年度品质部工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的年度品质部工作总结，欢迎大家分享。
年度品质部工作总结1
一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责，敬业爱岗
以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程
我自购了一些电气学习资料，并严格遵守运行规程进行实践，培养了独立操作能力，确保不发生误操作事故。我会将工作中遇到的问题、取得的经验以及注意事项随时记录下来，虚心向师傅和专业工人请教。虽然我已经能够独立上岗，但我深知要想深入学习电气专业，需要时间的磨练和知识的积累。我会循序渐进，在闲暇时间利用学习化学专业书籍，保持身不在岗心在岗的状态。同时，我也会充分利用家里的网络资源，查阅电厂化学文献，开阔视野，继续学习充电。希望在上岗后，能以全新的认知高度对待工作。
三、能力方面的提升
能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的'，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”
在保证水质符合标准的前提下，我们要不断追求卓越，将安全运行放在首位，同时兼顾经济效益。我们需要了解负荷的变化情况，低负荷时可以适当增大连排开度，以确保蒸汽质量，尽快使锅炉水达到合格且稳定的状态。而在高负荷情况下，过大的连排开度既无明显的排污效果，又浪费资源。因此，在尽可能增大连排开度的基础上，努力节约资源，找到平衡点。为了实现一举三得，我们需精心测算、细心监控、关注设备运行，耐心进行沟通。
五、工作建议
安全设施应当更加完善细致，包括设定设备误动保护措施、制定故障演习预案，以防患于未然。同时，需要更新传统的电气监督观念，从被动处置转变为主动预见和预防。加强微机自动化程度，充分利用网络资源，使其发挥最大作用，提升电气监督的灵敏性和高效性。完善电气和仪器全自动操作及维护，使电气系统运行更加科学精准。
年度品质部工作总结2
在新的一年开始之际，回顾过去的20年，品管部在公司各级领导和各部门同事的大力支持和配合下，取得了显著的成绩。全年生产产量和销售额呈现出明显增长的趋势，产品质量稳步提升。各部门、各工序的全体成员都意识到了产品质量对企业的重要性，在工作中积极配合品管部的工作，查缺补漏，防微杜渐，为保持产品质量的稳定发挥了关键作用。感谢大家的努力和支持，让我们共同期待新的一年取得更大的成就！
一、市场分析
我们公司目前正处于关键的发展阶段，在电气行业白日化经济的时代，想要在竞争激烈的市场中立足，必须具备核心竞争力。而构建核心竞争力需要依托公司的指导方针、企业文化和管理团队，这三者密不可分。因此，规范化管理是构建核心竞争力的基础，也是必不可少的'先决条件。
品管部作为公司管理团队的重要组成部分，始终以公司整体发展目标为中心，认真执行各项规章制度，履行各类检验标准，负责公司三体系的运行，包括原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，以及计量器具管理、售后服务等质量监控和厂内电气维修工作。我们深知“经营是企业发展的命脉，质量是企业发展的根基”，因此质量管理工作对于公司的正常运营至关重要。在思想上，我们绝不允许有丝毫松懈的情况发生。
二、原材料方面
我们对所有原材料进厂进行逐一检验，只有合格的才能入库。对于不合格的原材料，我们会及时处理，并与生产部门、仓库等部门沟通协商处理措施。在产品出厂前，我们严格把关产品质量，但尽管如此，仍然会出现一些本可避免的问题。因此，我们需要进一步完善和增加检验方法和检查项目，以确保产品质量。
三、工作中存在的问题
加强员工的质量意识和识图能力对于减少加工错误至返工改进方向至关重要。通过加大过程控制力度，可以提前发现问题并及时进行纠正，减少后续的返工工时。同时，针对员工的质量意识、技术标准、检验标准等方面进行培训和宣传，加强对风险和处罚力度的宣传，以提高员工对质量管理的重视程度。另外，对于因ERP限制导致产品报验延迟的问题，应严格按照规定执行，确保产品合格后再进行发货，避免因此带来的质量风险。
四、其他工作
焊机车间年初进行了动力和照明线缆的敷设安装，并进行了送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源进行了切换和改造。门卫变压器已经恢复供电，并后来又撤销了供电。门卫室的供电电缆进行了更换。新大门进行了电源切换和供电。办公室的照明进行了维修。
年度品质部工作总结3
为了规范公司内部建设和业务开展，监督并确保各项工作的顺利完成，品质管理部在10月份按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的'制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量
品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作
3、完成了自9月份以来新入职员工的入职培训，以及自7月份以来新员工的强化培训工作，同时协助综合办人事对相关晋升人员进行考核。
4、已经为各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查，并制定了相应的《培训完善方案》。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质
1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、公司组织了各部门主管以上人员召开了一次讨论会，讨论了5S在公司的适用性，并根据各部门的意见对手册资料进行了调整。
3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结。
五、部门其它日常工作：
1、收集整理公司各部门20xx年9月的质量记录，并与机电维护中心空调值班室对接，收取8月和9月份空调专业质量记录，然后复印归档。
2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
年度品质部工作总结4
一、对本职工作目标及要求的认识
1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。
2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。
3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。
4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。
5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。
6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。
二、20xx年度已完成主要工作总结
1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。
2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。
3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。
4.积极参加公司组织的各项培训。
5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。
三、改进措施与对策
经过对实践过程的深入分析，我们必须找出其中的经验教训，发现其中的规律性，将感性认识提升为理性认识。
1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，能参与他们的培训，了解情况。
2.查找自身原因，做到高效率高质量的完成本质工作。
3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。
4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。
四、20年度主要工作任务、目标
1.对质量体系文件进行审核传递。
2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。
3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。
4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。
5.质量体系文件201#年度复审计划的制订、下发。
6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。
7.监督并实施201#年度复审计划。
8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。
9.定期更新各部门文件目录。
五、本年度工作自我评价
今年几乎都是在忙碌中度过的'，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。201#年继续加油，提高工作效率工作质量。
同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!
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