人事的年度工作总结通用版
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,他能够提升我们的书面表达能力,因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢?下面是小编整理的人事的年度工作总结通用版,希望对大家有所帮助。
人事的年度工作总结通用版1
20xx年,我有幸进入公司独立优化部门,负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作,目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设。建议:员工培训机制的待完善和加强;应从传统的.劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作;劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
人事的年度工作总结通用版2
黑河库区管理改造工程于20xx年3月3日正式开工以来,在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及各相关部门的监督下,我们本着“百年大计,质量第一”的原则,通过我项目部科学管理与精心施工,已按合同工期要求于20xx年5月8日圆满地完成了该工程的`施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作,我谨代表施工方及黑河项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、各位专家表示衷心的感谢,下面就本工程的施工基本情况汇报如下:
一、工程概况
本工程总建筑面积391.2平方米,主体结构为砖混结构,砌体为砖砌体,建筑工程等级为二级,防火设计建筑分类1类,建筑耐火等级为一级,抗震设防裂度6度。
主体工程于20xx年5月8日进行分部工程验收,质量评定合格。
二、施工情况
我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范进行施工。在施工过程中建设、设计、监理等单位提出的问题我们虚心接受,并及时认真整改到位。我们项目部经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,努力提高施工参与人员的质量意识,制定严格的质量管理奖罚制度,项目经理、施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时解决问题。每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作,找出工程难点和建筑质量通病。由于落实到位、层层把关,该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。
三、安全、文明施工方面
本工程自开工以来,我项目部严格按照建筑施工安全技术规范进行组织施工,建立健全了安全管理制度,对有关部门提出的安全隐患及时进行整改,施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。
该项目虽然取得了一定成绩,但在施工过程中我们还有一些不足之处,请各位领导、专家予以批评指正,以便我们今后认真克服改进,在施工项目中多作经验总结,加大施工管理力度,把工程项目做得更好。
再次感谢各级主管部门对施工工作的关心、支持与帮助,谢谢大家!
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