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建工时建材与设备成本控制的措施
随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化,所以下面小编为大家整理了关于建工时建材与设备成本控制的措施的论文，欢迎大家借鉴哦!
摘要： 建筑工程造价的成本控制是工程管理的主要组成部分,对工程进行有效的成本管理,才能确保工程的经济效益,进而产生社会效益。本文主要探讨了建筑材料成本控制的主要内容，分析了建筑建材与设备成本控制的要点，以供与同仁交流学习。
关键词：建筑建材;机电设备;成本控制;要点
一、引言
在项目成本中材料占的比重比较大，无论是铁路、公路、水利，还是其他的工程项目，主体结构及附属涉及的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品、周转材料等，费用一般占项目成本的50-70%，这些材料是构成成本费用的核心，是项目成本费用的大头，对项目效益起着至关重要的作用。
二、建筑材料成本控制的主要内容分析
建材成本控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1.材料用量的控制
包括：
(1)坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
(2)改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
(3)在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
(4)认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。
(5)加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
2.材料价格控制
包括：
(1)买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;
(2)运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本;
(3)考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
三、建筑建材与设备成本控制的要点
1.材料价格的控制
(1)要加强市场调查，搞好材料价格市场变化的掌控工作。价格是由市场供求决定的，只有亲临市场、深入实际，才能了解材料、设备的真实价格，因此，平时应注意留心市场行情、动态，多渠道、多方面做好市场调查，才能真正做好工程造价的控制工作。通过市场调查，对材料设备价格掌握较清楚，做到心中有数，从而能合理地确定工程造价。
(2)搞好材料、设备招投标管理，引入竞争机制。项目招标制对于规范建筑市场，降低工程造价，提高投资效益有着重要作用。它的优越性提示我们，对材料的选择进行招投标，引入竞争机制使建设单位有条件选择同样质量、品牌而价格相对较低的材料和设备。实践证明，只有引入竞争机制，广泛进行材料、设备招标，才能把其价格确定在合理的范围内，真正体现市场决定价格，从而有效地控制工程造价。
(3)节约挖潜、精打细算、搞好材料价格的测算工作。有些材料、设备特别是非标设备，其价格难以确定，可按照有关规定进行测算，这样可以得到比较准确真实的价格。
(4)利用互联网，搞好材料、设备价格的信息化管理。几乎各个品牌、厂家、供货商均在互联网建立了自己的网站，特别是一些知名的优质品牌更加注重产品的网上推广和介绍，因此应充分利用互联网资源，进行查询并采用多家供销商询价方法，坚持货比三家、价比三家、以质论价的工作态度。
(5)加强业务知识学习与业务培训，不断提升业务水平。目前一些高科技技术、新型材料、设备需要我们不断更新观念，更新思想去掌握。要与时俱进地接受新的知识、新的材料、新的设备，了解其功能、特点、用途才能在预算审查的工作中占取主动，才能对施工方利用新技术而多计、重复计取的费用进行调减，有效的控制好工程造价。
2.设备价格的控制
建筑安装费的特点，是材料品种多、规格多、品牌多。加之，由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合以及安装工程有其自身的技术特点和要求以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际的施工情况。如“风管、水管、电气管道”这三趟管线在同一空间时，必须避让。同时这三趟管线还要与土建配合避让梁、柱、并与装饰相配合既不影响技术性能又要紧凑装饰尺寸、满足位置的要求以利美观。为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。
所以，在机电设备安装工程造价有效控制上，建议：
(1)制定先进合理的安装工程造价控制目标，开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、针对各种内部、外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点并准备好对应的防范措施。做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。
(2)择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业任意抬价。灵活运用多种材料、设备的询价体系，安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低不好把握。造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等进行比选，并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。
(3)提高管理人员专业素质，针对每一个工程项目在设计人员上安排择优组合。以保证建设工程的质量、造价、工期。面对市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员要拒绝从业主 “推荐”的施工单位“选用”的某种品牌设备和材料。面对施工单位习惯性站在自身角度有意或无意地多算或重复计算工程量造成工程计价多估冒算，严格审核每一笔费用收支票据。做好审计备案，以保证工程结算时候的统一审核。保证工程施工款项的真实性、合理性。
总之，建筑施工材料的成本管理是控制项目成本的重要内容，要做好材料的储备工作，设置专门人员进行管理，材料的进出都要详细登记，并定期清点，检查材料损坏情况;二是控制材料的现场使用，加强现场的材料管理，尽量减少材料的搬运次数;三是科学合理地采购材料，采用“货比三家”的方式，选择信誉良好的供应商，控制好材料的采购质量和采购价格。同时，建立监督机构进行材料采购的把控。当然，节约意识也是必要的手段，值得实践应用。
结束语
总之，进行建筑工程项目成本管理与控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理，控制好施工进度，努力寻找降低工程项目成本的方法和途径，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]曹芹.党玲.朱家瑜工程建筑中的成本控制问题初探[期刊论文]-大众科技 2011(1)
[2]张泽国建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[期刊论文]-中外建筑 2010(4)
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