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新时期电力企业思想政治工作创新与实践
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摘要：电力企业作为国民经济的支柱，是全面建设小康社会的重要力量。实现中国梦，离不开企业的发展壮大，也离不开思想政治工作的有力保障。新时期，只有不断引导员工的思想观念和行为方式，使之融入企业的改革、发展和生产经营，借以激发员工的积极性、主动性和创造性，才能充分发挥企业基层思想政治工作的有效性。而随着时代的发展和企业改革的深化，原有的思想政治工作方式方法也只有不断创新，才能适应并促进企业的发展。
关键词：思想政治工作 创新与实践
当前，电力企业面临着改革创新和持续发展的新挑战，加强科学化体系化管理制度建设、确保安全生产运行、提高供电可靠性、做好营销优质服务、提倡绿色环保能源、打造和谐稳定可持续发展电网等都是电力企业发展的重要方面。如何才能确保企业发展不走弯路?如何才能确保企业全面稳定可持续发展?如何才能确保构建团结和谐富有战斗力的企业员工队伍?这是企业在新形势下保持企业又好又快发展亟须解决的重要问题。
一、创新员工思想政治工作的重大意义
随着现代企业制度的建立和市场经济竞争环境的日益激烈，现代企业越来越注重生产经营指标的实现，将企业经济发展放在首要的位置。企业的发展离不开员工的贡献，现代企业竞争的激烈性和企业改革带给员工的压力越来越大，加上整个社会住房、医疗、教育等生活环境压力的增大，受到市场经济利益化带来的多元价值取向、多样思想观念等的影响，员工的思想变化越来越复杂，越来越难以把握。同时，现代企业越来越注重科学化管理，注重完善各种管理规章制度，强调以制度“管人”，但我们制定的管理制度能不能服人，能不能被员工理解和接受，能不能达到管理制度实施的目的，能不能有效地促进企业的管理和发展，就需要我们找到制度的“消化剂”，而员工思想政治工作就是一剂良方。只有充分认识员工思想政治工作的重要性，只有充分发挥员工思想政治工作“强心剂”、“润滑剂”和“消化剂”的重要作用，我们才能全面把握和解决员工的思想问题，推动管理制度的有效实施和刚性执行，才能紧跟企业的科学决策和前进步伐，才能实现企业的全面稳定可持续发展。
二、创新“一推一拉一疏导”思想政治工作法的实践应用
根据企业战略需要，近年来，企业先后扩展成立城区分局。成立初期，分局面临的最大问题：一是员工队伍的稳定。二是人员素质与服务城区快速发展上存在差距。分局员工分别来自企业所属各部门、各单位，面对全新的分局体制、全新的管理流程、全新的工作要求、全新的工作岗位，员工思想波动大，普遍存在畏难情绪。如何加强员工思想稳定，促进队伍融合，确保供电区域安全供电、优质服务无缝衔接，克服分局成立之初面临的困难，成为摆在分局面前一个非常现实且亟须解决的关键问题。分局结合实际，提出“一推一拉一疏导”的员工思想政治工作方法，坚持“设备落后，思想不落后，网架薄弱，工作不薄弱”的工作理念，将员工思想政治工作纳入分局管理工作当中，形成党支部书记带头组织、各党小组互动监督的管理组织机制，做到每月考核一次，突出抓作风、抓管理、抓执行力，加大考核力度，在工作当中做到奖惩分明，做到作风好，能力高的员工得以提拔重用，作风差，能力低的严加考核，将员工思想政治工作扎实有效地融入企业管理当中，全力打造一支团结和谐有战斗力的员工队伍。
1、“一推”即推进制度管人按流程办事的规范化管理，着力解决分局管理过程中制度和执行的细节问题。城区分局成立初期，存在着衔接不顺畅、管理不到位、工作不规范等风险，当务之急是必须建章立制，以制度管人，以流程管事，对员工进行思想辅导时，首先强调的就是制度的刚性执行。我们首先建立班组，统一了管理标准和业务流程，制订了《分局各级人员岗位安全生产职责及安全生产责任到位标准》《电费回收考核办法》等内部管理制度16种，通过建立完善的规章制度和标准来规范分局工作的顺利开展。很多员工特别是从县级供电企业划转的员工对制度流程不熟悉，为了使这些员工尽快适应企业工作上的高标准、严要求、快节奏，确保队伍高效的执行力，分局以“一对多”、“一对一”的方式对员工开展规章制度和工作流程的辅导，每月一次大范围辅导，每天一次例会辅导，通过加强考核，以考促学，助推制度的刚性执行。
2、“一拉”即加强综合素质教育培训，创建学习型团队，提高员工技能水平，努力构建“营配合一”的复合型员工队伍。城区分局成立之初，部分员工在业务水平、工作能力上暴露出不少问题。例如，营业厅工作人员经常无法回答客户的咨询，供电服务班客户经理做的供电方案基本不合格，抄表班的员工虽然有着十几年的抄表经验，面对抄表器、MIS系统却无所适从等等，导致工作无法开展，效率非常低。针对这种情况，分局提出了“不让一个员工掉队”的口号，通过两个“拉一把”，帮助员工提升业务技能，增强工作本领。1)“组织帮助拉一把”。分局将员工思想政治工作与企业大力推行的“基层工作法”有机结合，提出“一个好的领导就是一个好的辅导员”和“管理员即是辅导员”的理念。分局领导、科室负责人、班组长身体力行，亲自担任辅导员，把员工辅导工作作为管理工作的一个重要组成部分常态化开展。分局要求班组长以上管理人员熟悉辖区线路设备、生产任务，勤到工作现场指导，手把手地指导青年员工操作。分局领导常常深入作业现场，示范设备操作规范，检查设备缺陷故障，耐心为员工讲解技术要领，通过言传身教的辅导方式，把解决思想问题与解决实际问题相结合。2)“员工互助拉一把”。分局将员工思想政治工作与培训相结合，日常工作中以师带徒“一对一”、“一对多”、“多帮一”的方法开展辅导培训，重视经验丰富员工的“传、帮、带”作用，辅导培训内容从营销服务到安全生产，从方案编写到业务流程，涵盖了方方面面。从县级供电企业划转的人员有考核期满转岗的愿望，对培训有着特殊的需求，我们的员工思想政治工作就针对这部分人进行特殊的思想教育，进行业务知识和技能强化培训。员工思想政治工作与业务知识培训相结合，在技术上、技能上“拉一把”，有效地帮助员工克服畏难情绪，增长高效、高质量地完成任务的信心。
3、“一疏导”即关心关爱员工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，深入了解员工愿望，重视维护员工的合法权益，使广大员工快乐工作，快乐生活。分局通过对员工从思想上、心理上进行疏导，提供人文关怀，扫清思想障碍，做到上下同欲，快乐工作。我们在开展员工思想政治工作中坚持“四个必谈”(新来员工必谈，岗位变动必谈，工作失误必谈，思想波动必谈)，同时在工作或生活上有目的地“闲聊”，让员工在不知不觉中缓解压力，消除困惑，尽力解决员工工作和生活中的困难，在实践过程中，又提出奖罚严明不偏心、工作学习讲开心、思想工作要交心、换取员工对企业的一片忠心的“三心换一心”的思想政治工作理念，做员工的“贴心人”，有力地促进员工思想政治工作与现代企业管理相融合。
通过“一推一拉一疏导”特色思想政治工作法的创新与实践，实现了员工队伍的大融合，打造了一支团结和谐富有战斗力的员工队伍，确保了企业步入全面稳定可持续发展的轨道。新的发展机遇下，抓好员工思想政治工作是构建新型团结和谐、奋发有为企业的必然要求，是我们企业创先争优必须解决好的重要问题。我们只有在实践中，勇于探索，积累经验，不断创新员工思想政治工作方式方法，丰富员工思想政治工作内容，才能充分发挥员工思想政治工作的重要作用，才能共创企业更加美好的明天。
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