一年的制作总量。而我们目前参与标书制作的人员很少，而且时间性要求很严，请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案，以提高标书制作的快捷性及准确性。

　　4、对销售系统内部管理关系的建设工作中，商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系，真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用，为销售总部及公司决策提供了大量的统计数据及管理意见。今年8月份，我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解，基本上解决了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系，提高了公司内部的.办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。目前这一份内部商务关系正在完善中，随公司内部机构调整结束后，这套商务关系到时推出。

　　费用考核是办事处管理的健全，健康发展的核心。今年就如何进行“费用考核”问题，我们走了一段弯路。因上半年的较差的约束性，对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。经过7月1日的主任会议，我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销制度，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体管理水平还不高，费用支出问题还达不到我们预想的目的。比如，如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也一直在困扰着我们。明年，我们对费用核销制度准备一下，具体内容已补充到办事处管理细则中。

　　5、人事关系问题上，对于已离职的业务人员，我们管理细则一直要求办理正常的离职移交手续，并申报人事部门，这一直没有做起来。从2xx1年开始，我们要求不管是何种理由的离职，离职报告必须报到销售总部，由销售总部交到人事部。同时，办事处必须详尽拟出一份离职人员的订单情况、、应收款情况及相关的处理意见寄交公司总部商务部备案。

　　公司销售内勤年度工作总结篇3

　　不知不觉中，我已加入XX团队已经近一年了。我非常荣幸和庆幸自己能够成为XX的一员。在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。XX了我一个发现自我、认识自我的平台，并在工作实践中不断完善自我的机会。

　　在这一年的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多。下面我对这一年的工作情况作一总结。

　　内勤岗位工作作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于公司全体员工的人员。对公司各个部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到更好“的一个目标，认真积极的完成了以下本职工作：

　　1、负责公司内部销售人员的服务工作。包括新到车辆的验收、车辆资料的整理、保管与领取。

　　2、负责公司整车订单管理、精品订购。包括每月公司旬订单制定、跟踪审核结算、发车事宜。

　　3、负责公司内部文件的传达、执行。

　　4、负责与吉利厂家内勤、财务以及集团各公司之间各业务的沟通协调。

　　5、在销售淡季配合销售部外出做车展，为销售旺季打好基础。

　　简述工作情况：

　　1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意的对待每一项工作，对于刚刚开始工作的我，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到最好。

　　2、在工作期间，丰富业务知识、提高工作能力，不断的给自己充电，积累产品业务文化知识。在做好本职工作的'基础上，附带销售车辆X台，并于XX年XX月参加全国人力资源管理师三级考试。为了做好本职工作，我不怕麻烦，精简部分工作的程序，提高工作效率，争取为各部门同事做好服务保障。

　　结合上述一年的内勤工作经历，我也深刻认识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应该以公司利益为重，切实履行自己的岗位职责，与此同时，更应该发扬主人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。

　　总结一年来的工作，尽管对自身和公司发展都有了一定的进步和取得了一定的成绩，但自身在许多方面还存在着不足。对于刚刚步入社会参加工作的我，由于工作经验的缺乏，导致许多问题考虑不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏创造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自己。努力为公司的发展贡献自己的微薄之力。

　　公司销售内勤年度工作总结篇4

　　随着时代的发展和现代社会的进步，销售内勤部门在企业管理中扮演着越来越重要的角色。其作为后勤服务管理部门，为企业的销售和经营活动提供辅助和支持，从人力资源、物资保障、营销分析等多个方面全面协调和管理，确保了整个销售工作的顺利进行。以下对销售内勤部门在过去一年所取得的成果和存在的问题进行总结，以期更好地促进销售内勤管理的发展。

　　销售内勤部门工作成果：

　　一、人力资源管理

　　去年，本部门共计招聘了9名内勤人员。在面试和考核的过程中，部门对应聘者的岗位需求进行了充分的匹配，并通过排除以下因素：业绩、品质、态度/行为、可靠性、职业道德和文化传承的方式，对新员工的专业能力、文化素养以及非专业技能进行了全面把控。同时，本部门对现有员工进行定期的培训和提高，不断强化员工内涵素质，提升团队整体效益。

　　二、库存管理

　　在近一年的销售内勤工作中，部门严格把控了库存物品的领发情况和入库记录，及时跟进并反馈异常情况，并通过与仓库管理部门的协调和沟通，取得了显著的成果。通过改进领料工作流程和完善领发审核流程，部门有效减少了库存物品的浪费和损失。

　　三、营销分析

　　针对销售内勤部门日常处理的大量订单数据，本部门利用大数据分析技术，对订单商品的销售情况、市场需求、客户满意度以及同类产品竞争情况等统计数据进行了全面分析和研判，为企业制订更合理的销售方案提供了有力的支撑。

　　四、对公司经营发展的.贡献

　　作为企业后勤服务管理部门，销售内勤部门在其日常工作中，不仅为企业的销售和运营提供保障和支持，更是在种种意义上为公司的经营发展做出了卓有成效的贡献。

　　销售内勤部门存在的问题：

　　一、人员状况不佳

　　由于企业销售内勤部门的专业性要求和需求的原因，导致招聘环节对专业技能和核心素质的考核必须做到非常精准和具体。因此，公司内部可能会存在着一些人力资源方面的短缺问题，这些问题对于销售工作的有效支持和协调将产生一定程度的影响。

　　二、信息交流不畅

　　在公司内部，销售内勤部门作为一个管理部门，需要与各个专业部门之间进行有效的沟通和协调，以达到最佳的配合效果。但是，由于信息体系的缺陷和部门间的职能分割带来的限制，本部门与其他部门之间的交流仍存在着一定的不畅和不完善。

　　三、缺乏创新

　　随着时代的发展和经营环境的演变，商业竞争形势在悄然发生着变化，商业运营理念和商业模式也在潜移默化地进行着转型。而销售内勤部门的经营理念和营销模式的变革能否有所跟进，缺乏前瞻性和创新性的思考和能力，将会逐渐限制销售内勤部门协调和管理的能力。从而影响到销售整体的营销效果和潜力。

　　结论

　　综上所述，销售内勤部门在公司销售运营中扮演着至关重要的角色，其在处理订单、库存管理、人员沟通等各个方面，对于销售工作的顺利进行提供了不可或缺的支持和保障。但部门的存在的问题也反映出了销售内勤部门管理的短板和不足之处。今后，销售内勤部门需要集中精力、积极推进、加强自身建设，不断改进和完善自身的服务体系和管理方式，并且紧密关注新技术、新市场、新商业模式等新形势下的变化和发展，以期提升公司的销售业绩和公司经营的综合实力。

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